1. Rigueur
◊
Authenticité
◊
Attention
◊
Générosité
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Mars 2011 Bénéficiez de
L’entreprise gagnante nos services
pour maîtriser
En présence d’une vision claire et inspirante et d’une mission précise et partagée, les
recherches et l’expérience nous montrent que la réussite à long terme de l’entreprise la mobilisation
repose sur un leadership motivationnel et une organisation du travail propre à des personnes
garantir la satisfaction des besoins sociaux des personnes et des besoins techniques
de l’entreprise. C’est dire, en fait, que la mise en œuvre optimale des talents,
davantage que l’opportunisme en affaires, serait un gage de réussite. En effet, des Atelier de
personnes mobilisées pour le succès – le leur et celui de l’entreprise – vont offrir de familiarisation
bien meilleures chances dune réussite large et longue. avec la
mobilisation pour
Dans cette optique, Stéphane Champagne relatait dernièrement dans La Presse1 des la direction et les
paroles de sages mettant en lumière quelques effets bénéfiques de la mobilisation cadres
des personnes :
Des employés qui parlent en bien de leur entreprise et de leur travail; Diagnostic du
Des employés loyaux qui ne cherchent pas à aller travailler ailleurs; niveau de la
Des employés qui se donnent à fond pour que l’entreprise réussisse. mobilisation
Et à la source de la mobilisation on observe :
Un projet rassembleur :
o Une vision inspirante;
Services
o Une vision connue, diffusée et partagée.
Une direction claire : connexes
o Une mission simple et articulée;
o Une mission partagée, c’est-à-dire que chacun voit dans son travail une Consolidation
partie de la réalisation de la mission. d’équipe
Des objectifs connus et partagés :
o Des objectifs clairs qui servent bien les développements anticipés, Formation sur
lesquels doivent être réalistes et atteignables; mesure
o Des objectifs connus et partagés par les cadres;
o Des cadres qui développent eux aussi, chacun dans leur domaine de Positionnement
responsabilité, des objectifs clairs qui servent les objectifs de stratégique de la
fonction
l’entreprise;
ressources
humaines
2. o Des rôles /fonctions /tâches du personnel en lien avec l’atteinte de ces
objectifs.
Beaucoup de reconnaissance :
o Reconnaissance monétaire évidemment, qui reflète réellement la
participation du personnel à la réussite;
o Reconnaissance existentielle, c’est à-dire que le leader manifeste sa
conscience de la présence de son personnel, qu’il salue les personnes,
les connaît et montre qu’on se préoccupe de leurs besoins;
o Reconnaissance des compétences et des talents;
o Reconnaissance des efforts, des succès et des améliorations.
Un contexte de travail solidaire2 :
o Là où la responsabilisation partagée prime;
o Là où le rendement est collectif et non uniquement individuel;
o Là où on ne gagne jamais seul;
o Là où investir dans le moral des troupes est voulu et naturel.
Quelques effets de la mobilisation qu’aucune entreprise n’a les moyens de ne pas
cultivér3 :
Productivité de 15 % plus élevée
Taux d’absentéisme de 20 % moins élevé
Taux de roulement de :
o 27 % moins élevé parmi les employés à plein temps
o 48 % moins élevé parmi les employés à temps partiel
Donc des coûts de recrutement de 50 % moins élevés
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com
http://www.strategisconseil.com/
http://www.linkedin.com/profile/view?id=56860488&trk=tab_pro
Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquant
via info@strategisconseil.com
(1) La Presse, Portfolio Devenir une entreprise gagnante, 5 janvier 2011
(2) Inspiré de Michel Tremblay, HEC Montréal
(3) Andrée Mercier, Aon-Hewitt
Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés
