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Bewegung nach Blau 
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schnelle Erfolge feiern 
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Blau entwickeln 
Bewegung nach Orange 
höhere Autoritäten nutzen 
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nutzen 
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Grün entwickeln 
Bewegung nach Gelb 
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Fazit 
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Kulturwandels 
Setzen sinnvoller und bescheidener Ziele 
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Spiral Dynamics - Don Edward Beck und Christopher C. Cowan 
Cultural change with Spiral Dynamics on agilealliance...
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Wie viel Agilität verträgt mein Kunde? - Scrum in traditionellen Unternehmenskulturen

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Die Zeiten early-adopter-Implementationen von Scrum sind vorbei, immer mehr traditionell ausgerichtete Unternehmen haben von Scrum gehört und wollen den Griff in die Zauberkiste von Mitarbeitermotivation und Produktivitätssteigerung. Doch der Weg in den Köpfen ist weit.
Kulturmodelle helfen bei der Einschätzung der vorhandenen Unternehmenskultur. Auf die jeweilige Kultur angepassten Einführungsmodellen verhindern eine Überforderung der Organisation und das häufig darauf folgende Scheitern der Scrum-Implementierung.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Wie viel Agilität verträgt mein Kunde? - Scrum in traditionellen Unternehmenskulturen

  1. 1. S c r u m - E i n f ü h r u n g e n i n t r a d i t i o n e l l e n U n t e r n e h m e n s k u l t u re n von Katja Keller
  2. 2. Scrum wird mainstream Immer mehr traditionelle Unternehmen und Branchen wollen agil arbeiten. ! Nur scheint Scrum nicht jedem Unternehmen gleich gut zu passen. Wie muss ich Scrum-Einführungen in traditionellen Unternehmen gestalten, um sie zum Erfolg zu führen?
  3. 3. Unternehmenskultur und Entwicklungspotential beachten Kultur identifizieren Welche Kultur, welche Werte werden im Unternehmen gelebt? Wie groß ist die Distanz zu den agilen Werten? D.h. wie stark muss sich die aktuelle Kultur ändern muss, um die Scrum-Werte zu leben? Veränderungspotential bestimmen Wie viel Potential die Organisation hat einen Veränderungsprozess erfolgreich zu gestalten? Auf Basis dieser Analyse wird über Art und Umfang der Scrum-Einführung entschieden. Kultur Potential Methode
  4. 4. Unternehmenskultur bestimmen Kultur Potential Methode
  5. 5. Was ist eine Unternehmenskultur? nach Außen Mit welcher Erfolgsstrategie versucht das Unternehmen sich am Markt zu behaupten? Was ist aus Sicht des Unternehmens wichtig, um im gegebenen Umfeld (den Markt) erfolgreich zu sein? nach Innen Nach welchen Kriterien werden Mitarbeiter befördert? Was muss ich als Mitarbeiter tun (oder was sollte ich tunlichst lassen), um in diesem Umfeld (die Organisation) erfolgreich zu sein?
  6. 6. Kulturmodell - Spiral Dynamics von Don Edward Beck und Christopher C. Cowan Türkis: Ganzheitlich Gelb: Integrativ Grün: Harmonisch, Egalitär Orange: Strategisch, Erfolgsorientiert Blau: Autoritär, Zielgerichtet Rot: Impulsiv, Egozentrisch Purpur: Magisch Beige: Instinktgetrieben
  7. 7. Kulturmodell - Spiral Dynamics Welche Kulturen gibt es in Spiral Dynamics? Bewusstseinsentwicklung der Menschheit Antwort auf die Frage: Worum geht es im Leben? Entwicklung auf der Spirale wird ausgelöst, wenn die aktuelle Weltsicht keinen effektiven Umgang mit den äußeren oder inneren Gegebenheit mehr bietet. ! Woran erkenne ich die dominante Kultur einer Organisation Organisationsstruktur Unternehmenstrategie Unternehmenswerte Motivation Scrum zu machen
  8. 8. Rot Entstehung Individuation - ‚Ich‘ nimmt sich als vom Stamm getrenntes Individuum war und versucht nun sein Mitmenschen zu kontrollieren. Dschinghis Khan Weltsicht Die Welt ist ein Dschungel und sehr gefährlich! Erfolgsstrategie Befreie dich von allem was dich davon abhält Deine Bedürfnisse sofort zu befriedigen. Verhalten Erobert die Welt, ist spontan und kreativ, dominant, aggressiv, braucht Anerkennung, will gesehen sein, will bestimmen, sich durchsetzen Organisationsstruktur Imperium Eigentümergeführte Unternehmen, wenn der Eigentümer ein rotes Wmeme hat. Heute Gangs und Banden aber keine Unternehmenskulturen ggf. einzelne Individuen Motiv Scrum zu machen Angeben, vor anderen prahlen
  9. 9. Blau Entstehung Die Instabilität der dauernden Kämpfe führt zu einem Bedürfnis nach Stabilität und gemeinschaftlichen Werten. Christentum Weltsicht Von einer absoluten Macht kontrolliert, einem höheren Sinn verpflichtet. Erfolgsstrategie Der Autorität gehorchen. Im Sinne der einen Wahrheit, das Richtige tun. Verhalten Stabilität wahren statt Veränderung Umfangreiche Regeln und Prozess-Vorgaben Organisationsstruktur stark hierarchische Unternehmen (Militär) häufig Monopole und / oder große Konzerne Unternehmensstrategie Vorherrschaft, Platzhirsch der Beste am Markt Werte Stabilität Verlässlichkeit Konservative Werte Absicherung, Sicherheit Motivation Scrum zu machen Mehr Fokus auf die Qualität. Vorsprung sichern Bestehendes Verbessern
  10. 10. Orange Entstehung Die eine Wahrheit wird zu eng, der Mensch strebt nach Ausdruck seiner Kreativität. Galileo, Industrialisierung Weltsicht Die Welt ist voller Alternativen und Möglichkeiten. Fortschritt ist jederzeit möglich Erfolgsstrategie Leistungsstreben - höher, schneller, weiter Optionen auf Erfolgsmaximierung prüfen Verhalten optimistisch geht Risiken ein, Erfolg der Mutigen materialistisch, auf Statussymbole bedacht Organisationsstruktur Matrix-Organisationen, Projektbezogen Unternehmensstrategie Möglichkeiten, Gelegenheiten und Optionen optimal nutzen Analytisch, rational, objektives Vorgehen Werte Leistungsbereitschaft Wissen und Expertentum Motiv Scrum zu machen Wettbewerbsvorteil Zahlen überzeugen: time-to-market, Kostenreduktion
  11. 11. Grün Entstehung Motiv: Ausbrennen der Ressourcen des Menschen (Burnout) wie des Planeten. 1850, Feminsimus, Umweltbewegung Weltsicht Die Welt ist der allen Menschen gemeinsame Lebensraum. Menschheit muss von Gier befreit werden Erfolgsstrategie Teil der Gemeinschaft sein und persönlich wachsen Gemeinschaft, Harmonie & Gleichheit Verhalten Entscheidungen werden im Konsens getroffen Organisationsstruktur Flache Hierarchien, egalitär Unternehmensstrategie Kooperationen Synergien Auf Menschen und Zwischenmenschliches fokussiert Werte Harmonie, Gemeinschaft Egalität, jede Stimme ist gleichwertig. Motiv Scrum zu machen cross-functional Teams nutzen Synergien Jeder im Team ist gleichwertig Mitarbeiter werden ermächtigt Mirarbeitermotivation
  12. 12. Gelb Entstehung Zwang zu Konsens und Harmonie beschränkt die Entfaltung der Möglichkeiten der Menschen. Umgang mit zunehmend komplexen Wirklichkeit finden. Weltsicht Die Welt ist ein komplexes, vom Kollaps bedrohtes System. Erfolgsstrategie Flexibel auf die jeweiligen Anforderungen der Situation reagieren. Wege erforschen, um auf verantwortliche Weise frei zu sein Verhalten Systemisch, integrativ alle Strategien der vorherigen Stufen sind nutzbar Organisationsstruktur Individuelle vertragliche Bindungen (freiberuflich oder fest, lokal oder verteilt) Unternehmensstrategie Flexibilität, schnelle Anpassung an sich verändernde Gegebenheiten Konzepte um das Komplexe handhabbar zu machen Werte Effizienz Wachstum und Entwicklung Motiv Scrum zu machen Flexibilität, Effizienz Wachstum für Mitarbeiter und Unternehmen Das Wichtigste tun. Verantwortung ist dort wo die Kompetenz ist
  13. 13. Kulturmodelle im agilen Kontext Rot Blau Orange Grün Gelb impulsiv, zielgerichtet, leistungsorientiert, kommunenhaft, integrativ egozentrisch autoritär strategisch egalitär Spiral Dynamics
  14. 14. Kulturmodelle im agilen Kontext Schneider Culture Model Control Competence Collaboration Cultivation Rot Blau Orange Grün Gelb impulsiv, zielgerichtet, leistungsorientiert, kommunenhaft, integrativ egozentrisch autoritär strategisch egalitär Spiral Dynamics
  15. 15. Kulturmodelle im agilen Kontext Schneider Culture Model Control Competence Collaboration Cultivation Rot Blau Orange Grün Gelb impulsiv, integrativ egozentrisch agile Werte zielgerichtet, autoritär leistungsorientiert, strategisch kommunenhaft, egalitär Spiral Dynamics
  16. 16. Veränderungspotential ermitteln Kultur Potential Methode
  17. 17. Kriterien für Veränderungsfähigkeit Potential Für die Veränderung sind ausreichende Ressourcen (Zeit, Budget, Mitarbeiter) vorhanden Probleme Auf der Spirale von unten her lösen Dissonanz Die aktuelle Situation ist ausreichend unangenehm Verständnis Der Ursachen für die aktuelle Situation ist vorhanden. Hindernisse Zur Veränderung der aktuellen Situation sind identifiziert und können beseitigt, umgangen oder neutralisiert werden. Unterstützung Für die Zeit der Verwirrung, mgl Fehlstarts, langer Lernphasen und Anpassungsversuchen
  18. 18. Varianten der Veränderung Feinab-stimmung Aus-dehnung Streckung Ausbruch Aufwärtsshift Feinabstimmung leichte Anpassungen (alpha) Füllen mit mehr Inhalten (frühe beta) zeitweilige Nutzung anderer Meme in Krisen-situationen Angriff auf gamma-artige Barriere - Revolution Sprung zur nächsten Ebene Potential nein nein einige ja ja gelöste einige einige einige ja ja Probleme Dissonanz einige einige ja ja ja Verständnis nein einige einige einige ja Hindernisse nein nein einige einige ja Unterstützung nein nein ja ja ja von Don Edward Beck und Christopher C. Cowan
  19. 19. Phasen von Veränderungen von Don Edward Beck und Christopher C. Cowan
  20. 20. Rot Indizien für Überforderung Angriff, ohne Rücksicht auf Verluste; mit Händen und Füßen wehren und keine Gefangenen machen Blau Hoch halten der gerechten Sache, Inquisition; Anklage der Feinde und glorifizieren der ,wahren Helden‘ Orange Schmutzige, dunkle Geschäfte, Erpressung, Bestechung, was immer nötig ist um zu gewinnen Grün regide Haltung persönlicher Heiligkeit; political correctness, Arroganz gegenüber Motiven der Anderen Gelb je nachdem ob die Zeichen für oder gegen positives Handeln stehen: gehen oder bleiben
  21. 21. Konzepte zur Einführung agiler Methoden Kultur Potential Methode
  22. 22. Adoption & Transformation Adoption = doing agile Die Menschen und Organisationen, mit ihren Werten und Weltsichten dort lassen wo sie gerade sind. Einführen der Prozesse, Rollen und Regeln, kognitives Verstehen, Fachkenntnis Transformation = being agile Die Menschen und Organisationen hin zur nächsten Stufe entwickeln. ! Leben der Werte Selbstorganisation Buttom-up Intelligenz Transparenz
  23. 23. Adopt & Transform Unternehmenskultur Schneider Culture Model Control Competence Collaboration Cultivation Rot Blau Orange Grün Gelb impulsiv, zielgerichtet, leistungsorientiert, kommunenhaft, integrativ egozentrisch autoritär strategisch egalitär Spiral Dynamics
  24. 24. Adopt & Transform Unternehmenskultur Schneider Culture Model Control Competence Collaboration Cultivation Rot Blau Orange Grün Gelb impulsiv, integrativ egozentrisch Transform - be agile zielgerichtet, autoritär leistungsorientiert, strategisch kommunenhaft, egalitär Spiral Dynamics
  25. 25. Adopt & Transform Unternehmenskultur ! ! ! ! ! ! ! Schneider Culture Model Control Competence Collaboration Cultivation Rot Blau Orange Grün Gelb impulsiv, integrativ egozentrisch Transform - be agile zielgerichtet, autoritär leistungsorientiert, strategisch kommunenhaft, egalitär Spiral Dynamics
  26. 26. Adopt & Transform Unternehmenskultur ! ! ! ! ! ! ! Schneider Culture Model Control Competence Collaboration Cultivation Rot Blau Orange Grün Gelb impulsiv, integrativ egozentrisch Transform - be agile zielgerichtet, autoritär leistungsorientiert, strategisch Adopt - do agile kommunenhaft, egalitär Spiral Dynamics
  27. 27. Adopt & Transform Veränderungsfähigkeit Feinab-stimmung Aus-dehnung Streckung Ausbruch Aufwärtsshift Feinabstimmung leichte Anpassungen (alpha) Füllen mit mehr Inhalten (frühe beta) zeitweilige Nutzung anderer Meme in Krisen-situationen Angriff auf gamma-artige Barriere - Revolution Sprung zur nächsten Ebene Potential nein nein einige ja ja gelöste einige einige einige ja ja Probleme Dissonanz einige einige ja ja ja Verständnis nein einige einige einige ja Hindernisse nein nein einige einige ja Unterstützung nein nein ja ja ja
  28. 28. Adopt & Transform Veränderungsfähigkeit Feinab-stimmung Aus-dehnung Streckung Ausbruch Aufwärtsshift Feinabstimmung leichte Anpassungen (alpha) Füllen mit mehr Inhalten (frühe beta) zeitweilige Nutzung anderer Meme in Krisen-situationen Angriff auf gamma-artige Barriere - Revolution Sprung zur nächsten Ebene Potential nein nein einige ja ja gelöste einige einige einige ja ja Probleme Dissonanz einige einige ja ja ja Verständnis nein einige einige einige ja Hindernisse nein nein einige einige ja Unterstützung nein nein ja ja ja Adopt - do agile
  29. 29. Adopt & Transform Veränderungsfähigkeit Feinab-stimmung Aus-dehnung Streckung Ausbruch Aufwärtsshift Feinabstimmung leichte Anpassungen (alpha) Füllen mit mehr Inhalten (frühe beta) zeitweilige Nutzung anderer Meme in Krisen-situationen Angriff auf gamma-artige Barriere - Revolution Sprung zur nächsten Ebene Potential nein nein einige ja ja gelöste einige einige einige ja ja Probleme Dissonanz einige einige ja ja ja Verständnis nein einige einige einige ja Hindernisse nein nein einige einige ja Unterstützung nein nein ja ja ja Adopt - do agile Transform - be agile
  30. 30. Adoption Agil adaptier t auf die Stufen der ! Wie kann ich die Werte der verschiedenen Spiralstufen für Agiles Vorgehen nutzen? Wie kann ich mit Unternehmen / Menschen auf den verschiedenen Stufen im Rahmen eines Veränderungs-prozesses arbeiten? Spirale Kultur Potential Methode
  31. 31. Verwendung In ‚blauen‘ Organisationen oder in lebenskritische Anwendungen Gefahr unaufhaltsames Wachstum von Prozessen Schwächen Langsam, unflexibel Stärken Ordnung und Kontrolle agil halten Eins rein, Eins raus Blau Prozess getriebenes Agil
  32. 32. Verwendung In ‚orangen‘ Organisationen oder bei finanzielle Krisen Gefahr Verbrennen der Leute Schwächen keine Marathon-Qulitäten Stärken Quick wins und Fortschritte agil halten Orange Effizienz-Ziele vorher genau definieren (Kosten-, Ressourcen-Einsparungen) Monetär getriebenes Agil
  33. 33. Verwendung In ‚grünen‘ Organisationen oder politisch-Sensitive Projekte Gefahr Zu viele Beteiligte Schwächen Paralyse durch Konsensfindung Stärken Teamdenken und Einbeziehen aller Beteiligter agil halten Anzahl der Beteiligten begrenzen Grün Menschen-zentriertes Agil
  34. 34. Verwendung In ‚gelben‘ Organisationen oder in chaotisch-globales Umfeld Gefahr die Anderen verlieren den Anschluss Schwächen Wird als Instabil betrachtet Stärken Umgang mit Veränderung Gelb Effizientes Agil
  35. 35. Transformation Entwicklung auf der Spirale Bewusstseinsentwicklung Entwicklung der Ebenen auf die nächsthöhere Stufe Stufen lassen sich nicht überspringen Kultur Potential Methode
  36. 36. Rot entwickeln Bewegung nach Blau kleine Arbeitspakete schnelle Erfolge feiern in kleinen Schritten Strukturen vorgeben, die leicht einzuhalten sind Vorbilder (Helden) installieren, die auf Blau agieren
  37. 37. Blau entwickeln Bewegung nach Orange höhere Autoritäten nutzen schlankere Prozesse entwerfen Hierarchien verflachen Resultate und nicht nur Arbeit belohnen Konkurrenz schaffen
  38. 38. Orange entwickeln Bewegung nach Grün Zahlen, Daten, Fakten, Forschungsergebnisse als Argumente nutzen Anerkennung auf Team-basis nicht individuelle Leistungen Belohnung für Wachstum und Entwicklung nicht nur für Erfolge Entscheidungen vom Team nicht mehr vom Chef
  39. 39. Grün entwickeln Bewegung nach Gelb gemeinsame Wertebasis als Handlungsgrundlage definieren; Hierarchien und Entscheidungsketten nutzen, wo angemessen; Rollen / Positionen entfernen; Konsens-Zwang aufheben
  40. 40. Fazit Anerkenntnis der Herausforderungen eines Kulturwandels Setzen sinnvoller und bescheidener Ziele ! Die aktuelle Kultur ist die beste Antwort auf die bisherigen Rahmenbedingungen. Wie viel Veränderung ist erforderlich, um auf die sich wandelnde Rahmenbedingungen zu reagieren?
  41. 41. Quellen Spiral Dynamics - Don Edward Beck und Christopher C. Cowan Cultural change with Spiral Dynamics on agilealliance.org - Dajo Breddels The Reengineering Alternative: A Plan for Making Your Current Culture Work - William E. Schneider
  42. 42. katja.keller@borisgloger.com

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