1. The Construction Management Association of Korea 2005.4 FDI Project 에서의 CM 의 역할 및 사례 (Foreign Direct Investment) & Parsons Brinckerhoff

2. CONTENTS 1. Parsons Brinckerhoff Korea 2. FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 3. 한국의 FDI 프로젝트 4. 결론

3. 01 Parsons Brinckerhoff Korea

4. 1885 년 미국 뉴욕에서 설립되어 120 년간 선두적인 역할을 해온 세계적인 엔지니어링 업체 뉴욕의 첫번째 지하철공사와 1900 년대 초기 중국의 1,000 마일 철도공사를 완수 현재 80 개국 250 여개의 지사 운용중이며 , 총 기술인력 9,500 여명이 근무중 세계적인 건설기술 전문지 ENR 지 (2004 년 ) CM FOR FEE 분야 2 위 Rank 01 Parsons Brinckerhoff Korea Parsons Brinckerhoff

5. 01 Parsons Brinckerhoff Korea Parsons Brinckerhoff Korea Office 2000 년 12 월에 서울에 설립되었으며 , 태안 광통신 기지국 공사 로 첫 프로젝트 실행 60 여명의 건축 , 기계 , 전기 , 토목 엔지니어링 전문가들로 구성 주상복합 빌딩 및 상업시설 , 병원 등의 프로젝트에서 CM 서비스 , 감리 , 실사조사 (Due Diligence) 업무를 수행 중

6. 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스

7. 기획 설계 발주 시공 유지 건설사업관리 공사기획 설계관리 계약관리 업체선정 원가관리 공정관리 품질관리 안전관리 유지관리 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 서비스 범위

8. 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 서비스영역 VE 및 대안제시 변경관리 예산검토 / 관리 원가관리 감리회사 관리 공무 지원 기술 자문 등 기타 클레임관리 입찰관리 계약검토 계약관리 전체공정계획수립 EVMS (Earned Value Management System) 공정 Follow up 공정관리 설계관리 및 조정 설계공정관리 설계품질관리 설계관리

9. : 승인 : 확인 : 검토 및 보고 , : 통보 및 협조 : 작성 및 제출 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 CM 세부 업무 범위 설계사 설계변경효과 Value Engineering 원가관리 EVMS 마스터 스케쥴 작성 공정관리 계약검토 클레임관리 계약관리 설계변경 설계공정관리 설계관리 준공검사 유지관리 메뉴얼 발주처 CM 단 감리사 시공사 기타

10. 의사결정 비전문성 / 소수조직 공사지식 , 경험부족 시공사 의존도 증가 사업비 불완전한 설계서 및 예산 각종 설계변경 사업비 초과 사업수익률 저하 공정 단기적 / 단속적 공정관리 비효율적 공정 진행 공사기간지연 각종 클레임 발생 리스크 시공사 부도 , 재해 리스크 관리 부족 예산초과 , 공기지연 기존 FDI 방식에서의 문제점 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 비효율적

11. 의사결정 사업비 공정 리스크 CM CM 효과 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 비전문성 / 소수조직 불완전한 설계서 및 예산 단기적 / 단속적 공정관리 시공사 부도 , 재해 회의 및 보고체계 정례화 시공사와 설계사 조율 단계별 예산관리 / 투명한 원가관리 Milestone 관리 / CPM 관리 리스크관리 최단기간내에 최상의 결과도출 사업비절감 사업수익률 극대화 효율적 공정관리 재해손실방지 효율성 극대화

12. 국내의 외국인직접투자 FDI (Foreign Direct Investment) 는 IMF 경제위기를 극복하는데 중요한 공헌을 함 50% 이상의 FDI 는 공장설립형 투자 ( 산업자원부 ) 및 M&A 로 유입됨 투자가들이 장기적인 투자를 꺼려하는 등의 이유로 , 이제까지는 대형건설프로젝트에서 FDI 가 원활히 진행되지는 않음 02-1 한국 FDI 의 현 위치 최근에는 , 송도 신도시 및 제 2 영종대교와 같은 대형 FDI 프로젝트가 실행단계에 있어 발전 기대 전망

13. 국내 FDI 프로젝트를 진행함에 있어 해외 투자가들을 대신하여 공사비 , 공기 , 품질을 관리하여 , 최적의 이득을 얻을수 있도록 CM 사의 역할 정립이 필요하다 CM 의 역할 02-1 한국 FDI 의 현위치

14. 03 한국의 FDI 프로젝트

15. 03-1 한국의 FDI 2001: US$ 113 억 2002: US$ 91 억 2003: US$ 64 억 2004: US$ 110 억 -MOCIE-

19. 03-5 한국의 FDI 그 외 한국의 FDI 프로젝트 Shinhan Macquarie (Australia) 142 mil 수정산 터널 Veolia Water(France) 106 mil 송도 만수 하수처리장 Egis Projects(France), Singapore Piling 167 mil 대전강변고속도로 CSX World Terminal (US) 2.38 bil 부산 신항구 1 단계 사업 외국 투자사 총 프로젝트 금액 (US$) 프로젝트

20. 03-6 PB Korea 의 FDI 실적

25. 04 결론

28. 04-2 교훈 국내 CM 사의 가장 중요한 임무는 아래 사항을 보장할 수 있도록 가치창출서비스 를 제공하여 해외투자가들을 만족시키는 것이다 a. 예산보장 b. 품질보장 C. 공기 이는 전문적이고 주인의식이 투철한 CM 사를 통해서만이 충족가능

29. 감사합니다