Mi charla en el Regional Scrum Gathering Quito 2015

1. Un vistazo a la tendencia del Agilismo y a unos de los
frameworks más populares para el escalamiento de
Agile a nivel empresarial
Escalando)Agile)con)SAFe)
Johnny Ordóñez

2. Un poco sobre mí
Johnny Ordóñez
Enterprise Agile Coach
Corporate Management Consultant en
Cobiscorp
SAFe Practitioner
CSP | CSM | CSPO | CSD
Enterprise Agile Adoption, Management,
Design Thinking & UX, Change Management and
Organizational Culture, Entrepreneurship.
@JohnnyOrdonez
JohnnyOrdonez

3. Y también soy
Ingeniero en
desarrollo de
software…

4. ¿Alguna vez han intentado
explicar lo que hacen a una
persona de negocios o que no
sabe mucho de software?…

5. Microservices??...

6. Podrías arreglar mi Play Station?
…y poner Agile
en la empresa?

7. Normalmente los equipos nos
vemos a nosotros mismos así…

8. Podrías arreglar mi Play Station?

9. Pero por algún motivo, el resto
de las personas nos ven así…

11. Yo lo veo algo como…

12. Agile Team

13. Adoptando Agile desde las trincheras

16. Mitos alrededor de Agile
Agile = Anarquía
No sirve para proyectos grandes
No hay documentación
No existe planificación
No hay arquitectura
Sólo sirve para equipos avanzados
Sólo funciona en Facebook o Google
No es formal

17. vs
Agile
Scrum
Kanban
Waterfall
RUP
CMMi
¿Qué metología usamos?

18. Scrum
Master

19. El momentum de Agile continúa

20. Con más energía puesta en escalar ágil en
toda la empresa, los resultados de la encuesta
2014 mostraron más interés en diversas
metodologías de escalamiento como SAFe,
LeSS, DAD, Scrum de Scrums, APM y otros.
– VersionOne,
The Annual 9th State of Agile Survey
Marzo 2015
“
”
El Estado de Agile
Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne

21. El Estado de Agile
Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne

22. Las adopciones “top-down” se han acelerado
debido a la creciente conciencia de marcos
como DAD y SAFe. A través del 2015, el 40% de
las organizaciones adoptarán activamente
Enterprise-class Agile Development para ganar
diferenciación de negocio.
– Gartner,
Hype Cycle for Application Development
Julio 2014
“
”
El Estado de Agile
Fuente: Hype Cycle for Application Development, 2014 by Gartner

29. “Escalar Agile es un Hot topic.”

30. ¿Qué
metodología
utilizamos: Agile
o RUP?

31. ¿Cómo llevar
Agile a una gran
empresa?

32. Enterprise Agility
Agile adoption
Transformation
Scaling Agile
Scrum
Lean Change
Management
Ideas alrededor de Escalar Agile
Lean Enterprise
Frameworks

33. Frameworks / Enfoques para Escalar Agile
Ken Scwaber, 2007
eScrum: Enterprise Scrum
01
Dean Leffingwell, 2007
SAFe: Scaled Agile Framework
02
Craig Larman, 2008
LeSS: Large Scale Scrum
03
Scott Ambler, 2012
DAD: Discipline Agile Delivery
04
Kevin Thompson, 2013
RAGE: Recipes of Agile Governance
06
Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012
Spotify Model
05
Jeff Sutherland & Brown, 2013
Scrum at Scale
07
Masa Maeda, 2014
Seriuos LeAP
08

34. Enterprise Scrum by Ken Schwaber, 2007

35. SAFe: Scaled Agile Framework by Dean Leffingwell, 2008

36. LeSS: Large Scale Scrum by Craig Larman & Bas Vodde, 2008

37. DAD: Disciplined Agile Delivery by Scott Ambler, 2012

38. RAGE: Recipes of Agile Governance by Kevin Thompson, 2013

39. Spotify Model by Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012

40. Scrum at Scale by Jeff Sutherland & Alex Brown, 2014

41. by Masa Maeda, 2014
Serious Leap

42. Visión Histórica de los Métodos SW
1970) 1980) 1990) 2000) 2010)
Procesos'Predic*vos:'Waterfall'
Procesos'Adapta*vos:'Crystal,'Scrum,'XP'
Enterprise'Agile:'DAD,'SAFe'
Procesos'Itera*vos:'Spiral,'RAD,'RUP'

43. Comparaciones entre Frameworks
Fuente: Lean & Agile Enterprise Frameworks - 2014, David Rico, http://davidfrico.com/rico14n.pdf

44. Fuente: ASK: Agile Scaling Knowledge - The Matrix, http://www.agilescaling.org/ask-matrix.html
Comparaciones entre Frameworks

45. Comparaciones entre Frameworks
SAFe LeSS DaD
Non Existent Low Moderate High Very High
Non
Existent
Low Moderate High Very High
Non
Existent
Low Moderate High Very High
Structure)
Simplicity,'Defined'Structure,'Depth'
Level'
Consistency'with'the'principles'of'
Agile'and'Lean'
Agile'Techniques'&'Principles''
(TDD,'CI,'Refactoring,'Code'Quality)''
Metrics'
)Organiza;onal)
Context)
Adaptability'to'Corporate'Context'
Business'Scope'at'PorQolio'Level'
Training)&)Coaching)
Availability'of'Cer*fied'Trainers'&'
Coaches'
Training'Material'Available'Online'
Cer*fica*on'Availability'
Tools)
Framework'Support'for'Tools'
Popularity)
Reputa*on'
Documented'Success'Cases'
Used'by'Fortune'500'Companies'
Fuente:''Modificado'de'“Lean'&'Agile'Enterprise'Frameworks”'de'David'F.'Rico'y'de'ASK:'Agile'Scaling'Knowledge'Z'The'Matrix''

46. ¿Qué es SAFe?

47. Agile Software Development Series
Alistair Cockburn and Jim Highsmith,
Series Editors
Agile Software
Requirements
Lean Requirements Practices for
Teams, Programs, and the Enterprise
Dean Leffingwell
Foreword by Don Reinertsen
! Creator: Scaled
Agile Framework
! Agile Enterprise
Coach
To some of the
world’s largest
enterprises
! Agile Executive Mentor
BMC, John Deere
! Chief Methodologist
Rally Software
! Cofounder/Advisor
Ping Identity, Roving
Planet, Silver Creek
Systems, Rally Software
! Founder and CEO
ProQuo, Inc., Internet
identity
! Senior VP
Rational Software
Responsible for Rational
Unified Process (RUP) &
Promulgation of UML
! Founder/CEO
Requisite, Inc.
Makers of RequisitePro
! Founder/CEO
RELA, Inc.
Colorado MEDtech
Dean Leffingwell – Creador de SAFe
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations

48. Colaboradores de SAFe
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations

49. Raíces de SAFe
LEAN%THINKING
AGILE%DEVELOPMENT
PRINCIPLES%OF%THE%PRODUCT%
DEVELOPMENT%FLOW

50. Raíces de SAFe
LEAN%THINKING
Respeto por las personas
Eliminar el desperdicio
Mejorar el flujo
Cero inventario
Aumentar el feedback
Entrega rápida
Visión global y compartida
Hansei y Kaizen

51. AGILE%DEVELOPMENT
Raíces de SAFe
Individuos e interacciones
Desarrollo iterativo e incremental
Optimización del Valor
Excelencia ténica
Equipos multidisciplinarios
Incrementos de software funcionando
Cadencia fija

52. PRINCIPLES%OF%THE%PRODUCT%
DEVELOPMENT%FLOW
Raíces de SAFe
Tener una Vista Económica
Manejo de las Colas
Entender la Variabilidad
Reducir el batch size
Aplicar restricciones WIP
Control del flujo sobre la incertidumbre:
cadencia y sincronización
Obtener feedback lo antes posible

53. Portfolio
Team
Program
epics'
budgets'
goals'
business'
vision'
STRATEGY)
Business'
Needs'
product'
vision'
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''es*ma*on'
release''
plan'
program'
backlog'
RELEASE)
sprint'
plan'
review'
retrospec*ve'SPRINT)
Working'
Soware'
adaptability'
transparency'
simplicity'
unity'
burndown'
velocity'
burnup'
test'
standup'
acceptance'
DAILY)
TDD' CI'
CD'ATDD'
refactoring'
collabora*on'
CONTINUOUS)
Niveles de Planificación en Ágil

55. VALUE)STREAM)
Understand)
needs)
Build)
solu;ons) Deploy)
Time)to)market)
R)E)P)E)A)T)
Agile)Release)Trains)

57. Funnel' Implemen*ng' Done' Accepted'
Analysis' Planned' Implementa*on' Done' Deployed'
Story'Backlog' Task'Backlog' In'Progress' Task'Done' Story'Done'
E3)
F1'
H1'
F2'
F3'
H2'
H3' H4'
Portfolio
Program
Teams
Niveles de Abstracción en la Entrega de Valor

58. Funnel' Implemen*ng' Done' Accepted'
Analysis' Planned' Implementa*on' Done' Deployed'
Story'Backlog' Task'Backlog' In'Progress' Task'Done' Story'Done'
E3)
F1'
H1'
F2'
F3'
H2'
H3' H4'
Portfolio
Program
Teams
Niveles de Abstracción en la Entrega de Valor
KANBAN)
KANBAN)
SCRUM/KANBAN)

59. Agile
Architecture
Continuous
Integration
Test-First
Refactoring
Pair Work
Collective
Ownership
Alto foco en Calidad Técnica
El)código)de)calidad)provee:)
)
• Productos y servicios de mayor
calidad, mayor satisfacción del
Cliente.
• Predictibilidad e integridad en el
desarrollo de software.
• Escalabilidad
• Mejores velocidad de desarrollo,
rendimiento y agilidad del
negocio.
• Capacidad para innovar.

60. Desarrollo en Cadencia. Entrega en Demanda.

61. Incrementa la
motivación
del empleado
Incrementa la
productividad
entre un
20%-50%
Reduce el
Time to
market entre
30%-75%
Reduce los
defectos en
más del 50%
La promesa de SAFe
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations

62. Casos de Estudio
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/case_studies

63. SAFe desde las Trincheras

64. No hay balas de plata

65. Es una herramienta

66. No dogmatismos

67. El propósito es Agilidad del Negocio

68. El éxito depende de ti

69. El Manifiesto para Escalar Agile
Cultura
Principios
Agilismo
Personas
Procesossobre
Prácticas
Frameworks
Todo
sobre
sobre
sobre

70. Gracias!
@JohnnyOrdonez
Enterprise Agile Coach & Trainer
Si no escalas la montaña, no
podrás ver el valle.
– Proverbio Chino
“
”

71. Libros
Agile Software Development Series
Alistair Cockburn and Jim Highsmith,
Series Editors
Agile Software
Requirements
Lean Requirements Practices for
Teams, Programs, and the Enterprise
Dean Leffingwell
Foreword by Don Reinertsen

72. Sobre SAFe
http://scaledagileframework.com/
https://www.youtube.com/watch?v=9TJDobOJMQw
http://www.youtube.com/watch?v=XRKyYI5mbhc
http://scaledagileframework.com/blog/
http://scaledagileframework.com/foundations
Comparaciones con otros Framework
http://www.infoq.com/news/2014/07/compare_agile_scaling
http://davidfrico.com/rico14n.pdf
http://www.agilescaling.org/ask_matrix.html
A favor de SAFe
http://www.prettyagile.com/2014/10/is_it_safe_to_scrum.html
http://www.netobjectives.com/blogs/safe_kanban
http://scaledagileframework.com/the_safe_way_to_lean_software_development/
Referencias

73. En contra de SAFe
https://kenschwaber.wordpress.com/2013/08/06/unsafe_at_any_speed/
http://neilkillick.com/2012/03/21/the_horror_of_the_scaled_agile_framework/
Neutrales sobre SAFe
http://www.infoq.com/articles/agile_coaches_coach_view_safe
http://johnnyordonez.wordpress.com/2014/10/13/los_5_me_gusta_y_los_5_no_
me_gusta_de_safe/
Otros relacionados
http://www.slideshare.net/VersionOne/teaching_an_elephant_to_dance
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean_model_for_enterprise_agile_adoption
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/es_scrum_compatible_con_tu_cultura_
organizacional
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/from_the_vision_to_the_working_software_
and_back
Referencias (continuación)