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Finanças
Prof. Milton Henrique
mcouto@catolica-es.edu.br
Organizações e Recursos
As empresas são organizações sociais que
utilizam recursos para atingir objetivos.
 Capital
 Mão de Obra
 Conhecimento
 Máquinas
 Equipamentos
 Matérias Primas
 Etc.
Funções Típicas do
Administrador Financeiro
Análise, planejamento e controle
financeiro;
Tomada de decisões de
investimento;
Tomada de decisões de
financiamento.
Lucro
Constitui o excedente entre a receita obtida e a
despesa efetuada em uma determinada operação.
Custos
• Custos Fixos
– São aqueles que
independem do volume de
produção ou do nível de
atividade da empresa, por
isso são planos e constantes
– Aluguéis, seguros,
manutenção, depreciação,
salário dos chefes, do
pessoal do escritório, etc.
Custos
• Custos Variáveis
– São os que estão diretamente relacionados com o
volume de produção ou com o nível de atividade da
empresa. Variam proporcionalmente com a produção
– Materiais ou matéria prima, mão de obra direta
(salários do pessoal da produção), etc.
Ponto de Equilíbrio
Custos
Em R$
Produção
Em Unidades
Custo Fixo
Custo Fixo +
Variável
Receita
Ponto de
Equilíbrio
Qtde. de
Equilíbrio
Custo de
Equilíbrio
Break Even Point
• É definido como o valor ou a
quantidade vendida que não
apresenta nem lucro e nem prejuízo
para a empresa
Custos
Em R$
Produção
Em Unidades
Receita
Qtde. de
Equilíbrio
Custo de
Equilíbrio
Custo Fixo +
Variável
Gerenciamento Financeiro
• É a área da empresa que
cuida dos recursos
financeiros;
• Preocupa-se com dois
aspectos importantes:
– Rentabilidade
– Liquidez
Melhor retorno financeiro
do investimento
Rápida conversão em dinheiro
Conflito
Máxima Rentabilidade
e Máxima Liquidez
• A máxima rentabilidade sacrifica a liquidez e a
máxima liquidez sacrifica a rentabilidade.
Atribuições do Gerenciamento Financeiro
• Obter recursos
financeiros para
que a empresa
possa funcionar
ou expandir
suas atividades;
Atribuições do Gerenciamento Financeiro
• Utilizar recursos financeiros para suprir as
operações comuns da empresa, em vários
setores e áreas de atividade;
Atribuições do Gerenciamento Financeiro
• Aplicar recursos financeiros excedentes, como
aplicações no mercado de capitais ou no
mercado monetário;
Ciclo de Exploração
Recursos
em Caixa
Matérias
Primas
Produtos
Acabados
Dívida de
Clientes
Compras de
fornecedores
Processo de
transformação
Venda à crédito dos
produtos acabados
Recebimento das
dívidas
Processo de Gerenciamento Financeiro
Entrada de Recursos
 Contas a Receber
 Recursos Próprios
 Empréstimos e
Financiamentos
 Recebimento de Venda de
Ativos Imobilizados
 Desinvestimento do
Mercado de Capitais,
Fundos, etc.
Saída de Recursos
 Contas a Pagar
 Pagamento de Dividendos a
Acionistas
 Pagamento de Pessoal
 Pagamento de Impostos
 Pagamento de Empréstimos
e Financiamentos
 Pagamento de Ativos
Imobilizados
 Aplicação no Mercado de
Capitais, Fundos, etc.
Caixa
Banco
Principais Ferramentas de
Gerenciamento Financeiro
Controle de Caixa
Controle de Conta Corrente
Conciliação Bancária
Contas a Pagar
Contas a Receber
Fluxo de Caixa
Controle dos Ativos Circulantes
Arquivo de Documentos
Fontes de Financiamento
• Recursos Próprios
ou de Terceiros?
Fontes de Financiamento
Curto Prazo
 Desconto de Duplicatas
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Tipos de Investimento
• Expansão
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meio da aquisição de ativos produtivos.
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• Substituição
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ativos obsoletos ou desgastados
pelo uso.
Tipos de
Investimento
• Renovação
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ativos permanentes de forma a melhorar a
eficiência da empresa.
Tipos de Investimento
• Outros
– Investimentos que envolvem o dispêndio de
recursos em atividades de longo prazo na
expectativa de obter benefícios futuros, como
investimentos em publicidade, em pesquisa e
desenvolvimento ou em consultoria de gestão.
Capital de Giro
• Representa a quantidade de dinheiro que a
empresa utiliza para movimentar seus
negócios.
• Envolve:
– Estoques;
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Necessidade de Capital de Giro
Aumenta Quando:
• Vendas com prazo longo de
pagamento
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• Compras à Vista
• Elevados Estoques
• Giro Lento dos Estoques
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Reduz Quando:
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• Cobrança Eficiente
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• Giro Rápido de Estoque
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Recursos Próprios
Ciclo de Caixa
• É o tempo necessário
para que uma
aplicação de dinheiro
em insumos circule
inteiramente, desde a
compra de matérias
primas e o pagamento
do pessoal até o
recebimento pela
venda do
produto/serviço ao
cliente.
Compras
VendaRecebimento
EstoquesCaixa
Valores a Receber
Fluxo de Caixa
• É o movimento de entradas e saídas de
recurso do caixa.
Entradas Saídas
Crédito
• Políticas de Crédito
– Indica as bases para concessão de crédito ao
cliente e o valor máximo desse crédito.
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empresa para o recebimento das contas a receber
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financeira da
empresa, sendo
sua elaboração
obrigatória pela
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Balanço Patrimonial
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• Ativo
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Financeiros
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Finanças Empresariais

  • 2. Organizações e Recursos As empresas são organizações sociais que utilizam recursos para atingir objetivos.  Capital  Mão de Obra  Conhecimento  Máquinas  Equipamentos  Matérias Primas  Etc.
  • 3. Funções Típicas do Administrador Financeiro Análise, planejamento e controle financeiro; Tomada de decisões de investimento; Tomada de decisões de financiamento.
  • 4. Lucro Constitui o excedente entre a receita obtida e a despesa efetuada em uma determinada operação.
  • 5. Custos • Custos Fixos – São aqueles que independem do volume de produção ou do nível de atividade da empresa, por isso são planos e constantes – Aluguéis, seguros, manutenção, depreciação, salário dos chefes, do pessoal do escritório, etc.
  • 6. Custos • Custos Variáveis – São os que estão diretamente relacionados com o volume de produção ou com o nível de atividade da empresa. Variam proporcionalmente com a produção – Materiais ou matéria prima, mão de obra direta (salários do pessoal da produção), etc.
  • 7. Ponto de Equilíbrio Custos Em R$ Produção Em Unidades Custo Fixo Custo Fixo + Variável Receita Ponto de Equilíbrio Qtde. de Equilíbrio Custo de Equilíbrio
  • 8. Break Even Point • É definido como o valor ou a quantidade vendida que não apresenta nem lucro e nem prejuízo para a empresa Custos Em R$ Produção Em Unidades Receita Qtde. de Equilíbrio Custo de Equilíbrio Custo Fixo + Variável
  • 9. Gerenciamento Financeiro • É a área da empresa que cuida dos recursos financeiros; • Preocupa-se com dois aspectos importantes: – Rentabilidade – Liquidez Melhor retorno financeiro do investimento Rápida conversão em dinheiro
  • 10. Conflito Máxima Rentabilidade e Máxima Liquidez • A máxima rentabilidade sacrifica a liquidez e a máxima liquidez sacrifica a rentabilidade.
  • 11. Atribuições do Gerenciamento Financeiro • Obter recursos financeiros para que a empresa possa funcionar ou expandir suas atividades;
  • 12. Atribuições do Gerenciamento Financeiro • Utilizar recursos financeiros para suprir as operações comuns da empresa, em vários setores e áreas de atividade;
  • 13. Atribuições do Gerenciamento Financeiro • Aplicar recursos financeiros excedentes, como aplicações no mercado de capitais ou no mercado monetário;
  • 14. Ciclo de Exploração Recursos em Caixa Matérias Primas Produtos Acabados Dívida de Clientes Compras de fornecedores Processo de transformação Venda à crédito dos produtos acabados Recebimento das dívidas
  • 15. Processo de Gerenciamento Financeiro Entrada de Recursos  Contas a Receber  Recursos Próprios  Empréstimos e Financiamentos  Recebimento de Venda de Ativos Imobilizados  Desinvestimento do Mercado de Capitais, Fundos, etc. Saída de Recursos  Contas a Pagar  Pagamento de Dividendos a Acionistas  Pagamento de Pessoal  Pagamento de Impostos  Pagamento de Empréstimos e Financiamentos  Pagamento de Ativos Imobilizados  Aplicação no Mercado de Capitais, Fundos, etc. Caixa Banco
  • 16. Principais Ferramentas de Gerenciamento Financeiro Controle de Caixa Controle de Conta Corrente Conciliação Bancária Contas a Pagar Contas a Receber Fluxo de Caixa Controle dos Ativos Circulantes Arquivo de Documentos
  • 17. Fontes de Financiamento • Recursos Próprios ou de Terceiros?
  • 18. Fontes de Financiamento Curto Prazo  Desconto de Duplicatas  Empréstimos Bancários  Crédito Direto ao Consumidor  Crédito Mercantil Médio e Longo Prazo  Fundos Especiais de Instituições Bancárias  Recursos Captados no Exterior  Debêntures  Recursos Próprios
  • 19. Tipos de Investimento • Expansão – Aumento do nível de operações da empresa por meio da aquisição de ativos produtivos.
  • 20. Tipos de Investimento • Substituição – Investimento que visa renovar ativos obsoletos ou desgastados pelo uso.
  • 21. Tipos de Investimento • Renovação – Investimento alternativo à substituição que envolve a reconstrução, reforma ou ajuste dos ativos permanentes de forma a melhorar a eficiência da empresa.
  • 22. Tipos de Investimento • Outros – Investimentos que envolvem o dispêndio de recursos em atividades de longo prazo na expectativa de obter benefícios futuros, como investimentos em publicidade, em pesquisa e desenvolvimento ou em consultoria de gestão.
  • 23. Capital de Giro • Representa a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para movimentar seus negócios. • Envolve: – Estoques; – Dinheiro em Caixa e em Bancos; – Contas a Receber; – Salários e Encargos; – Aluguel; – Contas de Luz, Água, Telefone, etc.
  • 24. Necessidade de Capital de Giro Aumenta Quando: • Vendas com prazo longo de pagamento • Cobrança Ineficiente • Compras à Vista • Elevados Estoques • Giro Lento dos Estoques • Compra de Ativos não Operacionais • Retiradas Excessivas Reduz Quando: • Vendas à Vista • Cobrança Eficiente • Reinvestimento dos Lucros • Maior Lucratividade do Negócio • Giro Rápido de Estoque • Venda de Ativos Desnecessários ao Negócio • Aumento do Capital com Recursos Próprios
  • 25. Ciclo de Caixa • É o tempo necessário para que uma aplicação de dinheiro em insumos circule inteiramente, desde a compra de matérias primas e o pagamento do pessoal até o recebimento pela venda do produto/serviço ao cliente. Compras VendaRecebimento EstoquesCaixa Valores a Receber
  • 26. Fluxo de Caixa • É o movimento de entradas e saídas de recurso do caixa. Entradas Saídas
  • 27. Crédito • Políticas de Crédito – Indica as bases para concessão de crédito ao cliente e o valor máximo desse crédito. – Dependem de: • Volume de Vendas • Período Médio de Cobrança • Perda com Devedores Incobráveis
  • 28. Crédito • Condições de Crédito – Constituem as condições de pagamento exigidas dos clientes que compram a prazo. – Costumam especificar: • Desconto para pagamentos antecipados • Período de desconto no qual o cliente pode pagar com desconto • Período de crédito, ou seja, prazo determinado para o cliente efetuar o pagamento
  • 29. Crédito • Políticas de Cobrança – Representam os procedimentos adotados pela empresa para o recebimento das contas a receber nas datas de seus vencimentos.
  • 30. Balanço Patrimonial • É a representação contábil da situação econômico- financeira da empresa, sendo sua elaboração obrigatória pela legislação, com uma periodicidade mínima anual
  • 31. Balanço Patrimonial Ativo Passivo Disponibilidades Fornecedores Duplicatas a Receber Empréstimos de Terceiros Ativo Permanente Patrimônio Líquido Estoques Capital Social Imobilizado Lucros Acumulados Ativo Total Passivo Total + PL Total Ativo Total = Passivo Total + Patrimônio Líquido
  • 32. Balanço Patrimonial • Ativo – O lado esquerdo do balanço é composto de bens e direitos pertencentes à empresa. • Passivo – O lado direito do balanço é composto de obrigações com credores e terceiros.
  • 33. Indicadores Econômico Financeiros • Índice de Liquidez – Avalia as condições de cumprimento das obrigações de curto prazo • Índice de Alavancagem – Mede em que extensão a empresa está sendo financiada com recursos de terceiros • Índice de Atividade – Avalia a eficácia com que a empresa está utilizando seus recursos • Índice de Rentabilidade – Mede o retorno gerado pelo investimento e pelas vendas
  • 34. Indicadores de Desempenho • Cálculo do Retorno Sobre Investimentos Pode-se aumentar o ROI de duas maneiras: Gerando mais vendas para cada quantia investida; Aumentando a margem de lucro sobre o valor das vendas