Zu viele Innovationen werden ein Flop. Traditionelle Prozesse sind teuer, langsam und führen oft zu Resultaten, die nicht den Marktanforderungen entsprechen. Heute gibt es bessere Prozesse, Methoden und Tools.

1. 1
Jürg Wyss adwyse GmbH
Innovation
Alles ruft nach «Kundenerlebnis»
Aber viele scheitern

2. 2
Flops
 Schweiz führend in Innovation
 Warum dann dies?
o Q1/2013: Insolvenzen steigen um 6%
o Vergleichbar hohe Insolvenzrate
o 4 von 5 kopieren nur den Mitbewerb
 Beispiele
o Rivella Gelb
o Hello Airline
o servicemarkt.ch

3. 3
Welche Methoden nutzen Sie für Innovation?
Haben Sie einen definierten Prozess?
Wie wissen Sie, was am Markt ankommt?
Was tun Sie, damit Sie nicht zu spät sind?
Minimieren Sie das Floprisiko gezielt?
Genügt es, den Mitbewerb zu beobachten?
How can people tell you what they want if
they haven't seen it before?
Steve Jobs

4. 4
Marktanalyse
24%
Kosten
10%
Mitbewerb
9%Timing
8%
Technik
22%
Marketing
14%
Andere
13%
Gründe für Flops
Produkte
Quelle:
Cooper, R.(2001)
Winning at new products

5. 5
Traditioneller
Prozess
Langsam
Teuer
Kein Marktfeedback
Meistens “Me Too”
Quelle:
HTW Chur

6. 6
Wir brauchen bessere Prozesse, Methoden
und Tools um das Risiko eines Flops zu
minimieren
a. Näher an Marktanforderungen
b. Schneller am Markt
c. Häufigere Innovationszyklen
d. Kein «Me Too» gegenüber Mitbewerb
e. Kosten reduzieren

7. 7
Prozess

8. 8
«Brand»
Durchschlagende
Innovation
Innovation
3 untrennbare
Dimensionen
 Marktchancen
 Geschäftsmodell
 Branding
Alles andere ist
mittelmässig oder
wird gar zum Flop

9. 9
Hypothese
aufstellen
Hypothese
validieren
Prototyp
bauen
Prototyp
verfizieren
Pilotkunden
Markteinführung
 “Prototyping”, egal ob
o Firma
o Produkt
o oder Dienstleistung
 Alle 3 Dimensionen in Frage stellen
 Marktchancen
 Geschäftmodell
 Branding
 “Das Büro bei jedem Schritt verlassen”

10. 10
Methoden, Tools

11. 11
Erkennen und Verifizieren von Marktchancen
 Weisse Flecken finden: “Value Curve”
 Value Proposition Canvas
 Interviews mit Kunden
 Crowdsourcing

12. 12
Geschäftsmodell entwickeln
 Business Model Canvas
 Value Proposition Canvas
 «Strategy Map»
 Interviews mit
Kunden, Lieferanten, Partnern

13. 13
Entwickeln des Brandings
 Intern
 Agentur
 Crowdsourcing

14. 14
Diskutieren
www.adwyse.ch/forum

15. 15
35+ Jahre berufliches Karussell
1 – 100’000 Mitarbeiter Firmengrösse
250’000 – 180’000’000 Budget
3’000 Nächte in Hotels, 50 Länder Geschäfte
Digital gestütztes Consulting
Seit 2011, dann 2012 und nun 2013...
Kunden aus 6 Ländern
Interkultureller Weltbürger
Pragmatischer Quer- und Vordenker
Digital Immigrant (eingebürgert)
Gesellschafter blondetraveler.com HongKong
Council Member bei Gerson Lehman Group

16. 16
Backup Slides

17. 17
Die Schweiz hat im Vergleich zu andern
europäischen Ländern eine vergleichbar
hohe Insolvenzrate
Quelle: Creditreform

18. 18
Beispiel
Value Curve
Nach Kim&Mauborgne

19. 19
Schema
Business Model Canvas
Nach A. Osterwalder

20. 20
Schema
Value Proposition Canvas
Nach A. Osterwalder

21. 21
Beispiel
Strategy Map
Nach Kaplan&Norton