LOS MODELOS MAS IMPORTANTES DE GESTIÓN DE DESTINOS TURISTICOS

1. MODELO DE
GESTIÓN
TURÍSTICA
Jonathan Xavier Loor Delgado
Calceta, 17 de Julio de 2014

2. ¿Que es un modelo de gestión turístico ?
Realmente no existe un modelo de gestión
para cada ciudad el cual sea el mejor o el
más beneficioso para ésta,
Podemos decir eso sí, que existe una
metodología común:
 Organizar un grupo de herramientas de diagnóstico.
 Determinar la situación actual del destino.
 Elaborar las proyecciones estratégicas de su desarrollo futuro.
 Retroalimentar y monitorizar la estrategia mediante un cuadro de
mando integral.

3. Modelo diamante de Porter
( 1980).

4. Modelo Crouch y Ritchie ( 1999).
Pretenden explicar las razones y los fundamentos del éxito
competitivo de los destinos turísticos
Este modelo es considerado por muchos autores como uno de los
modelos más completos de análisis de la competitividad de los
destinos turísticos

5. Modelo integrado de Dwyer & Kim (2003).
basad o también en la teoría estructural
de la competitividad, el cual integra, por
tanto, un amplio conjunto de factores
explicativos de la competitividad de los
destinos turísticos

6. Para hablar de un buen modelo de gestión antes tendremos
que haber una buena planificación,
¿que es la planificación?
Es el patrón fundamental del presente que, mediante el
despliegue de una serie de recursos planificados y de
interacciones con el entorno, indica la manera de alcanzar los
objetivos

7. • Alcance del producto : se refiere,
principalmente, al dominio que abarcará la
definición de la estrategia.
• Despliegue de recursos: hace referencia a la
identificación de los recursos de distinto tipo
(materiales, financieros, humanos, etc.)
necesarios para poner en práctica la estrategia
definida.
• Ventajas competitivas:
se requiere una posición
unificada frente a las
posiciones adoptadas
por los competidores.
• Sinergia: mediante
la utilización efectiva
de todos los elementos
participantes en la estrategia definida.

8. LOS REQUISITOS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
ESTRATÉGICO DE UN DESTINO SON LOS SIGUIENTES
. Identificación de oportunidades claras de mercado. Existencia de
grupos suficientes de ocio y turismo que buscan unas determinadas
satisfacciones.
. Capacidad de satisfacer mejor que otros destinos esas
necesidades detectadas , combinando recursos y estructurando
productos realizables en el destino. Es decir presentar una oferta
diferencial.
. Definición de los aspectos estratégicos.

9. . Existencia de valores y aspiraciones, tanto personales como
institucionales, que plasmen en la planificación.
. Fijación de los objetivos y establecimiento de las prioridades que
permitan crear las condiciones de desarrollo deseables, así como
un crecimiento ordenado y no compulsivo.
. Capacidad para ejercer aquellas políticas que conducen al
cumplimiento de los objetivos .
. Seleccionar los instrumentos de gestión adecuados.