O documento discute gestão de pessoas e equipes, cobrindo tópicos como seleção de pessoas, avaliação de desempenho, e sistemas de recompensa. Ele explica ferramentas de seleção como testes, dinâmicas de grupo e entrevistas, e como evitar erros comuns do entrevistador. Também discute avaliação de desempenho 360 graus, mapa de talentos e remuneração por desempenho. Por fim, aborda diferenças entre gerações no ambiente de trabalho.

1. Gestão de Pessoas e Equipes Aula 6 - Atração e desenvolvimento de pessoas Profª Janaina Ferreira Alves, M.Sc [email_address]

3. Seleção – Processo de escolha que visa g arantir pessoas certas nos lugares certos.

8. Perguntas interessantes para a entrevista de seleção

9. Seleção & diferença entre as Gerações

12. Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Quadro comparativo para consulta Maduros Baby Boomers Geração X Geração Y Olhar Prático Otimista Cético Esperançoso O trabalho Importante Principal razão da vida Paga as contas Satisfaz desejos de consumo Valores Construir uma vida Melhorar de vida Busca viver melhor e com equilíbrio Viver com significado Lealdade À empresa Ao trabalho Às pessoas do trabalho A si próprios Ética do trabalho Dedicados Focados Equilibrados Decididos Trabalhe duro. O que é diversão? Trabalhe duro, mas se divirta. Valoriza a contribuição individual Valoriza a contribuição individual

14. Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Fatores importantes na busca de emprego

16. Comunicação Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Maduros Boomers Geração X Geração Y Formal / escrita Pessoal Direta e pessoal Eletrônica e frequente

17. Feedback Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Maduros Boomers Geração X Geração Y No news is good news Uma vez ao ano; formal Frequente e mútuo Agora e sempre

18. Gestão de Pessoas e Equipes Aula 7 - Avaliação de desempenho e recompensas Profª Janaina Ferreira Alves, M.Sc [email_address]

20. Gestão do Desempenho Definição de Objetivos e Indicadores Avaliação de Performance Plano de desenvolvimento Recompensa

22. O Método de Avaliação de Desempenho 360º Processo que expande a avaliação de performance individual do antigo modelo um-a-um para um modelo multi-fontes. O número de envolvidos no processo pode chegar a cerca de vinte. Chefe Clientes Fornecedores Subordinados Pares Eu

23. Metodologia da Avaliação 360º Treinamento e sensibilização dos funcionários e escolha “aleatória” dos avaliadores Aplicação da avaliação ( on-line ) Geração de relatórios estatísticos comparativos confidenciais (disponibilizados para o chefe imediato e interessado) Feedback e plano de ações de melhoria (PDIs) e orientação profissional

24. Avaliação 360º Feedback para funcionários PARA QUE

25. Mapeamento de Talentos

26. Resultado comparativo da avaliação do desempenho – semestres 1 e 2 Fonte: A gestão por competências como instrumento de avaliação de desempenho - Leandro Somma

29. Exemplo de questionário Avaliação 360 Graus

30. Avaliação 360º Individual Praticando e Aprendendo

31. Sistemas de Recompensa

32. Remuneração Estratégica Estratégia da Empresa Estratégia de RH As novas formas de remuneração vinculam as práticas de remuneração à estratégia empresarial. Remuneração Estratégica

33. Fonte: Adaptado de Coopers & Lybrand Remuneração Estratégica Exemplos de remuneração baseada no desempenho

35. Leitura para o próximo encontro Texto João Maurício (gerente) & Paulo Bernardo (funcionário)