2. La evolución histórica de la
organización del trabajo
Hasta finales del siglo
XVIII el trabajo se
realizaba de forma
artesanal. Cuando
comienza la
Revolución industrial
supuso la aparición de
la industria y de las
grandes fábricas.
3. Henry Ford
Se le atribuye el fordismo,
modo de producción en
cadena que llevó a la
práctica Henry Ford;
fabricante de
automóviles de Estados
Unidos.
Partiendo de las ideas de
Taylor, aplicó el principio
de la división del trabajo
4. Frederick Winslow Taylor
Formuló la teoría de la
organización científica del
trabajo, llamada taylorismo.
en organización trabajo,
hace referencia a la división
de las distintas tareas del
proceso de producción. Fue
un método de organización
industrial, cuyo fin era
aumentar la productividad y
evitar el control que el
obrero podía tener en los
tiempos de producción. Está
relacionado con la
producción en cadena
5. Max Weber
Aplicó los principios de
la burocracia (hace
referencia a la
Administración
Pública). Jerarquía de
mando.
6. Henry Fayol
El conjunto de la empresa se
divide en una serie de
funciones, de entre las
cuales Fayol destaca:
función técnica,
comercial, financiera,
contable, de seguridad y
administrativa. Al frente
de cada una de estas
funciones debería estar
una persona con una
adecuada preparación.
8. Trabajo con las nuevas
tecnologías,flexibilidad y
sistema de trabajo en
equipo.
Es una teoría
administrativa
desarrollada por William
Ouchi y Richard Pascale.
Teoría Z
9. Trabajo en equipo
1.
2.
Definición: el trabajo en equipo es una forma de
organizar el trabajo que implica trabajar en cooperación
con otros de una manera coordinada.
Tipos de trabajo en equipo:
Permanentes: con una clara vocación de durar en el
tiempo.
Temporales: se crean para lograr un objetivo común y se
disuelven una vez alcanzado aquel.
Las personas tienden agruparse de forma espontánea, por
afinidad o camaradería (grupos informales), o bien
para realizar una tarea concreta y alcanzar un objetivo
común en un periodo de tiempo determinado (grupos
formales)
10. Ventajas e inconvenientes del trabajo
en equipo
Ventajas
Inconvenientes
Para los
individuos
• Se trabaja con menos
•
tensión
• Se comparte la
•
responsabilidad
•
• Es más gratificante
• Se comparten los premios y
reconocimientos
Para las
organizaciones
• Aumenta la calidad del
trabajo
•Se refuerza el espíritu de
equipo y mejora el clima laboral
•Mayor comunicación
•Soluciones más creativas
•Se aceptan decisiones y
soluciones adoptadas
Se diluye el trabajo
individual
Contribuciones desiguales
Dificultad de hacer valer
las opiniones propias
• Exige más tiempo que el
trabajo individual
• Las decisiones deben
adoptarse por consenso
11. Los roles de los equipos de trabajo
Podemos entender por rol de equipo nuestra particular tendencia a
comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente.
Tipología de roles
Líder
Se implica en los
problemas
Opositor
Se opone a todo
Coordinador
Orienta al equipo
hacia su objetivo
Manipulador
Intereses personales
Investigador
Recoge datos los
ofrece al equipo
Gracioso
Bromas continuas
Experto
Es el que más sabe
de un tema
Acusador
Critica errores y
fracasos ajenos
Animador
Estimula al resto de
los miembros
Tímido
No expresa sus
propias ideas
Portavoz
Recoge y expone las
opiniones
Indiferente
No le interesa nada
Observador
Mira la evolución
del equipo
Dominador
Ataca al equipo, a
través del miedo
12. Dinámicas de grupo
Tormenta de ideas: Consiste en producir el mayor número
de ideas posibles sobre un asunto determinado. La única
regla es no criticar ninguna idea.
Dramatización o role playing: Consiste en representar o
dramatizar una situación para que el grupo la comprenda,
pueda analizarla y discutirla.
Estudio de casos: Consiste en estudiar un caso con una
situación o problema concretos que se presentan al grupo.
Phillips 66: Consiste en que subgrupos de seis personas
discutan sobre un tema durante 6 minutos. Tras la
discusión, un portavoz de cada subgrupo expone las
conclusiones y se extrae una conclusión general.
