1. Johnny Karam
Maison (514) 748-2567
Cell (514) 298-3812
Courriel électronique: johnnykaram@hotmail.com
LinkedIn : johnny karam
PROFILE
 J’ai été décrit comme:
• Une personne qui a la capacité d’élaborer et de mettre en œuvre des plans de
commercialisation ainsi qu’élaborer des stratégies et programmes de vente et
marketing avec énergie et initiative.
• Une personne très efficace qui réussit à atteindre des résultats escomptés dans les
situations difficiles.
• Capable de gérer efficacement les entreprises à tous les niveaux.
• Souple, honnête, rigoureux et dévoué.
• Une personne avec énergie et passion pour le travail.
 Accomplishments:
• Transférer l’entreprise de non rentable (-4%) en 2007 à atteindre le plus haut OG
(organic growth) à Nestlé Afrique (+29%) en 2010.
• Lancer le projet de la centralisation des dépôts de total de 52 millions SAR a
NAPCO Riyad en Arabie Saoudite
 Connaissance informatique
• Suite office, Logiciel windows, internet
Langues
Anglais, Français, Arabe
Parlées et écrites
Expérience professionnelle
Consultant
Carma Trading & converting industries Janvier 2016 – Avril 2016
Sultanate of Oman
• Mètre sur place les lois et Procédures
• Restructurer la stratégie des approvisionnements et achats
• Restructurer le département des ressources humaines (introduire des
entrainements et développent des personnels)
Directeur de la chaine d’apprivoisement
NAPCO (Indevco Group) Décembre 2014- Février 2016
Riyad – Arabie Saoudite
• Gérer le département de la chaine d’apprivoisement
• Diriger le projet WMS (automated Warehouse management system)
• Responsable d’établir le budget du département.
• Gérer les entrepôts, le service à la clientèle, planification et distribution.

2. • Diriger le projet de la centralisation des dépôts
Chef des opérations
NESTLE WATERS 2007- 2014
Liban, Russie, Chine, Egypte
 Fait parti du comité de la direction de l’entreprise.
• Gérer le département du Supply Chain.
• Responsable d’établir le budget du département.
• Gérer une équipe de 250 employés.
 Transport:
1. Assurer le transport du produit fini de l’usine à travers tous les centres de
distribution.
2. Responsable du budget.
3. Gérer et collaborer avec les compagnies partenaires. (3rd party)
 Supply & Demand :
1. Établir un plan stratégique pour court, moyen et long terme.
2. Collaborer entre vente, marketing et production pour établir le plan de
ventes.
 Distribution & Dépôts :
1. Gérer une flotte de 80 camions.
2. Distribution B2B & B2C.
3. Gérer la maintenance de la flotte. (propre garage)
 Approvisionnement et achats :
1. Gérer et Coordonner avec les fournisseurs.
2. Responsable du budget et des offres.
3. Responsable du cout et des termes de crédits.
4. Gérer le département des achats.
5. Gérer et collaborer avec les compagnies partenaires. (3rd party)
NESTLE WATERS 2005-2007
Beyrouth – Liban
Gérant de la logistique :
 Gérer une équipe de 80 employés.
1. Dépôts et inventaire.
2. Supply & demand.
3. Démarrer des nouveaux dépôts.
4. Optimiser les espaces des dépôts.
 Assurer le transport du produit fini de l’usine à travers tous les centres de
distribution.
 Gérer une flotte de distribution de 40 camions.
1. Gérer le garage pour entretien des véhicules.
2. Gérer la consommation de l’essence des véhicules.

3. NESTLE WATERS 2001-2005
Beyrouth – Liban
Gérant des opérations routières
 Gérer une équipe de 80 employés :
1. Préparer la route quotidienne sur le territoire.
2. Réingénierie mensuelle et pénétration de nouvelles zones.
3. Préparation des commissions mensuelles des employés.
JIBAL DISTRIBUTION 1990-1996
Montréal, Canada
Partenaire:
 Compagnie pour aliments naturelles
1. Partenaire avec une compagnie de production des aliments
naturels.
2. Démarrer une chaine de distribution.
 Gérer une flotte de 6 camions.
EDUCATION
Concordia université 1989-1992
Montréal, Canada
Robotic engineer courses.
Perfectionnement professionnelles
• Supply Chain College 2005 (Nestlé Italie)
• Service a la clientèle 2006 (Nestlé Waters Amérique du nord)
• Leadership program 2007 (Nestlé Poland)
• Finance pour no finance 2012 (Nestlé Russie)
• HPL (High performance logistics) 2005-2007 (Espagne, Italie, Türkiye,
Jordanie, Égypte)
 Développer un nouveau standard de logistique dans Nestlé waters mondial.
 Exécuter les meilleures pratiques supply chain.
 Contrôle de cout.
 Supply & demand.
 Une plus grande efficacité.