"Vem du är, är viktigare än vad du gör." Tuff ledarskapsträning är partner till företag och organisationer som vill utveckla det slags ledarskap – och de slags organisationer – som möjliggör att alla människors fulla kraft och förmåga frigörs och tas till vara.

1. ”Artig eller effektiv – välj!”
Svenska arbetsplatser saknar öppenhet och högt i tak. Istället för att kommunicera rakt
om det som inte fungerar är vi ”trevliga” och undviker så mycket vi kan obehagliga
situationer. I vilken verksamhet som helst urholkar det effektiviteten och i företag blir
konsekvensen utebliven lönsamhet. Konflikträdsla, missriktad hänsynsfullhet och lågt i tak
är fenomen som upprätthåller dödläget. Antingen kan du fortsätta att vara artig
eller också träna dig på att vara modig och börja kommunicera.

2. ”Bra ledarskap kräver något vi inte
klarar av – att vara oss själva!”
Det är lätt att trilla i fällan att ”leka kontor” och ”spela chef”. Istället för att vara dig själv
med alla dina fel och brister försätter du dig en roll som är svår att ta sig ur.
Och pinsamt nog vet alla om att du låtsas.

3. ”Din kunskap är ett hinder för
att vara en bra ledare”
Det är en myt att chefen ska kunna mest om verksamheten. En ledares roll är inte att veta bäst –
en ledares roll är att frigöra andras kompetens. Därför kan en bra ledare leda vilken verksamhet
som helst utan att ha ett hum om verksamhetens art. Kunskapen om verksamheten finns nämligen
hos medarbetarna, och ledarens uppgift är att lita på dem och låta dem använda sin kompetens
fullt ut. Att du vet något om verksamheten kan till och med vara hindrande eftersom du glömmer
att lyssna på de verkliga experterna. Och de verkliga experterna tystnar.

4. ”Varför ska den som förstår minst
fatta alla beslut?”
Anställda i underordnad ställning har alldeles för lite befogenheter. Om de fick fatta besluten skulle
verksamheten gå bättre eftersom de vet mest om den. Dessutom skulle de slippa klaga på sina chefers
korkade beslut och istället lägga tiden på att ta ansvar för att genomföra sina egna idéer. Det som
behövs är att du som chef börjar lita på att dina anställda är lika kapabla som du.upp. Då kommer
konflikterna upp till ytan, vi slutar prata bakom varandras rygg, kritik kan ges och tas och beslut kan
ifrågasättas. Och först då kan vi ägna oss åt verksamheten på riktigt. Enkelt – eller hur?

5. ”Det största hindret för din
framgång som ledare är du”
Det är mer givande att se sig själv som källan till det man har omkring sig än att leta efter
orsaker utanför ”sig själv”. Om den arbetsgrupp du leder fungerar dåligt, vad är det då du gör
som är orsaken till det? Det enda du behöver göra för att ta reda på det är att fråga dina
medarbetare – de vet precis vad du bör ändra på. Om du tar till dig den informationen undviker
du att stå i vägen för din kompetenta personal – och din framgång som ledare.

6. ”Konflikter är lönsamma –
om vi låter dem få finnas”
Ett genomgående drag i vår kultur är att vi undviker konflikter. Detta är förödande för vårt
arbetsklimat. All energi går åt till att tassa runt konflikter när det egentligen finns en enorm kraft
och kreativitet på ”andra sidan” av dessa. Om vi kunde förändra vår syn på konflikter och lära
oss att umgås naturligt med dem skulle vi få helt andra arbetsplatser med dramatisk förbättrade
resultat. Enda vägen dit är att släppa lös konflikterna, att träna sig på att vara i dem och att
upptäcka att man faktiskt överlever. De flesta av oss har ingen brist på träningsarenor.

7. ”Ledarskap är enkelt – du behöver bara
prata om det som är svårast att prata om”
Det som är svårast att prata om är också det som är viktigast att prata om. En ledares jobb är därför att
se till att vi pratar öppet om allt som vi annars inte tar upp. Då kommer konflikterna upp till ytan, vi slutar
prata bakom varandras rygg, kritik kan ges och tas och beslut kan ifrågasättas. Och först
då kan vi ägna oss åt verksamheten på riktigt. Enkelt – eller hur?

8. ”Personkemi är en myt”
Ofta sägs det att människor inte kan arbeta ihop eftersom personkemin inte stämmer.
Detta är en missuppfattning. ”Dålig” personkemi är en myt. Alla grupper, alla relationer, kan bli effektiva
och fungerande – och det som ska till är en hög nivå av öppenhet och kommunikation. Det är till och
med så att de grupper där relationerna från början verkligen inte fungerade, där personkemin verkligen
inte stämde, är de som sedan visade bäst resultat.