Este documento presenta una introducción al emprendimiento ágil y las startups exitosas. Explica conceptos como el Lean Startup, el desarrollo ágil, y el circuito de retroalimentación para aprender, construir y medir de forma rápida. Se discuten las razones por las que suelen fracasar las startups y se enfatiza la importancia de crear productos mínimos viables para obtener rápido feedback de los clientes. El documento concluye recomendando libros y referencias sobre estos temas.
16. +75% de los
emprendimientos
fracasan.
– Shikar Ghosh, Harvard Business SchoolHarvard Business School, Why the Lean Start-Up Changes Everything, 2013, http://bit.ly/1e8l7no
18. +90% de los
emprendimientos de TI
fracasan.
– Allmand Law, Mapping Tech StartUps
Allmand Law, Mapping Tech Startups - 2013, http://allmandlaw.com/articles/mapping-tech-startups
19. ¿POR QUÉ FRACASAN LAS STARTUPS?
98%
93%
91%
89%
84%
83%
75%
70%
68%
Falta de Clientes
Supuestos Errados
Quedar sin financiamiento
Manejo de la Liquidez
Plan de Negocio rígido
Escalar demasiado rápido
Pérdida de Foco
Competencia
Desmoralizarse
– Shikar Ghosh, Harvard Business SchoolHarvard Business School, Why the Lean Start-Up Changes Everything, 2013, http://bit.ly/1e8l7no
20. 20
La vida es
demasiado corta
para construir
algo que nadie
quiere.
– Ash Maurya, Running Lean
21. 21
La única forma
de ganar, es
aprender más
rápido que los
demás.
– Eric Ries, The Lean StartUp
23. LEAN STARTUP
Respeto por la gente
Eliminar el desperdicio
Aumentar el feedback
Mantener el flujo
Entrega rápida
Visión global y compartida
24. LEAN STARTUP
“Organización temporal cuyo objetivo es
encontrar un modelo de negocio repetible
y escable.” – Steve Blank
“Institución humana diseñada para
entregar un producto o servicio en
condiciones de extrema incertidumbre.”
– Eric Ries
25. Aprender Construir
Medir
Ideas
Datos MVP
Reducir
el
tiempo
del
Circuito
de
Feedback
Construir rápido
• Análisis de los resultados
obtenidos.
• Validación de las hipótesis.
• Redefinición de las hipótesis
del equipo emprendedor en
base a información válida
(﴾Aprendizaje validado)﴿.
• Ajustes al Modelo de Negocio.
• Pivotar / Perseverar Producto Mínimo Viable:
Conjunto de funcionalidades
mínimas y necesarias que permitan
obtener feedback de los
Early-‐adopters con el menor costo
en sólo una vuelta del circuito.
Medir rápido
• Métricas Accionables,
Accesibles y Auditables.
• Recopilar los resultados
de la presentación del
PMV a los Early-‐adopters.
Aprender rápido
• Desarrollo continuo.
• Trabajar en pequeños lotes de
funcionalidad.
• Entregas tempranas para
recibir feedback temprano.
CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN
26. Aprender Construir
Medir
Ideas
Datos MVP
Reducir
el
tiempo
del
Circuito
de
Feedback
Construir rápido
• Análisis de los resultados
obtenidos.
• Validación de las hipótesis.
• Redefinición de las hipótesis
del equipo emprendedor en
base a información válida
(﴾Aprendizaje validado)﴿.
• Ajustes al Modelo de Negocio.
• Pivotar / Perseverar Producto Mínimo Viable:
Conjunto de funcionalidades
mínimas y necesarias que permitan
obtener feedback de los
Early-‐adopters con el menor costo
en sólo una vuelta del circuito.
Medir rápido
• Métricas Accionables,
Accesibles y Auditables.
• Recopilar los resultados
de la presentación del
PMV a los Early-‐adopters.
Aprender rápido
• Desarrollo continuo.
• Trabajar en pequeños lotes de
funcionalidad.
• Entregas tempranas para
recibir feedback temprano.
CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN
¿Cómo?
27. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software
28. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software
29. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software
MVP 1 MVP 2 MVP 3 MVP N
34. PREPARÉMONOS PARA LA ACCIÓN
Formen grupos de entre 5 a 7 personas.
Ubíquense en mesas separadas.
Asegúrense que cuentan con el material
necesario para trabajar.
Nada de computadoras y celulares
apagados o en vibración.
Respetemos los tiempos asignados.
38. PARA [un segmento de Clientes]
QUIENES [poseen un problema o necesidad]
EL [nombre del producto]
ES [categoría del producto]
QUE [brinda un beneficio clave o razón de uso]
EN LUGAR DE [alternativa competitiva primaria]
NUESTRO PRODUCTO [ofrece un diferenciador]
ELEVATOR PITCH
39. PARA los Asistentes a la Campus Party Ecuador 2015
QUIENES desean participar de charlas y talleres
EL “UbicaTuCharla “
ES una aplicación móvil
QUE permite ubicar fácilmente hacia una charla
EN LUGAR DE preguntar a todo mundo
NUESTRO PRODUCTO usa la Geolocalización para trasladar a un
asistente a la charla o taller en su agenda
ELEVATOR PITCH
49. DISEÑEN UNA PERSONA
Enfóquense en el perfil del Cliente seleccionado: el
Geek, el Businessman, el Expositor.
Póngale un nombre y apellido: Johnny Geek.
Denle detalles según su percepción: edad, demografía,
personalidad, gustos, hábitos, etc.
Piensen en cuáles son sus objetivos y expectativas al
venir a la Campus Party.
54. PREPARÉMONOS PARA LA ENTREVISTA
Identifiquen a las personas que para Ustedes hacen
match con su perfil seleccionado: el Geek, el
Businessman, el Expositor.
Abórdenle, preséntese y hágale las preguntas:
“Hola disculpa, soy Juan y estamos
trabajando en mejorar la experiencia de
ubicar un taller, puedo robarte dos minutos
para unas preguntas?“
55. EJEMPLOS DE PREGUNTAS
¿Qué piensas acerca de encontrar y asistir a una charla
a la que quieres asistir?
¿Cómo manejas tu agenda de charlas?
¿Si quieres ir a una charla cómo haces?
¿Cómo conoces el lugar donde se llevará la charla o
taller?
¿Cómo te ubicas dentro de Cemexpo para ir al lugar de
tu charla o taller?
90. Aprender Construir
Medir
Ideas
Datos MVP
Reducir
el
tiempo
del
Circuito
de
Feedback
Construir rápido
• Análisis de los resultados
obtenidos.
• Validación de las hipótesis.
• Redefinición de las hipótesis
del equipo emprendedor en
base a información válida
(﴾Aprendizaje validado)﴿.
• Ajustes al Modelo de Negocio.
• Pivotar / Perseverar Producto Mínimo Viable:
Conjunto de funcionalidades
mínimas y necesarias que permitan
obtener feedback de los
Early-‐adopters con el menor costo
en sólo una vuelta del circuito.
Medir rápido
• Métricas Accionables,
Accesibles y Auditables.
• Recopilar los resultados
de la presentación del
PMV a los Early-‐adopters.
Aprender rápido
• Desarrollo continuo.
• Trabajar en pequeños lotes de
funcionalidad.
• Entregas tempranas para
recibir feedback temprano.
CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN
91.
92. Diseño de un Marco de Referencia para el Emprendimiento de TI basado en la filosofía “Lean
StartUp”
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/presentacin-final-defensa-v2
Guía para el Emprendimiento de Negocios de TI (1.0)
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/gua-para-el-emprendimiento-de-negocios-de-ti-10
Lean StartUp y Agile Software Development
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-startup-y-agile-software-development
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren
pagarhttp://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-start-up-y-scrum-como-crear-productos-que-
los-clientes-quieren-pagar
Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarle a los agilistas?
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-startup-que-es-y-por-qu-debe-interesarles-a-los-
agilistas
Diseño de la Experiencia de Usuario y Agile
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/diseno-de-la-experiencia-de-usuario-con-agile
Design Thinking & UX – Workshop
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/desing-thinking-ux-workshop-campus-party-ecuador-
2014
93. New Product Development with Lean Startup and Scrum
http://www.romanpichler.com/blog/new-product-development-with-lean-startup-and-scrum/
Scrum, Minimum Viable Product and Operation Overnight
http://geovoices.geonetric.com/2013/10/scrum-minimum-viable-product-and-operation-
overnight/
The Differences: Lean Startup vs Agile Methodology
http://www.cabforward.com/the-differences-between-lean-startup-and-agile-methodology/
Benefits of Combining Agile and Lean Startup
http://www.infoq.com/news/2013/09/combining-agile-lean-startup
The 3 Revolutions (Agile, Lean, Lean Startup) http://es.slideshare.net/cperrone/the-3-
revolutions-agile-lean-lean-startup
The Minimum Viable Product and the Minimal Marketable Product
http://www.romanpichler.com/blog/minimum-viable-product-and-minimal-marketable-product/
Ignite Lean Startup: Replacing Requirements with Hypotheses
http://joshuaseiden.com/blog/2011/12/my-talk-from-ignite-lean-startup-replacing-requirements-
with-hypotheses/
The Scrum StartUp
http://www.romanpichler.com/blog/scrum-startup/
94. – Bill Gates
Está bien para
celebrar el éxito, pero
es más importante
prestar atención a las
lecciones del fracaso.