1. Modelos de negocio de pago
Un nuevo modelo de ingresos
100 • Evolución de los ingresos: crecimiento de los
90 mercados digitales y caída de los impresos
80
70
• Descenso de los dos ingresos tradicionales:
60
circulación y publicidad print
50 • Crecimiento de la publicidad y los ingresos de pago
40 digitales
30 • Escenario de ingresos:
20
– Circulación print: una primera fase de descenso, repunte
10 con aumento de precio y descenso prolongado al ritmo
0 del cambio del mercado publicitario y los hábitos de los
lectores
Publicidad print Publicidad digital Circulación print Suscripción digital
– Suscripción digital: de la escasa aportación de las primeras
ediciones electrónicas (epaper, pdf, etc.) a crecimiento
con las nuevas ofertas y plataformas: móviles y tabletas
– Publicidad papel: descenso sostenido y cada vez más
acelerado
– Publicidad digital: crecimiento con el mercado y el
lanzamiento de nuevos negocios. El contenido tradicional
no es suficiente
• Estimación de ingresos a medio plazo (gráfico)
– Circulación print: 30%
– Suscripción digital: 15%
– Publicidad print: 30%
– Publicidad digital: 25%
Juan Varela | Mediathink Consultores 1

2. Modelos de negocio de pago
El estado de los modelos de pago
Circulación (.000) Digital % Print Total
The Wall Street Journal 537,5 25,4 1580,5 2118
The New York Times 454 28,6 1132 1586
Financial Times 267 44,5 333 600
The Times 130,7 24,8 397 526,5
The Sunday Times 124,1 11,7 939,3 1063,5
Bild 108,5 4,1 2562,5 2671
The Economist (sólo digital) 100 6,2 1521 1621
Star Tribune (Minneapolis) 60,5 20,2 240 300
RCS Italia 71 9,2 704 775
Orbyt Unidad Editorial 50 9,3 486 536
The Dallas Morning News 49 19,5 202 251
Boston Globe 18 8,0 207,48 225,48
Le Monde 16,8 7,1 220,4 237,2
Die Welt 16,8 6,7 233,2 250
Hamburger Abendblatt (sólo dig) 3,1 1,5 206,9 210
Le Parisien 1,7 0,4 436,3 438
Berliner Morgenpost (sólo dig) 1 0,8 120,9 121,9
Total 2009,7 14,9 11522,48 13530,58
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