SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Consejos para elegir bien
 a tus socios (I)- Jaime
         Bedia
   Jaime Bedia sobre la importancia de elegir bien
    a los socios para tu negocio.

   En esta nueva entrada del blog Jaime Bedia nos da varios
    consejos para poder elegir correctamente a los socios más
    adecuados para nuestro negocio.


   Antes de crear tu compañía debes plantearte si puedes
    hacerlo solo o necesitas la ayuda de un compañero.
    Recuerda que en muchas ocasiones es importante sentirse
    acompañado, pero si decides asociarte te recomendamos que
    definas todos los aspectos del acuerdo previamente para
    evitar posibles problemas posteriores.
   Por lo general, los emprendedores que inician un negocio suelen
    hacerlo acompañados de otros socios para vencer el vértigo inicial,
    aunque si analizamos a los emprendedores con mayor experiencia
    podemos observar que son más proclives a minimizar el
    acompañamiento. Como se suele decir, el mejor tipo de empresa es
    la unipersonal, en la que exclusivamente tú eres el responsable de
    los éxitos y los fracasos.
   Si tu proyecto necesita de uno o varios socios ten en cuenta que
    hay dos tipos: el capitalista, que aporta dinero pero casi no
    interfiere en el día a día de la empresa, y el que además de invertir
    capital trabaja en el negocio. Obviamente, al que hay que prestar
    más atención es al segundo, porque va a formar parte de todo el
    desarrollo y consolidación del proyecto.
   Uno de los errores más comunes es querer asociarse con
    conocidos, familiares y amigos sin tener en cuenta si pueden
    aportar valor a la empresa. Tener socios significa compartir. Por
    tanto, antes de lanzar la empresa es fundamental pactar, de forma
    muy clara, cuál es la ambición y el objetivo que se persigue al
    emprender.
   Para elegir correctamente al socio o socios adecuados para tu
    negocio debes buscar a aquellas personas que agreguen y añadan
    valor, ya sea en aporte de capital o en aporte de conocimientos;
    aquella que mejora la imagen que tienes actualmente, te especialice
    y te diferencie respecto de tus competidores. Si además puedes
    conseguir que se identifique con tus principios y visiones
    empresariales y comerciales, podrás mantener e incrementar la
    velocidad de las decisiones a tomar.

                              @Jaime_Bedia

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Jaime Bedia

La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim...
 La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim... La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim...
La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim...Jaime Bedia
 
Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...
Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...
Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...Jaime Bedia
 
Emprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime Bedia
Emprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime BediaEmprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime Bedia
Emprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime BediaJaime Bedia
 
Panorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime Bedia
Panorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime BediaPanorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime Bedia
Panorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime BediaJaime Bedia
 
Panorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime Bedia
Panorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime BediaPanorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime Bedia
Panorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime BediaJaime Bedia
 
Premios Fundación Príncipe de Girona - Jaime Bedia
Premios Fundación Príncipe de Girona - Jaime BediaPremios Fundación Príncipe de Girona - Jaime Bedia
Premios Fundación Príncipe de Girona - Jaime BediaJaime Bedia
 
Las economias de paises emergentes-Jaime Bedia
Las economias de paises emergentes-Jaime BediaLas economias de paises emergentes-Jaime Bedia
Las economias de paises emergentes-Jaime BediaJaime Bedia
 
Jaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negocios
Jaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negociosJaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negocios
Jaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negociosJaime Bedia
 
Siete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime Bedia
Siete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime BediaSiete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime Bedia
Siete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime BediaJaime Bedia
 
Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?
Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?
Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?Jaime Bedia
 
Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...
Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...
Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...Jaime Bedia
 
El espíritu emprendedor – Jaime Bedia
El espíritu emprendedor – Jaime BediaEl espíritu emprendedor – Jaime Bedia
El espíritu emprendedor – Jaime BediaJaime Bedia
 
Cinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime Bedia
Cinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime BediaCinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime Bedia
Cinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime BediaJaime Bedia
 
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)Jaime Bedia
 
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime BediaEstrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime BediaJaime Bedia
 
El emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime Bedia
El emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime BediaEl emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime Bedia
El emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime BediaJaime Bedia
 
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)Jaime Bedia
 
Nueva York compite con Sillicon Valley – Jaime Bedia
Nueva York compite con Sillicon Valley – Jaime BediaNueva York compite con Sillicon Valley – Jaime Bedia
Nueva York compite con Sillicon Valley – Jaime BediaJaime Bedia
 
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime BediaEstrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime BediaJaime Bedia
 

Mehr von Jaime Bedia (19)

La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim...
 La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim... La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim...
La UE apoya proyectos de innovación social de lucha contra el desempleo-Jaim...
 
Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...
Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...
Jornada gratuita "Aplicaciones Móviles: un impulso digital para tu negocio" -...
 
Emprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime Bedia
Emprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime BediaEmprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime Bedia
Emprendedores 2020, foro de encuentro entre emprendedores - Jaime Bedia
 
Panorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime Bedia
Panorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime BediaPanorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime Bedia
Panorama digital actual de las empresas europeas (II) - Jaime Bedia
 
Panorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime Bedia
Panorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime BediaPanorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime Bedia
Panorama digital actual en las empresas europeas (I) - Jaime Bedia
 
Premios Fundación Príncipe de Girona - Jaime Bedia
Premios Fundación Príncipe de Girona - Jaime BediaPremios Fundación Príncipe de Girona - Jaime Bedia
Premios Fundación Príncipe de Girona - Jaime Bedia
 
Las economias de paises emergentes-Jaime Bedia
Las economias de paises emergentes-Jaime BediaLas economias de paises emergentes-Jaime Bedia
Las economias de paises emergentes-Jaime Bedia
 
Jaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negocios
Jaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negociosJaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negocios
Jaime Bedia te da las claves para alcanzar tus metas en los negocios
 
Siete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime Bedia
Siete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime BediaSiete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime Bedia
Siete tips para alcanzar tus objetivos en 2013 (II) – Jaime Bedia
 
Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?
Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?
Jaime Bedia: Los depósitos bancarios ¿ya no son rentables?
 
Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...
Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...
Jaime Bedia: Las inversiones de capital riesgo se decantan por sectores innov...
 
El espíritu emprendedor – Jaime Bedia
El espíritu emprendedor – Jaime BediaEl espíritu emprendedor – Jaime Bedia
El espíritu emprendedor – Jaime Bedia
 
Cinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime Bedia
Cinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime BediaCinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime Bedia
Cinco consejos para emprender negocios innovadores – Jaime Bedia
 
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (II)
 
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime BediaEstrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (II) - Jaime Bedia
 
El emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime Bedia
El emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime BediaEl emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime Bedia
El emprendedor social, innovando por un mundo mejor – Jaime Bedia
 
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)
Jaime Bedia: Valores en los que invertir en 2013 (I)
 
Nueva York compite con Sillicon Valley – Jaime Bedia
Nueva York compite con Sillicon Valley – Jaime BediaNueva York compite con Sillicon Valley – Jaime Bedia
Nueva York compite con Sillicon Valley – Jaime Bedia
 
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime BediaEstrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime Bedia
Estrategia comercial para 2013: fideliza a tus clientes (I)- Jaime Bedia
 

Kürzlich hochgeladen

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 

Consejos para elegir bien a tus socios (I) - Jaime Bedia

  • 1. Consejos para elegir bien a tus socios (I)- Jaime Bedia
  • 2. Jaime Bedia sobre la importancia de elegir bien a los socios para tu negocio.  En esta nueva entrada del blog Jaime Bedia nos da varios consejos para poder elegir correctamente a los socios más adecuados para nuestro negocio.  Antes de crear tu compañía debes plantearte si puedes hacerlo solo o necesitas la ayuda de un compañero. Recuerda que en muchas ocasiones es importante sentirse acompañado, pero si decides asociarte te recomendamos que definas todos los aspectos del acuerdo previamente para evitar posibles problemas posteriores.
  • 3. Por lo general, los emprendedores que inician un negocio suelen hacerlo acompañados de otros socios para vencer el vértigo inicial, aunque si analizamos a los emprendedores con mayor experiencia podemos observar que son más proclives a minimizar el acompañamiento. Como se suele decir, el mejor tipo de empresa es la unipersonal, en la que exclusivamente tú eres el responsable de los éxitos y los fracasos.  Si tu proyecto necesita de uno o varios socios ten en cuenta que hay dos tipos: el capitalista, que aporta dinero pero casi no interfiere en el día a día de la empresa, y el que además de invertir capital trabaja en el negocio. Obviamente, al que hay que prestar más atención es al segundo, porque va a formar parte de todo el desarrollo y consolidación del proyecto.
  • 4. Uno de los errores más comunes es querer asociarse con conocidos, familiares y amigos sin tener en cuenta si pueden aportar valor a la empresa. Tener socios significa compartir. Por tanto, antes de lanzar la empresa es fundamental pactar, de forma muy clara, cuál es la ambición y el objetivo que se persigue al emprender.  Para elegir correctamente al socio o socios adecuados para tu negocio debes buscar a aquellas personas que agreguen y añadan valor, ya sea en aporte de capital o en aporte de conocimientos; aquella que mejora la imagen que tienes actualmente, te especialice y te diferencie respecto de tus competidores. Si además puedes conseguir que se identifique con tus principios y visiones empresariales y comerciales, podrás mantener e incrementar la velocidad de las decisiones a tomar. @Jaime_Bedia