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• Posibilidad de generar “afecto societatis” (respeto, colaboración y
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CAP: Venture Capital

  • 1. “Cómo financiar un emprendimiento” Universidad Austral Endeavor Rosario, ABRIL 2009
  • 2. AGENDA • QUIENES SOMOS? • QUE BUSCA UN FONDO DE VC? • CUANDO INVERTE? • COMO VALORAR UN EMPRENDIMIENTO?
  • 3. • SOMOS UN FONDO DE INVERSION LOCAL • APORTAMOS CAPITAL DE CRECIMIENTO A COMPAÑÍAS DE ORIGEN ARGENTINO LIDERADAS POR EQUIPOS GESTORES TALENTOSOS ORGANISMOS INVERSORES MULTILATERALES PRIVADOS NUESTROS INVERSORES CONSULTORES ASSET MANAGEMENT
  • 4. AGENDA • QUIENES SOMOS? • QUE BUSCA UN FONDO DE VC? • CUANDO INVERTE? • COMO VALORAR UN EMPRENDIMIENTO?
  • 5. Motivador Visión Track record Ambición Capacidades Integridad Madurez, resistencia Alternativas claras Simples y visibles Drivers de crecimiento Dinámica global Independencia de factores exógenos Estar en el “radar” Capital intelectual Capacidad exportadora Inversión por tramos Inversión por objetivos Potencial de liderar un segmento
  • 6. AGENDA • QUIENES SOMOS? • QUE BUSCA UN FONDO DE VC? • CUANDO INVERTE? • COMO VALORAR UN EMPRENDIMIENTO?
  • 7. EARLY STAGE EXPANSION PRIVATE EQUITY CAPITAL 1ra 1ra 2da 2da BUYOUTS/ SEMILLA START-UP PUENTES RONDA RONDA RONDA RONDA SALIDAS CAPITAL INVERSION EN FORTALECER EXPANDIRSE PREPARARSE COMPRA POR INICIAL PARA MARKETING Y EL EN LINEAS DE PARA UNA JUGADOR PROBAR UN DESARROLLO CRECIMIENTO PRODUCTO O SALIDA O ESTRATEGICO, CONCEPTO O DE EN VENTAS Y REGIONES PARA EL COMENZAR A PRODUCTO PRODUCCION CONSEGUIR MANAGEMENT, OPERAR APALANCAR CONSOLIDAR EQUIPO CON CAPITAL MAS O UN MERCADOS MANAGERS BARATO INVERSOR EXISTENTES DE CALIBRE FINANCIERO
  • 8. AGENDA • QUIENES SOMOS? • QUE BUSCA UN FONDO DE VC? • CUANDO INVERTE? • COMO VALORAR UN EMPRENDIMIENTO?
  • 9. NEGOCIOS MADUROS VALOR NEGOCIOS EN CRECIMIENTO
  • 10. COMO DIMENSIONAR EL POTENCIAL DE UNA ACTIVIDAD? DE DONDE SURGEN LAS RESPUESTAS? • De escuchar a los emprendedores • Del estudio del mercado y sus tendencias • De indagar entre expertos de la industria sobre los emprendedores y sus capacidades • Del análisis y sensibilidad de los documentos entregados por los emprendedores
  • 11. LAS PERSONAS – QUIEN ES ESTA GENTE? • Posibilidad de generar “afecto societatis” (respeto, colaboración y confianza), proceso de negociación = fuente de buena información • Compartir ciertos valores • Experiencia específica del negocio, capacidades críticas • Actitud frente al cambio y orientados a resultados • Referencias que presentan y que se pueden conseguir de fuentes imparciales • Capacidad de funcionar en equipo y construir mandos medios • Capacidad de comunicación, motivación. Si no lo puede explicar, difícilmente lo puede vender y gestionar.
  • 12. EL NEGOCIO – CUAL ES EL FOCO? • Experiencia de la “burbuja de internet” – sin ventas, sin foco geográfico, sin visibilidad de punto de equilibrio • De qué se trata? Se produce o se compra, se agrega algún valor y se lo vende a un precio mayor de manera eficiente y sostenible. En esencia un negocio existe cuando se produce esto de manera regular. • Puede el emprendedor explicar qué hace? Qué problema resuelve? Qué necesidad satisface? Qué valor tiene eso para sus clientes potenciales? • Cómo defiende esa actividad de potenciales amenazas/ competidores? Qué lo hace único? Factor diferencial: la tecnología, el acceso a provisión exclusiva, la cultura empresaria, el costo del producto o servicio que ofrece, la locación • Qué se vende, quién lo vende, cómo lo hace, cómo se determina el precio, cómo está segmentada la demanda?
  • 13. VALOR QUE APORTA UN FONDO VALOR QUE APORTA UN FONDO