1. 몸에 좋은 경영의 비타민
예측은 항상 틀린다
(C) All Rights Reserved to Jungsik Yu

2. 예측이란?
“미래를 대비하기 위해
가장 많이 쓰이는 방법”

3. 회귀분석법
종속변수 Y와 독립변수 X 사이의
방정식을 도출하는 방법
매출액
Y = aX1 + bX2 + CX3 + ‥‥
과거의 미래의
환경구조 환경구조
Time
현재

4. 예측의 폐해 1
“미래의 여러 가능성을
오직 하나의 숫자로 압축시켜
그에 따라 전략을 수립케 함”

5. IBM의 예측 실패
•1980년대 초 7만대
•1990년 연간 27만 5천대 수준
•93년 미국 1억 7천만대, 한국 170만대
 1992년 49억 7천만 달러의 적자!

6. 예측의 폐해 2
“전략적 사고를 마비시킴”
10% 성장 예측
7% 성장 예측
-2% 성장 주장

7. 석유시추장비 업체의 예측 실패
연간 판매대수
시나리오 1
시나리오 2
시나리오 3
실제
1977 1981 1991
•레이건 정부
 세금우대조치 폐지

8. 예측의 폐해 3
“전략 수립의 필요성을 못 느낌”
예측을 기초로 한
위기 발생!
사업계획
“쓸데없는 걸 “악순환” 임기응변적
또 세우라고?” 대응
사업계획은
서랍 속에서
쿨쿨~~

9. 이것은 진리!
“예측은 항상 틀린다”

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11. 오늘은 여기까지!
감사합니다!
Thank you
*배경음악*
- The Annual New England Xylophone Symposium
(ft. spinning merkaba), DoKashiteru
- Kids then Age (ft. Pitx), Fireproof_Babies