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Projektpräsentation Im Rahmen des Abschlussmoduls finden die Projekt-Präsentationen, die Diskussion                       ...
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Modul 6            Permanente Kampagnenarbeit in Potenzialflächen -                   Bürgernetzwerke als politisches Wert...
Modul 8             Kampagnen-Tuning − Der finale Countdown                    GOTV: Was zählt ist das X am WahltagFreitag...
Impressum:               UrbanManagement Institut                         Friedrichgasse 35                         A - 80...
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Diplomlehrgang Politisches Management Zertifzierung 2006

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Zertifizierungslehrgang für Politiker aus dem Jahr 2006...

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Diplomlehrgang Politisches Management Zertifzierung 2006

  1. 1. UrbanManagement Institut PRAXISLEHRGANG Politisches ManagementErfolgreiche Arbeit in der Politik braucht Wissen und Kompetenz© 2006 Copyright und Intellectual Property Right Urban Management Institut Graz Österreich
  2. 2. D ie aktuellen Problemstellungen durch demografische Entwicklungen, Abwanderung, Arbeitsmarkt oder verschärften Standortwettbewerb schaffen neue Situationenauch in der lokalen politischen Arbeit. Politik braucht lebensnahes Management Insbesondere in den urbanen Ballungsgebieten sind diese Veränderungen deutlich sichtbar geworden, dort wo den Menschen in der verdichteten Anonymität vor allem außerhalb der Wahlkämpfe die Ansprech- partner für ihre Anliegen und Sorgen viel deutlicher fehlen. Es ist spürbar geworden, dass die Kraft der Parteien politische Loyalität dauerhaft an sich zuziehen geringer geworden ist und dass diese zunehmend mitGlaubwürdigkeitsproblemen zu kämpfen haben. Diese politischherausfordernden Zeiten bringen verstärkte Protestwahlergebnisse,großflächige Wahlverweigerung und stetig wachsendesWechselwählerverhalten.In den immer komplexer strukturierten Gesellschaftsschichtungen istes schwieriger geworden, die politische Landschaft in einem Blick zudurchschauen und mit einfachen Instrumenten gezielt an dieWählerinnen heranzukommen. Diese zunehmend abnehmendenpolitischen Berechenbarkeiten ändern dadurch grundlegend dieAufgabenstellungen politischer Arbeit und erfordern eineNeuformulierung bisheriger Politik-Strategien, um Überraschungen imWahlverhalten zu vermeiden oder zumindest berechenbarer zumachen.Die Politik beginnt immer an der BasisWer nachhaltig erfolgreich in der Politik tätig sein will, ist gut beraten,den Veränderungen in der Gesellschaft ständig Rechnung zu tragenund die Befindlichkeiten der (potentiellen) Wähler/innen zu erkennenund anzusprechen.Wer die Ursachen von Bürgerbefindlichkeiten erkennen und dasdaraus resultierende Wahlverhalten richtig interpretieren undbeeinflussen will, muss die Entscheidungsprozesse im Kopf und imHerzen des Bürgers verstehen lernen. Dies wird nur dem gelingen,der die politischen Prozesse in seiner Kleinteiligkeit undKleinräumigkeit durchschaut und Sie dort abholt wo Sie sich in IhrerBetroffenheit befinden, in Ihrem unmittelbaren Lebensumfeld vor Ortan der Basis.Derjenige/diejenige Politiker/in wird letztlich das Vertrauen derWähler/innen gewinnen, dem/der zugetraut wird, die Anforderungenan die Zukunft am besten zu erkennen und zu bewältigen.
  3. 3. Es ist nämlich davon auszugehen, dass die Bürger und Bürgerinneneine Partei nicht alleine aus Dankbarkeit für die politischenLeistungen in der Vergangenheit wählen, sondern dass vielmehr IhrProgramm und Kompetenz für die Zukunft einer Regionausschlaggebend für die persönliche Wahlentscheidung sind.Der vorliegende Praxis-Lehrgang Politisches Management trägtdiesen Herausforderungen in mehrfacher Hinsicht Rechnung und sollIhnen als in der Politik Wirkende/r das Rüstzeug und die notwendigeProfessionalisierung für diese neuen Herausforderungen geben:Praktische Politik mit theoretischem FundamentPolitisches Management ist, einfach gesagt, das Planen, Steuern undRegeln von politischen Prozessen durch Kommunikation undOrganisation, noch einfacher gesagt: praktische Politik.In mehreren Modulen vermitteln wir fundiertes Fachwissen und neueTrends und Entwicklungen. Anhand von Vorzeige-Beispielen aus derPraxis werden erfolgreiche Strategien, erprobte Methoden undInstrumente im kleinteiligen politischen Prozess analysiert und sollenwichtige Impulse für die Praxis liefern. In Praxisworkshops undPeergruppen-Aktivitäten werden lokale Erfolgsstrategien undmögliche Konzepte für die konkrete politische Arbeit vor Ortentwickelt.Interaktive Gruppenarbeit, Präsentationen und Diskussionengewährleisten einen maximalen Praxisbezug. Die Lehrinhalte werdenin Tagesmodulen. Praxisworkshops und Exkursionen umfassend undkompakt aufbereitet, sodass ein möglichst intensiver Gedanken- undErfahrungsaustausch mit Kollegen gepflegt werden kann.Klaus StroblInstitut für urbanes ManagementGraz, 01. Juni 2006
  4. 4. Ziel der Die immer komplexer werdenden Anforderungen an die politische PraxisAusbildung: betreffen heute nicht nur mehr die städtischen Ballungszentren sondern auch die kleinen Gemeinden. Im Rahmen dieser Ausbildungsreihe wollen wir die dadurch notwendige Professionalisierung von Politik bis an die Basis noch weiter intensivieren. Kommunalpolitiker stehen heute vor der Herausforderung unter sich ständig ändernden Rahmenbedingungen politische Prozesse erfolgreich steuern und gestalten zu müssen. Mit dieser Lehrgangsreihe verbessern Sie Ihr praxisrelevantes Fachwissen und beschäftigen sich mit erprobten Instrumenten und Methoden zur Weiterentwicklung ihrer politischen Managementfähigkeiten. Ein Zertifikat des Institutes für urbanes Management mit detaillierter Auflistung der Lehrinhalte bestätigt die erworbenen Qualifikationen.Aufbau, Ablauf und Diese Kompakt-Lehrgangsreihe in Theorie und Praxis baut auf einerMethodik: ganzheitlichen Denk- und Handlungsweise im Politik-Management auf und - vermittelt Fachwissen in Referaten und anhand von Praxisbeispielen - erarbeitet Lösungen für konkrete Aufgabenstellungen im Rahmen von Fallstudien mit Präsentation und Analyse der Ergebnisse - integriert Gruppenarbeiten, Diskussion und Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern in einen interaktiven Ablauf Abwechselnde Theoriemodule, Praxisworkshops, die Gruppenarbeiten und Präsentationen fördern den proaktiven Ablauf. Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern und den Vortragenden aus der Praxis. Die Inhalte dieses Programms werden durch erfahrene Praktiker und Spezialisten vermittelt. Die Referenten verfügen sowohl über inhaltliche Kompetenz und langjährige Erfahrung als auch über die methodischen und didaktischen Fähigkeiten, das Wissen und die proaktiven Abläufe zu strukturieren.Teilnahme: Für Ihre Teilnahme am Praxis-Lehrgang „Politisches Management“ sind eine dreijährige politische Arbeitserfahrung und eine derzeitige Tätigkeit in diesem Bereich erforderlich. Legen Sie bitte daher Ihrer Anmeldung eine kurze Darstellung Ihres politischen Werdegangs und Ihrer aktuellen politischen Arbeit bei.Teilnehmerkreis: Der Praxis-Lehrgang Politisches Management richtet sich vor allem an Personen, die über politisches Wissen verfügen und dieses im Rahmen einer Kompakt-Ausbildung verfeinern und auf den neuesten Stand bringen wollen. Wir wenden uns vor allem an haupt- und ehrenamtliche politische Führungskräfte vor allem größerer Gemeinden und Städte, die für ihre politische Arbeit neue Konzepte und Problemlösungsstrategien kennen und anwenden lernen wollen. Insbesondere wenden wir uns aber auch an die politischen Nachwuchskräfte, dessen Qualifizierung und Weiterbildung ein wichtiger Baustein verantwortungsvoller politischer Generationenarbeit darstellt. Eine begrenzte Teilnehmerzahl von max.15 Personen pro Lehrgang garantiert ein intensives und proaktives Arbeiten.
  5. 5. Lehrgangsdauer: 3 Semester Der Start des 1. Lehrganges ist für September 2006 geplant und endet dieser im Dezember 2007.Zeittafel:Lehrgangsumfang Der Praxislehrgang zum zertifzierten „Politikmanager“ umfasst in 3 Semestern insgesamt 120 Unterrichtseinheiten mit folgenden Lernsystemen: die 8 Theoriemodule 80 UE* die 5 Praxisworkshops 25 UE* die Peergruppen 10 UE* / 3 Halbtage die Fallstudie 5 UE** UE Unterrichtseinheit:: die Diplomarbeit und Erstellung des Projektberichtes45 Minutennetto exklusive Pausen die Präsentation der Projektarbeit und die Abschlussprüfung.Prüfung und Voraussetzungen für die Zulassung zur Abschlussprüfung sind dieZertifikat: Teilnahme an zumindest 75 % der vorgeschriebenen Unterrichtseinheiten die Erstellung und Präsentation der Diplomarbeit und des Projektberichtes aus den Peergruppenaktivitäten im Umfang von mindestens 60 Seiten. Nach der positiven Begutachtung des Projektberichtes ist eine mündliche Prüfung abzulegen, die im Bezug zur Diplomarbeit den Gesamtstoff des Lehrganges umfasst. Das Diplom zum zertifzierten „Politikmanager“ bestätigt Ihnen den erfolgreichen Abschluss des Lehrganges und Ihre Kompetenzen im Poltischen Management.
  6. 6. Lehrgangsinhalte: Die Theoriemodule: Die Theoriemodule vermitteln die Grundlagen des Politischen Managements und ihre Best-Practice Anwendungen. Modul 1 Rechte und Pflichten in der kommunalen Politik - Das politische Mandat wirkungsvoll gestalten Modul 2 Zukunftsfähige Politik in Städten und Gemeinden - Lebensqualität als gesellschaftspolitischer Leitwert der Zukunft Modul 3 Strategische Wahlforschung als Handlungsgrundlage - Informationsgewinn im politischen Umfeld und ihr gezielter Einsatz Modul 4 Mikro-Management in der Politik - Quartierorientierte Zielgruppenbetreuung und Themenportefeuille Modul 5 Basispolitische Kommunikation - Öffentlichkeitsarbeit in Ortsparteiorganisationen Modul 6 Permanente Kampagnenarbeit in Potenzialflächen - Bürgernetzwerke als politisches Wertschöpfungspotential Modul 7 Planung und Steuerung von Wahlkampagnen - Hightech Micro-Targeting im Wahlkampf Modul 8 Kampagnen-Tuning − Der finale Countdown GOTV: Was zählt ist das X am Wahltag Die Praxisworkshops: Die Praxismodule ermöglichen die unmittelbare Anwendung des in den Theoriemodulen vermittelten Wissens Workshop 1 Die politische Wissenslandkarte einer Gemeinde Workshop 2 Zielgruppenanalyse und Themenpark Workshop 3 Politische Kommunikationsstrategie an der Basis Workshop 4 Planspiel Wahlkampf Workshop 5 Einsatz von Kampagnen Management Software Die Fallstudie: Anhand einer konkreten Fallstudie zur Wahlkampfführung vermitteln wir Praxiserfahrungen aus der Sicht eines Kampagnen-Akteurs und zeigen auf was, wann, wie warum gemacht wurde und was daraus resultierte, Die Teilnehmer können so ihr erworbenes Theoriewissen vor dem Hintergrund einer stattgefundenen Wahlbewegung reflektieren und durch eigene Analyse ihr Beurteilungs- und Handlungsvermögen festigen. Die Exkursionen: Die Exkursionen ermöglichen Ihnen die Abläufe und Prozesse innerhalb der gesetzgebenden Körperschaften aus politischer Sicht nahe bringen. Sie erleben einen Sitzungstag hautnah mit den politischen Mandataren. Exkursion 1 Hinter den Kulissen Ein Tag im Gemeinderat Graz Exkursion 2 Hohe Politik Der Nationalrat in Wien
  7. 7. Projektpräsentation Im Rahmen des Abschlussmoduls finden die Projekt-Präsentationen, die Diskussion und Reflexion über die Projektarbeit und den Projekterfahrungen im Kollegium statt. Im Anschluss daran finden die mündlichen Abschlussprüfungen statt.Diplomarbeit Die Diplomarbeit umfasst die Entwicklung und Durchführung eines aktuellen Kampagnenprojekts in Ihrem Arbeitsumfeld. Die Projektarbeit wird während des Lehrgangs schrittweise anhand der Theoriemodule und Praxisworkshops entwickelt und umgesetzt. Im Projektbericht beschreiben Sie den Projektverlauf und dessen systemische Reflexionen im Umfang von mindestens 60 Seiten. Die Präsentation Ihrer Projektarbeit und der Projekterfahrungen findet beim Abschluss-Modul statt.Peergruppen: Die Peergruppen fördern und ermöglichen begleitendes selbstorganisiertes Lernen. 3-5 Personen treffen sich eigenverantwortlich und im vorgeschriebenen Zeitausmaß während der Dauer des Lehrganges und arbeiten gemeinsam an der Projektarbeit. Die Teilnehmer führen über ihre Aktivitäten Protokoll und erstellen einen Projektbericht über ihre Aktivitäten und Erfahrungen. Sie unterstützen die am eigenen Projekt und die Erstellung der Projektarbeit.Kamingespräche: Die Kamingespräche ermöglichen den Erfahrungsaustausch mit Persönlichkeiten aus der politischen Praxis. Kamingespräch 1 Kamingespräch 2Lehrgangsleiter: Klaus Strobl, MAS Institut für urbanes Management, GrazDer Programm- Mag. Peter DanichAusschuss: Stv.-Direktor der Politischen Akademie der ÖVP, Wien Dipl.-Ing. Dr. Karl Hall Zertifizierungsstelle SystemCERT, Leoben NRAbg. Dipl. Ing Hannes Missethon Landesgeschäftsführer der Steirischen Volkspartei Univ. Prof. Mag. Dr. Leopold Neuhold, Institut für Ethik und Gesellschaftslehre, Karl Franzens Universität Graz Erwin Puschenjak Geschäftsführer der kommunalpolitischen Vereinigung Steiermark Dipl.Ing. Peter Skalicki-Weixelberger Geoinfo Informationssysteme, Graz Bgm. Christoph Stark Bürgermeister der Stadtgemeinde Gleisdorf Klaus Strobl, MAS Vorsitzender des Programmausschusses
  8. 8. Die Lehrgangsmodule, die Praxisworkshops und die Fallstudie:Modul 1 Rechte und Pflichten in der kommunalpolitischen Arbeit - Das politische Mandat wirkungsvoll gestalten Kommunalpolitik bedeutet eine Fülle von täglich neuen Herausforderungen,Freitag, die es verantwortungsvoll zu meistern gilt. Zur Bewältigung dieserTT. MM.JJJJ vielfältigen Aufgabenstellungen - im engen Korsett zwischen immer enger16.00-21.00 Uhr werdender Finanzlagen und immer kritischer werdender Öffentlichkeiten - bedarf es nicht nur der Kreativität, des Ideenreichtums und mutigerSamstag, Entscheidungen, sondern auch eines fundierten Wissens überTT. MM.JJJJ kommunalpolitische Prozesse, Rechtsfragen und neuester Entwicklungen09.00-17.00 Uhr und Lösungsansätze in der täglichen kommunalpolitischen Arbeit.. Lehrinhalte: ▪ Grundzüge des österreichischen Rechtssystems ▪ Wahlrecht und legislative Körperschaften ▪ Die Tätigkeit in Rat und Ausschüssen ▪ Gemeindeordnung und Gemeindeaufsicht ▪ Gemeindebudget, Finanzausgleich und kommunale Abgaben ▪ Verwaltung und Politik als hauptamtliche Partner ▪ Die Gemeinde als moderner Dienstleister und Bürgerservicecenter ▪ Gemeindekooperationen und überregionale Zusammenarbeit Referent:Workshop Wir entwickeln ein integriertes KampagnenkonzeptDiplomarbeit Aufbauend auf den Impulsen zu Theorie und Praxis werden die TeilnehmerSamstag, im Laufe des Lehrgangs eine konkrete Kampagne für Ihre Region inhaltlichTT. MM.JJJJ und konzeptionell planen, als Abschlussarbeit präsentieren und vor dem09.00-17.00 Uhr Kollegium verteidigen. Betreuer: Klaus Strobl, MAS Institut für urbanes Management, GrazModul 2 Zukunftsfähige Politik in Städten und Gemeinden - Lebensqualität als gesellschaftspolitischer Leitwert der Zukunft Die Gemeinde ist der urbane Raum, wo Rahmenbedingungen vorhandenFreitag, sind oder geschaffen werden, die auf die persönliche Befindlichkeit derTT. MM.JJJJ Menschen und damit auf ihre Lebensqualität Einfluss nehmen.16.00-21.00 Uhr Lebensqualität kann somit als Indikator für die politischen Stimmungen der Menschen in der Region dienen. Eine an den Bedürfnissen der BürgerinnenSamstag, orientierte urbane Entwicklungs- und Zukunftsorientierung. ist nicht nur eineTT. MM.JJJJ der aktuellen Herausforderungen für Gemeinden sondern auch ein wichtiger09.00-17.00 Uhr Zukunftsmarkt der politischen Akteure vor Ort. Lehrinhalte: ▪ Aktuelle Herausforderungen zur Zukunftsfähigkeit von Gemeinden ▪ Emotiver Lebensqualitätszirkel und Wahlverhalten ▪ Kennzahlen, Indikatoren und Messinstrumente der Lebensqualität ▪ Strategischer Steuerungskreislauf und periodisches Berichtswesen ▪ Kommunalpolitische Handlungsfelder ▪ Zukunft gestalten durch urbane Agendaprozesse ▪ Beteiligungsangebote für die Betroffenen vor Ort Referent:
  9. 9. Modul 3 Strategische Wahlforschung als Handlungsgrundlage - Informationsgewinn im politischen Umfeld und ihr gezielter EinsatzFreitag,TT. MM.JJJJ Wir stehen oftmals vor dem Problem, nicht genau zu wissen, wie die16.00-21.00 Uhr Wählerinnen über die Partei bzw. ihre politischen Vorhaben denken. Die oft bemühte Zufallsauswahl des Nachfragens in der Bevölkerung oder dasSamstag, Verlassen auf das eigene Bauchgefühl liefert dazu nur allzu oft verzerrteTT. MM.JJJJ Ergebnisse und führt zu falschen Annahmen. Richtig zu erkennen, worum es09.00-17.00 Uhr den Menschen geht und wie man an ihre Anliegen thematisch andocken kann. zählt vor allem in der Kommunalpolitik zu den entscheidenden Kernkompetenzen. Lehrinhalte: ▪ Stakeholder- und Umfeldanalyse auf lokaler Ebene ▪ Quantitative Auswertung geodemographischer Potenzialflächen ▪ Qualitative Wahlanalysen und Meinungsforschung ▪ Gegnerbeobachtung und Konkurrenzanalyse ▪ Wahlverhaltensforschung als Mix von Aggregat- und Individualdaten ▪ Wählerpotenzialanalyse, Swing-Index und Wählertypologien Referent:Praxisworkshop 1 Die politische Wissenslandkarte der GemeindeSamstag, An der kommunalen Basis, also an der Schnittstelle von professionellerTT. MM.JJJJ Politik, bürgerschaftlichem Engagement und gesellschaftlichen Wurzeln der09.00-17.00 Uhr Parteien treten die lebensweltlichen Interessenlagen in besonderer Klarheit zutage. Anhand der verschiedensten Analyse- und Forschungsmethoden versuchen wir größere Tiefenschärfe und somit höhere Aussagegenauigkeit in unserer politischen Arbeit zu bekommen. Trainer:Modul 4 Mikro-Management in der Politik - Quartierorientierte Zielgruppenbetreuung und ThemenportefeuilleFreitag,TT. MM.JJJJ Unsere Gesellschaft ist geprägt von neuen komplexen sozialen,16.00-21.00 Uhr ökonomischen, ethnischen und kulturellen Kleinmilieus mit besonderen Interessen und Bindungen. Die gezielte Ansprache der Bevölkerung, dieSamstag, treffsichere Information von Interessierten und die effiziente Bindung vonTT. MM.JJJJ Parteimitgliedern werden immer schwieriger. "Allen alles" droht in der Flut an09.00-17.00 Uhr Informationen unterzugehen und kann sogar dazu führen, die Adressantinnen der Informationen und Serviceleistungen zu verärgern. Mikro-Management bietet die Möglichkeit, die Lebensräume der Menschen in ihrer Kleinteiligkeit, Alltäglichkeit und ihrer Qualität an Interaktion und Kommunikation zwischen meist wenigen Personen zu erfassen und in der alltäglichen politischen Arbeit gezielt zu nutzen. Lehrinhalte: ▪ Mikropolitik als Bottom-Up Prozess an der Basis ▪ Der Quartieransatz als Bezugsgröße der Mikroorganisation ▪ Systemisches Management in politischen Prozessen ▪ Partizipatives Empowerment und Netzwerken in Communities ▪ Strategische Themenentwicklung und Interessengruppen ▪ Relationales Datenbankmanagement und Strukturprofile ▪ Intranet/Internet als Medium der Mikroplitik Referent:
  10. 10. Praxisworkshop 2 Zielgruppenanalyse und ThemenparkSamstag, Neben dem Besitz eines Parteibuches kennt die Wahlforschung auch eineTT. MM.JJJJ Art psychologische Parteimitgliedschaft, die so genannte Parteiidentifikation.09.00-17.00 Uhr Diese gefühlsmäßige Bindung von Personen und Zielgruppen an eine bestimmte Partei bestimmt neben der Kandidatenorientierung vor allem in der Bewertung aktueller Sachfragen die Wahlentscheidung mit. Je genauer das Wissen über diese Zusammenhänge ist, umso treffsicherer wird die Kampagne sein. Trainer:Modul 5 Basispolitische Kommunikation – Öffentlichkeitsarbeit in OrtsparteiorganisationenFreitag,TT. MM.JJJJ Die Verwendung moderner Kommunikationsmittel, zielgruppengerechte16.00-21.00 Uhr Information und an den Bedürfnissen der Bürgerinnen und Bürger orientierte, transparente Planung, auch unter aktiver Mitarbeit der lokalenSamstag, Akteure, sind Merkmale jener Gemeinden und Städte, die den Weg in dieTT. MM.JJJJ Informationsgesellschaft erfolgreich beschritten haben. Eine09.00-17.00 Uhr zielgruppengerechte Sprache und neue Formen der persönlichen Ansprache sind der Grundbaustein für ein erfolgreiches Kampagnenmanagement. Lehrinhalte: ▪ Inhalt und Design von Informationen ▪ Formulierung effektiver politischer Botschaften ▪ Gezielte Kommunikationsinstrumente und Timing ▪ Werbung, Promotion und Mediendesign ▪ Die öffentliche Meinung und das Agenda-Building ▪ Positionierung von Themen, Personen und Organisationen ▪ Formen der Öffentlichkeitsarbeit und dialogische Aktionsformen ▪ Medienlogik und der Umgang mit kritischen Medien Referent:Praxisworkshop 3 Politische Kommunikationsstrategie an der BasisSamstag, Im Vergleich zur kommerziellen Werbung hat politische KommunikationTT. MM.JJJJ zahlreiche Besonderheiten. Auf Basis eines Kampagnen-Briefings arbeiten09.00-17.00 Uhr wir an den Grundelementen einer Kommunikationsstrategie am realen Ort. Auf Basis der Analysen entwickeln wir erste Ideen und Maßnahmen für ein mögliches Kommunikationskonzept. Durch Kritik- und Szenariophasen entwickeln wir so eine wirkungsvolle Gesamtstrategie. Trainer:
  11. 11. Modul 6 Permanente Kampagnenarbeit in Potenzialflächen - Bürgernetzwerke als politisches WertschöpfungspotentialFreitag,TT. MM.JJJJ Auf den Wahltag konzentrierte große Kampagnen binden heute oft nur16.00-21.00 Uhr finanzielle Ressourcen und generieren beim Wähler eher Misstrauen und Verunsicherung und verfehlen so ihre politische Wirkung. KampagnenarbeitSamstag, als permanenter politischer Arbeitsprozess mit Bürgerinnen zur EntwicklungTT. MM.JJJJ interessensorientierter Unterstützungsnetzwerken erzeugt nicht nur09.00-17.00 Uhr Motivation und Vertrauen, sondern auch Mobilisierungspotential im eigentlichen Wahlkampf. . Lehrinhalte: ▪ Die Vernetzung von Themen, Akteuren und Interessen ▪ Führungsstil, Gruppenprozesse und Personalisierung ▪ Aktivierung und Mobilisierung durch Beteiligung ▪ Nachbarschaftsentwicklung und Multiplikatorensysteme ▪ Lobbying und Fundraising für das lokale Budget ▪ Mitarbeiterrekrutierung in Zielgruppensegmenten ▪ Voter Relationship Management: Einfache Bürger und lokale VIPs Referent:Modul 7 Planung und Steuerung von Wahlkampagnen - Hightech Micro-Targeting im WahlkampfFreitag,TT. MM.JJJJ Die Wahlen in der Vergangenheit haben deutlich gezeigt, dass die Wähler16.00-21.00 Uhr immer unberechenbarer und flexibler werden und auch die Stammwähler- schaft aller Parteien stark abnimmt. Voraussetzung für einen WahlerfolgSamstag, unter diesen härteren Bedingungen ist ein effektiver und effizienterTT. MM.JJJJ Wahlkampf. Wir sind gezwungen, möglichst viele Bürger gezielt mit Ihren09.00-17.00 Uhr unterschiedlichen Interessenlagen anzusprechen – und das mit einem erfahrungsgemäß begrenzten Budget. Wahlkampfführung nutzt weiter die Massenmedien verstärkt aber gleichzeitig die persönliche Ansprache und achtet auf die Lokalisierung der politischen Themen. .Lehrinhalte: ▪ Die Wahlkampagne und ihre Teilkampagnen ▪ Grassroots-Campaigning für Parteien ▪ Kampagnenorganisation und Ressourcenplanung ▪ Direkt- und Dialogmarketing ▪ Mitglieder und Bürger als Botschafter der Kampagne ▪ Krisensituationen und Reaktionsplanung ▪ Einsatz- und Veranstaltungsschwerpunkte auf kleinen Raum ▪ Strategiesimulation von Kampagnen Referent:Praxisworkshop 4 Planspiel WahlkampfSamstag, Wir testen als gegenseitige Sparring-Partnerinnen, ob mit den im konkretenTT. MM.JJJJ Kampagnen-Konzept der Projektarbeit gewählten Strategien und09.00-17.00 Uhr vorhandenen Mitteln das tatsächlich Mögliche vor Ort erreichbar ist. Auf Basis der finanziellen, personellen und organisatorischen Ressourcen legen wir schlussendlich die strategischen Prioritäten fest. Trainer:
  12. 12. Modul 8 Kampagnen-Tuning − Der finale Countdown GOTV: Was zählt ist das X am WahltagFreitag,TT. MM.JJJJ Ob es uns tatsächlich gelingt, unsere Wählerinnen am Wahltag zu16.00-21.00 Uhr mobilisieren, kann entscheidend für den Wahlsieg sein. Eine erfolgreiche “Get out the Vote“- Planung kann letztlich bis zu fünf Prozent Differenz im Wahl-Samstag, ergebnis bedeuten. Wie wichtig eine gute Planung und Organisation ist, zeigtTT. MM.JJJJ sich oft erst in der heißen Phase von Wahlbewegungen. Versäumnisse treten09.00-17.00 Uhr da offensichtlich zu Tage und können zumeist aufgrund des Zeitdruckes kaum mehr korrigiert werden. Selbst wenn die Medien schon müde geworden sind, auf den letzten Metern zeigen Kampagnen wie professionell sie angelegt sind. Lehrinhalte: ▪ Entwicklung wirkungsvoller Gesamtstrategien ▪ Abstimmung lokaler Kampagnen auf die Hauptkampagne ▪ Kampagnenoptimierung durch Stärken-Schwächen- Analyse ▪ Werbewirkungsanalysen in der Medienarbeit ▪ Risikenabschätzung und typische Versäumnisse ▪ Kurzfristige Dialoginstrumente und Mobilisierungsstrategien ▪ GOTV-Planung und Last-Minute Aktionen ▪ Evaluationsmethoden zur Erfolgsmessung Referent:Praxisworkshop 5 Der Einsatz von Kampagnen Management SoftwareSamstag, Am Beispiel von POLIGIS® – Kampagnen Management Suite, demTT. MM.JJJJ intelligenten Tool für erfolgreiches Politikmanagement, lernen wir die Hightech09.00-17.00 Uhr getragenen Geodemographischen Analyse-, Organisations- und Kommunikationsmöglichkeiten von Basis-Kampagnenmanagement kennen. Trainer: Klaus Strobl, MAS Institut für urbanes Management, Graz Dipl.Ing. Peter Skalicki-Weixelberger Geoinfo Informationssysteme, GrazFallstudie Die Nationalratswahlen 2006Samstag, Am Beispiel des Nationalratswahlkampfes 2006 in Österreich untersuchen wirTT. MM.JJJJ vor dem Hintergrund der erworbenen Erkenntnisse und Erfahrungswerte09.00-17.00 Uhr gemeinsam mit einem Experten und Insider die Stärken und Schwächen der einzelnen Teilkampagnen und deren Auswirkungen auf das Wahlergebnis. Referent:Abschluss - Modul Projekt-Präsentationen, Diskussion und ReflexionSamstag, Von den Projektgruppen werden die erarbeiteten und verfeinertenTT. MM.JJJJ Kampagnenkonzepte im großen Kreise vorgestellt und vor dem Hintergrunde09.00-17.00 Uhr der Lehrgangserfahrungen diskutiert und reflektiert. Außerdem besteht gemeinsam mit den Referenten ausreichend Gelegenheit zur Erörterung wichtiger Fragen und zum Erfahrungsaustausch.TT. MM.JJJJ GOTW: Get out the work18.00 Uhr Abschluss-Meeting und Verleihung der Zertifikate
  13. 13. Impressum: UrbanManagement Institut Friedrichgasse 35 A - 8010 Graz Institut ++ 43 (316) 720450 Klaus Strobl ++ 43 (699) 11794202 E-Mail urban@managementinstitute.info Web www.managementinstitute.info Das Konzept Praxislehrgang POLITISCHES MANAGEMENT und POLIGIS® – Kampagnen Management Suite einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Weiter- verwendung oder Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberschutzgesetzes ist auch nur auszugsweise oder in Teilen ohne Zustimmung des Herausgebers unzulässig und strafbar. Urban.Agenda®, Urban Management Tool® und Poligis® sind eine Trademark von Culturepool.Net, Graz - Österreich. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutzgesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürfen. Zur Anbahnung von Kooperationen und Abwicklung von allfälligen Geschäftsverbindungen ist es notwendig, Details, Kenntnisse, Unterlagen etc. – nachfolgend Informationen genannt – zu übergeben, die zum Gesamtprojekt gehörende Einzelheiten und Zusammenhänge einschließlich schutzfähiger Erfindungen beinhalten. Damit ein Missbrauch mit den erlangten Informationen weitestgehend ausgeschlossen wird und den Projektträgern daraus keine Nachteile erwachsen, verpflichten sich die Verwender dieser mit einem Vertraulichkeitsvermerk versehenen Unterlagen, diese streng vertraulich wie eigene Betriebsgeheimnisse zu behandeln und ohne vorherige schriftliche Zustimmung von Urban Management Institut weder an Dritte weiterzugeben, noch für eigene gewerbliche Zwecke oder andere Auftraggeber zu benutzen. Die Beweislast für eine frühere Kenntnis als die zum Zeitpunkt der Übergabe trägt insoweit der Verwender. Ebenso verpflichten sich die Verwender über die in der Informationsbesprechung zur Kenntnis gelangten Umstände und Tatsachen absolutes Stillschweigen zu bewahren.Strategisches Konzept:Klaus STROBL

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