2. A GTPLAN é uma empresa especializada
em agregar soluções para a gestão da
Cadeia de Suprimentos.
A solução atende a todos segmentos do
mercado (distribuição, indústria, varejo,
saúde, ...) e pode ser aplicada para gestão
de diversas categorias de produtos
estocáveis (matéria-prima, produto-
acabado, peças de reposição, MRO,
insumos, ...) a fim de:
• Eliminar excessos de estoque
• Reduzir perda de vendas
• Otimizar custos e tempo
A GTPLAN
3. Módulos GTPLAN
A ferramenta é constituída de módulos que atendem aos processos de: Gestão e Reposição de
Estoques, Métodos Estatísticos para Previsão da Demanda e Monitoramento de Indicadores:
(SF) Statistical Forecasting
(SOP) Sales & Operations Planning (Collaborative Demand Planning)
(IP) Inventory Planning and Optimization
(PP) Purchase Planning (Planejamento de Compras)
(DRP) Distribution Planning (Planejamento de Transferências)
(SP) Supplier Performance (Avaliação de Fornecedores)
(VMI) Vendor Managed Inventory
6. Um dos principais desafios da logística moderna é a sua crescente
complexidade:
Baixa tolerância às rupturas de estoque;
Mudanças constantes de cenários econômicos;
Baixa previsibilidade da demanda;
Frequentes compras emergenciais;
Dificuldade de fornecimento;
Pressões para a redução dos níveis de estoque;
Inúmeras variáveis do dia-a-dia;
Complexidades da Cadeia de Suprimentos
7. Dificuldades operacionais e de controle;
Dificuldade de trabalhar no ERP;
Ausência de metodologia para planejamento;
Dificuldade de contratação de profissionais capacitados;
Falta de ferramentas especializadas no apoio operacional e
nas decisões do dia-a-dia.
Por que as empresas possuem dificuldades
na gestão da demanda e estoques?
8. A nova plataforma GTPLAN permite:
Acompanhamento diário de dashboard para monitoramento dos indicadores e listas críticas;
Sincronizar processos de planejamento de demanda, estoques e compras;
Efetuar um pré-tratamento estatístico (limpeza de outliers) dos dados históricos (picos e vales);
Sofisticar os métodos de previsão estatística (sazonalidade, tendência e slow-moving);
Categorizar os produtos em 4 curvas ABC: financeiro, complexidade
de aquisição, popularidade (frequência) e criticidade para o negócio.
Como resolver o problema?
23. Embasar seus processos em metodologias
conceituadas de planejamento;
Controlar e monitorar os processos e indicadores;
Capacitar os profissionais.
A GTPLAN te auxiliará a:
Principais ganhos:
Redução do excesso de estoque;
Aumento do nível de atendimento;
Ganho de performace na análise.
