SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 113
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Jävla skitsystem!
Jonas
Söderström
Jonas
Söderström
jobbat med
digitala system
sedan 1994
Jävla skitsystem!
Jävla skitsystem!
Vad betyder en ikon som visar ett rött kryss? De flesta gissar på ”Avsluta”, ”Radera” eller liknande. Men
i ett affärssystem för flera hundra mijoner betyde det ”Skapa nytt dokument”.
Skapa nytt dokument
Vad betyder en ikon som visar ett rött kryss? De flesta gissar på ”Avsluta”, ”Radera” eller liknande. Men
i ett affärssystem för flera hundra mijoner betyde det ”Skapa nytt dokument”.
Det är ändå märkligt att
datoriseringen av journalsystem
inte verkar ha minskat läkarnas
tidsåtgång för journalarbete
Läkarna säger
Om mina slajds såg ut så här skulle ni nog tycka det var oursäktligt taffligt ...
30
1200
3000
15
10
5
Kredittid
Max. kreditgräns
Diskonteringsid
Senaste order
Överskott
Utbetalningsfrist
... men i ett stort affärssystem ser många av skärmbilderna ut så här: text som går ut över de
numeriska fälten, vilket gör det utomordentligt svårt att se vad det står.
1996 2003
12
6
0
Arbetsorsakade besvär:
stress, psykiska påfrestning
15
9
3
%
Ändå är det inte dålig design som är huvudsaken i min bok. Då hade jag skrivit en bok om
gränssnittsdesign. Det är inte heller så att jag har en stämpel för enskilda system, ”Officiellt klassad
som ‘skitsystem’. Vad boken handlar om, och vad som fick mig att skriva den, var den här kurvan.
Mellan mitten av 1990-talet och mitten av 2000-talet mer än fördubblades de som rapporterade att
de drabbades av stress och psykiska påfrestningar i arbetet. (Kurvan ovan visar talen för kvinnor. Män
låg på en något lägre nivå men fördubblades också. Källa Arbetsmiljöverket.)
1996 2003
12
6
0
Arbetsorsakade besvär:
stress, psykiska påfrestning
15
9
3
%
Ändå är det inte dålig design som är huvudsaken i min bok. Då hade jag skrivit en bok om
gränssnittsdesign. Det är inte heller så att jag har en stämpel för enskilda system, ”Officiellt klassad
som ‘skitsystem’. Vad boken handlar om, och vad som fick mig att skriva den, var den här kurvan.
Mellan mitten av 1990-talet och mitten av 2000-talet mer än fördubblades de som rapporterade att
de drabbades av stress och psykiska påfrestningar i arbetet. (Kurvan ovan visar talen för kvinnor. Män
låg på en något lägre nivå men fördubblades också. Källa Arbetsmiljöverket.)
Så trots att vi får allt fler tekniska system, vars syfte ju är att underlätta vårt arbete och göra det enklare, verkar vi bli allt mer
stressade. Hur kommer det sig?
• 42 procent säger att it-problemen
gör dem arga, stressade och frustrerade.
• Bland kvinnor upp till 29 år uppger
60 procent att de mår dåligt av it-
problem
• 73 procent av de tillfrågade säger att de förlorar
upp till två arbetstimmar per vecka på grund av it-
strul.
SIFO/Koneo mars 2006
Hur dåligt mår vi?
Några exempel på hur det är:
Passexpeditionerna
Passexpeditionerna
”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de
anställda på Stockholms passexpeditioner är usel.
Passexpeditionerna
”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de
anställda på Stockholms passexpeditioner är usel.
Flera har svimmat på arbetsplatsen och
dagligen finns det de som drar sig undan till
det speciella ”bryta-ihop-rum” som ordnats
och brister ut i gråt.
Passexpeditionerna
”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de
anställda på Stockholms passexpeditioner är usel.
Flera har svimmat på arbetsplatsen och
dagligen finns det de som drar sig undan till
det speciella ”bryta-ihop-rum” som ordnats
och brister ut i gråt.
Arbetsgivarna och facket är överens om att det är det nya
datasystemet, som ska hantera passen, som inte fungerar.”
Svensk industrikoncern:
Produktion av manualer
• 5 år med icke-fungerande system
• Ändra en siffra från 7,5 till 9,5 har 18 arbetsmoment
• Huvuddelen av arbetstiden går åt till att hantera
systemet – inte skapa information:
• ”En hel dag kan gå åt till att ändra en mening”
• ”Man känner sig totalt misslyckad, man har inte koll på det
som är ens kompetens”
• ”Att kunna text och bild har bytts ut mot att vara
systemkunnig”
• ”Jag vill slippa jobba i X-system, hoppas att jag kan sluta
arbeta som teknikinformatör”
Digitala patientjournaler,
Uppsala
Ett tungrott datasystem har blivit en arbetsmiljökatastrof
på vårdcentraler i Uppsala län. Personal har blivit sjuk av
systemet … Patienterna fick vänta allt längre.Telefoner
stod och ringde utan att någon hann svara.
– Folk var sönderstressade och nedstämda,
säger huvudskyddsombudet och docenten Anna Rask-
Andersen. Flera hade sömnproblem. En anställd
fick bröstsmärtor och sjukskrevs.
(LO-tidningen)
Vad är det som händer?
Sju (eller åtta) samverkande skäl
till varför användarna är
frustrerade och stressade
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
2. Pålagor – inte arbete
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
2. Pålagor – inte arbete
3. Stela system, nytaylorism och central kontroll
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
2. Pålagor – inte arbete
3. Stela system, nytaylorism och central kontroll
4. Det allt högre tekniktempot
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
2. Pålagor – inte arbete
3. Stela system, nytaylorism och central kontroll
4. Det allt högre tekniktempot
5. Usla gränssnitt och dålig interaktion
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
2. Pålagor – inte arbete
3. Stela system, nytaylorism och central kontroll
4. Det allt högre tekniktempot
5. Usla gränssnitt och dålig interaktion
6. Vaksamhetens pris
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
2. Pålagor – inte arbete
3. Stela system, nytaylorism och central kontroll
4. Det allt högre tekniktempot
5. Usla gränssnitt och dålig interaktion
6. Vaksamhetens pris
7. Den skamliga bristen på utbildning
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
1. Allt fler system – och för lite standard
2. Pålagor – inte arbete
3. Stela system, nytaylorism och central kontroll
4. Det allt högre tekniktempot
5. Usla gränssnitt och dålig interaktion
6. Vaksamhetens pris
7. Den skamliga bristen på utbildning
8. Skyll på användaren!
Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
Jävla skitsystem!
1:Allt fler system
• Antalet applikationer (system, sajter,
program) som vi tvingas använda har
exploderat
• Livsmedelsbutiken: 20–25 olika system
för att driva butiken
Hur ser det ut på
kontoret?
• Elektronisk telefonkatalog
• Tidsredovisnings-system
• PA-system
• Lägg in om semester
• Rapportera fel
• Boka konferensrum
• Reseräkningar
• Beställa biljetter
• Hitta information (intranät)
• Hämta blanketter
• Beställa visitkort
• Rapportera sälj-aktiviteter
• Mata in kompetens
Systemen är olika
• Livsmedelsbutiken:
• I vissa system skrivs priser ”54.50”
• I vissa skrivs de ”54:50”
• Tjänsteföretag med två system som används
parallellt i samma datakassa:
• I system A ger Ctrl-O resultatet man vill ha
• I system B stänger Ctrl-O programmet
1.5 timmar
Lina jobbar med två system:
i det ena ska hon använda punkt, i det andra komma
1.5 timmar 1,5 timmar
Lina jobbar med två system:
i det ena ska hon använda punkt, i det andra komma
1,5 timmar
Vad händer om hon råkar skriva komma
i systemet som kräver punkt?
1,5 timmar 1,5 timmar
Vad händer om hon råkar skriva komma
i systemet som kräver punkt?
1,5 timmar 1,5 timmar
Vad händer om hon råkar skriva komma
i systemet som kräver punkt?
15 timmar
Systemet ignorerar
kommatecknet och
registrerar 15 timmar, utan
felmeddelande!
Systemen används glest
• Hur ofta lägger man in om semester?
• Försvårar inlärning
• ”Hur fungerade det här programmet nu då?”
• Även om varje program används sällan…
• …används något program varje vecka eller månad.
Bara i Umeå?
”Alla datasystemen med dess olika namn har blivit ett skämt
bland ledarna. Palett, där vi ska rapportera in all vår
personal, Dam för att registrera frånvaro, elektroniska
fakturor i Baltzar, registrera och diarieföra i Gerda och
Lärda. Posten läser vi i First Class…
Kommunen använder så många och komplicerade
datasystem att rektorerna blir upplåsta vid
dataskärmen i stället för att ägna sig åt
ledarskapet.”
…det skulle väl gå att
hantera
om det inte också vore för
att…
Jävla skitsystem!
2: ”Pålagor, inte arbete”
• Många nya arbetsuppgifter utöver ens
kärnkompetens – utöver det man
uppfattar som sitt ”riktiga” arbete.
Nya system gör
nedskärningar
av administration möjlig
”Den ökade administrativa arbetsmängden
har medfört att patientbesöken blivit kortare....
nu är det hon som tar betalt och utfärdar frikort”.
”Fler läkare tar hand om färre patienter …
läkarna får allt mer komplicerad
datoradministration på sitt bord.”
... men det är inte så
enkelt
Ledningen som lägger ut administrationen
har sällan en realistisk bild av hur mycket
arbete det är.
Man räknar ofta med det administrativa
arbetet som helt friktionslöst.
…det skulle väl också gå
att hantera
om det inte vore för
att…
Det är klart att lite administration måste väl alla göra. Jovisst; det vore kanske inte heller ett jättestort problem, om det inte vore för
att
Många datorsystem styr arbetet in i minsta detalj ...
... och gränssnitten är ofta undermåliga ...
Att programmen nu kan distribueras via webben gör att de kan införas i allt snabbare takt
Jävla skitsystem!
6:Vaksamhetens börda
• Förbättringar eller tidsbesparingar som nya system ger
äts upp av behovet av mer och striktare säkerhet:
• Virusskydd
• Systemuppdateringar
• Striktare behörighetsmekanismer
• All tid kanske inte äts upp – men det har ändå
tillkommit ytterligare ett arbetsmoment för
användaren, som är i vägen för det ”riktiga” arbete
hon vill utföra.
Inte ett olyckligt
förbiseende…
• … som kan fixas i nästa version.
• Ökad sårbarhet är en direkt följd av de vinster man vill
ha ut
• Den hopkopplade kedjan av maskiner i vården gör
att alla maskiner är utsatta för virusangrepp och
måste uppdateras och skyddas med ökade
säkerhetsåtgärder.
• Detta är inget man berättar när systemen
införs!
Karolinska
• ”Vi arbetar nu intensivt med att förbättra
skyddet mot virusangrepp ...” (okt 2005)
• Aug 2006: All skelett- och lungröntgen och
alla laboratorier utslagna av virus. ”Vi skärper
säkerheten ...”
Karolinska (forts)
• December 2008: Journalsystemet kraschar och
tar med sig ett stort antal sammankopplade
system; på Karolinskas båda sjukhus i Solna och
Huddinge, dessutom hela sjukvården på Gotland,
Södertälje sjukhus och ett antal vårdcentraler i
Stockholm.
• Under ett drygt dygn går verksamheten i
katastrofläge; massor av såväl enkla provtagningar
och planerade operationer fick ställas in. Den här
gången var problemet en krånglande hårddisk.
Karolinska (forts)
• I mars 2009 beslutade ledningen för Karolinska
universitetssjukhuset att personalen måste börja
öva på systemhaverier.
• Enligt Svante Baehrendtz, chefläkare vid
sjukhuset, blir simuleringar en del av arbetet med
att ”uppdatera den katastrof-
medicinska planen till dagens it-
verklighet”.
• Tydligare kan man nästan inte illustrera
begreppet ”vaksamhetens börda”.
…det skulle väl också gå
att hantera
om det inte vore för
att…
En av de egendomligaste förhållandena är att man ofta negligerar utbildning i systemen.
6: Ingen tid för utbildning
• ”Den nya generationen kan det här”
• ”Det är bara ett litet system”
Ibland är svepskälet ”Det är bara ett litet system”. Ja - bara ett litet system till ovanpå den 25 vi redan har svårt att hålla reda på!
Färdtjänsten Skåne
”En till synes oändlig rad av resenärer har sedan i höstas
berättat hur de har väntat i växeln till
beställningscentralen, ofta förgäves, hur de väntat för länge
på beställda bilar, ibland förgäves, hur bilarna kört långa
omvägar eller bara käpprakt fel.
Den utlösande faktorn var övertro på leverans i tid av
Pass, ett nytt amerikanskt datasystem.”
”Kaos i färdtjänsten”,
forts.
Skånetrafiken visste att oddsen att lyckas var dåliga.
Det amerikanska datasystemet skulle inte hinna anpassas till
svenska förhållanden och personalen inte hinna läras
upp förrän tidigast i augusti. Man bestämde sig ändå för
att köra i gång den första juli.
”Varför väntade ni inte, Ingemar Ryman?
– Därför att vi räknade med inkörningsproblem
men att de skulle vara övergående.
Nu blev det mycket värre än vi trodde.”
”Inkörningsproblem”?
”Inkörningsproblem”?
• Bara om man utgår ifrån
att människan alltid ska anpassa sig,
kan man med vett och vilje
köra igång ett system
utan att utbilda medarbetarna.
Alla projekt lovar det …
Alla projekt lovar det …
• Så säljs varje system in till användarna
tid
prestation
tid
prestation
tid
prestation
”Enklare, snabbare,
lättare”
tid
prestation
”Enklare, snabbare,
lättare”
tid
prestation
”Enklare, snabbare,
lättare”
tid
prestation
”Enklare, snabbare,
lättare”
”Krångligare,
långsammare, sämre”
tid
prestation
”Enklare, snabbare,
lättare”
”Krångligare,
långsammare, sämre”
tid
prestation
”Jävla skitsystem!”
”Enklare, snabbare,
lättare”
”Krångligare,
långsammare, sämre”
tid
prestation
”Jävla skitsystem!”
”Det är mig
det är fel på.”
”Enklare, snabbare,
lättare”
Konsekvenserna:
Kognitiv belastning
på en helt ny skala
Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla
mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc).
Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle
behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det
systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla
mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc).
Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle
behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det
systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla
mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc).
Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle
behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det
systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla
mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc).
Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle
behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det
systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla
mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc).
Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle
behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det
systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla
mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc).
Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle
behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det
systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
Den ökande stressen
• ”Lättare psykiska diagnoser” har ökat brant
sedan 1995
• Stress av dålig kognitiv ergonomi
• Människor skuldbeläggs
• Rimlig faktor bakom ökande ohälsa
• System når inte upp till sin potential
Vad kan vi
göra åt det?
Det handlar om
digital arbetsmiljö …
• Vart och ett av systemen kan vara okej –
men mängden överväldigande och förvirrande
• Införandeprocessen undermålig och takten
övermäktig
• Helheten: digital arbetsmiljö
Användarna måste ställa
mycket tuffare krav
Användarna kan ofta inte
beskriva problemet
• Har inte insikten eller kunskaperna
att uttrycka vad som stör dem
Användarna vågar ofta
inte erkänna att de har
problem
• ”Vårt största problem har trots allt varit att få
läkarsekreterare och sköterskor ute på
vårdcentralerna i Uppsala att inför kameran vittna
om den stress och olust som Cosmic skapat. Här
lyckades vi inte. Deras förklaring lyder att de inte
vågar. De är rädda för att stöta sig med
sin arbetsgivare i tider av nedskärningar
och omorganisationer.”
SVT Uppdrag Granskning, maj 2006
Användarcentrerad
utveckling fungerar
• … men det räcker inte.
Ge ditt projekt en
användningsarkitekt
jämte systemarkitekten
Fokusera på effekter,
inte funktioner
Om ingen använder dem, spelar det ingen roll
hur fina funktioner systemet har.
JeremyToeman/Flickr
Nyttan – positiva effekter –
av IT uppstår i användningen
Ge ditt projekt en
effektledare
jämte projektledaren
Effektstyrning Effektivare
ordermottagning
Ordermottagare
Stöd informell
utväxling av info till
kunden
Vill ha färre
ofullständiga order
Förenkla
orderblanketten
Effektstyrning
Vem?
Effektivare
ordermottagning
Ordermottagare
Stöd informell
utväxling av info till
kunden
Vill ha färre
ofullständiga order
Förenkla
orderblanketten
Effektstyrning
Vem?
Deras
användnings-
mål
Effektivare
ordermottagning
Ordermottagare
Stöd informell
utväxling av info till
kunden
Vill ha färre
ofullständiga order
Förenkla
orderblanketten
Effektstyrning
Vem?
Deras
användnings-
mål
Åtgärder
Effektivare
ordermottagning
Ordermottagare
Stöd informell
utväxling av info till
kunden
Vill ha färre
ofullständiga order
Förenkla
orderblanketten
Syfte och mätetal
Börja på din egen
arbetsplats!
Inventera den digitala
arbetsmiljön
Ställ krav på införandet
Engagera arbetsmiljö-
ombuden
Checklistor och råd
Dålig arbetsmiljö
=
dålig produktivitet
IT ger goda effekter –
när vi gör det rätt.
Vi måste hjälpas åt
för att
förändra världen.
Finns att beställa hos nätbokhandlar
(Adlibris, Bokus, Bokia m fl)
www.javlaskitsystem.se
Tack!
Tack!
jonas.soderstrom@inuse.se
073 – 660 32 14
Twitter:
Jonas_Blind_Hen
Blogg:
javlaskitsystem.se
Bonusmaterial
Nytt system på gång att införas?
Här är en checklista för användarna:
Checklista i 6 punkter
1. Finns det ett tidigare system? Kräv att det
utvärderas innan det nya köps in eller
börjar utvecklas.Vad var bra, vad var dåligt?
Checklista i 6 punkter
1. Kräv att tidigare system utvärderas
2. Kräv att det finns klara effektmål för vad
systemet ska uppnå. Kräv en plan för
utvärdering och uppföljning.
Checklista i 6 punkter
1. Kräv att tidigare system utvärderas
2. Kräv att det finns klara effektmål
3. Kolla med användarna på företag eller
organisationer där systemet använts tidigare.
Var extra vaksam på nya system som
inte använts tidigare.
Checklista i 6 punkter
1. Kräv att tidigare system utvärderas
2. Kräv att det finns klara effektmål
3. Kolla med tidigare användare
4. Kräv en redovisning av vad det nya systemet
kommer att kräva i form av
underhåll, uppdateringar, nya
säkerhetsrutiner.
Följ upp och kontrollera den efter införandet.
Checklista i 6 punkter
1. Kräv att tidigare system utvärderas
2. Kräv att det finns klara effektmål
3. Kolla med tidigare användare
4. Kräv en redovisning av underhållskrav
5. Kräv att en person med kompetens inom
användbarhet finns med som er
ambassadör under HELA utvecklings-
och implementeringsperioden.
Checklista i 6 punkter
1. Kräv att tidigare system utvärderas
2. Kräv att det finns klara effektmål
3. Kolla med tidigare användare
4. Kräv en redovisning av underhållskrav
5. Kräv användbarhets-kompetens
6. Kräv ordentligt planerad tid för
utbildning, träning och stöd av
arbetsgivaren, och en plan för att sätta in
extra resurser vid införandet.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Jävla skitsystem!

Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014Jonas Söderström
 
Läkarföreningen i Kalmar län
Läkarföreningen i Kalmar länLäkarföreningen i Kalmar län
Läkarföreningen i Kalmar länJonas Söderström
 
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektorBort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektorJonas Söderström
 
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17Advania
 
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?Jonas Söderström
 
Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?Jonas Söderström
 
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö KommunChefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö KommunJörgen Sandström
 
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)Qlik
 
Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstöd
Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstödSynliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstöd
Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstödJörgen Aaröe
 
Mjukvarutestning handlar om människor inte bara kod
Mjukvarutestning handlar om människor inte bara kodMjukvarutestning handlar om människor inte bara kod
Mjukvarutestning handlar om människor inte bara kodEva Holmquist
 
Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?Jonas Söderström
 
Prios CSP - e-förvaltningsdagarna 2014
Prios CSP -  e-förvaltningsdagarna 2014 Prios CSP -  e-förvaltningsdagarna 2014
Prios CSP - e-förvaltningsdagarna 2014 Advania
 
Detta är Strikersoft
Detta är StrikersoftDetta är Strikersoft
Detta är StrikersoftStrikersoft
 
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...MariellJuhlin1
 
ComAround Zero Tour SelfService 2013
ComAround Zero Tour SelfService 2013ComAround Zero Tour SelfService 2013
ComAround Zero Tour SelfService 2013ComAround
 
Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519E-delegationen
 

Ähnlich wie Jävla skitsystem! (20)

Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
 
Läkarföreningen i Kalmar län
Läkarföreningen i Kalmar länLäkarföreningen i Kalmar län
Läkarföreningen i Kalmar län
 
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektorBort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
 
Digital arbetsmiljö FMTS
Digital arbetsmiljö FMTSDigital arbetsmiljö FMTS
Digital arbetsmiljö FMTS
 
Bättre it för vården
Bättre it för vården Bättre it för vården
Bättre it för vården
 
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
 
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
 
Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?
 
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö KommunChefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
 
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)
Sju tecken på att du har växt ur Excel (Och vad du bör göra åt det)
 
Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstöd
Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstödSynliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstöd
Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstöd
 
Mjukvarutestning handlar om människor inte bara kod
Mjukvarutestning handlar om människor inte bara kodMjukvarutestning handlar om människor inte bara kod
Mjukvarutestning handlar om människor inte bara kod
 
Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?
 
Att fånga användarnas behov
Att fånga användarnas behovAtt fånga användarnas behov
Att fånga användarnas behov
 
Prios CSP - e-förvaltningsdagarna 2014
Prios CSP -  e-förvaltningsdagarna 2014 Prios CSP -  e-förvaltningsdagarna 2014
Prios CSP - e-förvaltningsdagarna 2014
 
Detta är Strikersoft
Detta är StrikersoftDetta är Strikersoft
Detta är Strikersoft
 
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...
Kraftsamling ai referensgruppsmöte 2 driftoptimering inom energi i befintligt...
 
Sympathy for data
Sympathy for dataSympathy for data
Sympathy for data
 
ComAround Zero Tour SelfService 2013
ComAround Zero Tour SelfService 2013ComAround Zero Tour SelfService 2013
ComAround Zero Tour SelfService 2013
 
Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519
 

Mehr von Jonas Söderström

Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet FolkehelseinstituttetForskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet FolkehelseinstituttetJonas Söderström
 
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015Jonas Söderström
 
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"Jonas Söderström
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering valueJonas Söderström
 
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystemHur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystemJonas Söderström
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering valueJonas Söderström
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceJonas Söderström
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceJonas Söderström
 
Informationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktionInformationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktionJonas Söderström
 
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0Jonas Söderström
 
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.Jonas Söderström
 
Tänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranätTänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranätJonas Söderström
 

Mehr von Jonas Söderström (19)

Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet FolkehelseinstituttetForskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
 
IDA Arbejdsmiljø
IDA ArbejdsmiljøIDA Arbejdsmiljø
IDA Arbejdsmiljø
 
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
 
Närmar vi oss Peak IT?
Närmar vi oss Peak IT? Närmar vi oss Peak IT?
Närmar vi oss Peak IT?
 
Peak IT på Webcoast
Peak IT på WebcoastPeak IT på Webcoast
Peak IT på Webcoast
 
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering value
 
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystemHur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering value
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
 
Informationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktionInformationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktion
 
The digital workplace
The digital workplaceThe digital workplace
The digital workplace
 
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
 
Intranet pecha kucha sydney
Intranet pecha kucha sydneyIntranet pecha kucha sydney
Intranet pecha kucha sydney
 
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
 
Tänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranätTänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranät
 
Stupid bloody system!
Stupid bloody system!Stupid bloody system!
Stupid bloody system!
 
Aforum js
Aforum jsAforum js
Aforum js
 

Jävla skitsystem!

  • 6. Vad betyder en ikon som visar ett rött kryss? De flesta gissar på ”Avsluta”, ”Radera” eller liknande. Men i ett affärssystem för flera hundra mijoner betyde det ”Skapa nytt dokument”.
  • 7. Skapa nytt dokument Vad betyder en ikon som visar ett rött kryss? De flesta gissar på ”Avsluta”, ”Radera” eller liknande. Men i ett affärssystem för flera hundra mijoner betyde det ”Skapa nytt dokument”.
  • 8. Det är ändå märkligt att datoriseringen av journalsystem inte verkar ha minskat läkarnas tidsåtgång för journalarbete Läkarna säger Om mina slajds såg ut så här skulle ni nog tycka det var oursäktligt taffligt ...
  • 9. 30 1200 3000 15 10 5 Kredittid Max. kreditgräns Diskonteringsid Senaste order Överskott Utbetalningsfrist ... men i ett stort affärssystem ser många av skärmbilderna ut så här: text som går ut över de numeriska fälten, vilket gör det utomordentligt svårt att se vad det står.
  • 10. 1996 2003 12 6 0 Arbetsorsakade besvär: stress, psykiska påfrestning 15 9 3 % Ändå är det inte dålig design som är huvudsaken i min bok. Då hade jag skrivit en bok om gränssnittsdesign. Det är inte heller så att jag har en stämpel för enskilda system, ”Officiellt klassad som ‘skitsystem’. Vad boken handlar om, och vad som fick mig att skriva den, var den här kurvan. Mellan mitten av 1990-talet och mitten av 2000-talet mer än fördubblades de som rapporterade att de drabbades av stress och psykiska påfrestningar i arbetet. (Kurvan ovan visar talen för kvinnor. Män låg på en något lägre nivå men fördubblades också. Källa Arbetsmiljöverket.)
  • 11. 1996 2003 12 6 0 Arbetsorsakade besvär: stress, psykiska påfrestning 15 9 3 % Ändå är det inte dålig design som är huvudsaken i min bok. Då hade jag skrivit en bok om gränssnittsdesign. Det är inte heller så att jag har en stämpel för enskilda system, ”Officiellt klassad som ‘skitsystem’. Vad boken handlar om, och vad som fick mig att skriva den, var den här kurvan. Mellan mitten av 1990-talet och mitten av 2000-talet mer än fördubblades de som rapporterade att de drabbades av stress och psykiska påfrestningar i arbetet. (Kurvan ovan visar talen för kvinnor. Män låg på en något lägre nivå men fördubblades också. Källa Arbetsmiljöverket.)
  • 12. Så trots att vi får allt fler tekniska system, vars syfte ju är att underlätta vårt arbete och göra det enklare, verkar vi bli allt mer stressade. Hur kommer det sig?
  • 13. • 42 procent säger att it-problemen gör dem arga, stressade och frustrerade. • Bland kvinnor upp till 29 år uppger 60 procent att de mår dåligt av it- problem • 73 procent av de tillfrågade säger att de förlorar upp till två arbetstimmar per vecka på grund av it- strul. SIFO/Koneo mars 2006 Hur dåligt mår vi? Några exempel på hur det är:
  • 15. Passexpeditionerna ”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de anställda på Stockholms passexpeditioner är usel.
  • 16. Passexpeditionerna ”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de anställda på Stockholms passexpeditioner är usel. Flera har svimmat på arbetsplatsen och dagligen finns det de som drar sig undan till det speciella ”bryta-ihop-rum” som ordnats och brister ut i gråt.
  • 17. Passexpeditionerna ”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de anställda på Stockholms passexpeditioner är usel. Flera har svimmat på arbetsplatsen och dagligen finns det de som drar sig undan till det speciella ”bryta-ihop-rum” som ordnats och brister ut i gråt. Arbetsgivarna och facket är överens om att det är det nya datasystemet, som ska hantera passen, som inte fungerar.”
  • 18. Svensk industrikoncern: Produktion av manualer • 5 år med icke-fungerande system • Ändra en siffra från 7,5 till 9,5 har 18 arbetsmoment • Huvuddelen av arbetstiden går åt till att hantera systemet – inte skapa information: • ”En hel dag kan gå åt till att ändra en mening” • ”Man känner sig totalt misslyckad, man har inte koll på det som är ens kompetens” • ”Att kunna text och bild har bytts ut mot att vara systemkunnig” • ”Jag vill slippa jobba i X-system, hoppas att jag kan sluta arbeta som teknikinformatör”
  • 19. Digitala patientjournaler, Uppsala Ett tungrott datasystem har blivit en arbetsmiljökatastrof på vårdcentraler i Uppsala län. Personal har blivit sjuk av systemet … Patienterna fick vänta allt längre.Telefoner stod och ringde utan att någon hann svara. – Folk var sönderstressade och nedstämda, säger huvudskyddsombudet och docenten Anna Rask- Andersen. Flera hade sömnproblem. En anställd fick bröstsmärtor och sjukskrevs. (LO-tidningen)
  • 20. Vad är det som händer? Sju (eller åtta) samverkande skäl till varför användarna är frustrerade och stressade
  • 21. Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 22. 1. Allt fler system – och för lite standard Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 23. 1. Allt fler system – och för lite standard 2. Pålagor – inte arbete Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 24. 1. Allt fler system – och för lite standard 2. Pålagor – inte arbete 3. Stela system, nytaylorism och central kontroll Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 25. 1. Allt fler system – och för lite standard 2. Pålagor – inte arbete 3. Stela system, nytaylorism och central kontroll 4. Det allt högre tekniktempot Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 26. 1. Allt fler system – och för lite standard 2. Pålagor – inte arbete 3. Stela system, nytaylorism och central kontroll 4. Det allt högre tekniktempot 5. Usla gränssnitt och dålig interaktion Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 27. 1. Allt fler system – och för lite standard 2. Pålagor – inte arbete 3. Stela system, nytaylorism och central kontroll 4. Det allt högre tekniktempot 5. Usla gränssnitt och dålig interaktion 6. Vaksamhetens pris Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 28. 1. Allt fler system – och för lite standard 2. Pålagor – inte arbete 3. Stela system, nytaylorism och central kontroll 4. Det allt högre tekniktempot 5. Usla gränssnitt och dålig interaktion 6. Vaksamhetens pris 7. Den skamliga bristen på utbildning Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 29. 1. Allt fler system – och för lite standard 2. Pålagor – inte arbete 3. Stela system, nytaylorism och central kontroll 4. Det allt högre tekniktempot 5. Usla gränssnitt och dålig interaktion 6. Vaksamhetens pris 7. Den skamliga bristen på utbildning 8. Skyll på användaren! Vi hinner inte gå in på alla områden här på seminariet, men vi ska dyka ner i ett par.
  • 31. 1:Allt fler system • Antalet applikationer (system, sajter, program) som vi tvingas använda har exploderat • Livsmedelsbutiken: 20–25 olika system för att driva butiken
  • 32. Hur ser det ut på kontoret? • Elektronisk telefonkatalog • Tidsredovisnings-system • PA-system • Lägg in om semester • Rapportera fel • Boka konferensrum • Reseräkningar • Beställa biljetter • Hitta information (intranät) • Hämta blanketter • Beställa visitkort • Rapportera sälj-aktiviteter • Mata in kompetens
  • 33. Systemen är olika • Livsmedelsbutiken: • I vissa system skrivs priser ”54.50” • I vissa skrivs de ”54:50” • Tjänsteföretag med två system som används parallellt i samma datakassa: • I system A ger Ctrl-O resultatet man vill ha • I system B stänger Ctrl-O programmet
  • 34. 1.5 timmar Lina jobbar med två system: i det ena ska hon använda punkt, i det andra komma
  • 35. 1.5 timmar 1,5 timmar Lina jobbar med två system: i det ena ska hon använda punkt, i det andra komma
  • 36. 1,5 timmar Vad händer om hon råkar skriva komma i systemet som kräver punkt?
  • 37. 1,5 timmar 1,5 timmar Vad händer om hon råkar skriva komma i systemet som kräver punkt?
  • 38. 1,5 timmar 1,5 timmar Vad händer om hon råkar skriva komma i systemet som kräver punkt? 15 timmar Systemet ignorerar kommatecknet och registrerar 15 timmar, utan felmeddelande!
  • 39. Systemen används glest • Hur ofta lägger man in om semester? • Försvårar inlärning • ”Hur fungerade det här programmet nu då?” • Även om varje program används sällan… • …används något program varje vecka eller månad.
  • 40. Bara i Umeå? ”Alla datasystemen med dess olika namn har blivit ett skämt bland ledarna. Palett, där vi ska rapportera in all vår personal, Dam för att registrera frånvaro, elektroniska fakturor i Baltzar, registrera och diarieföra i Gerda och Lärda. Posten läser vi i First Class… Kommunen använder så många och komplicerade datasystem att rektorerna blir upplåsta vid dataskärmen i stället för att ägna sig åt ledarskapet.”
  • 41. …det skulle väl gå att hantera om det inte också vore för att…
  • 43. 2: ”Pålagor, inte arbete” • Många nya arbetsuppgifter utöver ens kärnkompetens – utöver det man uppfattar som sitt ”riktiga” arbete.
  • 44. Nya system gör nedskärningar av administration möjlig ”Den ökade administrativa arbetsmängden har medfört att patientbesöken blivit kortare.... nu är det hon som tar betalt och utfärdar frikort”. ”Fler läkare tar hand om färre patienter … läkarna får allt mer komplicerad datoradministration på sitt bord.”
  • 45. ... men det är inte så enkelt Ledningen som lägger ut administrationen har sällan en realistisk bild av hur mycket arbete det är. Man räknar ofta med det administrativa arbetet som helt friktionslöst.
  • 46. …det skulle väl också gå att hantera om det inte vore för att… Det är klart att lite administration måste väl alla göra. Jovisst; det vore kanske inte heller ett jättestort problem, om det inte vore för att
  • 47. Många datorsystem styr arbetet in i minsta detalj ...
  • 48. ... och gränssnitten är ofta undermåliga ...
  • 49. Att programmen nu kan distribueras via webben gör att de kan införas i allt snabbare takt
  • 51. 6:Vaksamhetens börda • Förbättringar eller tidsbesparingar som nya system ger äts upp av behovet av mer och striktare säkerhet: • Virusskydd • Systemuppdateringar • Striktare behörighetsmekanismer • All tid kanske inte äts upp – men det har ändå tillkommit ytterligare ett arbetsmoment för användaren, som är i vägen för det ”riktiga” arbete hon vill utföra.
  • 52. Inte ett olyckligt förbiseende… • … som kan fixas i nästa version. • Ökad sårbarhet är en direkt följd av de vinster man vill ha ut • Den hopkopplade kedjan av maskiner i vården gör att alla maskiner är utsatta för virusangrepp och måste uppdateras och skyddas med ökade säkerhetsåtgärder. • Detta är inget man berättar när systemen införs!
  • 53. Karolinska • ”Vi arbetar nu intensivt med att förbättra skyddet mot virusangrepp ...” (okt 2005) • Aug 2006: All skelett- och lungröntgen och alla laboratorier utslagna av virus. ”Vi skärper säkerheten ...”
  • 54. Karolinska (forts) • December 2008: Journalsystemet kraschar och tar med sig ett stort antal sammankopplade system; på Karolinskas båda sjukhus i Solna och Huddinge, dessutom hela sjukvården på Gotland, Södertälje sjukhus och ett antal vårdcentraler i Stockholm. • Under ett drygt dygn går verksamheten i katastrofläge; massor av såväl enkla provtagningar och planerade operationer fick ställas in. Den här gången var problemet en krånglande hårddisk.
  • 55. Karolinska (forts) • I mars 2009 beslutade ledningen för Karolinska universitetssjukhuset att personalen måste börja öva på systemhaverier. • Enligt Svante Baehrendtz, chefläkare vid sjukhuset, blir simuleringar en del av arbetet med att ”uppdatera den katastrof- medicinska planen till dagens it- verklighet”. • Tydligare kan man nästan inte illustrera begreppet ”vaksamhetens börda”.
  • 56. …det skulle väl också gå att hantera om det inte vore för att…
  • 57. En av de egendomligaste förhållandena är att man ofta negligerar utbildning i systemen.
  • 58. 6: Ingen tid för utbildning • ”Den nya generationen kan det här” • ”Det är bara ett litet system” Ibland är svepskälet ”Det är bara ett litet system”. Ja - bara ett litet system till ovanpå den 25 vi redan har svårt att hålla reda på!
  • 59. Färdtjänsten Skåne ”En till synes oändlig rad av resenärer har sedan i höstas berättat hur de har väntat i växeln till beställningscentralen, ofta förgäves, hur de väntat för länge på beställda bilar, ibland förgäves, hur bilarna kört långa omvägar eller bara käpprakt fel. Den utlösande faktorn var övertro på leverans i tid av Pass, ett nytt amerikanskt datasystem.”
  • 60. ”Kaos i färdtjänsten”, forts. Skånetrafiken visste att oddsen att lyckas var dåliga. Det amerikanska datasystemet skulle inte hinna anpassas till svenska förhållanden och personalen inte hinna läras upp förrän tidigast i augusti. Man bestämde sig ändå för att köra i gång den första juli. ”Varför väntade ni inte, Ingemar Ryman? – Därför att vi räknade med inkörningsproblem men att de skulle vara övergående. Nu blev det mycket värre än vi trodde.”
  • 62. ”Inkörningsproblem”? • Bara om man utgår ifrån att människan alltid ska anpassa sig, kan man med vett och vilje köra igång ett system utan att utbilda medarbetarna.
  • 64. Alla projekt lovar det … • Så säljs varje system in till användarna
  • 73. ”Krångligare, långsammare, sämre” tid prestation ”Jävla skitsystem!” ”Det är mig det är fel på.” ”Enklare, snabbare, lättare”
  • 75. Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc). Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
  • 76. Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc). Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
  • 77. Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc). Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
  • 78. Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc). Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
  • 79. Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc). Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
  • 80. Den här damen arbetar i ett system med mer än 120 skärmbilder. Det är inte extremt mycket. Varje skärmbild kan i sin tur innehålla mer än hundra kontroller (fält, knappar, menyer etc). Om vi skulle visualisera hur stort det är skulle vi kunna printa skärmbilder från systemet, och klistra upp runt henne. Vi skulle behöva ta taket och väggarna runt omkring henne i anspråk... och till slut skulle det bli väldigt likt en cockpit. För att hantera det systemet har man två års utbildning. För att hantera hennes system har hon hon två dagars utbildning.
  • 81. Den ökande stressen • ”Lättare psykiska diagnoser” har ökat brant sedan 1995 • Stress av dålig kognitiv ergonomi • Människor skuldbeläggs • Rimlig faktor bakom ökande ohälsa • System når inte upp till sin potential
  • 82. Vad kan vi göra åt det?
  • 83. Det handlar om digital arbetsmiljö … • Vart och ett av systemen kan vara okej – men mängden överväldigande och förvirrande • Införandeprocessen undermålig och takten övermäktig • Helheten: digital arbetsmiljö
  • 85. Användarna kan ofta inte beskriva problemet • Har inte insikten eller kunskaperna att uttrycka vad som stör dem
  • 86. Användarna vågar ofta inte erkänna att de har problem • ”Vårt största problem har trots allt varit att få läkarsekreterare och sköterskor ute på vårdcentralerna i Uppsala att inför kameran vittna om den stress och olust som Cosmic skapat. Här lyckades vi inte. Deras förklaring lyder att de inte vågar. De är rädda för att stöta sig med sin arbetsgivare i tider av nedskärningar och omorganisationer.” SVT Uppdrag Granskning, maj 2006
  • 88. • … men det räcker inte.
  • 89. Ge ditt projekt en användningsarkitekt jämte systemarkitekten
  • 91. Om ingen använder dem, spelar det ingen roll hur fina funktioner systemet har. JeremyToeman/Flickr Nyttan – positiva effekter – av IT uppstår i användningen
  • 92. Ge ditt projekt en effektledare jämte projektledaren
  • 93. Effektstyrning Effektivare ordermottagning Ordermottagare Stöd informell utväxling av info till kunden Vill ha färre ofullständiga order Förenkla orderblanketten
  • 94. Effektstyrning Vem? Effektivare ordermottagning Ordermottagare Stöd informell utväxling av info till kunden Vill ha färre ofullständiga order Förenkla orderblanketten
  • 95. Effektstyrning Vem? Deras användnings- mål Effektivare ordermottagning Ordermottagare Stöd informell utväxling av info till kunden Vill ha färre ofullständiga order Förenkla orderblanketten
  • 96. Effektstyrning Vem? Deras användnings- mål Åtgärder Effektivare ordermottagning Ordermottagare Stöd informell utväxling av info till kunden Vill ha färre ofullständiga order Förenkla orderblanketten Syfte och mätetal
  • 97. Börja på din egen arbetsplats!
  • 98. Inventera den digitala arbetsmiljön Ställ krav på införandet Engagera arbetsmiljö- ombuden Checklistor och råd
  • 100. IT ger goda effekter – när vi gör det rätt.
  • 101. Vi måste hjälpas åt för att förändra världen.
  • 102. Finns att beställa hos nätbokhandlar (Adlibris, Bokus, Bokia m fl)
  • 104. Tack!
  • 107. Bonusmaterial Nytt system på gång att införas? Här är en checklista för användarna:
  • 108. Checklista i 6 punkter 1. Finns det ett tidigare system? Kräv att det utvärderas innan det nya köps in eller börjar utvecklas.Vad var bra, vad var dåligt?
  • 109. Checklista i 6 punkter 1. Kräv att tidigare system utvärderas 2. Kräv att det finns klara effektmål för vad systemet ska uppnå. Kräv en plan för utvärdering och uppföljning.
  • 110. Checklista i 6 punkter 1. Kräv att tidigare system utvärderas 2. Kräv att det finns klara effektmål 3. Kolla med användarna på företag eller organisationer där systemet använts tidigare. Var extra vaksam på nya system som inte använts tidigare.
  • 111. Checklista i 6 punkter 1. Kräv att tidigare system utvärderas 2. Kräv att det finns klara effektmål 3. Kolla med tidigare användare 4. Kräv en redovisning av vad det nya systemet kommer att kräva i form av underhåll, uppdateringar, nya säkerhetsrutiner. Följ upp och kontrollera den efter införandet.
  • 112. Checklista i 6 punkter 1. Kräv att tidigare system utvärderas 2. Kräv att det finns klara effektmål 3. Kolla med tidigare användare 4. Kräv en redovisning av underhållskrav 5. Kräv att en person med kompetens inom användbarhet finns med som er ambassadör under HELA utvecklings- och implementeringsperioden.
  • 113. Checklista i 6 punkter 1. Kräv att tidigare system utvärderas 2. Kräv att det finns klara effektmål 3. Kolla med tidigare användare 4. Kräv en redovisning av underhållskrav 5. Kräv användbarhets-kompetens 6. Kräv ordentligt planerad tid för utbildning, träning och stöd av arbetsgivaren, och en plan för att sätta in extra resurser vid införandet.