1. PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
FINANCIERA
Por:
Paola Galeano
John Fernando Tinjacá

2. La PLANEACIÓN
FINANCIERA expresa la
forma en que se deben
cumplir los objetivos
financieros.
Por tanto un PLAN FINANCIERO busca
mantener el equilibrio económico en todos los
niveles de la empresa y es la declaración de lo
que se pretende hacer en el futuro.

4. EMPRESAS
CONTITUIDAS
(partiendo del DOFA)
EMPRESAS
NO CONTITUIDAS
(definir la misión)

6. Diseño e implantación de SI
Diagnostico estratégico Interno y
Externo
Formulación del Plan estratégico
global
Formulación de planes estratégicos,
tácticos y por área funcional
Prospección y evaluación financiera

7. Asignación de Recursos
Indicadores de desempeño y
Procedimientos administrativos
Puesta en marcha del plan
Evaluación del cumplimiento
Retroalimentación del proceso

8. La información que debe administrarse en los terrenos
interno y externo debe comprender los siguientes
aspectos
Precio, producto, distribución, promoción y publicidad
Ambiente político, competidores, clima económico
Ambiente político, ambiente cultural, ambiente legal,
ambiente económico, competidores

10. Consiste en dos análisis paralelos que van a permitir
conjuntamente una evaluación de la situación actual
y potencial de la Empresa en relación con su entorno.

11. Diagnostico
Horizonte
Interno
Flexibilidad
Sistema de Control e
Información Indicadores
Estilo Variables no
Gerencial Controlables
Calidad Total
Misión y
Objetivos
Negocio

12. ¿Como evoluciona el mercado?
¿ De que manera los tratados
comerciales afectaran la
comercialización interna y
externa de los productos?

15. Misión
Razón de Ser
Plan de
Visión
Acción Plan
Estratégico ¿A donde
¿Cómo deseamos ir?
llegamos?
Objetivos
Estratégicos
¿Qué deseamos
hacer?

16. PLAN ESTRATEGICO PLAN TÁCTICO
Plan para incrementar la rentabilidad de
Acción inmediata
manera inmediata
Programa de reorganización de estructura
Plan de la estructura y organización Programa de incorporación de nuevas
tecnologías de administración
Programa de desarrollo de nuevos productos
Programa de investigación y desarrollo
sobre productos existentes
Plan de desarrollo de producto/mercado Programa de compras de licencias
Programa de desarrollo de mercado
Programa incremento penetración del
mercado actual
Programa de capacitación e incorporación
de personal
Programa de desarrollo de fuentes de
abastecimiento
Planeamiento de desarrollo de recursos
Programa de incorporación de equipos y
modificación tecnológica
Programa de desarrollo de fuentes de capital
operativo
Programa de simplificación de
procedimientos administrativos
Programa de reducción de costos de
Planeamiento de los procesos operativos
materias primas y procesos
Programa de incremento de disponibilidades
financieras

17. • Preparación de
presupuestos.
• Análisis de
proyectos.
• Elaboración de
flujos de fondo

20. Determinarse cuales son los indicadores
con los que se evaluara el cumplimiento
de los objetivos.