1. DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
ET RECONVERSION D’ENTREPRISES
CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
DES MUTATIONS ÉCONOMIQUES
Le département Altedia – Développement territorial et
Reconversion d’Entreprises se positionne en expert du
développement économique. Nos équipes s’adressent à
des acteurs privés confrontés à des problématiques de
réorganisation et à des institutionnels souhaitant engager
des actions de dynamisation de leurs territoires.
Parce que l’accompagnement des mutations économiques
et des réorganisations d’entreprises passe aussi par la
conciliation des enjeux sociaux, juridiques, économiques et
territoriaux, le Département œuvre avec pragmatisme pour
conseiller et accompagner chaque année des dirigeants
dans la mise en œuvre de solutions opérationnelles.
STRATÉGIE SOCIALE
ALTEDIA
Un acteur national de référence :
connectés aux grands acteurs écono-
miques, à l’administration et aux parte-
naires sociaux.
Une approche globale et sur mesure :
mix de compétences pour proposer les
solutions les mieux adaptées
Un ancrage local sans équivalent :
une expérience de terrain unique avec
750 collaborateurs dans plus de 80 bu-
reaux en France.
Une présence mondiale :
Lee Hecht Harrison, l’activité mondiale
de conseil en ressources humaines du
groupe Adecco.
Votre contact
Sophie DAVENIER
Directrice du département
Tél +33 (0)6 68 36 39 32
sdavenier@altedia.fr
Le département est depuis plus de 30 ans, l’interlocuteur privilégié des acteurs économiques souhaitant :
MOBILISER RECONVERTIR
Gestion Territoriale
des Emplois et des
Compétences (GTEC)
Mobilités interentreprises
et prêts de compétences
Recherche de repreneurs
(loi Florange)
Reconversion de sites
REDYNAMISER
Négociation de conventions
de revitalisation
Mise en œuvre de
dispositifs de revitalisation
Promotion territoriale
« Avec plus de 50 clients accompagnés par an,
notre département est un acteur majeur de la
revitalisation et de la reconversion industrielle
en France. L’expertise de nos 17 consultants, leur
présence sur le terrain et leur contact régulier avec
les acteurs territoriaux contribuent à la réussite de
nos missions et au sérieux de notre réputation. »
NOTRE EXPERTISE

2. Une expérience de plus de 30 ans en reconversion de sites et cession d’activité. Plus de 25 « missions
Florange » menées avec succès sur l’ensemble du territoire national depuis avril 2014, et une parfaite connaissance du
« dispositif légal Florange ».
Un accompagnement sur mesure grâce à une équipe dédiée et pluridisciplinaire, qui s’adapte à la spécificité de
chaque mission.
Une méthodologie systématique et rigoureuse, éprouvée dans le cadre de nos nombreuses missions.
Un réseau : une relation régulière et qualitative avec les acteurs du territoire et les centres de décision (Direccte,
DGEFP…), une connaissance fine du maillage industriel et tertiaire, un réseau de prescripteurs et d’investisseurs
construit au fil des années.
Une vision globale des enjeux liés aux fermetures de sites, permettant d’anticiper les problématiques « post-procé-
dure » telles que le reclassement, la revitalisation ou la reconversion du site.
ConceptionRéalisation:
www.altedia.frAltedia fait partie de Lee Hecht Harrison, la ligne d’activités mondiale
de conseil en ressources humaines du groupe Adecco.
Depuis l’entrée en vigueur de la loi dite « Florange » du 29 mars 2014 (Art.1233-57-9 et suiv. du Code du Travail),
les entreprises de plus de 1 000 salariés qui envisagent la fermeture d’un établissement entraînant un projet de licen-
ciement collectif, doivent chercher un repreneur durant la période d’information-consultation du comité d’entreprise.
Dans ce contexte, la recherche de repreneurs pour votre site ou votre activité permet de répondre à un triple enjeu :
Humain : Maximiser les opportunités de retour à l’emploi des salariés impactés grâce à l’implantation d’un nouveau
projet sur le site. En communiquant sur les compétences des salariés disponibles, vous anticipez également les
démarches de reclassement.
Légal : Être en mesure de justifier des actions engagées afin d’identifier un repreneur. Dans le cas contraire, l’homologa-
tion/validation du plan de sauvegarde de l’emploi pourrait être refusée par l’administration du travail.
Financier : Identifier un porteur de projet en mesure de reprendre vos actifs, notamment immobiliers, et ainsi
réduire le cout global de l’opération de fermeture.
VOS ENJEUX
NOS ATOUTS
PHASE 0 PHASE 1 PHASE 2 3
PRÉPARATION À
L’ANNONCE
Réalisation des docu-
ments obligatoires en
prévisiondel’annonceen
collaboration avec les
autres cabinets conseils.
PRÉPARATION À
LA RECHERCHE
Diagnostic du potentiel de
reprise, détermination du
périmètre de l’offre, réali-
sation d’outils de promo-
tion de l’offre, ciblage.
IDENTIFICATION ET
SUIVI DE PROJETS
Contact avec les sociétés suscep-
tibles d’être intéressées par l’offre.
Contact avec les acteurs écono-
miques locaux, élus, administrations,
acteurs du secteur d’activité.
Détection et sélection de projets,
instruction des dossiers.
Présentation des offres à l’expert des
salariés et au CE.
Comptes-rendus de recherche, rapport
final.
NOTRE APPROCHE
STRATÉGIE SOCIALE
R1R0 CONVOCATION FIN DE L’INFORMATION-
CONSULTATION