SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
10 MOTS CLEFS
POUR
AMELIORER
SON
LEADERSHIP
STORY
B Y E L I S H A H A W K E S
R E G L E D E B A S E
E T R E
AUTHENTIQUE
TRADING CO.
The
STORY
B Y E L I S H A H A W K E S
1 - S ' I L T E P L A I T
Simple mais rare =
respect
En cas de stress, cela
fera la différence pour
l'autre entre un
aboiement et une
demande respectueuse !
STORY
B Y E L I S H A H A W K E S
2 - M E R C I
Simple et peu couteux !
Prendre le temps de
reconnaître les
contributions des
autres augmente leurs
confiances en eux,
l'esprit d'équipe et
montre l'exemple à
suivre.
3 - D I S M ' E N P L U S
Dénote l'intérêt réel pour les opinions et les idées
des autres
4 - JE SUIS FIER(E) DE TOI
Lorsque vous reconnaissez les succès tout
comme les efforts des autres, tout le monde
est gagnant
5-QU'EN PENSES TU?
L'écoute est primordiale
Si la demande est authentique, nous nous
sentons valorisés et plus engagés.
Cela démontre aussi l'ouverture d'esprit.
6- QUE DECIDES TU?
Lorsque l'on responsabilise l'autre en le
poussant à prendre des décisions, on fait grandir
son leadership et son autonomie
7 - C E Q U E T U F A I S E S T B I E N
Les encouragements sont vitaux !
Montrez aux autres que ce qu'ils font compte et à de
l'importance.
8 - JE TE CROIS
Pour bâtir de la confiance..il faut en donner
9 - J E S U I S D E S O L E ( E )
Reconnaitre ses erreurs et faiblesses montre que
nous sommes humains et pousse les autres à en
faire de même
10-QUE PUIS-JE FAIRE
POUR TOI?
Si vous cherchez le meilleur moyen d'aider
.......le mieux est de le demander
MERCI!,
SI VOUS AIME LES SUJETS LIES AU
LEADERSHIP ET AU DIGITAL, CLIQUEZ
ET SUIVEZ MOI SUR

Weitere ähnliche Inhalte

Kürzlich hochgeladen

L'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkL'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkGilles Brieux
 
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...AGILIZE
 
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdfManagement_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdfMonique PIERSON
 
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeDesimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
 
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...AGILIZE
 
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’IndustrieLe Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’IndustrieAlfred Almendra
 

Kürzlich hochgeladen (6)

L'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkL'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des framework
 
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
 
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdfManagement_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
 
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeDesimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
 
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
 
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’IndustrieLe Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
 

10 mots clefs pour améliorer son leadership

  • 2. STORY B Y E L I S H A H A W K E S R E G L E D E B A S E E T R E AUTHENTIQUE TRADING CO. The
  • 3. STORY B Y E L I S H A H A W K E S 1 - S ' I L T E P L A I T Simple mais rare = respect En cas de stress, cela fera la différence pour l'autre entre un aboiement et une demande respectueuse !
  • 4. STORY B Y E L I S H A H A W K E S 2 - M E R C I Simple et peu couteux ! Prendre le temps de reconnaître les contributions des autres augmente leurs confiances en eux, l'esprit d'équipe et montre l'exemple à suivre.
  • 5. 3 - D I S M ' E N P L U S Dénote l'intérêt réel pour les opinions et les idées des autres
  • 6. 4 - JE SUIS FIER(E) DE TOI Lorsque vous reconnaissez les succès tout comme les efforts des autres, tout le monde est gagnant
  • 7. 5-QU'EN PENSES TU? L'écoute est primordiale Si la demande est authentique, nous nous sentons valorisés et plus engagés. Cela démontre aussi l'ouverture d'esprit.
  • 8. 6- QUE DECIDES TU? Lorsque l'on responsabilise l'autre en le poussant à prendre des décisions, on fait grandir son leadership et son autonomie
  • 9. 7 - C E Q U E T U F A I S E S T B I E N Les encouragements sont vitaux ! Montrez aux autres que ce qu'ils font compte et à de l'importance.
  • 10. 8 - JE TE CROIS Pour bâtir de la confiance..il faut en donner
  • 11. 9 - J E S U I S D E S O L E ( E ) Reconnaitre ses erreurs et faiblesses montre que nous sommes humains et pousse les autres à en faire de même
  • 12. 10-QUE PUIS-JE FAIRE POUR TOI? Si vous cherchez le meilleur moyen d'aider .......le mieux est de le demander
  • 13. MERCI!, SI VOUS AIME LES SUJETS LIES AU LEADERSHIP ET AU DIGITAL, CLIQUEZ ET SUIVEZ MOI SUR