Educational tool: Explaining organisation examples of a corporation to provide better understanding of basic functions of a company.

1. 会社の組織とは
Siesta Corporation

2. 目次
1. 会社組織 外観
2. 規模
3. 業種
4. 階層構造
5. 国内と海外-物理的場所
6. 税務・オーナー等の観点から
7. 基本的な部署一覧
8. 各部署の機能（マーケティング、営業、他）
9. Total Eco System （組織の作り方）
10. TESの考慮すべきポイント
11. 情報の流れと社内でお金の流れ（見えるエリア＆見えないエリア）
12. 外部組織とのインターフェース（客側、外注側、情報窓、パワー窓）
13. 社内承認システム（本音と実態）
14. 意思決定（1）（誰が、どういう理由で、どのタイミングで行うか）
15. 意思決定（2）（法的な効力とパワーの実態、隠れ権力）
16. Corporate Governanceのこと
17. Corporate Philosophyのこと
18. 組織と人のマネジメントの違い
19. 組織変更のコスト（組織拡大と縮小、物理的こすと、人的コスト）

3. 組織外観
会社の組織は業種、規模、その他多くの要員によって変わるので、決まっ
たものはない。代表的な組織の部門を以下に示す
 営業部
 マーケティング部
 システム部
 プロジェクト管理部
 技術部・開発部
 製造部
 生産管理部
 工程・プロセス管理部
 検査部
 品質管理部
 ロジスティクス
 サポート部
 経営企画部
 商品企画部
 財務部
 経理部
 購買部
 人事部
 IT部
 総務部
 広報部
 監査室
 法務部

4. 事業部制
ほとんどの会社は、いくつかの事業分野を持っているので、事業分野ごとに組
織を作っている。迅速な意思決定のできるような独立採算で権限移譲される。
共通にできる部署は間接・支援部門（スタッフ部門）が重複するデメリット
営業部門が共通になる場合も、別になる場合もある。
○○会社
ソフトウェア事業 通信機事業 不動産事業
間接スタッフ部門

5. 子会社（グループ会社）
各事業分野が拡大してくると、それぞれを独立した会社として分社し、グループ会
社とすることも多い
また、海外に拡大する場合は、海外の子会社となる。
例： GMO Internet Group https://www.gmo.jp/company-profile/groupinfo/
GMOインターネット株式会社 東証一部（証券コード9449）
GMOペイメントゲートウェイ株式会社 東証一部（証券コード 3769）
GMOクラウド株式会社 東証一部（証券コード 3788）
GMOアドパートナーズ株式会社 ジャスダック（証券コード 4784）
GMOペパボ株式会社 ジャスダック（証券コード 3633） その他

6. 階層構造
規模の大きい会社は、子会社と事業部などが、階層構造になっており、きわめ
て複雑になる。
○○会社
子会社1 子会社2
○○会社
事業部1 事業部2
持株会社
ソフトバンクグループの例
http://www.softbank.jp/corp/group/list_02/

7. 会社組織図の例
 GMO Internet Group
 Sharp
 SoftBank
 丸紅
 京王プラザホテル
 http://www.keioplaza.co.jp/corporate/recruit/newgraduate/organization.html
 ゼンショーグループ
 http://www.zensho.co.jp/jp/company/outline/organization.html?id=sb
 NEC組織図
 http://jpn.nec.com/profile/corp/organization.html

8. 提携関係の全体図

9. 業界地図（全体を俯瞰する）
ある程度の会社の社長レベルの人は、自分の会社がやっていることだ
けではなく、業界全体のことについても、日頃から注意を払って調べ
ている。
このレベルの人と、話ができるためには、社長クラスの人達が常識的
に知っている事をある程度理解しておく必要がある。
なぜ、自分の業界以外にも注意を払う必要があるのか
 ビジネスの成否というのは他社の動向やビジネス環境に大きく左右
される。特に、
 同業他社、関連波及製品、親子、孫請けの関係
 例）アップルがスマホを売りだすと→スマホガジェットの売上が急
上昇する。
 例）シャープの液晶事業がずっこけて、三重県亀山市のあらゆる業
種が急低下（物流、設備会社、小売、その他関連会社多数. ….)
 業界間でビジネスエコサイクルがすべて影響を受ける。
 日本のトップの銀行の株価をみると全体の景況感がわかる

10. （例）2002年シャープが市場予測を元に大規模投資を
行ったが、2009年操業停止、中国企業に売却
亀山市は工場閉鎖にともない、駅前商店街
はシャッター街となった
2011年アップルが出資しiPhone専用工場と
なり、事実上アップルの下請けとなった

11. 「隣の会議室、隣のラインがどうなっているかは通常、意識しなくても見えるもの。それが鴻海ではまったくわからない。
工場の全体像も想像できなかった」
異様ともいえるほどの徹底した秘密保持も、当然ではある。鴻海はありとあらゆるメーカーの製品を手掛けている。同じ
工場内はおろか、すぐ隣のラインにライバルメーカーの製品が流れることも珍しくない。
鴻海が手掛ける製品分野は、スマホからパソコン、家庭用ゲーム機、液晶テレビ、データセンター用サーバーと多岐にわ
たる（図）。しかも、各分野で主要メーカーを軒並み顧客に抱える。パソコンなら首位のヒューレット・パッカードから
５位の台湾・アスースまですべてお得意様だ。製品には鴻海のホの字もないから気がつかないだけで、日本のどの家庭、
どの企業にも、大量の「鴻海製品」があるはずだ。
鴻海精密工業（台湾）

12. 業界地図
（全体を俯瞰する）

13. 例 パソコン・タブレット
PCは中国・台湾
PCが生産できる技術力の裾
野は大きい

14. 例 ソフトウェアPC業界地図

15. 例 空運
Global企業のトップは、飛行機に乗ることが
多いので、エアラインの話題は普通に出る
特にJALの栄枯盛衰は、稲盛氏の活躍のこ
ともありみんな知っている

16. 例 アパレル先日、株主総会の資料を載せたアダストリア
HDも主要なプレーヤー

17. 例 スマホ
日本ではアップルが独壇場だ
が世界的に見ると必ずしもそ
うではない。
韓国のサムスンがトップで
シェアを伸ばしている。
アンドロイド勢力が増加して
いることか？

18. 例 広告この業界については、もっと
詳細を調査して知っておく必
要がある

19. 注意：のデータは古いのでイメージのみ参考

20. その他の重要な業界
 自動車→自動車部品/カー用品
 電機大手(日立、東芝、富士通、NEC,三菱電機、パナソニック、
ソニー、シャープ）
 スマホ→電子部品（京セラ、TDK、村田製作所、オムロン）
 EMS(Electornics Manufacturing Service)→ホンハイ台湾13兆円で
世界トップ(シャープ亀山工場に出資iPhoneを請負）
 EC（eコマース）→市場が急拡大（アマゾン、楽天、ヤフー、アリババ）
 不動産業界（三井不動産、三菱地所、住友不動産、野村不動産）
 総合商社（三菱商事、三井不動産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅）

21. 会社のシステム(上流プロセス） 建設業の一例 （システムの観点からの図）

22. 会社のシステム(関連する部門） 建設業の一例 （システムの観点からの図）
法務・
契約管
理部
役員の
検討・
承認
社内見積
プロジェクト
管理部
購買部
品質管理部
検査部
ロジスティクス

23. 会社のシステム(ITシステムとの関連） 建設業の一例 （システムの観点からの図）
役員の承認
集金
マーケティング
経営企画
戦略
製品規格 契約
納入
検収
サポー
トへの
引き渡
し
契約実行組織受注活動

24. 会社のシステムを理解する必要性
 システム = 利益を生み出す仕組み
 どういうメカニズムで利益が出るのかを理解する
 各部門が担当する役割や権限を理解して、組織が効率よく機能するように組
み立てる
重要なポイント
1. まず、抜けがない（当然だが）、重複がないこと
2. 効率のよいWork Flow, 低コスト
3. お金の流れと情報の流れが明確
4. 各プロセス間のインターフェイスが明確に規定されていること
5. 各プロセス内の仕事の内容と責任が明確であること
6. 担当している作業実行者が全体のプロセスを理解していること
7. 承認・チェックポイントが明確になっていること
8. 環境条件は常に変動するので、定期的に見直しをしてアップデートするこ
と。