2. “Whether you prevail or fail
depends more on what you do to
yourself that on what the world
does to you”
Triunfar ou falhar depende mais das suas acções do que de acções externas
JIM COLLINS
6. os ginásios em todo o mundo
estão a sentir o impacto da crise
económica e financeira, mas
estão a adaptar-se às alterações
do mercado. Joe Moore IHRSA
10. É necessário controlar os gastos, mas
também encontrar novas fontes de receita,
pois os canais anteriores serão
negativamente afectados pela queda no
consumo.
Facturação: 331,200,000 €
Clubes: 1400
Sócios: 600,000
Mensalidade média: 46€
15. Retenção
O investimento necessário para reter um cliente existente,
corresponde a apenas 10% do investimento necessário
para captar um novo cliente!
26. propostas
Projecto de Retenção
Ajuste anual preços – inflação
Redução de custos operacionais
Web Social Media
No frills
Running / Btt / Swimming Clubs
28. Referências
IHRSA global report 2010
IHRSA european market report 2010
IHRSA profiles of success 2008
The future of fitness – a white paper. Les Mills
European health club industry web and social media report. Ray Algar
2010 UK low-cost gym sector report. Ray Algar
It’s time to transform your marketing. Hubspot
Facebook marketing update. Who’s blogging what
European economic statistics. Eurostat
European comission. Taxation and customs union