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Sieben Fokussierungen <ul><li>Ich selbst </li></ul><ul><li>Meine Mitarbeiterinnen </li></ul><ul><li>Meine Teams  </li></ul...
Sieben Fokussierungen <ul><li>1. Ich selbst - jede Führung beginnt mit mir selbst. </li></ul><ul><li>2. Meine Mitarbeiteri...
Sieben Fokussierungen <ul><li>5. Die Aufgabe - hier rücke ich das Ziel, die Aufgabe, die Inhalte meines Verantwortungsbere...
Die sieben Führungsaufgaben <ul><li>Die Aufmerksamkeitsfelder definieren  die sieben zentralen Führungsaufgaben </li></ul>...
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Leadership Npo Die Sieben Aufgabenfelder Der FüHrung

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Leadership Npo Die Sieben Aufgabenfelder Der FüHrung

  1. 1. Die sieben Aufgabenfelder der Führung - das Führungs-Puzzle Simsa/Patak “ Leadership in Nonprofit-Organisationen” Verlag Linde International ISBN-978-3-7143-0130-4
  2. 2. Sieben Fokussierungen <ul><li>Ich selbst </li></ul><ul><li>Meine Mitarbeiterinnen </li></ul><ul><li>Meine Teams </li></ul><ul><li>Die Organisation </li></ul><ul><li>Die Aufgabe </li></ul><ul><li>Die Strategie </li></ul><ul><li>Der relevante Kontext </li></ul>
  3. 3. Sieben Fokussierungen <ul><li>1. Ich selbst - jede Führung beginnt mit mir selbst. </li></ul><ul><li>2. Meine Mitarbeiterinnen - daran denken wir in der Regel zuallererst, wenn wir von Führung sprechen, hier geht es um den Umgang mit einzelnen Menschen. </li></ul><ul><li>3. Meine Teams - das Führen und Anleiten von Teams, das Gestalten von Gruppen, stellt völlig andere Anforderungen und bietet völlig andere Möglichkeiten als der Fokus auf das Individuum. </li></ul><ul><li>4. Die Organisation - der Fokus liegt hier nicht auf den Menschen, nicht auf den Teams, sondern auf der gesamten Organisation, ihren Regeln, Prozessen und Strukturen, der Organisation als soziales Gebilde. </li></ul>
  4. 4. Sieben Fokussierungen <ul><li>5. Die Aufgabe - hier rücke ich das Ziel, die Aufgabe, die Inhalte meines Verantwortungsbereiches in den Mittelpunkt meiner Aufmerksamkeit. </li></ul><ul><li>6. Die Strategie - ich trete als Führungskraft „einen Schritt zurück&quot; aus dem Operativen, ich beachte weniger den Lauf des täglichen Geschehens, sondern mein Fokus wird die Strategie, die Vision, die grundsätzliche Ausrichtung der Organisation oder jedenfalls meines Verantwortungsbereiches. </li></ul><ul><li>7. Der relevante Kontext - ich trete noch einen Schritt zurück, mein Fokus wird all das, was sich im Umfeld meines Verantwortungsbereiches tut und was für mich, meine Mitarbeiterinnen, meine Teams, meine Aufgabe und meine Vision von Bedeutung ist oder werden kann. </li></ul>
  5. 5. Die sieben Führungsaufgaben <ul><li>Die Aufmerksamkeitsfelder definieren die sieben zentralen Führungsaufgaben </li></ul><ul><li>mich selbst führen; </li></ul><ul><li>meine Mitarbeiter führen; </li></ul><ul><li>die Zusammenarbeit gestalten; </li></ul><ul><li>die Organisation entwickeln; </li></ul><ul><li>die Aufgaben und Ziele erfüllen; </li></ul><ul><li>den strategischen Rahmen für meine Führungsaktivitäten setzen; </li></ul><ul><li>das Umfeld beobachten, relevante Trends erkennen und Rahmenbedingungen wahrnehmen und deren Bedeutung für meinen Verantwortungsbereich einschätzen. </li></ul>

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