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Hospital Israelita Albert Einstein Ibmec São Paulo
MBA Executivo em Gestão de Saúde
HIAE/Ibmec São Paulo
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
Monitoração de Unidades de Terapia
Intensiva à Distância
UTI Eletrônica Einstein (UTI-e)
Autores:
Eliézer Silva
Jacqueline da Silva Rossi
José Albani de Carvalho
Marcia Regina Pinho Makdisse
Maria Luiza Cruz
Paola Bruno de Araújo Andreoli
Waldemir Washington Rezende
São Paulo
2009
Resumo
O tratamento de pacientes gravemente enfermos necessita de
agilidade, infraestrutura especializada e recursos humanos altamente
qualificados. De forma ideal, estes pacientes são atendidos em unidades
de terapia intensiva (UTI) onde há a possibilidade de se reunir todos esses
requisitos. No entanto, a qualidade do processo assistencial no Brasil é
bastante heterogênea refletindo diretamente nos resultados, isto é,
recuperação dos pacientes.
O presente plano de negócios propõe a criação de um serviço de
UTI eletrônica, onde uma equipe altamente capacitada monitora, à
distância e em tempo real, o processo assistencial de UTI remota. Essa
monitoração se dará através da captação de imagens do cenário de
atendimento, do acompanhamento online dos sinais emitidos por
monitores multiparamétricos e de sistema de videoconferência que
permitirá a troca de informações entre as equipes presenciais e remota. O
impacto esperado é otimização do processo assistencial com
consequência queda nos custos e na taxa de mortalidade.
A Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein (SBIBAE)
será a patrocinadora do projeto e investirá, inicialmente, em
infraestrutura R$ 176.049,00. Tal infraestrutura permitirá a monitorização
de ate 51 leitos de UTI simultaneamente. Para verificar a viabilidade deste
processo, um projeto piloto está em andamento através da monitoração
da UTI do Hospital Municipal de M’Boi Mirim – Dr. Moysés Deutsch,
atualmente administrado pela própria SBIBAE.
No sentido de verificar a viabilidade financeira do presente plano de
negócios, consideramos três cenários diferindo o número máximo de
leitos monitorados em relação aos recursos humanos contratados, este de
maior impacto nos custos do projeto. Em todos os cenários os principais
indicadores como ponto de equilíbrio, payback, valor presente líquido
(VPL), e taxa interna de retorno (TIR) são extremamente favoráveis. A TIR,
por exemplo, varia de 26 a 36%, a depender do cenário. Estes números
apontam claramente para a viabilidade do negócio.

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  • 2. Resumo O tratamento de pacientes gravemente enfermos necessita de agilidade, infraestrutura especializada e recursos humanos altamente qualificados. De forma ideal, estes pacientes são atendidos em unidades de terapia intensiva (UTI) onde há a possibilidade de se reunir todos esses requisitos. No entanto, a qualidade do processo assistencial no Brasil é bastante heterogênea refletindo diretamente nos resultados, isto é, recuperação dos pacientes. O presente plano de negócios propõe a criação de um serviço de UTI eletrônica, onde uma equipe altamente capacitada monitora, à distância e em tempo real, o processo assistencial de UTI remota. Essa monitoração se dará através da captação de imagens do cenário de atendimento, do acompanhamento online dos sinais emitidos por monitores multiparamétricos e de sistema de videoconferência que permitirá a troca de informações entre as equipes presenciais e remota. O impacto esperado é otimização do processo assistencial com consequência queda nos custos e na taxa de mortalidade. A Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein (SBIBAE) será a patrocinadora do projeto e investirá, inicialmente, em infraestrutura R$ 176.049,00. Tal infraestrutura permitirá a monitorização de ate 51 leitos de UTI simultaneamente. Para verificar a viabilidade deste processo, um projeto piloto está em andamento através da monitoração da UTI do Hospital Municipal de M’Boi Mirim – Dr. Moysés Deutsch, atualmente administrado pela própria SBIBAE. No sentido de verificar a viabilidade financeira do presente plano de negócios, consideramos três cenários diferindo o número máximo de leitos monitorados em relação aos recursos humanos contratados, este de maior impacto nos custos do projeto. Em todos os cenários os principais indicadores como ponto de equilíbrio, payback, valor presente líquido (VPL), e taxa interna de retorno (TIR) são extremamente favoráveis. A TIR, por exemplo, varia de 26 a 36%, a depender do cenário. Estes números apontam claramente para a viabilidade do negócio.