Evaluacion final 261

PROPUESTA PARA LA REUBICACION DE LOS VENDEDORES AMBULANTES
Y ESTACIONARIOS EN EL MUNICIPIO DE COROZAL – SUCRE”

Presentado por:
Luis Fernando Quiroz

John Jairo Contreras Chávez

Juan José Rondón Bedoya

Luis Arturo Montaño

Grupo Colaborativo: 261

Tutor: Ing. Henry Cañón Salazar

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍAS
JUNIO 13 DE 2012

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Muchas de las zonas rurales y aisladas del país se encuentran enmarcadas en una difícil problemática que es resultado de las
diversas situaciones por las cuales atraviesa el país y que afectan directamente el bienestar y la posibilidad de llevar una vida
digna por parte de la población urbana y campesina. Muchos son los factores que se entrelazan para la presentación de este
fenómeno social, pero que poseen en común la ausencia total y el abandono de una política clara de inversión social del estado
en las regiones del país.

Como consecuencia de ello el Municipio de Corozal, se ha llevado a que se presente una difícil problemática en materia de
organización y orden público ya que la carencia de un centro de acopio en donde sus habitantes puedan comprar sus alimentos
hacen que los vendedores ambulantes invadan las calles del Municipio creando congestiones en el transporte y brotes de
inseguridad ya que los delincuentes aprovechan los trancones para hacer de las suyas.
Por esto es importante que los dirigentes de esta región intervengan para la creación de un centro de acopio donde
organizadamente se preste un buen servicio a la comunidad Corozalera y de esta manera se descongestione las calles y exista
un lugar donde los consumidores puedan adquirir sus productos de buena calidad y así satisfacer sus necesidades.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Por qué se quiere reubicar a los vendedores ambulantes y transitorios en la plaza de mercado La Macarena en el Municipio
de Corozal, Departamento de Sucre?
Para crear un centro de acopio donde organizadamente se preste un buen servicio a nuestra comunidad Corozalera y de esta
manera se descongestionen las Calles del centro y alrededores, donde los consumidores puedan adquirir sus productos de
buena calidad y satisfacer sus necesidades, con precios asequibles, cantidades adecuadas en buen estado buscando una mejor
higiene en dichos productos para que los niños no sufran enfermedades contagiosas con los alimentos. Se puede notar que es
muy importante que los alimentos posean un registro sanitario de uso y de calidad para poder ser consumidos sin ningún
peligro o causa.

JUSTIFICACIÓN.

Nuestro interés porque se lleve a cabo este proyecto se basa más que todo en los beneficios que
obtendrán no solo los vendedores si no también nuestra comunidad Corozalera.

La reubicación de los vendedores ambulantes y estacionarios en la Plaza de Mercado La
Macarena genera una organización entre estos ya que como único centro de acopio nuestros
campesinos tendrán la oportunidad de comercializar sus productos en este lugar y así tanto
clientes actuales y poblacionales adquirirlos a un mejor precio, ya que actualmente los vendedores
se abastecen del mercado de Sincelejo y los viáticos aumentaron por el nuevo peaje ubicado entre
Corozal y Sincelejo y esto trajo un alza en la mayoría de los productos de la canasta familiar en la
región.

Es de vital importancia este proceso para la comunidad, y la administración municipal quienes
han sido actuantes principales en la organización y ubicación de los vendedores convirtiéndose en
el organismo fundamental de la Plaza de Mercado La Macarena, aplicando las políticas
económicas y de manejo de la infraestructura que compone el diseño locativo de esta plaza, con el
fin de que los vendedores oferten y demanden los bienes y servicios de sus productos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaborar un estudio de mercado para la reubicación de los vendedores
ambulantes y transitorios en la plaza de Mercado La Macarena de
Corozal.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar un diagnostico sobre la nueva ubicación de los vendedores ambulantes y
transitorios.
 Recopilar información en las entidades responsables sobre el tratamiento a
desarrollar.
 Elaborar encuestas a los vendedores ambulantes, transitorios y posibles clientes.
 Tabular y analizar la información obtenida a través de las encuestas.
 Realizar estudios de mercado y garantizar que dicha inversión sea la más adecuada.
 Recuperar, reacondicionar y revitalizar los espacios públicos ocupados por los
vendedores ambulantes.
 Mejorar las condiciones socio-económicas de los mismos mediante el fomento de la
integración en la economía formal.

MARCOS DE REFERENCIA
MARCO TEÓRICO.

Tipología de los productos de consumo.
En los mercados de consumo, la elección entre estas estrategias de cobertura del mercado está ampliamente
determinada por los hábitos de los consumidores, según los tipos de productos. Se establece habitualmente una
distinción entre los productos de compra corriente, los productos de compra reflexiva, los productos de especialidad y
los productos no buscados.

¿Qué hacen los clientes con nuestros productos?
La interrogante del “que” conlleva una evaluación de lo que consumen y eliminan los clientes de los productos de la
empresa. En este caso el director de Marketing podría interesarse en identificar la frecuencia con que se consumen los
productos (fenómeno determinado y tasa de uso) las diferencias entre los consumidores asiduos y ocasionales, si se
emplea productos de la compañía una vez consumidos. En los mercados de negocio, los clientes suelen utilizar los
productos de la empresa para la creación de sus productos.

¿Por qué (y como) eligen los clientes nuestros productos?
Este pregunta “por qué” supone identificar los beneficios básicos en materia de satisfacción de necesidades que
proporcionan los productos de la empresa.
También deben analizarse las bondades potenciales que ofrecen las características de los productos de la competencia.
Este es importante, pues los clientes compran los productos de la compañía para satisfacer necesidades que ésta nunca
contempló.

MARCOS DE REFERENCIA

MARCO CONCEPTUAL

Espacio Público
Es el lugar donde cualquier persona tiene el derecho de circular, en oposición a los espacios privados,
donde el paso puede ser restringido, generalmente por criterios de propiedad privada, reserva
gubernamental u otros. Por tanto, espacio público es aquel espacio de propiedad pública, dominio y uso
público

Mercados Públicos
Proporcionar áreas o facilitar la instalación, organización y funcionamiento de centros de
comercialización de diversos productos que cubran las necesidades de la población.

Organización
Es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí
bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de
información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren
determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

Vendedores Ambulantes
Persona que vende en la calle, sea caminando de un sitio a otro o en un puesto fijo en la vía pública.

Vendedores Estacionarios
Persona que vende en el mismo lugar o sitio sin cambiar.

PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS

TIPO DE ESTUDIO
El presente estudio de caso es de carácter descriptivo y pretende conocer las verdaderas condiciones y características que
posee la población (la ciudad de Corozal); describiendo los factores tanto internos como externos que nos permitan
presentar una propuesta para la creación de estrategias para la reubicación de los vendedores estacionarios en la plaza de
mercado La Macarena.
Basados en hechos anteriormente descrito se buscará dar posibles soluciones al problema planteado, esto se hace con el
fin de mejorar la calidad de los servicios de los vendedores ambulantes y transitorios y de los productos a distribuir para
que en el futuro la población Corozalera puedan adquirir productos de buena calidad y en un lugar adecuado.

POBLACIÓN Y MUESTRA
El conjunto poblacional del presente estudio de casos estará conformado por todos los vendedores ambulantes y
transitorios del municipio de Corozal y de los consumidores de los productos comercializados por estos o sea hasta la
presente cuenta con 3.400. Para determinar el tamaño de la muestra se calculará a través de una formula estadística
aplicada a los consumidores y vendedores ambulantes y transitorios, es cogida en forma aleatoria y al azar, como se
demuestra a continuación.

Donde:
n = tamaño muestra
N = tamaño población
P = porcentaje de éxito
Q = porcentaje de probabilidad
E = error máximo
Z = nivel de confianza

Tamaño muestral de los consumidores y de los vendedores ambulantes y transitorios.

N = 3.400
P = 0,5
Q = 0,5
E = 0.07
Z = 1,96
Tamaño muestral de los vendedores ambulantes y transitorios y de los consumidores.

n = 18 encuestas

PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE LA
INFORMACIÓN.

La técnica empleada en el presente estudio de casos se hará en cuestionario o sea encuestas
realizadas en forma de preguntas cerradas a los vendedores ambulantes y transitorios del
municipio de Corozal y los consumidores, para conocer la opinión que tienen estos a cerca del
servicio que presta esta institución, se desarrollará 18 encuestas tanto a los vendedores
ambulantes y transitorios como a los consumidores debido a que la población total es de 3.400,
esta muestra escogida en forma aleatoria y al azar, el tamaño muestral se obtuvo mediante una
fórmula estadística aplicada.

Los temas a tratar son las estrategias que se emplearan para que los vendedores ambulantes y
transitorios del municipio de Corozal se reubiquen en la plaza de mercado La Macarena lugar
acto
para la venta y adquisición de sus productos; y los parámetros que se deben aplicar para la puesta
en marcha de éste.

La presentación de la información en este estudio de casos se presentará en cuadros, graficas que
permitan distinguir las sugerencias que realicen los vendedores ambulantes y transitorios y
también los consumidores.

1. Grafica

Cuando realizan sus compras
Del total de las personas encuestadas el 55,55% de
Diarias las personas respondieron que las compras las
Semanal
realizan diariamente, el 27,77% las hacen
Quincenal
Mensual
semanalmente, el 11,11% las hacen quincenal y el
Otras 5,55% dicen que las hacen en otras formas.

2. Grafica

Donde compran los productos

Del 100% de las personas encuestadas el 66,66%
respondieron que realizan la compra de los
Agricultores aledaños
Distribuidores productos a los agricultores, el 11,11% dicen que lo
Mayoristas hacen a los distribuidores y el 22,22% lo hacen a
los mayoristas.

3. Grafica

De acuerdo en realizar sus compras en la
Plaza de Mercado
Del total de las personas encuestadas el 100%
están dispuestas a comprar sus productos en la
Si plaza de mercado La Macarena.
No

4. Grafica

Una nueva ubicación de vendedores
ambulantes y estacionarios
Del total de las personas encuestadas el 94,44% creen
que es mejor la nueva ubicación del mercado para los
Si
vendedores ambulantes y estacionarios en la nueva
No plaza de mercado La Macarena y el 5,56% comenta
que no es necesario.

5. Grafica

Del total de las personas encuestadas el 11,11%
califican excelente la nueva ubicación de los
vendedores ambulantes y transitorios, el 55,55% lo
califican bueno, el 27,77% malo y el 5,55% lo
califican como malo.

6. Grafica

Beneficiara la reubicación a los campesinos
aledaños al municipio El 100% de las personas encuestadas están
seguras que la nueva reubicación si beneficiará
Si a los campesinos que habitan alrededor del
No Municipio de Corozal.

7. Grafica

Su ubicación generará mayor
comercialización Del total de las personas encuestadas el 94,44%
dicen que la ubicación generará mayor
comercialización para el municipio de Corozal y el
Si 5,56% dicen lo contrario.
No

8. Grafica

La ubicación de los vendedores ambulantes
regulará el transito y sus ventas serán
mayores El 100% de las personas encuestadas dicen que se
regulará el transito y sus ventas serán mayores.

Si
No

9. Grafica

Tendrá un mayor crecimiento económico el
municipio Del total de las personas encuestadas el
94,44% dicen que tendrá un mayor
crecimiento económico y el 5,56% dicen lo
Si contrario.
No

10. Grafica

La mejor forma de trabajar de los integrantes
del nuevo mercado será

Individual
Grupal
Otros

Del total de las personas encuestadas el 83,33% dicen que la
mejor forma para trabajar es individual y el 16,67% lo harán
grupal.

ALCANCES DEL PROYECTO
PROYECCIONES
Entre las proyecciones al proyecto se pueden mencionar:
 Mejorar la calidad de vida de los habitantes de corozal (vendedores, compradores y sociedad en general).
 Disminución de la contaminación por el bueno uso de los residuos orgánicos y aguas sucias que no existirán en las
nuevas instalaciones, minimizando de esta forma todo foco de infección que se pueda presentar.
 La calidad de los productos a vender se mejoraría notoriamente.
 La seguridad como tal se vería beneficiada pues el hampa se podría controlar con un sistema de seguridad para
vendedores y compradores.
 La elaboración de políticas de seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y libertades públicas, con
el objeto de fortalecer y garantizar a los ciudadanos la convivencia y la igualdad. Contribuyendo en los procesos
de inclusión social y económica de las personas en situación de vulnerabilidad en el plaza la macarena.

LIMITACIONES
Entre las limitaciones al proyecto se pueden mencionar:
 Falta de cultura de la ciudadanía para comprar solo en sitios autorizados, pues es costumbre comprar los productos
de la canasta familiar en la calle a los vendedores ambulantes.
 La poca o nula organización que existe entre los vendedores ambulantes para crear políticas de convivencia
ciudadana, hace que el trabajo de concientización sea más difícil.
 La no apropiación de la problemática por las autoridades locales representadas en todos los organismos estatales
hace que dicho proyecto no tenga la fuerza suficiente para desarrollarse.
 La siempre presente contradicción entre los entes encargados de hacer cumplir las normas, en la ciudad de
Corozal, ya que se amparan en diferentes puntos de vistas en donde los únicos afectados son los vendedores que
realizan un acto de comercio, en las calles de la plaza la Macarena, y donde esencialmente se les están violando el
derecho al trabajo. Pero también se presenta el derecho a la libre circulación de los peatones por las calles de la
plaza de mercado.

IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO

La Plaza de Mercado La Macarena, esta considerada como un establecimiento
minorista y mayorista, que se creara con el fin de brindar espacios públicos para el
expendio de una diversidad de productos alimenticios, que es renovado en función
de la necesidad del comerciante local. Su aprovisionamiento usualmente será al
por mayor y menor, para reducir costos y manejar el precio de venta al público.

Este proyecto es una alternativa efectiva de tiempo y comodidad para los
habitantes del Municipio y alrededores, y esta compuesto de los siguientes
sectores: una oficina de administración, los locales comerciales, una batería con
ocho aparatos sanitarios y dos lavamanos, un cuarto de contadores, una sala de
bombas y área de basura.

DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL
PRODUCTO

Vendedor ambulante: son aquellas personas que venden mercancía en los lugares
públicos y calles de la plaza de mercado la macarena, esto lo hacen a pie o mediante el
uso de un vehículo.

Vendedores estacionarios: son aquellas personas que ejercen la actividad de ventas en
puestos fijos, en espacios públicos.

Quienes realizan esta actividad comercial, en muchos casos es para el sustento diario de
sus familias, aunque a simple vista se trata de la misma actividad u objetivo por lo que se
tiende a tratar de la misma forma, dichas personas presentan un alto grado de carencias
económicas, educativa y de protección social. Quienes provienen de los estratos bajos,
campesinos y desplazados de otras regiones de la subregión. Por lo que cualquier cambio
brusco afecta a toda la unidad familiar.

Compradores: Son todas aquellas personas que adquieren sus productos de la canasta
familiar y otros usos. De este grupo hace parte toda la comunidad

ESTUDIO DE MERCADO

Para la realización del estudio de mercado debemos tener en cuenta que este es un proyecto de investigación social
de tipo cualitativo y descriptivo sobre las principales causas relacionadas con la informalidad de los
vendedores ambulantes del comercio en Corozal.

Este proyecto se basa más que todo en los beneficios que obtendrán los vendedores de la comunidad Corozalera,
corregimientos, veredas y demás Municipios cercanos.

La reubicación de los vendedores ambulantes y estacionarios en la Plaza de Mercado La Macarena generara una
organización entre estos, ya que como único centro de acopio nuestros campesinos tendrán la oportunidad de
comercializar sus productos en este lugar y así tanto clientes actuales y poblacionales adquirirlos a un mejor
precio, por lo que actualmente los vendedores se abastecen del mercado de Sincelejo y los viáticos aumentaron
por el nuevo peaje ubicado entre Corozal y Sincelejo y esto trajo un alza en la mayoría de los productos de la
canasta familiar en la región.

Es de vital importancia este proceso para la comunidad, y la administración municipal quienes han sido actuantes
principales en la organización y ubicación de los vendedores convirtiéndose en el organismo fundamental de la
Plaza de Mercado La Macarena, aplicando las políticas económicas y de manejo de la infraestructura que
compone el diseño locativo de esta plaza, con el fin de que los vendedores oferten y demanden los bienes y
servicios de sus productos.
Actualmente la economía informal se constituye en una oportunidad de ingresos ante las dificultades económicas,
caracterizándose por la baja productividad y los bajos ingresos de los vendedores, esto se debe a los excesivos
costos e impuestos que tienen que realizar los vendedores para formalizar su negocio por lo que los excluye de
diferentes servicios disponibles para promover su actividad empresarial, los cuales tienen que desarrollar sus
propios sistemas de crédito o de financiación llamados “cobra diario” que generan relaciones de endeude
limitando aun más la posibilidad de crecer y romper el círculo de la pobreza.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

La plaza de mercado la Macarena es el segundo más grande que existe en el departamento de
Sucre, superado solamente por la plaza de mercado de Sincelejo, por lo que el volumen de
mercancías que se comercializa diariamente es elevado, se requiere de manera rápida una mejor
organización de los vendedores que realizan sus actividades diariamente en las calles de la plaza
de mercado.

¿Que tanta acogida puede tener entre los compradores y los propios vendedores?: dicha propuesta
es una pregunta que se puede responder de la siguiente manera:

Con la reubicación se busca que los clientes puedan recibir un mejor trato y se sientan más
agradables, pues sentirán que los productos que están comprando cumplen las normas de higiene
y calidad, pues se podrá contar con un mejor almacenamiento de los productos y estos no se
mantendrán a la intemperie como se viene presentando en la actualidad en un porcentaje
significativo propenso a contaminarse disminuyendo su calidad al verse deterioradas sus
propiedades físicas y químicas.

Al ofrecerse una organización de la plaza de mercado la Macarena por bloques, será más fácil
para los clientes la compra de sus productos disminuyendo el tiempo de permanencia dentro de la
plaza, optimizándose el uso de las zonas peatonales.

Existen personas que no hacen sus compras en la actual plaza de mercado por el desorden y la
inseguridad que se presenta, esto quedaría en el pasado con la reubicación y se aumentaría el
número de compradores que visitarían las nuevas instalaciones de la plaza la Macarena al sentirse
más confortable y seguros.

ANALISIS DE LA OFERTA

la plaza de mercado la Macarena será un lugar para que minoristas y mayoristas
ofrezcan sus productos al público en general, teniendo en cuenta que se contará con
una administración que ejercerá control y vigilancia sobre los precio y alzas
desmedidas, se garantiza que los precios dados a los compradores finales serán los
reales, acabando así con la especulación, el almacenamiento de productos para
presionar al alza de los mismos, práctica que se lleva a cabo en las plazas de mercado
que no presentan una estructura organizacional que regule la actividad comercial.

Se busca ofrecer los productos a los clientes sin que estos tengan que pasar
innecesariamente por personas que los comprar a bajos precios y los venden
incrementando el valor a los consumidores finales, esto se llevará acabo colocando
periódicamente los precios de compra y venta máximos tanto para mayoristas,
minoristas y consumidores finales, pues es común ver como los campesinos traen sus
cosechas y el precio de las mismas no son establecidos por ellos sino por un tercero
que establece el precio de compra, obteniendo las ganancias del producto a vender,
mientras que campesino recibe un valor inferior al real por no contar con elementos de
presión o reglas que regulen los precios en generar.

ESTUDIO TÉCNICO

El estudio técnico tiene como objeto caracterizar el servicio en la zona,
analizar la oferta, producción y venta de los diferentes productos que
ofrecen los campesinos de la región, al igual que darle a conocer que la
utilización del espacio público por parte de vendedores informales, es
una consecuencia de la crisis social y económica por la que atraviesa la
ciudad de Corozal y también, que un importante número de tales
vendedores ha venido desarrollando desde hace un buen tiempo esta
actividad como una estrategia de supervivencia, esto con el fin de
determinar la viabilidad técnica del proyecto.

LOCALIZACIÓN
En este caso analizaremos cual será la localización más adecuada para La plaza de Mercado La
Macarena.
De tal modo que para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el estudio de
localización se ha subdividido en dos partes: Macrolocalización y Microlocalización, los cuales se
muestran a detalle en los siguientes dos apartados.

Macrolocalización.
En este caso, el Mercado Publico La Macarena quedará comprendido dentro del Municipio de
Corozal Departamento de Sucre, como se muestra en el siguiente mapa:

FIGURA N° 1
MAPA DE MACROLOCALIZACIÓN DONDE SE UBICARÁ EL
PROYECTO

RECURSOS HUMANOS.

La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de un
proyecto. Por tal motivo, es necesario identificar y cuantificar el tipo de
personal que el proyecto requiere; así como determinar el costo en
remuneraciones que ello implica.

REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Personal externo:
Contador
Abogado.

Personal interno:
Gerente
Secretaria
Celador
Aseadora

NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO

para que los productos puedan durar el tiempo necesario sin que sufran
deterioro prematuro se debe disponer de dos cuarto frios, uno para las
carnes, lácteos y sus derivados y otro para las frutas y verduras, pues con
dicha infraestructura se garantiza que la calidad físicas y químicas de las
propiedades (organoelectricas) de dichos productos no se deterioren y
por ende pierdan precio, pues en la actualidad un porcentaje de los
productos perecederos sufre daño por el mal almacenamiento, que en
ultimas es votado generando contaminación al entorno y proliferación de
plagas como moscas y ratas.

zonas para almacenar productos no perecederos organizado por
categorías, pues según sea lo que se almacene, así serán las
características termodinámicas necesarias para brindarle una atmosfera
optima de conservación, ejemplo de ello es poder almacenar los granos
en una bodega independiente a donde se almacenan los tubérculos.

se requerirá de básculas de precisión para poder controlar las medidas
con las que venden los comerciantes sus productos, esto debe ser un
control muy riguroso para garantizar la pesa exacta a los compradores.

FACTORES QUE CONDICIONAN LA MEJOR UBICACIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto contempla un área de 3.266.49 mts2, la cual estará ubicada entre las carreras 21 J y las calle
40 y 37 A, del barrio la macarena y, cuya zona de influencia está caracterizada por los siguientes
aspectos: El entorno donde se encuentra localizado el terreno, cuenta con la infraestructura y servicios
públicos necesarios como son los servicios de agua, electricidad, pavimentación, alcantarillado, teléfono,
transporte terrestre, escuelas, panteones, parques, unidades habitacionales, entre otros.
Por otra parte, uno de los aspectos que podría causar un impacto favorable al proyecto, se refiere a que el
lugar donde se sitúa el terreno se encuentra en una zona altamente estratégica, dado a que existe mucha
transitabilidad alrededor del mismo, ya que se ubica sobre una de las vías más importantes de la zona, al
ser ésta una arteria vial importante que conduce a otras Municipio corregimientos cercanos.

TAMAÑO Y CAPACIDAD DEL PROYECTO

El tamaño y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos principalmente: la porción
de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta por el proyecto y a la dimensión del área total con
que cuenta el terreno disponible para la instalación del Mercado La Macarena.
Tanto la determinación del tamaño como la capacidad que tendrá el Mercado La macarena, serán de
mucha utilidad para la estimación de las inversiones necesarias que mejor se ajusten a las necesidades
del mismo y para cálculos futuros en las siguientes etapas del proyecto (Estudio económico-financiero y
evaluación económica).
Por tanto, como previamente se señaló, el tamaño del Mercado La Macarena deberá ajustarse al tamaño
del terreno de que se dispone para su instalación (en 3.266.49 mts2), el cual tendrá una capacidad
promedio para 300 personas, sin contar al personal que llega a realizar las compras respectivas de los
productos que allí se ofrecen.
La disponibilidad en el suministro de recursos, tanto materiales como humanos financieros no
representan en este caso, factores que condicionen o limiten el tamaño y capacidad planteados puesto
que existe disponibilidad deseada de los mismos en cuanto a tiempo, cantidad y calidad se refiere; lo que
reduce el riesgo de enfrentar un incremento en los costos por dificultades en su abastecimiento.

OBRAS FÍSICAS Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Dada la magnitud del terreno disponible para la instalación del Mercado La Macarena. A
continuación se proponen las dimensiones de cada uno de los bloques, que en conjunto permitan la
operación más económica y eficiente para aprovechar de la mejor manera posible los espacios y
recursos de que se dispone, manteniendo a su vez las condiciones óptimas de seguridad y bienestar
para quienes hagan uso de ellas, tomando en consideración las reglas de normatividad que deben
cumplirse para su construcción.

BLOQUE No. 1:
Se trata de una construcción en cuatro secciones (4), con 31 locales comerciales, a lado y lado de
la misma, sobre la carrera 21 H y sobre la vía interna con un total de 385.29 mts2 de construcción,
con su respectiva área de circulación (Andén) y batería de baños. Este bloque tiene su estructura en
concreto armado, fachada con pintura sobre pañete, cubierta a dos aguas de eternit, paredes en
bloque de arena y cemento, puertas en esteras metálicas enrollables, y piso en cemento liso
afinado, y con su andén en concreto.

BLOQUE No. 2:
Se trata de una construcción de 3266.49 mts2 con 135 locales comerciales. Situados en los lados
de la misma con frente sobre la calle (Externos), y la mayoría de los demás situados en su parte
interior, y una oficina de administración de (2) pisos de 75.16 mts2. Estructura en concreto
armado sobre cimientos reforzados, con 52 columnas con sus respectivas vigas de amarre en
concreto reforzado, cubierta en canaleta No. 90 de eternit, fachada en pintura sobre pañeta, paredes
en bloque de cemento No. 09, 010, 015 y 0,20, piso en concreto reforzado para trafico semipesado,
puertas metálicas en laminas de hierro galvanizado de dos hojas. Los locales comerciales
interiores corresponderán a carnes, pollos, pescados, queso, frutas y verduras, a una altura de 0,85
mts, descubiertos con mesón enchapado en azulejos corona, color blanco. Este lote contara con
144.50 mts2 en viga canal, además contara con una batería de 54.05 mts2 con ocho aparatos
sanitarios y dos lavamanos. Un cuarto de contadores de 11.86 mts2 y una sala de bombas de 9.83
mts2.

ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y
ADMINISTRATIVOS

Estructura Administrativa del Mercado.

Este apartado se refiere a la forma en que quedara conformada la organización del
personal que laborara en el mercado durante su proceso normal de operación.

A continuación se presenta esquemáticamente una jerarquización vertical
descendente de los puestos que se contemplan en este proyecto, dadas las
especificaciones de personal requerido.

GERENTE CONTADOR

ABOGADO
SECRETARIA

OFICIOS
VARIOS

CONCLUSIONES

•El planteamiento de propuestas y soluciones no debe ser de exclusiva responsabilidad de la
Alcaldía y la gobernación, se requiere el compromiso y la participación de los diversos actores,
especialmente de los mismos vendedores ambulantes y estacionarios quienes son los que mejor
conocen sus propios problemas y posibilidades.

 La economía informal se puede definir como el conjunto de actividades económicas,
principalmente urbanas, que se realizan por fuera de las normas comerciales, tributarias y de
seguridad social.

 Se considera que el origen de las ventas ambulantes y estacionarias corresponde a la expresión
de diversos factores de naturaleza social como el desempleo, el desplazamiento, la violencia y el
incumplimiento de las obligaciones familiares.

 Es fundamental que los comerciantes informales se reconozcan como individuos, tengan
conciencia que son seres sociales y como miembros de una comunidad, sus actuaciones y
decisiones afectan, positiva o negativamente a ellos mismos y a los grupos a los que pertenecen.

 La heterogeneidad de los comerciantes informales, así como sus diversas actividades,
posibilidades económicas y expectativas, definen alternativas de solución diferentes a la
reubicación física o compra de locales comerciales, tales como creación de microempresas de
carácter asociativo e individual y cambio de actividad.

BIBLIOGRAFIA

Campus 11.102058_112. Curso Diseño de Proyectos.

http://www.institutodeestudiosurbanos.com/univerciudad/bajar-pdf/
ventasambulantes.pdf

http://www.redbogota.com/univerciudad/bajar-pdf/cid.pdf

http://www.redbogota.com/univerciudad/bajar-pdf/013/docs-
ambulantesy estacionarias.pdf

Vargas Martínez Hermes (2011) Modulo. Diseño de Proyectos.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD.

CUADRO Nº 1
UNIFORMATO DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS APLICABLE A ESTE
PROYECTO

N° SISTEMA INCLUYE
1 Cimentación. Excavación.
Armado de acero.
Concreto cimbrado
2 Estructura. Losas.
Travesaños.
Columnas.
3 Cubierta exterior e interior. Fachadas.
Colindancias.
Ventanería.
Pintura.
4 Techos. Impermeabilización
5 Construcción interior. Muros.
Acabados.
Particiones
6 Mecánicos. Instalación sanitaria
7 Sistema eléctrico. Electricidad.
Iluminación.
Sonido.
Comunicación.

CUADRO Nº 2

BALANCE DE OBRAS FÍSICAS
CUADRO DE AREAS.

Cuadro de Áreas
AREA CONSTRUIDA PRIVADA
AREA CONSTRUIDA PRIVADA BLOQUE 1 373.96 M2
AREA CONSTRUIDA PRIVADA BLOQUE 2 2.085.00 M2
AREA CONSTRUIDA COMUN BLOQUE 1
BATERIA DE BAÑOS 11.33 M2
CIRCULACION 292.11 M2
AREA CONSTRUIDA COMUN BLOQUE 2
BATERIA DE BAÑOS 54.05 M2
CUARTO DE CONTADORES 11.86 M2
SALA DE BOMBAS 9.83 M2
CIRCULACION EXTERNA 1.243.12 M2
CIRCULACION INTERNA 1.001.01 M2
OFICINA ADMINISTRACION PRIMER PISO 29.58 M2
OTRAS
VIA INTERNA ENTRE BLOQUES 1 Y 2 932.00 M2
ZONAS VERDES 1.189.63 M2
PARQUEADEROS 1.164.95 M2
AREA LIBRE 478.41 M2
AREA TOTAL LOTE 8.876.84 M2
BLOQUE 1
PRIVADA 373.96 M2
COMUN BATERIA DE 11.33 M2
BAÑOS
TOTAL 385.29 M2

BLOQUE 2
PRIVADA 2085 M2
COMUN BATERIA DE BAÑOS 84.05 M2
COMUN CUARTO DE CONTADORES 11.86 M2
COMUN SALA DE BOMBAS 9.83 M2
COMUN OFICINAS ADMINISTRACION PRIMER 29.58 M2
PISO
COMUN OFICINA ADMINISTRACION SEGUNDO 75.16 M2
PISO
CIRCULACION INTERNA 1.001.01 M2
TOTAL 3.266.49 M2

CUADRO Nº 3
COSTO DEL TERRENO DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO

UNIDADES M2 VR. PR. TOTALES
UNITARIO
BLOQUE 1 373.96 $ 600.000 $ 224.376.000
BLOQUE 2 2.085.00 $ 618.082 $ 1.288.701.200
TOTAL 2.458.96 $ 1.513.077.200

Nº PARTIDA COSTO
MENSUAL
1 Agua. $ 500.000
2 Luz. $ 1.200.000
3 Teléfono. $ 60.000
INVERSIÓN TOTAL EN INSUMOS $ 1.760.000

CUADRO Nº 4
COSTO DE SERVICIO DONDE SE UBICARÁ EL
PROYECTO

Nº PARTIDA COSTO
MENSUAL
1 Agua. $ 500.000
2 Luz. $ 1.200.000
3 Teléfono. $ 60.000
INVERSIÓN TOTAL EN INSUMOS $ 1.760.000

CUADRO Nº 5
COSTOS TOTALES EN RECURSOS MATERIALES
(Cifras expresadas en pesos)

CONCEPTO COSTO
Obra civil 1.513.077.200
Insumos (mensual) 1.760.000
TOTAL 1.514.837.200

CUADRO Nº 6
BALANCE DE PERSONAL
(Cifras expresadas en pesos)

CARGO NUMERO MONTO MONTO
DE MENSUAL POR MENSUAL
PUESTOS PUESTO TOTAL
PERSONAL EXTERNO
Contador 1 $1.200.000 $1.200.000
Abogado 1 $750.000 $750.000
PERSONAL INTERNO
Gerente 1 $850.000 $850.000
Secretaria 1 $566.700 $566.700
Celadores 5 $566.700 $2.833.500
Aseadores 3 $450.000 $1.350.000
INVERSION TOTAL DE
RECURSOS HUMANOS 12 $4.383.400 $7.550.200

CUADRO Nº. 7
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

CONCEPTOS MESES
1 2 3 4 5 6 7
Constitución legal
de la empresa.
Realización de
requisitos legales.
Contrato de
servicios de luz y
agua.

Construcción.
Contrato de servicio
telefónico.
Adquisición de
materia prima.
Contratación de
personal.

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