Gratis e-boek strategie is geen vies woord met o.a. Toon Bossuyt en Bärbel Buyse

1. Strategie is geen vies woord!
Rudy
Allemeersch Laurent
Toon Bossuyt Dominic Stas Bakkerij Tim Sleebus Bärbel Buyse Licata
Boss Paints Studio 100 Allemeersch COVR Sepia /Tinta Licata Vini
6 inspirerende verhalen van volbloed ondernemers
+ gratis
download
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

2.  2/20 
Inhoudsopgave
Voorwoord: Karel Van Eetvelt en Jeroen De Flander..................................... 2
Verhaal 1 Toon Bossuyt , BOSS paints ........................................................ 6
Verhaal 2 Dominic Stas, Studio 100 ............................................................ 8
Verhaal 3 Rudy Allemeersch, bakkerij Allemeersch.................................. 10
Verhaal 4 Tim Sleebus, COVR............................................................................ 12
Verhaal 5 Bärbel Buyse en Guido Vandenabeele Sepia/Tinta................ 14
Verhaal 6 Laurent Licata, Licata Vini.............................................................. 16
De Strategiecoach – opleiding & coaching...................................................... 18
De Strategiecoach – de auteur ............................................................................. 19
De Strategiecoach – het boek................................................................................ 20
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

3.  3/20 
Voorwoord
6 inspirerende verhalen over strategie
Strategie is geen vies woord.
Samen weten waar naartoe maakt het KMO-team sterker.
Een KMO-werkgever wordt geacht alles te kunnen. Het eigen vak, financieel
beheer, marketing en uiteraard ook het personeelsbeleid, Vooruitkijken en plannen
luidt het advies van de experten. Gemakkelijk gezegd dan gedaan voor een KMO-
werkgever met een kop vol dagelijkse zorgen.
Er zijn inmiddels veel boeken geschreven over het realiseren van een bedrijfs-
strategie, over mede-werkers die deze strategie tot leven moeten brengen. Zelden
blijken ze gemaakt op KMO-maat. Daarom komt dit doe-boek op tijd. Het sluit
trouwens aan bij onze al enkele jaren ontwikkelde UNIZO-HRMcoach. Want KMO-
werkgevers willen concrete adviezen en ondersteuning, uitgetest in de praktijk,
soepel en realistisch toe te passen op de werkvloer nu en de in de toekomst.
Strategie, laat staan strategie-implementatie klinken duur en theoretisch. Het komt
er bijgevolg op aan dergelijke noodzakelijke, toekomstgerichte aanpak in de eigen
KMO-praktijk stap voor stap te realiseren.
Overigens doen heel wat KMO–werkgevers dat al.
Een kwestie van gezond verstand.
Foto Karel / Jeroen
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

4.  4/20 
Voorwoord
KMO-werkgevers staan meestal heel dicht, zelfs vaak letterlijk naast hun
medewerkers. Met veel voordelen en inderdaad, soms een paar nadelen.
Daarom is het zo nodig nu en dan wat afstand te nemen, even tijd te maken
om in de spiegel te kijken, om zelf een sterkte – zwakte analyse te maken
over het eigen bedrijf en de daaraan gekoppelde (toekomst)plannen met de
impact op het personeelsbeleid. Zichzelf eens systematische checken op
basis van een lijst, een checklist, wie heeft dat niet nodig ?
 Al dan niet groeien?
 Al dan niet exporteren?
 Investeren in nieuwe technologie?
 Investeren in ecologie voor bedrijf en product?
 Samenwerken met partners?
 Een nieuwe vestiging openen ?
“Het is nodig om nu  Nieuwe markten aanboren ?
en dan afstand te  Nieuw producten lanceren?
 Specialiseren ...of net niet ?
nemen” Gemotiveerd kiezen is één, de strategische keuze verantwoord en betaalbaar
uitvoeren is nog belangrijker.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

5.  5/20 
Voorwoord
Maar wat is sterker dan bedrijfservaring, dan referenties uit het zakenleven
gegrepen? Daarom komen in dit doe-boek ook ondernemers aan het woord.
Recht voor de raap vertellen ze over hun ervaringen met strategische keuzes
maken.
De KMO – manager van het jaar Toon Bossuyt van het familiebedrijf BOSS
paints en 6 andere inspirerende ondernemers doen hun verhaal.
Maar elke onderneming, zeker elke KMO blijft uniek. Daarom is dit boek
zeker een nuttige handleiding, een leidraad, een inspiratie, maar geen
blindelings toe te passen evangelie. De eigen troeven (her)ontdekken en
vakkundig uitspelen, daarbij kan dit boek zeker goed helpen.
We func-tioneren allemaal veel beter–werkgevers en werknemers–als we
samen weten waar we naartoe willen. Het gevoel op weg te zijn naar de
bekende te bereiken top onder leiding van een goede gids, dat motiveert de
klimmers, maakt de groep sterker en de slaagkansen voor de tocht zoveel
groter.
Veel lees en vooral doe-plezier voor u en uw medewerkers.
PS: UNIZO wil met De Strategiecoach ondernemers helpen om
strategie pragmatisch en professioneel aan te pakken. Naast dit
boek bieden we u nog andere hulpmiddelen, zoals opleidingen
en persoonlijke coaching. Meer weten? Neem een kijkje op de
website www.strategiecoach.be.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

6.  6/20 
Het realisme van Toon Bossuyt, BOSS paints:
“Ik zal mijn omzet verdubbelen!”roepen is gemakkelijk
Het woord strategie
Ik heb de indruk dat het woord strategie in elk bedrijf een andere invulling
krijgt. Daar is niets mis mee. Het is wel belangrijk dat iedereen in een bedrijf
dezelfde strategiedefinitie hanteert.
In ons bedrijf maken we een onderscheid tussen missie, visie en strategie. Ik
gebruik graag een metafoor om het verschil duidelijk te maken aan de
medewerkers.
Vergelijk je bedrijf met een voertuig
In de missie leg je vast welk soort voertuig je bedrijf is. Ben je een auto, een
fiets, een duikboot, een raket, een Formule1-wagen of misschien een vracht-
schip? Je missie vat in enkele zinnen samen wat je wil zijn als bedrijf. Je
missie (lees ook: je voertuig) verandert niet–het is je identiteit.
Je visie geeft de bestemming van je voertuig aan. Waar wil je naartoe? Ga je
naar Nederland, Afrika of de maan? Je visie blikt enkele jaren vooruit. Bij
BOSS paints is dat 5 jaar. Maar ondanks de lange termijn is het belangrijk
om je visie zo concreet mogelijk te maken.
Je strategie is de weg die je voertuig volgt om de gekozen bestemming te
bereiken. Welke concrete plannen en projecten (strategie) zet je op om je
doelstelling (visie) te bereiken.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

7.  7/20 
Strategie is
geen vies
woord!
Stel jezelf deze 4 vragen
Op zoek naar een nieuwe visie? Stel jezelf de volgende vragen: “Waarover
“Neem geen cruciale ben ik gepassioneerd?”, “Kan mijn bedrijf daar heel goed in zijn?”, “Wil de
klant daarvoor betalen?” en “Wat is de maatstaf om mijn succes te meten?.
beslissingen alleen op
Maak je huiswerk
basis van je Een strategie is gebaseerd op hypotheses, op inschattingen van de
buikgevoel” werkelijkheid. Maar dit is niet noodzakelijk de realiteit. Is je klant wel
geïnteresseerd in dat geweldige, nieuwe product dat je op de markt wil
brengen? Neem geen cruciale beslissingen alleen op basis van je buikgevoel.
Maak je huiswerk. Verzamel gegevens om je buikgevoel te onderbouwen.
Kies!
Je kan niet alles zijn voor iedereen. Je moet kiezen en je keuze consequent
volgen. Dit betekent ook ‘neen’ leren zeggen. Bij BOSS paints genieten we
ervan anders te zijn. Hoe meer je op een ander gelijkt, hoe vaker je water in
je wijn moet doen. Maar je moet blijven beantwoorden aan de behoefte van
de klant.
Geef je mensen eerder teveel dan te weinig informatie
In mijn ervaring gaan medewerkers correct om met informatie. Hoe dommer
je jou medewerkers houdt, hoe meer jij alles alleen moet bedenken en doen.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

8.  8/20 
Het managementinzicht van Dominic Stas, Studio 100:
“‘Vooruit met de geit’ roepen is niet voldoende”
Het woord strategie
Een strategie geeft aan waar je met je onderneming naartoe wil. Het omvat
ook een duidelijk plan om dat te bereiken. Als ik met andere ondernemers
praat, is hun bedrijfsstrategie mij niet altijd duidelijk. Veel ondernemers
focussen op de huidige activiteiten. Maar wat is de volgende stap, vraag ik
me dan altijd af.
Beklim een berg
Strategie is op elk moment weten welke berg je beklimt en welke route je
volgt naar de top. Er zijn meerdere bergen en elke berg heeft meerdere
routes naar de top. Het is kwestie van er een te kiezen, die aan je team te
communiceren en niet van het pad af te wijken.
Je kan wel doelbewust je route naar boven bijsturen als je door ervaring een
betere piste ontdekt. En bereik je de top van de berg (lees: je doel), kies dan
een nieuwe berg. Want het is belangrijk dat je bedrijf in beweging blijft.
Meerdere routes naar de top
Wees bewust van het feit dat er meerdere wegen zijn om hetzelfde doel te
bereiken. Zodra je een beetje succesvol bent en medewerkers aanwerft, krijg
je te maken met verschillende meningen. Ga hiermee op de juiste manier om:
vertel je medewerkers dat er meerdere wegen zijn naar de top, geef aan dat
hun ideeën evenveel waarde hebben als de jouwe, bespreek samen de opties
en maak een keuze. Zodra dit proces is afgerond, volgt je allemaal samen de
gekozen route.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

9.  9/20 
Strategie is
geen vies
woord!
Wees geduldig
Verdeel je grote droom in kleinere dromen. Realiseer regelmatig een kleine
droom en je legt telkens weer een nieuwe etappe af op weg naar je einddoel.
Niet iedereen is ondernemer
Een ondernemer gaat er vaak van uit dat iedereen zijn ondernemerschap
deelt. Maar dat is natuurlijk niet zo. Echte ondernemers zijn een zeldzaam
ras. In een organisatie heb je ook medewerkers. En die moeten aangestuurd
worden. De zaakvoerder/ondernemer kiest de berg uit, stelt een route naar
de top voor en zweept de troepen op. Maar er moet ook gestuurd worden. Je
hebt hiervoor drie opties: ofwel bouw je zelf je managementvaardigheden
uit, ofwel haal je een manager aan boord ofwel leid je iemand op binnen je
organisatie. Ondernemers hebben niet altijd het nodige geduld en begrip. Ze
zijn no-nonsense en van het principe: ‘vooruit met de geit’. Vaak zien ze de
managementuitdaging niet.
Ken je (potentiële) klant
“Een goede strategie Het is niet omdat je zelf iets leuk vindt, dat anderen het kopen. Iedere
persoon heeft zijn eigen leefwereld–vriendenkring, gewoontes en afkomst.
uitbouwen vraagt ook Je doelgroep leeft misschien helemaal anders dan jijzelf.
een grondige kennis
van je doelpubliek”
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

10.  10/20 
De grondige aanpak van Rudy Allemeersch, Bakkerij Allemeersch:
“Ga niet lichtzinnig om met de strategie van je bedrijf”
Het woord strategie
Een goede strategie bepaalt het succes van een onderneming. Een slechte
betekent vaak de ondergang. Een strategie sluit aan bij de visie en de missie
van een bedrijf. Je strategie kan je bijsturen, je missie en je visie veel minder.
Zet ze alle drie op papier en communiceer ze duidelijk–intern en extern.
Strategie = kernactiviteit
Ga niet lichtzinnig om met de strategie van je bedrijf. Het is belangrijk dat
iedereen weet waar je voor staat. Een goede strategie geeft je de nodige
geloofwaardigheid
Jan, de brandweerman
Jan is zes jaar. Zijn ouders vragen wat hij later wil doen. Jan antwoordt: “Ik
wil graag mensen helpen.” Dat is zijn visie. Wanneer zijn moeder vraagt welk
beroep hij wil uitoefenen, zegt Jan: “Ik wil brandweerman worden.” Dat is
zijn missie. Na zijn middelbare school start Jan met een brandweerman-
opleiding in het buitenland om technieken aan te leren die in België nog niet
gekend zijn. Dit is zijn strategie om zich te onderscheiden van de andere
brandweermannen in België.
Laat je strategie groeien.
Een strategie bouwen vraagt tijd. Laat je eerste versie enkele weken rusten
en stuur dan bij. Zoek vervolgens een klankbord. Laat je strategie verder
sudderen en werk er rustig aan verder.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

11.  11/20 
Strategie is
geen vies
woord!
De 6 fouten
1. Je strategie is te vaag. Sommige ondernemers roepen luid, maar daar
“Ook al is een stopt het. Ze graven niet dieper en werken hun ideëen niet uit.
strategie goed, als ze 2. Je strategie is te complex. Sommige ondernemers maken het veel te
ingewikkeld en gebruiken technische en moeilijke woorden.
alleen in jouw hoofd 3. Je strategie is niet realistisch. Dromers bouwen een strategie die niet
zit, raak je niet ver.” spoort met de huidige situatie.
4. Je strategie is niet gekend. Ook al is je strategie goed, als ze alleen in
jouw hoofd zit, raak je niet ver.
5. Je strategie staat niet op papier. Veel ondernemers hebben goede
ideeën, maar weinigen slagen erin om ze goed op papier te zetten. Maar
slaag je er niet in om je geweldige idee op papier te zetten, dan kan je er niet
goed over communiceren en dan ben je niet goed bezig.
6. Je strategie is snel weer vergeten. De strategie was gekend maar je doet
geen inspanningen om ze op de radar te houden. En dingen die niet op de
radar te zien zijn, komen niet aan bod.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

12.  12/20 
De duidelijke lijn van Bärbel Buyse en Guido Vandenabeele, Sepia/Tinta:
“Focus op zaken die het verschil maken. De rest is je hobby”
XXXX”
Het woord strategie
Een strategie is cruciaal voor elke onderneming. Bij Sepia werken we met het
‘Plan, Do, Check, Act’-model. We maakten al een aantal jaren plannen, maar
dat is niet zo moeilijk. De echte uitdaging ligt in het vertalen van je missie op
lange termijn naar de ‘Do’-fase.
Strategie is vooral op een consistentie manier keuzes maken over waar je
middelen inzet en waar niet. Wij doen dit door de volgende 4 vragen te
beantwoorden:
1. Wat is ons gewenste bedrijfsmodel?
2. Wat is ons gewenste waardenmodel?
3. Wie zijn onze klanten?
4. Wat bieden we hen aan?
3 opties
De keuze van je bedrijfsmodel is het belangrijkst. Je hebt drie opties: je wil
de goedkoopste zijn, je wil het beste product aanbieden of je wil het best
inspelen op de behoeften van de klant. Maak je deze beslissing niet, dan ge-
raak je stuck in the middle.
Bij Sepia vermeden we heel wat problemen door te kiezen voor het derde
bedrijfsmodel,. Sepia is een organisatie die de klant oplossingen biedt op
maat. Deze uitspraak past niet past bij ons bedrijfsmodel. Ons model vraagt
flexibiliteit: op het laatste nippertje reageren en het bijna onmogelijke doen
voor een klant.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

13.  13/20 
Strategie is
geen vies
woord!
De grootste horde
De grootste hindernis is opportunisme. Je bepaalt een strategisch kader en
“Niets is zo je wil je eraan houden. Maar niets is zo verleidelijk voor een ondernemer als
een financieel interessant project of klant, ongeacht of deze opportuniteit
verleidelijk voor een past binnen het strategisch kader. Maar elke inspanning die buiten de reik-
wijdte van je strategie valt, draagt niets bij tot de essentie en haalt tijd en
ondernemer als een geld weg van je kernactiviteit. Met je bedrijf moet je die zaken doen waar-
financieel interessant mee je het verschil wil maken in de markt.
project of klant, Een tandem werkt
Twee zaakvoerders is een plus. Wij vormen een echte tandem. Dat is een
ongeacht of deze aanrader. We coachen, testen en confronteren elkaar continu. Zo’n perma-
nent klankbord biedt een grote toegevoegde waarde.
opportuniteit past Misschien is het ook iets voor jou?
binnen het
strategisch kader.”
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

14.  14/20 
De communicatieaanpak van Tim Sleebus, COVR:
“ Werknemers kennen de strategie niet na één keer horen”
Het woord strategie
Strategie is een heel belangrijk, maar ook ruim begrip. Enerzijds is het de
rode raad achter een doordachte lange termijnvisie, anderzijds is het de
leidraad voor dagelijkse beleidsvoering. Bij COVR slagen we er goed in om
de lange termijnvisie en -doelen niet te verloochenen. Veel organisaties
komen in de verleiding om in te gaan op ad hoc-opportuniteiten en van hun
koers af te wijken.
Strategie gaat voor mij ook hand in hand met een goed HR-beleid, waarin
communicatie een centrale rol speelt. Je strategie moet ook gedragen zijn
door al je medewerkers.
Houd koers
Investeer tijd in het opstellen van lange termijndoelen en houd je daar zo
goed mogelijk aan. Bijsturen is altijd mogelijk–soms zelfs noodzakelijk–
maar je doelen, je bedrijfsvisie en de normen en waarden van je bedrijf mag
je niet continu aanpassen.
Communiceer
Een goede zaakvoerder helpt iedereen om zich de strategie ‘eigen’ te maken.
Je medewerkers zijn immers ook het uithangbord van je bedrijf. Als zij bij
elke gelegenheid enthousiast praten over je bedrijf, vergoot dat je credibili-
teit in de markt enorm.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

15.  15/20 
Strategie is
geen vies
woord!
3 strategische hindernissen
1. Geen eenduidig standpunt. Ook een bedrijf dat geleid wordt door
verschillende bestuurders, kan maar 1 strategie hebben. Een veelge-
maakte fout is dat verschillende bestuurders hun eigen ‘individuele’
strategie uitdragen naar de werknemers. Dit is nefast. Alleen als unifor-
miteit en consistentie centraal staan, absorberen je werknemers de visie
en handelen ze naar de strategie van het bedrijf.
2. Gebrek aan communicatie en opvolging. Verwacht van werknemers
niet dat ze je strategie kennen na één keer horen. Ik vind het belangrijk
dat werknemers de strategie absorberen en deze zo op een natuurlijke
wijze vertalen in hun operationele handelingen. De hefbomen: duidelijke
en herhaalde communicatie op alle bedrijfsniveaus, uniformiteit in het
verhaal, transparantie en duidelijke meetpunten.
“Verwacht van je 3. Te weinig aandacht voor personeelsmanagement. Veel bedrijven
werknemers niet dat geven hun personeelsmanagement niet de nodige aandacht. Enerzijds
moet je er als bedrijfsleider voor zorgen dat de juiste man op de juiste
ze je strategie kennen plaats zit, anderzijds zijn persoonlijke opvolging en bijsturing noodzake-
lijk op basis van concrete, meetbare doelen.
na één keer horen.”
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

16.  16/20 
De teamaanpak van Laurent Licata, Licata Vini:
“ ‘Ik doe het op mijn manier’ is een gevaarlijke uitspraak”
Het woord strategie
De principes van strategie zijn voor iedereen gelijk. Het verschil ligt hem in
hoe je met strategie omgaat in je onderneming.
Bij Licata Vini is strategie en het uitvoeren ervan heel belangrijk. Strategie
betekent voor mij de volle aandacht geven aan die dingen die cruciaal zijn
voor succes. Bouw samen met al je medewerkers op een gestructureerde
manier aan de kritische succesfactoren. Wij identificeerden er 6, waaronder
klantgerichtheid en kwaliteit.
Hoe je de strategie communiceert, is ook belangrijk. Elk jaar breng ik in
januari alle medewerkers samen om te praten over strategie. Eerst praat ik
over wat er gebeurde in het voorbije jaar en vervolgens benadruk ik de
accenten voor het komende jaar.
Wij hebben geen strategie nodig
Een uitspraak die je jammer genoeg nog vaak hoort: “We hebben meer dan
genoeg klanten en er is werk in overvloed. Een strategie is dus nergens voor
nodig.” Maar in een periode van crisis vallen de klanten en het werk weg en
dan heb je geen plan om op terug te vallen. Vroeg of laat verandert de con-
currentiële omgeving. Wees voorbereid.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

17.  17/20 
Strategie is
geen vies
woord!
Versterk je sterke punten
Focus op die zaken waar je echt goed in bent en voer die perfect uit. Licata
Vini is specialist in kwaliteitsvolle Italiaanse wijnen. Wij doen er alles aan om
ons sterke punt–kwaliteitsvolle Italiaanse wijnen–verder uit te bouwen. Veel
wijnhandelaars verkopen goede en minder goede wijnen uit meerdere landen.
Maar op die manier ben je niet herkenbaar, niet uniek. Probeer dé referentie
te zijn in je niche.
“ Never change a
Leer luisteren
winning team geldt Ondernemers zijn vaak eigenwijs en weten het beter. “Ik doe het op mijn
ook voor strategie.” manier” is een standaardzin in de woordenschat van veel ondernemers. Maar
ze moeten leren luisteren, ook naar hun mensen. Want de inbreng van
werknemers is vaak waardevol.
Houd koers
Heel wat ondernemers veranderen hun strategie wanneer dit niet nodig is.
Marktomstandigheden kunnen je dwingen om je strategie aan te passen, maar
een strategiewijziging mag geen doel op zich zijn: “Never change a winning
team” geldt ook voor strategie. Je koers aanhouden is cruciaal.
Bepaal tussentijdse doelen
Wacht geen jaar om te kijken of je goed bezig bent. Bepaal duidelijke,
realistische en meetbare tussentijdse doelen. Wij nemen tijdens de zomer-
maanden de tijd om met elke medewerker de individuele doelen te bespreken.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

18.  18/20 
De Strategiecoach – opleiding & coaching
UNIZO en the performance factory willen met De Strategiecoach onderne-
mers helpen om strategie pragmatisch en professioneel aan te pakken. Naast
een boek bieden we u nog andere hulpmiddelen zoals opleidingen en
persoonlijke coaching.
Meer weten? Neem een kijkje op de website www.strategiecoach.be. Op de
“ UNIZO en the site zijn uw reacties op dit boek en uw ervaringen zeer welkom.
performance factory Meer info op www.strategiecoach.be
helpen ondernemers
om hun strategie
professioneel aan te
pakken.”
Gratis download – hoe koppel ik mijn marketingplan
aan mijn strategie. (beschikbaar vanaf 24/06/2011)
Ga naar www.the-performance-factory.com/kmo
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

19.  19/20 
De Strategiecoach – de auteur
Jeroen De Flander is een internationaal strategie en strategie-implementatie
expert. Hij is een veelgevraagd spreker, workshop facilitator, executive
coach en adviseur.
Zijn boodschap bereikte al meer dan 15.000 mensen in 20 verschillende
landen. Zijn boek, Strategy Execution Heroes, bereikte de Amazon bestseller-
lijst in vijf landen.
Jeroen was in een vorig leven wereldwijd verant-woordelijk voor een
adviesgroep van Arthur D. Little – het oudste strategie-adviesbureau in de
wereld.
Jeroen De Flander is mede-oprichter van the performance factory–een
vooraanstaand research-, training- en adviesbureau gespecialiseerd in strate-
gie-implementatie.
Sinds 2009 werkt the performance factory samen met UNIZO om onderne-
mers in Vlaanderen te helpen hun strategie uit te tekenen. Meer info vind je
op www.the-performance-factory.com/kmo
Bezoek Jeroen zijn blog op www.jeroen-de-flander.com
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo

20.  20/20 
De Strategiecoach – het boek
Een goede strategie uittekenen is moeilijk. Ze in de praktijk brengen is voor
veel ondernemers een nog grotere uitdaging. Dit boek helpt u om uw
strategie in resultaten om te zetten. Het biedt een overzicht van alle cruciale
aspecten om van uw strategie een succes te maken.
Daarnaast krijgt u praktische tips van 7 topondernemers zoals Toon
Bossuyt, beste KMO-ondernemer 2010 en Bärbel Buyse, vrouwelijke onder-
nemer van het jaar 2011.
“Uw strategie bepalen en met de realisatie ervan bezig zijn, is één van de grootste
uitdagingen voor alle ondernemers in de toekomst. In onze oefening bij Dekeyser
Plastics komt alvast de ambitie om te groeien naar boven. Groeien, maar een
familiale onderneming en dus een onafhankelijke onderneming blijven. Interna-
tionaliseren speelt hierbij een grote rol, maar dit vraagt ook een aanpassing van het
gamma aan de smaak van het buitenlands publiek en het ontwikkelen van nieuwe
producten op basis van nieuwe materialen. Jeroen De Flander dwingt je met ‘wat’ en
‘hoe’- vragen opnieuw naar uw realiteit te kijken.”
Johan Dekeyser, Zaakvoerder Plastics Dekeyser en Nationaal voorzitter van UNIZO
KMO Contact.
“Jeroen De Flander is als strategiecoach bijzonder helder en daagt u op die manier
uit om opnieuw te kijken naar waar we mee bezig zijn – ook even buiten het
beproefde doosje te denken.“
Nu Kopen Halina Bletek, Mede-zaakvoerder van De Duurzame Drukker en éérste Belgische
drukkerij met een duurzaamheidsrapport.
Stuur dit e-boek door!
Voel je vrij om dit e-boek op je blog te zetten of het te e-mailen naar mensen Met nawoord van
waarvan je denkt dat ze er iets aan hebben. Alvast bedankt. Je mag dit e-book Vlaams Minister-President Kris Peeters
niet veranderen en je mag er geen geld voor vragen.
www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo