Präsentation zum Webinar "Führen mit GMV". Link zu den Webinaren: https://www.edudip.com/academy/J%C3%BCrgen.Zirbik

2. GMV im Business
Gesunder Menschenverstand?

3. Natürlicher Verstand
kann fast jeden Grad
von Bildung ersetzen,
aber keine Bildung den
natürlichen Verstand.
Arthur Schopenhauer

4. GMV im Business?
Fehlt!

5. iNDiZiEN.
• Der Druck wächst – überall

6. iNDiZiEN.
• Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst

7. iNDiZiEN.
• Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander

8. iNDiZiEN.
• Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert die Organisation und
Mitarbeiter auf allen Ebenen

9. iNDiZiEN.
• Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert die Organisation und
Mitarbeiter auf allen Ebenen
• Nahezu alle werden fremdgesteuert

10. iNDiZiEN.
• Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert die Organisation und
Mitarbeiter auf allen Ebenen
• Nahezu alle werden fremdgesteuert
• Führung führt nicht, sie verwaltet das Chaos

11. iNDiZiEN.
• Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert Organisation und
Mitarbeiter auf allen Ebenen
• Nahezu alle werden fremdgesteuert
• Führung führt nicht, sie verwaltet das Chaos
• Kultur? Ja, die gibt es – nur ist es nicht die
gewünschte. Werte?... Ähhhh…

12. Was ist GMV?
Normales, pragmatisches,
logisches, vernünftiges
Denken

13. Das Problem…
Wir sind nicht so

14. Das Problem…
Wir sind nicht so
Emotionen

16. Das nächste Problem…
Wir sind ziemlich…

17. Das nächste Problem…
Wir sind ziemlich…
Bescheuert

18. Beweis.

20. • Jährlich 140.000 Tote durch Rauchen in Dtl.
(weltweit 6 Millionen) – Quelle: Welt.de
• Jährlich 350.000 Tote durch Herz-Kreislauferkrankungen
Quelle: dpa
• Jährlich 30.000 Tote durch Darmkrebs –
Quelle: Integratives Darmzentrum Bonn
Süchtige:
• Alkohol: 75.000.000 weltweit – Quelle: Focus.de
• Tabletten: 1.900.000 deutschlandweit - Quelle: n-tv
Fakten

21. Klar?

22. Was ist jetzt GMV?
Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken
&
Erfahrungswissen, Intuition,
emotionale Intelligenz, aktuelles
Wissen, Empathie

25. Basisseminar Kommunikation

26. Überzeugend kommunizieren
Was ist gute
Kommunikation?

27. Überzeugend kommunizieren
Vorbild

28. So ticken wir
Führungist

29. • Führungsdilemma:
Sie können nicht führen!
• Führungschance:
Kompetenz und GMV
• Wertesysteme:
Meinen Sie es endlich ernst.
• Führungsdimensionen:
Unternehmen, Mitarbeiter, Selbst

30. Führungsdilemma
Die SIBI-Studie*
*Schweizer Institut für Business Intelligenz
49 Prozent der Manager hängen nicht am Unternehmen.
Nur jede zweite Führungskraft identifiziert sich mit ihrem
Unternehmen.
66 Prozent jammern primär und suchen eher nach
Schuldzuweisungen, anstatt aktiv Vorschläge zu machen, wie
Probleme konstruktiv gelöst werden.

31. 15

32. Führungsdilemma
Die Gallup-Studie
15 Prozent sind engagiert
61 Prozent sind Mitläufer
24 Prozent sind destruktiv*
* Plus 9 Prozentpunkte = 8,4 Millionen Menschen
Quelle: Gallup-Studie 2012

33. Führungsdilemma
Mitarbeiter und Vorgesetzte im Teufelskreis schlechter Leistung
Schuld an solchen Ergebnissen sind zu einem großen Teil Manager
und Führungskräfte.
Laut neueren Studien sind sie zu sehr mit sich und Ihrer Karriere
beschäftigt und sortieren gute und schlechte Mitarbeiter
vorschnell in „in“ und „out“ Gruppen.
So entsteht ein „Teufelskreis des Versagens„.

34. Führungsdilemma
„Der Fisch stinkt am Kopf am meisten.“
GMV
Fatal:
Erwarten Sie Fehler, bekommen Sie welche!

35. Führungsdilemma
Nach einer Studie des Institute for Management
Development in Lausanne bestätigen Mitarbeiter
negativen Erwartungen und die Führungskraft sieht sich
in ihrer schlechten Meinung über den Mitarbeiter
bestärkt. Der Effekt gewinnt eine Eigendynamik und
wiederholt sich.

36. Führungsdilemma
Zu Deutsch:
Halten Sie Mitarbeiter für Versager, sind sie
welche und sie werden immer schlechter.
Quelle: http://www.business-wissen.de

37. Führungschance
Klare, kompetente, menschliche Führung mit GMV
führt zu…

38.  Mitarbeiter-Motivation
 Identifikation mit Unternehmen
 Vertrauensaufbau
 Sinkende Fehlzeiten
 Mitarbeiterbindung
 Leistungssteigerung

39. Was ist gute Führung?
„Neuste Studien zeigen, dass die
empfundene Fairness eines Prozesses einen
bedeutenden Einfluss auf die Reaktionen
der Angestellten auf das Ergebnis haben.“

40. Was ist gute Führung?
Ich behaupte:
Sie können nicht führen!
Sie können dafür sorgen, dass
Menschen sich führen lassen.

41. Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:
■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Lernen und Trainieren!

42. Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:
■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Lernen und Trainieren!
■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit

43. Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:
■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Lernen und Trainieren!
■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit
■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll

44. Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:
■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Lernen und Trainieren!
■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit
■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll
■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren!

45. Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:
■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Lernen und Trainieren!
■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit
■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll
■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren!
■ Klarheit und Konsequenz

46. Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:
■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Lernen und Trainieren!
■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit
■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll
■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren!
■ Klarheit und Konsequenz
■ Gelebtes Vorbild: Tun, was man sagt.

47. Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:
■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
Lernen und Trainieren!
■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit
■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll
■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren!
■ Klarheit und Konsequenz
■ Gelebtes Vorbild: Tun, was man sagt.
■ Gelebtes Wertesystem

48. Wertesysteme
"Viele Manager haben in der Krise erkannt, dass eine
Werteorientierung hilft, in schwierigen Zeiten Kurs zu halten,
und die Mitarbeiter glaubwürdig zu motivieren. Besonders die
jungen Führungskräfte fordern Werte im Management ein - die
Unternehmen tun gut daran, diesen Wunsch zu erfüllen.„
Professor Dr. Burkhard Schwenker, CEO von Roland Berger Strategy Consultants und
Mitglied des Kuratoriums der Wertekommission

49. Mensch
Selbstbestimmung
Ganzheitliches Tun
Freiheit
An persönlichem Nutzen
orientiert
Unternehmen
Fremdbestimmung
Arbeitsteilung
Unterordnung
An Organisationszielen
orientiert

50. Wertesysteme
Werte wie Vertrauen und Ehrlichkeit werden für jüngere Führungskräfte in
Deutschland immer wichtiger.
Zugleich beklagt die Mehrheit von ihnen…
… große Defizite bei werteorientierter Führung
durch das Top-Management
… mangelhafte Umsetzung der vorhandenen
Wertesysteme.
Studie der "Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V.“

51. Wertesysteme
Erfreulich:
80 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen formal festgelegten und intern
kommunizierten Wertekanon
Bitter:
Es klafft eine große Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit.
Mehr als zwei Drittel der jungen Führungskräfte erleben keine werteorientierte Führung
durch das Top-Management.
Fast 40 Prozent der Befragten sagen, ihre Unternehmen hätten Werte nur aus
Marketinggründen
Man könnte auch sagen – fast 40 Prozent belügen die Verbraucher, ihre
Mitarbeiter und sich selbst

52. Wertesysteme
Wichtigste Werte für junge Führungskräfte:
■ Vertrauen und Ehrlichkeit
■ Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Was wollen sie nicht?
■ "Politik" im Unternehmen
■ Ränke, Intrigen, Taktieren
■ Rätseln über die Strategie des Unternehmens

53. Praxistipp
Moderation
von Meetings
Fakten
Grundsätze
Muster-Ablauf

54. Fakten
Untersuchung des Bundesverbands
Sekretariat und Büromanagement:
• 25 Prozent der befragten Meetingteilnehmer
haben mit dem Thema nichts zu tun.
• 50 Prozent der Protokolle ungelesen in der Ablage
• 35 Prozent der Meetings fangen verspätet an, weil die Teilnehmer
unpünktlich erscheinen
• 36 Prozent der Besprechungen dauern länger als geplant

55. 7 Grundsätze mit GMV
1. Wählen Sie die richtigen Teilnehmer (Kompetenz,
Kreativität, Teamfähigkeit)
2. Infos an die Teilnehmer vor dem Meeting
3. Starten und enden Sie immer pünktlich
4. Ablauf des Meetings präzise: Agenda
5. Reihenfolge: wer, was, wann, wie lange
6. Halten Sie Ergebnisse mit Zusagen im Meeting
fest: klar, deutlich, verbindlich
7. Trainieren Sie Moderationskompetenz

56. „Gott gebe mir die Kraft die Dinge zu
ändern, die ich ändern kann.
Er gebe mir die Gelassenheit, die Dinge
hinzunehmen, die ich nicht ändern kann.
Und er gebe mir die Weisheit, das eine
von dem anderen zu unterscheiden.”
Chr. F. Oetinger
1702–1782

57. Führungs-Workshops mit GMV
Redner für Veranstaltungen
Führung mit GMV
Verkaufen mit GMV
Kommunikation mit GMV