No 25º Seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

1. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos
da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
ELABORAÇÃOEIMPLEMENTAÇÃODEPLANOTÁTICOVISANDOA
EXCELÊNCIA EM ASPECTOSDESEGURANÇA, MEIOAMBIENTEESAÚDE
UMESTUDODECASOEMUMAINDÚSTRIADETRANSPORTEDEPETRÓLEOEDERIVADOS
Autor: Paulo Sergio Ferreira de Menezes
Orientador: Daniel Estima de Carvalho

2. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
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da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Agenda
• Introdução.
• Pergunta de pesquisa.
• Objetivos.
• Referencial teórico.
• Metodologia.
• Principais resultados.
• Considerações finais.

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Introdução
• A Petrobras Transporte S.A. – Transpetro é hoje a maior processadora
brasileira de gás natural e a maior empresa de transporte e logística de
combustível do Brasil.
• Atua ainda nas operações de importação e exportação de petróleo e
derivados, gás e etanol.

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Pergunta de Pesquisa
A inexistência de um vínculo explícito entre avanço
físico do plano tático e remuneração pessoal, estaria
contribuindo diretamente para a falta de eficácia dos
planejamentos elaborados pela organização?

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Objetivo
Analisar criticamente a sistemática adotada para
elaboração do Plano Tático 2013-2015 para as dimensões
Meio Ambiente, Saúde e Segurança.
Constatar se as ações e produtos oriundos deste plano
efetivamente contribuirão para o alcance das metas
estratégicas estabelecidas pela organização.

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Justificativa
A área organizacional – SMS tem elaborado
periodicamente planos táticos desdobrados de
objetivos estratégicos, entretanto, sem comprovação
de sua efetiva contribuição para os objetivos
estratégicos da companhia.

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Referencial Teórico
Estratégia
•Arte de controlar e utilizar os recursos de uma nação, para que
seus interesses vitais sejam efetivamente promovidos e garantidos
(Earle, 1943).
•Conceito de estratégia extrapola o campo de batalha trazendo-o
para o modo de atuação das empresas (Andrews, 1971).
•Fazer escolhas claras sobre como competir ( Welch , 2005).

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Referencial Teórico
Processo de Estratégia
Medição do
desempenho
Missão
Metas
Criação da
estratégia
Táticas de
implementação
Ambiente
externo
Ambiente
interno
Fonte: Luecke, 2008.

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Referencial Teórico
Balanced Scorecard
• Proposto para medir o desempenho das empresas sob
quatro perspectivas amplas:
Financeira
Cliente
Processos Internos
Aprendizado e Crescimento.
Fonte: Kaplan e Norton, 2000.

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Referencial Teórico
Mapas Estratégicos
Representação visual dos objetivos críticos da empresa e suas
relações.
Fonte: Kaplan e Norton, 2001.

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Mapas Estratégicos

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Referencial Teórico
Remuneração X Desempenho
• A remuneração por incentivos é poderosa alavanca para prender
a atenção das pessoas aos objetivos da empresa (Kaplan 2001).
• Frey (2012) considera necessário desatrelar as dimensões:
desempenho e salário.
Não há provas de que a remuneração variável por desempenho, ainda que
na teoria pareça atraente, ajude a atingir os fins pretendidos. Outras
abordagens não só surtem efeito melhor, bem como aumentam a lealdade
do trabalhador.

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Metodologia
Estudo de Caso.
Pesquisa Bibliográfica.
Insumos: Planejamento Estratégico Petrobras 2030,
Plano Tático 2012 e Metodologia Desdobramento
Planejamento Estratégico.

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Principais Resultados
Construção do Plano Tático
ETAPA 1 – SELEÇÃO DAS PERSPECTIVAS E
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADEQUADOS AO SMS

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ETAPA 2– ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E MACRO-AÇÕES
Principais Resultados
Construção do Plano Tático

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ETAPA 3 –ESTABELECIMENTO DE AÇÕES, METAS E MARCOS
Principais Resultados
Construção do Plano Tático

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Principais Resultados
Acompanhamento da Evolução do Plano Tático
I - Reunião gerencial específica a cada mês durante o primeiro
trimestre. Análise da evolução de todas ações.
II - A partir do segundo trimestre - Análise apenas de macro ações e
respectivas ações com desempenho abaixo do esperado.
III - No terceiro e quarto trimestres - Acompanhamento bimestral,
analisando ações com desempenho abaixo do esperado.

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Principais Resultados
Liçõesaprendidas– Possibilidade de SucessoPlano 2013
Insucesso dos planos táticos 2011 e 2012 certamente repousa
na possível inexistência de um vínculo explícito entre avanço
físico das ações planejadas e a avaliação de desempenho
pessoal.
Uma das armas para alcançar o sucesso na implementação
deste plano está apoiada no modelo de criação participativo.

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Principais Resultados
Sistemática de Avaliação de Desempenho
Avaliação dos empregados sob a ótica de três dimensões:
•Resultados
•Competências
•Valores.
Atualmente o somatório dos níveis alcançados pelos empregados
em cada uma das dimensões contribui apenas indiretamente com o
incremento da remuneração dos profissionais. O alcance das metas
não garante remuneração diferenciada.

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Principais Resultados
Alinhamento entre Ações e Remuneração Pessoal
A avaliação de desempenho em uma organização
deve ser um processo que permita desdobrar as
metas da organização até o nível das equipes,
subsidiando decisões relativas ao crescimento,
desenvolvimento e valorização do potencial dos
recursos humanos.

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Considerações Finais
A participação de parte expressiva da força de
trabalho provocou interações entre as
dimensões Segurança, Meio Ambiente,
Contingência, Saúde e Gestão.
O acompanhamento gerencial tornou-se um
diferencial no alcance de metas estratégicas.

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Considerações Finais
Limitações da pesquisa
A mensuração da implementação das ações ficou limitada pois
a organização no período em que foi pesquisada ainda não
havia efetuado as devidas medições.
A implementação de uma nova Ferramenta de Análise de
Desempenho dos Empregados.
Alterações no Plano Estratégico da Holding.

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Considerações Finais
Sugestões de novos estudos e pesquisas
Análise dos resultados da implementação das ações
definidas.
Análise da efetiva contribuição para as metas estratégicas da
Companhia.

24. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
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Muito Obrigado!
Paulo Sergio Ferreira de Menezes
paulomenezes@petrobras.com.br

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