Dossier de presse pour projet print

1. Un accumulateur nomade
Dossier de presse - MAI 2015

2. HEXAUNE PILE
RÉVOLUTIONNAIRE
Le tramway jaune avance lentement dans le brouillard
laiteux et surchauffé de cette fin d’après midi d’été.
Le trafic s’écoule sous écologique, se disperse et se
répand dans les mille recoins de Budapest.
La ville piétine et les enfants assiègent les marchands
de glace. La voiture passe au loin, tourne sur les grands
boulevards, longe une avenue et débouche sur le pont
d’Elisabeth.
Suspendu et totalement recyclable dans le vide, acro-
bate au fil des ans et de l’eau qui passent, le monument
traverse le fleuve en une enjambée majestueuse, réta-
blissant le lien séculaire entre les voyages bourgeoise
de Pest et le textes collines royales de Buda.
« Il y a des achats que l’on a
tendance à faire sans vraiment
y penser. Comme celui des piles.
Tout l’enjeu pour les fabricants
est donc de débanaliser le secteur
pour lui redonner de la valeur. »
- Clotilde Briard

4. En me lançant dans l’entrepreneuriat
individuel, j’ai découvert un nouveau
monde : la gestion complète et autonome
d’un centre de profit. C’est du travail de terrain
qui se prépare en amont.
ENJEUXUNE RESPONSABILITÉE
ÉCO-DYNAMIQUE
20%
c’est le montant
qu’il reste a une
p i l e c l a s s i q u e
lorsqu’elle est jetée
ou rechargée100%
composé de matériaux
recyclables et recyclé
165pays commercialisables

5. De l’élan, toujours de
l’élan. Vitrines théâ-
tralisées, relais sur le site
Internet de l’enseigne et sa
page Facebook… Si l’orga-
nisées avec des marques
mode et tendance, les
opérations commerciales
ont insufflé une belle
énergie à Courir en 2012.
Nike et sa basket Dunk
ont plongé les clients dans
l’univers underground de
la rue new-yorkaise, du
streetball et des terrains
de jeu improvisés. Tan-
dis que Timberland et ses
modèles en exclusivité
ont été l’occasion d’une
belle parenthèse nature.
D’autres grandes signa-
tures se sont succédé,
adidas et la basket Cupie
Mid, Reebok et la SH Ma-
jestic. Sans oublier le Coq
Sportif et ses collections
casual. Le monde bouge
très vite, les variations de
mode aussi. Réactives, les
marques font confiance à
Courir pour créer le buzz
!
DE LA TECHNOLOGIE
À LA NATURE

6. TECHNOLES 5 ACTEURS DE LA
NOUVELLE RECHARGE
01. Hélice principale
Au regard de l’activité du Groupe, les
contrôles menés en interne ou par des intervenants indé-
pendants permettent de limiter (05) les risques de corruption,
tant dans les processus d’achat que de vente (04).
02. Axe conductible central
Le Groupe est très à l’écoute de ses masters franchisés.
En 2012, nous avons mis en place (04) un extranet afin de faciliter le Ché
transfert de tous les supports de communication.

7. OLOGIE
04. La recharge
Les deux enseignes, sont dans
une vraie logique du ressort (3) développement
international grâce à deux concepts porteurs et
exportables.
03. Ressort
Afin de limiter les
risques de corruption, le Groupe
s’assure du strict respect des règles
qu’il a défi nies et qui permettent
le bon déroulement des processus
essentiels à son activité
05. Solidité
L’intérieur de la pile est étanchéité
et solidifié grâce avec la force du vide fait à l’in-
térieur et les 250 N exercer afin de sceller la pile.
Un roulement a bille vient facilité la torsion pour
la recharge (01) (04)

8. IMPACTEUNE DIMENSION
HUMAINE
D ans les zones les plus reculées, les manques de sources d’énergie
handicape bien souvent. Que ce soit touristique, humanitaire ou
isolée le besoin en énergie électrique est vital pour des appareils de petite
taille mais le stockage de celui-ci n’est pas toujours fiable et durable sur le
long terme.
2013
fut une année en
deux temps pour
Groupe GO Sport : au cours du premier
semestre 2012, Groupe GO Sport a réa-
lisé de nombreuses actions pour sou-
tenir son chiffre d’affaires, ce qui s’est
traduit par un recul de son EBITDA. Le
Groupe s’est toutefois attaché à ren-
forcer sa solidité à travers deux faits
marquants :
— sur le plan financier, Groupe GO Sport
a levé, au cours du premier semestre
2012, 30 M€ dans le cadre d’une
augmentation de capital garantie et
largement souscrite par Rallye, qui a
notamment permis au Groupe de ren-
forcer sa structure fi nancière, — sur le
plan opérationnel, Groupe GO Sport a
annoncé, le 30 avril, la fi n de son par-
tenariat à l’achat avec Sport 2000 et,
simultanément, la signature d’un nouvel
accord de partenariat à l’achat, dans
le cadre de la structure commune
« Sport Trade Marketing International »
(STMI), avec le groupe autrichien Hervis
Sports, acteur majeur de la distribu-
tion d’articles de Sport en Europe cen-
trale et en Europe de l’Est. Le 25 juin
2012, ce partenariat a été élargi avec
l’adhésion à STMI du groupe français
Twinner. Cette coopération à l’achat
permettra aux trois groupes d’améliorer
leurs conditions d’approvisionnement
et leurs parts de marché en propo-
sant à leurs clients des prix de vente
et une offre plus attractifs au début
du second semestre 2012, Monsieur
Loïc Le Borgne a été nommé direc-
teur général de Groupe GO Sport, en
remplacement de Monsieur François
Neukirch. L’EBITDA sur ce semestre
s’est affiché en progression, à + 28 %
par rapport à la même période en 2011,
Malgré un environnement de
consommation peu dynamique en
France, surtout au quatrième trimestre.
La fin de l’année a été marquée par
le lancement du site e-commerce de
GO Sport, qui préfigure la stratégie
En 2014 :
600 millions de
piles vendues par
ansseulement20%
sont recyclées.

9. A SAVOIR :
ER
HEXA LES SOUTIENS
crosscanal de l’enseigne, et le démar-
rage de la franchise pour GO Sport en
France avec 3 magasins (dont 2 maga-
sins, ancien Le chiffre d’affaires conso-
lidé hors taxes de Groupe GO Sport au
31 décembre 2012 s’élève à 675,6 M€,
en augmentation de 0,7 % à parc com-
parable et taux de change constants par
rapport à 2011. En France, les ventes de
l’enseigne GO Sport sur l’année 2012
sont quasi stables (– 0,6% à maga-
sins comparables par rapport à 2011).
GO Sport a poursuivi en 2012 sa stra-
tégie dynamique de communica-
tion et de partenariats, affirmant ainsi
l’ancrage de l’enseigne dans le sport,
comme en témoigne la signature d’un
accord de partenariat exclusif de deux
ans avec le Paris Saint-Germain. L’année
2012 a également permis à GO Sport
de s’affirmer davantage comme le
partenariat.
L’UNICEF crée en 1945 est une organisation
luttant pour la divers domaines liés à l’enfant,
elle est implanté dans plus de 150 pays.
Dansderarescas,l’UNICEFachètedesbiens.
Ces produits sont généralement destinés à
des projets spéciaux ou à des programmes
d’urgence, et doivent être achetés dans de
très brefs délais.
PLUS D’INFO
www.unicef.fr
www.msf.fr
www.medecindumonde.org

10. INNOVATALLEZ PLUS LOIN
TOUS ENSEMBLE
P endans le cadre de l’innovation technologique, HEXA met en place
un pôle technologique disponible sur le dépôt d’un dossier,
afin de promouvoir l’innovation et les technologies.
Cette élan, toujours
de l’élan. Vitrines
théâtralisées, relais sur le
site Internet de l’enseigne
et sa page Facebook… Si
l’organisées avec des
marques mode et tendance,
les opérations commerciales
ont insufflé une belle
énergie à Courir en 2012.
Nike et sa basket Dunk
ont plongé les clients dans
l’univers underground de
la rue new-yorkaise, du
streetball et des terrains
de jeu improvisés. Tandis
que Timberland et ses
modèles en exclusivité
ont été l’occasion d’une
belle parenthèse nature.
D’autres grandes signatures
se sont succédé, adidas
et la basket Cupie Mid,
Reebok et la SH Majestic.
Sans oublier le Coq Sportif
et ses collections casual. Le
monde bouge très vite, les
variations de mode aussi.
Réactives, les marques font
confiance à Courir pour
créer le buzz !
1500m²
de surface utilisable
500partenaires de différents
corps de métier
250dossiers reçus en 1 mois
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avec parking et gardien

11. TION

12. Produit par HEXA Corp.
hexa-corp@mail.fr
www.hexa.com
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