SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
MANAGING
               YOURSELF
       Membentuk Tujuan Akhir
           Anda Melalui
         Pengendalian Diri

Kanaidi, SE., M.SI
kana_ati@yahoo.com

                     Managing urself   1
Goal and Planning
    • Setiap     orang     mempunyai
      harapan dan tujuan hidup.
    • Ada     tujuan    hidup   yang
      direncanakan dengan baik dan
      ada yang berjalan seperti air
      mengalir.
    • Sebaiknya tujuan hidup adalah
      direncanakan dengan baik
      melalui        tahapan-tahapan
      sesuai dengan rencana awal.


        Managing urself            2
QUIZ …

3.   How valuable is your life for you?

5.   How important is the time your life gives to
     you?

7.   Which has more value: your life or this building
     where we sit in?

9.   You think, how long does it take to plan a
     building like this?

11. What is your conclusion?

                         Managing urself                3
Conclution……
  • Gedung yang tidak lebih berharga saja
    dirancang dalam waktu yang panjang,
    apalagi hidup kita yang lebih penting.
  • Jadi hidup perlu direncanakan
  • Kapan merencanakannya?
  • Ya.. Mulai dari sekarang, bagaimana?
  • Rencanakan mau punya apa?, mau
    berbuat apa dan mau punya apa anda
    5 tahun lagi?, 10 tahun lagi? 15 tahun
    lagi?
  • JANGAN TAKUT UNTUK MEMBUAT
    IMPIAN!!
  • KARENA IMPIAN ITU GRATIS.

       Managing urself                 4
Kiat…….Menuju Sukses
karir
        (A) Klarifikasi tujuan
                                                      Specific
        (B) Pencapaian tujuan
                                                      Measurable
                                          SMART
                                                      Action Oriented

                                                      Related/Relevance

                                                      Time Frame




                                 Managing urself
                                              waktu                 5
Pentingnya Membuat Prioritas
• Mengapa       Anda    harus
  membuat prioritas?
• Ketika Anda mengenali apa
  yang penting dalam hidup
  Anda, maka Anda berada
  pada posisi yang lebih baik
  untuk memenuhi tantangan
  dan tuntutan yang Anda
  hadapi dalam kehidupan
  sehari-hari, yang dapat
  membuat waktu Anda
  terbuang percuma.

                    Managing urself   6
Bidang – bidang Kehidupan

• Prioritas hidup seseorang
  bersifat subyektif.
• Prioritas mempunyai
  beberapa bidang dasar
  kehidupan seseorang.
• Dr. Tony Alessandra
  menyatakan secara umum
  ada 7 (tujuh) macam
  bidang kehidupan

                    Managing urself   7
7 (Tujuh) Bidang Dasar Kehidupan
•    Mental : peningkatan intelektual dan daya ingat dan daya
     konsentrasi.

•    Fisik : mahir dalam olahraga tertentu dan mempunyai
     stamina yang prima.

•    Keluarga : memiliki hubungan baik dengan keluarga dan orang
     tertentu.

•    Sosial : mempunyai hubungan baik dengan rekan lainnya.

•    Spiritual : memperkuat hubungan dengan sang pencipta.

•    Karier : pengembangan diri sendiri dengan cara yang unik.

•    Keuangan : membuat Managing urself
                          sarang peliharaan Anda untuk masa
                                                          8
     depan Anda dan keluarga.
Wise Words
 • Jumlah prioritas setiap orang
   bervariasi, Jika Anda mempunyai
   prioritas terlalu banyak, maka
   prioritas tersebut pada akhirnya
   bukan prioritas sama sekali dan
   Anda kemungkinan besar tidak
   dapat     melaksanakan    prioritas
   tersebut.
 • Jika Anda memiliki banyak prioritas,
   kemungkinan besar Anda akan
   dilanda kecemasan dan frustrasi
   sebagaimana banyak dialami oleh
   sebagian besar orang.

     Managing urself                  9
Intisari Pengindentifikasian
Prioritas (langkah-langkah)
      1.   Tulislah segala hal yang penting dan yang ingin Anda capai,
           jangan ragu membuat daftar panjang dan berbelit-belit.

      3.   Baca kembali daftar yang telah Anda buat, pada
           kesempatan lain baca kembali daftar tersebut dan coret
           yang tidak perlu, gabungkan item-item yang serupa. Daftar
           anda secara dramatis akan berkurang.

      5.   Ubah, tetapkan dan tulis kembali daftar Anda. Jika perlu
           usahakan merampingkannya, jika Anda tidak yakin apakah
           prioritas-prioritas harus ada dalam daftar, itu berarti prioritas
           tersebut tidak diperlukan.

      7.   Simpan daftar tersebut dan keluarkan pada keesokan
           harinya, sekarang bacalah daftar tersebut seolah-olah Anda
           belum pernah melihatnya. Adakah prioritas yang dapat
           digabungkan? Adakah yang dapat dihilangkan? Apakah
           semuanya dapat dilakukan? Seperti biasanya, jika suatu hal
           tidak sepenting yang Anda kira, jangan segan-segan untuk
           mencoretnya dari daftar. Jalan terus dan buatlah daftar
           pekerjaan yang Anda rasa merupakan prioritas Anda pada
           saat ini.
                    Managing urself                                      10
Sasaran Untuk Mendukung
      Prioritas Anda

     1. Pastikan bahwa sasaran yang
        Anda buat memang hal yang
        ingin Anda Kerjakan, bukan hal
        yang harus Anda lakukan.
     2. Buat sasaran Anda dengan
        menggunakan istilah yang
        positif.
     3. Tulislah sasaran Anda.

          Managing urself          11
Teknik Memperkuat Sasaran Anda

• Setiap orang dapat membuat sasaran.

• Kebanyakan sasaran yang dibuat
  dilupakan selama berhari-hari atau
  berminggu-minggu setelah dibuat.

• Ada beberapa teknik yang memperkuat
  sasaran Anda antara lain :
   – Bergabung dengan kelompok individual
     yang mempunyai tujuan sama.
   – Manfaatkan kekuatan deadline.
   – Visualisasikan penyelesaian sasaran-
     sasaran Anda.
   – Buatlah sistem pendukung (back-up
     system)

                        Managing urself     12
Mengetahui Hal-hal Penting
                                           Mendesak    Tidak
• Buatlah jaring yang                                 Mendesak
  sederhana di mana
                             Penting
  semua item yang                             1            2
  menyita waktu dan           Tidak
  perhatian Anda             Penting          3            4
  masuk ke dalamnya.
                            Keterangan :
• Jaring yang               Kuadran 1 : memuat item-item penting dan
  sederhana sebagai         mendesak.
  berikut :                 Kuadran 2 : memuat item-item yang penting
                            dan tidak mendesak.
                            Kuadran 3 : memuat item-item yang tidak
                            penting tapi mendesak.
                            Kuadran 4 : memuat item-item yang tidak
                            penting dan tidak mendesak.
                    Managing urself                                   13
Membuat Jadwal Untuk
   Mencapai Hasil
   • Teknologi baru secara terus menerus
     menyediakan lebih banyak alat untuk
     membantu Anda dalam Pengaturan Waktu.
   • Sofware perencanaan masa kini
     memungkinkan Anda menyelesaikan tugas-
     tugas berikut :
     – Mengatur jadwal harian, mingguan dan
       bulanan.
     – Memisahkan antara aktivitas harian
       Andadengan tugas-tugas penting dan
       mendesak yang Anda tangani.
     – Merencanakan proyek-proyek pekerjaan.
     – Memakai file-file dengan men-download.
     – Menghubungkan secara elektronik rencana
       dan jadwal Anda dengan orang lain.

           Managing urself                  14
PROKRASTINASI
• Adalah kecenderungan seseorang
  untuk menunda-nunda pekerjaan atau
  tugas dan ini merupakan godaan bagi
  setiap orang.
• Prokrastinasi bisa tanpa alasan dan
  bisa juga dengan tujuan baik namun
  tidak terwujud.
• Prokrastinasi merupakan salah satu
  sumber stres, rasa bersalah, dikejar-
  kejar saat waktu akhir pekerjaan dan
  rusaknya kerjasama.
• Menipu diri sendiri.

                    Managing urself       15
SUMBER PROKRASTINASI
1. Ketakutan akan kegagalan
   karena sasaran tidak realistis.
2. Ketakutan akan sukses dengan
   konsekuensi tanggung jawab
   tambahan.
3. Ungkapan penolakan atau
   pemberontakan.
4. Kurang cakap dalam problem
   solving.
5. Menuntut kesempurnaan.

                    Managing urself   16
MENGATASI PROKRASTINASI

1. Cegah sebelum menjadi kebiasaan.
2. Menyiapkan agenda apa yang harus
   dikerjakan setiap hari.
3. Membagi kerja besar menjadi bagian kecil.
4. Meningkatkan motivasi diri.
5. Jangan mengikuti rasa bersalah yang tidak
   relevan.
6. Minta tolong atau delegasikan tugas kepada
   orang lain.
                    Managing urself             17
SURVEY KECENDERUNGAN
          PROKRASTINASI
 Tulislah dalam kolom dibawah ini nama pekerjaan, tugas, atau proyek kita
yang tertunda-tunda dalam kolom kerja, dan alasan penundaan dalam
kolom alasan penundaan.

NOMOR           KERJA                         ALASAN PENUNDAAN

  1     Menyelesaikan proposal      Waktu tidak    cukup   karena   ada   undangan
                                    perkawinan
  2     dst

  3

  4

  5

  6



                                 Managing urself                                     18
Mengelola Stres
  • Lingkungan kantor sekarang ini
    lebih tegang daripada generasi
    yang lalu.
  • Pada generasi dahulu tidak ada
    kompetisi yang ketat.
  • Perubahan teknologi sangat
    pesat sehingga kompetisi
    terhadap waktu dan perhatian di
    tempat kerja dan di rumah
    sangat ketat.


      Managing urself            19
Ciri-ciri Jika Anda Mengalami Stress

            • Mulut dan kerongkongan Anda
              kering.
            • Sakit rahang atau tertekan,
              menandakan bahwa Anda
              menggigit gigi Anda.
            • Nafas pendek dan dangkal.
            • Cenderung lebih dingin dan
              bergejolak.
            • Selalu pusing.
            • Rasa panas dalam perut.
            • Detak jantung lebih cepat, tekanan
              darah naik

               Managing urself                 20
Stres yang Muncul Sangat Perlahan

Kurang dapat konsentrasi                 Tidak percaya orang lain
Sering sakit                             Kehilangan gairah sexual
Insomnia (gangguan tidur)                Cemas berlebihan
Lelah terus-menerus                      Mudah capek
Sensitif                                 Lebih sering mengkonsumsi alkohol dan obat
Menggigit kuku                           Merasa hidup tidak berarti
Ingin makan yang manis-manis             Tidak mempunyai arah dan tujuan
Cenderung merasa diri tidak penting      Perasaan rendah diri dan tidak berharga
Lamban                                   Perut terasa sakit dan mual
Suka membolos                            Ketergantungan pada obat
Depresi yang tidak dapat dijelaskan      Siklus mensturasi tidak teratur
Tidak dapat tertawa lepas                Menghentak-hentak ujung kaki
Berharap dapat bersembunyi               Sering terpeleset di kamar mandi
Mimpi buruk                              Marah kepada orang lain
Merusak                                  Merasa sakit pada bagian tubuh tertentu
                                      Managing urself                                 21
Sumber Stres di Tempat Kerja
Situasi yang monoton                Diacuhkan
Kebisingan                          Kehilangan kesempatan
Tengat waktu                        Aturan yan membingungkan
Orang-orang                         Tuntutan yang saling bertentangan
Pekerjaan terlalu banyak            Pekerjaan yang kurang aman
Harapan yang mengada-ada            Disuruh-suruh
Ketidak jelasan                     Lingkungan kerja yang kaku
Kurang adanya kontrol               Jenjang karier kurang jelas
Keadaan bahaya dan krisis           Memecat seseorang
Tidak dihargai                      Berkali-kali diberi tugas ketika
                                    hendak pulang
                            Managing urself                            22
Mengatasi Stres (the complete
idiot’s guide to managing stress)
         • Memelihara rasa humor.
         • Melakukan peregangan secara
           teratur.
         • Milikilah kesan.
         • Jangan persolan sehari-hari
           berubah menjadi malapetaka.
         • Pijat, refleksi.
         • Berjalan kakilah.
         • Minumlah air putih.

             Managing urself             23
3 CARA SUKSES DALAM
  PENGENDALIAN DIRI

  BERPIKIR



  BERKATA
                               BAIK

   BERBUAT
             Managing urself          24
Managing urself   25

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Management waktu get extra 25th hour !
Management waktu   get extra 25th hour !Management waktu   get extra 25th hour !
Management waktu get extra 25th hour !Wahyu Widayat
 
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuWakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuKhairul Fadli
 
Teknik Manajemen Waktu
Teknik Manajemen WaktuTeknik Manajemen Waktu
Teknik Manajemen Waktunandradr
 
Effective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAININGEffective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAININGKanaidi ken
 
Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128lydia_risky
 
3 covey 7 habits first thing first
3 covey 7 habits   first thing first3 covey 7 habits   first thing first
3 covey 7 habits first thing firstRahmat Hidayat
 

Was ist angesagt? (9)

Management waktu get extra 25th hour !
Management waktu   get extra 25th hour !Management waktu   get extra 25th hour !
Management waktu get extra 25th hour !
 
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuWakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
 
Teknik Manajemen Waktu
Teknik Manajemen WaktuTeknik Manajemen Waktu
Teknik Manajemen Waktu
 
Effective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAININGEffective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAINING
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu
 
Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu
 
3 covey 7 habits first thing first
3 covey 7 habits   first thing first3 covey 7 habits   first thing first
3 covey 7 habits first thing first
 

Ähnlich wie MEMBENTUK TUJUAN

4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)
4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)
4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)Kanaidi ken
 
Time management for Smart Work
Time management for Smart WorkTime management for Smart Work
Time management for Smart WorkGuguh Unggul
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTrainingNobby
 
Motivasi bljr
Motivasi bljrMotivasi bljr
Motivasi bljrfikarief
 
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptxTIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptxTrainingNobby
 
Disiplin dua
Disiplin duaDisiplin dua
Disiplin duaariaep
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTrainingNobby
 
Prinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XI
Prinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XIPrinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XI
Prinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XIYulia Fuziyati
 
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)Toyib Abdulloh
 
Manajemen waktu time_management
Manajemen waktu time_managementManajemen waktu time_management
Manajemen waktu time_managementl4l4k
 
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptxManajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptxaplikasiecare
 
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptxManajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptxJosephaAgnesMarsela
 
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELINGRENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING1115500020BBK
 
Makalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMakalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMJM Networks
 
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...Muhammad AR
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu'ifan Iwut
 
B reaking the times rev
B reaking the times revB reaking the times rev
B reaking the times revhamdEy
 

Ähnlich wie MEMBENTUK TUJUAN (20)

154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy
154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy
154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy
 
4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)
4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)
4DX_Disiplin #1_Fokus pada The Wildly Important (WIG)
 
Time management for Smart Work
Time management for Smart WorkTime management for Smart Work
Time management for Smart Work
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
Motivasi bljr
Motivasi bljrMotivasi bljr
Motivasi bljr
 
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptxTIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
 
Disiplin dua
Disiplin duaDisiplin dua
Disiplin dua
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
Prinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XI
Prinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XIPrinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XI
Prinsip dan teknik pengelolaan waktu kelas XI
 
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
 
Manajemen waktu time_management
Manajemen waktu time_managementManajemen waktu time_management
Manajemen waktu time_management
 
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptxManajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptx
 
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptxManajemen_Waktu_Time_Management.pptx
Manajemen_Waktu_Time_Management.pptx
 
Self and Time Management
Self and Time ManagementSelf and Time Management
Self and Time Management
 
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELINGRENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
Makalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMakalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktu
 
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu
 
B reaking the times rev
B reaking the times revB reaking the times rev
B reaking the times rev
 

Mehr von Kanaidi ken

PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",Kanaidi ken
 
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Kanaidi ken
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Kanaidi ken
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal FaizinKanaidi ken
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Kanaidi ken
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Kanaidi ken
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Kanaidi ken
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...Kanaidi ken
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...Kanaidi ken
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...Kanaidi ken
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...Kanaidi ken
 

Mehr von Kanaidi ken (20)

PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
 
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
 

Kürzlich hochgeladen

WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxEndah261450
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelHaseebBashir5
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiHaseebBashir5
 

Kürzlich hochgeladen (11)

WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
 

MEMBENTUK TUJUAN

  • 1. MANAGING YOURSELF Membentuk Tujuan Akhir Anda Melalui Pengendalian Diri Kanaidi, SE., M.SI kana_ati@yahoo.com Managing urself 1
  • 2. Goal and Planning • Setiap orang mempunyai harapan dan tujuan hidup. • Ada tujuan hidup yang direncanakan dengan baik dan ada yang berjalan seperti air mengalir. • Sebaiknya tujuan hidup adalah direncanakan dengan baik melalui tahapan-tahapan sesuai dengan rencana awal. Managing urself 2
  • 3. QUIZ … 3. How valuable is your life for you? 5. How important is the time your life gives to you? 7. Which has more value: your life or this building where we sit in? 9. You think, how long does it take to plan a building like this? 11. What is your conclusion? Managing urself 3
  • 4. Conclution…… • Gedung yang tidak lebih berharga saja dirancang dalam waktu yang panjang, apalagi hidup kita yang lebih penting. • Jadi hidup perlu direncanakan • Kapan merencanakannya? • Ya.. Mulai dari sekarang, bagaimana? • Rencanakan mau punya apa?, mau berbuat apa dan mau punya apa anda 5 tahun lagi?, 10 tahun lagi? 15 tahun lagi? • JANGAN TAKUT UNTUK MEMBUAT IMPIAN!! • KARENA IMPIAN ITU GRATIS. Managing urself 4
  • 5. Kiat…….Menuju Sukses karir (A) Klarifikasi tujuan Specific (B) Pencapaian tujuan Measurable SMART Action Oriented Related/Relevance Time Frame Managing urself waktu 5
  • 6. Pentingnya Membuat Prioritas • Mengapa Anda harus membuat prioritas? • Ketika Anda mengenali apa yang penting dalam hidup Anda, maka Anda berada pada posisi yang lebih baik untuk memenuhi tantangan dan tuntutan yang Anda hadapi dalam kehidupan sehari-hari, yang dapat membuat waktu Anda terbuang percuma. Managing urself 6
  • 7. Bidang – bidang Kehidupan • Prioritas hidup seseorang bersifat subyektif. • Prioritas mempunyai beberapa bidang dasar kehidupan seseorang. • Dr. Tony Alessandra menyatakan secara umum ada 7 (tujuh) macam bidang kehidupan Managing urself 7
  • 8. 7 (Tujuh) Bidang Dasar Kehidupan • Mental : peningkatan intelektual dan daya ingat dan daya konsentrasi. • Fisik : mahir dalam olahraga tertentu dan mempunyai stamina yang prima. • Keluarga : memiliki hubungan baik dengan keluarga dan orang tertentu. • Sosial : mempunyai hubungan baik dengan rekan lainnya. • Spiritual : memperkuat hubungan dengan sang pencipta. • Karier : pengembangan diri sendiri dengan cara yang unik. • Keuangan : membuat Managing urself sarang peliharaan Anda untuk masa 8 depan Anda dan keluarga.
  • 9. Wise Words • Jumlah prioritas setiap orang bervariasi, Jika Anda mempunyai prioritas terlalu banyak, maka prioritas tersebut pada akhirnya bukan prioritas sama sekali dan Anda kemungkinan besar tidak dapat melaksanakan prioritas tersebut. • Jika Anda memiliki banyak prioritas, kemungkinan besar Anda akan dilanda kecemasan dan frustrasi sebagaimana banyak dialami oleh sebagian besar orang. Managing urself 9
  • 10. Intisari Pengindentifikasian Prioritas (langkah-langkah) 1. Tulislah segala hal yang penting dan yang ingin Anda capai, jangan ragu membuat daftar panjang dan berbelit-belit. 3. Baca kembali daftar yang telah Anda buat, pada kesempatan lain baca kembali daftar tersebut dan coret yang tidak perlu, gabungkan item-item yang serupa. Daftar anda secara dramatis akan berkurang. 5. Ubah, tetapkan dan tulis kembali daftar Anda. Jika perlu usahakan merampingkannya, jika Anda tidak yakin apakah prioritas-prioritas harus ada dalam daftar, itu berarti prioritas tersebut tidak diperlukan. 7. Simpan daftar tersebut dan keluarkan pada keesokan harinya, sekarang bacalah daftar tersebut seolah-olah Anda belum pernah melihatnya. Adakah prioritas yang dapat digabungkan? Adakah yang dapat dihilangkan? Apakah semuanya dapat dilakukan? Seperti biasanya, jika suatu hal tidak sepenting yang Anda kira, jangan segan-segan untuk mencoretnya dari daftar. Jalan terus dan buatlah daftar pekerjaan yang Anda rasa merupakan prioritas Anda pada saat ini. Managing urself 10
  • 11. Sasaran Untuk Mendukung Prioritas Anda 1. Pastikan bahwa sasaran yang Anda buat memang hal yang ingin Anda Kerjakan, bukan hal yang harus Anda lakukan. 2. Buat sasaran Anda dengan menggunakan istilah yang positif. 3. Tulislah sasaran Anda. Managing urself 11
  • 12. Teknik Memperkuat Sasaran Anda • Setiap orang dapat membuat sasaran. • Kebanyakan sasaran yang dibuat dilupakan selama berhari-hari atau berminggu-minggu setelah dibuat. • Ada beberapa teknik yang memperkuat sasaran Anda antara lain : – Bergabung dengan kelompok individual yang mempunyai tujuan sama. – Manfaatkan kekuatan deadline. – Visualisasikan penyelesaian sasaran- sasaran Anda. – Buatlah sistem pendukung (back-up system) Managing urself 12
  • 13. Mengetahui Hal-hal Penting Mendesak Tidak • Buatlah jaring yang Mendesak sederhana di mana Penting semua item yang 1 2 menyita waktu dan Tidak perhatian Anda Penting 3 4 masuk ke dalamnya. Keterangan : • Jaring yang Kuadran 1 : memuat item-item penting dan sederhana sebagai mendesak. berikut : Kuadran 2 : memuat item-item yang penting dan tidak mendesak. Kuadran 3 : memuat item-item yang tidak penting tapi mendesak. Kuadran 4 : memuat item-item yang tidak penting dan tidak mendesak. Managing urself 13
  • 14. Membuat Jadwal Untuk Mencapai Hasil • Teknologi baru secara terus menerus menyediakan lebih banyak alat untuk membantu Anda dalam Pengaturan Waktu. • Sofware perencanaan masa kini memungkinkan Anda menyelesaikan tugas- tugas berikut : – Mengatur jadwal harian, mingguan dan bulanan. – Memisahkan antara aktivitas harian Andadengan tugas-tugas penting dan mendesak yang Anda tangani. – Merencanakan proyek-proyek pekerjaan. – Memakai file-file dengan men-download. – Menghubungkan secara elektronik rencana dan jadwal Anda dengan orang lain. Managing urself 14
  • 15. PROKRASTINASI • Adalah kecenderungan seseorang untuk menunda-nunda pekerjaan atau tugas dan ini merupakan godaan bagi setiap orang. • Prokrastinasi bisa tanpa alasan dan bisa juga dengan tujuan baik namun tidak terwujud. • Prokrastinasi merupakan salah satu sumber stres, rasa bersalah, dikejar- kejar saat waktu akhir pekerjaan dan rusaknya kerjasama. • Menipu diri sendiri. Managing urself 15
  • 16. SUMBER PROKRASTINASI 1. Ketakutan akan kegagalan karena sasaran tidak realistis. 2. Ketakutan akan sukses dengan konsekuensi tanggung jawab tambahan. 3. Ungkapan penolakan atau pemberontakan. 4. Kurang cakap dalam problem solving. 5. Menuntut kesempurnaan. Managing urself 16
  • 17. MENGATASI PROKRASTINASI 1. Cegah sebelum menjadi kebiasaan. 2. Menyiapkan agenda apa yang harus dikerjakan setiap hari. 3. Membagi kerja besar menjadi bagian kecil. 4. Meningkatkan motivasi diri. 5. Jangan mengikuti rasa bersalah yang tidak relevan. 6. Minta tolong atau delegasikan tugas kepada orang lain. Managing urself 17
  • 18. SURVEY KECENDERUNGAN PROKRASTINASI Tulislah dalam kolom dibawah ini nama pekerjaan, tugas, atau proyek kita yang tertunda-tunda dalam kolom kerja, dan alasan penundaan dalam kolom alasan penundaan. NOMOR KERJA ALASAN PENUNDAAN 1 Menyelesaikan proposal Waktu tidak cukup karena ada undangan perkawinan 2 dst 3 4 5 6 Managing urself 18
  • 19. Mengelola Stres • Lingkungan kantor sekarang ini lebih tegang daripada generasi yang lalu. • Pada generasi dahulu tidak ada kompetisi yang ketat. • Perubahan teknologi sangat pesat sehingga kompetisi terhadap waktu dan perhatian di tempat kerja dan di rumah sangat ketat. Managing urself 19
  • 20. Ciri-ciri Jika Anda Mengalami Stress • Mulut dan kerongkongan Anda kering. • Sakit rahang atau tertekan, menandakan bahwa Anda menggigit gigi Anda. • Nafas pendek dan dangkal. • Cenderung lebih dingin dan bergejolak. • Selalu pusing. • Rasa panas dalam perut. • Detak jantung lebih cepat, tekanan darah naik Managing urself 20
  • 21. Stres yang Muncul Sangat Perlahan Kurang dapat konsentrasi Tidak percaya orang lain Sering sakit Kehilangan gairah sexual Insomnia (gangguan tidur) Cemas berlebihan Lelah terus-menerus Mudah capek Sensitif Lebih sering mengkonsumsi alkohol dan obat Menggigit kuku Merasa hidup tidak berarti Ingin makan yang manis-manis Tidak mempunyai arah dan tujuan Cenderung merasa diri tidak penting Perasaan rendah diri dan tidak berharga Lamban Perut terasa sakit dan mual Suka membolos Ketergantungan pada obat Depresi yang tidak dapat dijelaskan Siklus mensturasi tidak teratur Tidak dapat tertawa lepas Menghentak-hentak ujung kaki Berharap dapat bersembunyi Sering terpeleset di kamar mandi Mimpi buruk Marah kepada orang lain Merusak Merasa sakit pada bagian tubuh tertentu Managing urself 21
  • 22. Sumber Stres di Tempat Kerja Situasi yang monoton Diacuhkan Kebisingan Kehilangan kesempatan Tengat waktu Aturan yan membingungkan Orang-orang Tuntutan yang saling bertentangan Pekerjaan terlalu banyak Pekerjaan yang kurang aman Harapan yang mengada-ada Disuruh-suruh Ketidak jelasan Lingkungan kerja yang kaku Kurang adanya kontrol Jenjang karier kurang jelas Keadaan bahaya dan krisis Memecat seseorang Tidak dihargai Berkali-kali diberi tugas ketika hendak pulang Managing urself 22
  • 23. Mengatasi Stres (the complete idiot’s guide to managing stress) • Memelihara rasa humor. • Melakukan peregangan secara teratur. • Milikilah kesan. • Jangan persolan sehari-hari berubah menjadi malapetaka. • Pijat, refleksi. • Berjalan kakilah. • Minumlah air putih. Managing urself 23
  • 24. 3 CARA SUKSES DALAM PENGENDALIAN DIRI BERPIKIR BERKATA BAIK BERBUAT Managing urself 24