Liderazgo

2. Liderazgo
 Capacidad de poder influir frente a un
grupo de personas, logrando ser el en
encargado de trazar un norte fijo al cual
los demás siguen.
 “El liderazgo es un compromiso con una
idea, un sueño, y una visión de lo que
puede ser. Y mi sueño es que mi tierra y
mi pueblo pongan fin a los combates y
permitir a nuestros niños alcanzar su
máximo potencial, independientemente
de su sexo, condición, o de

3. Liderazgo orientado a las
relaciones
- Delegar. Permite a los subordinados tener
responsabilidad y libertad en la forma en
cómo llevar a cabo su tarea. Ello les permite
solucionar problemas y tomar decisiones
relevantes.
- Apoyar. Actuar de forma amable y
considerada, ser paciente y estar dispuesto
siempre a ayudar. Sabe escuchar las quejas
y velar por los intereses de los demás.
- Motivar. Mediante técnicas que apelan a la
emoción o a la lógica, al objeto de generar
compromiso y motivación hacia el trabajo.
Así como encaminadas a generar un clima
favorable y de cooperación.
- Consultar. Consulta con las personas

4. - Desarrollar. Facilita el aprendizaje y
desarrollo de sus subordinados así como
su avance profesional.
- Gestionar conflictos y desarrollar equipos
de trabajo. Facilita la resolución
constructiva de los conflictos y anima a la
cooperación y trabajo en equipo.
- Integrar socialmente. Socialización
informal de los subordinados, desarrollar
los contactos con las personas que son
una fuente de información y apoyo.
- Reconocimiento. Ofrecer elogios y
reconocimiento ante un desempeño
efectivo, los logros significativos y las
contribuciones especiales. Expresar
aprecio hacia las aportaciones y los
esfuerzos especiales de las personas.

5. Liderazgo orientado a las
tareas o los proceso
- Supervisar. Reunir información sobre las
actividades laborales y las condiciones
externas que afectan al trabajo, comprobar
el progreso y la calidad del trabajo, evaluar
el desempeño y analizar tendencias.
- Planificar y organizar. Determinar objetivos
y estrategias a largo plazo. Distribuir los
recursos de acuerdo con las prioridades,
determinar cómo usar el personal y los
recursos para llevar a cabo las tareas y
determinar la coordinación, productividad y
efectividad de la unidad organizacional.

6. - Clarificar roles y objetivos. Asignar
tareas, dirigir sobre cómo hacer el trabajo
y comunicar un claro entendimiento de las
responsabilidades laborales, los objetivos
de la tarea, los plazos y las expectativas
del desempeño.
- Informar. Difundir la información
relevante sobre planes, acciones y
decisiones, a las personas que necesitan
tener dicha información al efecto de poder
realizar su trabajo.

7. "Los buenos líderes se precisan para los momentos difíciles, ya que
en los momentos buenos todos los líderes son excelentes".

8. Cualidades de un líder
1. Miembro de un grupo. El líder debe
comportarse como miembro del equipo y
transmitir un objetivo común al resto de
personas que conforman su área o están bajo
su supervisión.
2. Gran comunicador. La comunicación debe
ser fluida y transparente y, por supuesto, debe
primar la honestidad hacia el equipo. Esta
comunicación también debe ser directa y
respetuosa: los jefes autoritarios o déspotas
no sólo no consiguen sacar lo mejor de sus
colaboradores, sino que generan una relación
de desconfianza a largo plazo y son peor
valorados.
3. Motivador. El equipo se debe "empapar" de
la ilusión de su directivo y debe encontrar en

9. 5. Coach. El líder debe desarrollar a sus
equipos, reforzando las carencias e
impulsando los puntos fuertes de cada uno
de ellos para ayudarles en su promoción
profesional.
6. Proactivo. La creatividad y la innovación
han de ser dos pilares en la gestión del
líder, como forma de anteponerse a los
cambios y para estar preparados para ellos.
7. Conciliador. La persona que tiene a su
cargo a un equipo no sólo debe
comunicarse con ellos de forma continua y
efectiva, sino promover la buena relación
dentro del equipo. La comprensión a la hora
de entender a los demás y la capacidad del
diálogo son esenciales. El líder no impone
sus opiniones, sino que convence a sus

10. 8. Capaz de aprender de los demás. El
líder no tiene miedo a rodearse de los
profesionales más aptos para aprender
de ellos y conocer el mejor resultado en
aquello que hacen.
9. Sabe delegar. Al no temer a sus
colaboradores, el líder debe aprender a
delegar y confiar en sus trabajadores a la
hora de realizar el trabajo.
10. Resolutivo. Reducir los problemas a
lo realmente importante y tomar
decisiones asumiendo las consecuencias
de sus ideas han de ser dos puntos
básicos del líder. Además, ha de saber
coordinar el tiempo de trabajo y eliminar

11. Motivación
Personalmente la motivación de un líder
siempre deben ser sus sueños, con la
persistencia lo imposible serian solo
palabras, seguir adelante ante cualquier
tropiezo teniendo siempre en cuenta a las
personas que guía ya que ellos pueden
depender de el y a la hora de tomar una
decisión hacerlo con la razón sin quitar la
mano del corazón.

12. Bibliografía
 http://redautonomos.es/recursos-
humanos/liderazgo
 http://www.frasesypensamientos.com.
ar/frases-de-liderazgo.html
 http://www.parasaber.com/economia/
mundo-
laboral/habilidades/articulo/jefe-
liderazgo-lider-cualidades-
buen/51175/