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ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO
           =
 PORTFÓLIO DE PROJETOS

  José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP
                 |



                              ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
INOVAÇÃO

A           é essencial para a competitividade e para o
desenvolvimento econômico (PORTER; STERN, 2001).

  PROJETOS
Para realizar melhorias contínuas e radicais, torna-se necessário
gerenciar, ao longo do tempo, um grande número de
dos mais variados tipos (KERZNER, 2002).

 PORTFÓLIO
As empresas buscam atingir suas estratégias através do
desenvolvimento de inúmeros projetos (PMI, 2008), mas é através
do                           que uma empresa expressa a sua
capacidade de inovar.
                                              ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
O QUE É INOVAÇÃO


Embora o termo                 seja notoriamente abrangente e
existam múltiplas definições, de uma forma simples, ele pode ser
definido como ...



        a exploração bem sucedida de
                        novas ideias.
                                   ADAMS, BESSANT e PHELPS (2006)




                                             ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
O QUE É INOVAÇÃO




INOVAÇÃO e a implementação de um
(bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado, ou um               , ou um novo
                           , ou um novo
                              nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou
nas relações externas.
                            MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)

                                    ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO




 INOVAÇÃO É UMA INVENÇÃO QUE DEU RESULTADO,
                    isto é,
  uma ideia que foi implementada e que OBTEVE
ACEITAÇÃO do mercado ou que TROUXE RESULTADOS
       para os responsáveis pela sua difusão.


                                ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO


 A                                          só
        acontece, quando um produto novo ou
     melhorado é introduzido no mercado, ou,
         quando novos processos, métodos de
     marketing e métodos organizacionais são
     efetivamente utilizados nas operações das
                                    empresas.
                           MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)



                                   ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
O QUE É UM
PORTFÓLIO

        Um                é uma coleção de projetos, de
programas e de outros trabalhos relacionados que são
agrupados para facilitar uma gestão eficaz para cumprir
os                              das empresas (PMI, 2008).



                             É a PONTE, que liga as
                             estratégias organizacionais com
                             as iniciativas dos projetos.


                                         ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
GESTÃO DE PROJETOS


Quanto maior a necessidade de orientação estratégica de uma
organização, maior a importância da implementação de
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS.



 A                           é o instrumento
         de maior impacto na implementação
                    efetiva de ESTRATÉGIAS.


                                           ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS


Para maximizar a implementação da estratégia é necessário
obter o manejo efetivo de um PORTFÓLIO DE PROJETOS.



       As                             são o
        conjunto de ações de impacto direto
       no POSICIONAMENTO COMPETITIVO
                            da organização.


                                            ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
ESTES SÃO OS NOSSOS PROJETOS
  E AGORA?
NRO NOME                              DURAÇÃO       CUSTO      QTD HORAS    DIRETORIA   VAR. Y
P01   Implantação Sistema de ERP      18 meses    1.200.000       20.000       A          ...
P02   Migração para Plataforma X       9 meses     900.000        30.000       B          ...
P03   Arrecadação On-line             12 meses    3.000.000       40.000       C          ...
P04   Reestruturação Organizacional    6 meses      80.000         1.000       A          ...
P05   Certificação Digital             8 meses     450.000         5.000       C          ...
P06   Atualização Servidores           4 meses     180.000         2.000       B          ...
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P99   ...                                   ...          ...          ...      ...        ...




                                                               ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
QUAL A MELHOR ESCOLHA?




OPÇÃO 1: Fazer certo o projeto errado?
OPÇÃO 2: Fazer errado o projeto certo?




               "Certamente não há nada tão inútil
            quanto fazer com grande eficiência algo
                      que nunca deveria ser feito".
                                         PETER DRUCKER
                                     ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS




                                  ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
PORTFÓLIO EQUILIBRADO


Criar uma carteira de projetos EQUILIBRADA, entre
melhorias                   e inovações         ,éo
melhor caminho para o SUCESSO.


        NO ENTANTO, AS EMPRESAS ENFRENTAM UM DILEMA:
      Concentrar-se em pequenas melhorias nos produtos, que
      geram crescimento imediato, mas levam à diminuição dos
  retornos, ou implantar inovações radicais, que possuem valor
      de longo prazo, porém de menor impacto no curto prazo?
                                       HSM MANAGEMENT (2005)

                                           ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
GESTÃO DE PORTFÓLIO
E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO

 Para que se possa medir o POTENCIAL de inovação de
um PORTFÓLIO, é preciso analisar o perfil dos projetos
realizados, ressaltando os tipos, os gastos e o conjunto
                                            de projetos.
                                              ZAWISLAK (2008)


Deve-se estabelecer uma relação entre cada PROJETO e
     o TIPO DE INOVAÇÃO envolvida, que estabelecem
                  diferentes níveis de riscos e retorno.
                                   GRAHAM E ENGLUND (2004)

                                        ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
GESTÃO DE PORTFÓLIO
E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO



  Uma das principais competências numa
                  eficaz é equilibrar a composição do
           e a sua orientação para as competências e
   capacidades da TECNOLOGIA e dos MERCADOS da
                                          organização.
                               TIDD, BESSANT E PAVITT (2008)




                                       ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
PROJETOS
POR TIPO DE INOVAÇÃO




    A                         é considerada de acordo com a
        descontinuidade de MERCADO e de TECNOLOGIA.
                    GRAHAM e ENGLUND (2004)
                                              ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
EXEMPLO




          ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES


A transformação de          em
pode ser caracterizada pelas decisões de
investimentos no PORTFÓLIO corrente de
           em uma organização, onde a gestão
de portfólio exerce um papel importante nos
processos de avaliação, seleção, priorização e
balanceamento.



                                  ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES

ESSES PROCESSOS SOFREM INFLUÊNCIA:
 do              , onde as oportunidades possibilitam a empresa
  desenvolver produtos para um mercado novo ou já
  conhecido, seja ele um público externo representado pelos
  seus clientes, ou um público interno representado pelos
  usuários da própria organização (                 ); e
 da                 , em que as oportunidades envolvem a
  utilização de uma tecnologia atual e já conhecida ou utilizada
  na empresa, ou uma nova tecnologia que assim necessita um
  maior esforço de aquisição do conhecimento para a sua
  utilização, seja ela desenvolvida internamente ou adotada de
  outras organizações (                      ).


                                             ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES




                               ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP
               |



                            ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012

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Estratégia de Inovação = Portfólio de Projetos

  • 1. ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO = PORTFÓLIO DE PROJETOS José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP | ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 2. INOVAÇÃO A é essencial para a competitividade e para o desenvolvimento econômico (PORTER; STERN, 2001). PROJETOS Para realizar melhorias contínuas e radicais, torna-se necessário gerenciar, ao longo do tempo, um grande número de dos mais variados tipos (KERZNER, 2002). PORTFÓLIO As empresas buscam atingir suas estratégias através do desenvolvimento de inúmeros projetos (PMI, 2008), mas é através do que uma empresa expressa a sua capacidade de inovar. ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 3. O QUE É INOVAÇÃO Embora o termo seja notoriamente abrangente e existam múltiplas definições, de uma forma simples, ele pode ser definido como ... a exploração bem sucedida de novas ideias. ADAMS, BESSANT e PHELPS (2006) ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 4. O QUE É INOVAÇÃO INOVAÇÃO e a implementação de um (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um , ou um novo , ou um novo nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005) ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 5. QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO INOVAÇÃO É UMA INVENÇÃO QUE DEU RESULTADO, isto é, uma ideia que foi implementada e que OBTEVE ACEITAÇÃO do mercado ou que TROUXE RESULTADOS para os responsáveis pela sua difusão. ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 6. QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO A só acontece, quando um produto novo ou melhorado é introduzido no mercado, ou, quando novos processos, métodos de marketing e métodos organizacionais são efetivamente utilizados nas operações das empresas. MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005) ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 7. O QUE É UM PORTFÓLIO Um é uma coleção de projetos, de programas e de outros trabalhos relacionados que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz para cumprir os das empresas (PMI, 2008). É a PONTE, que liga as estratégias organizacionais com as iniciativas dos projetos. ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 8. GESTÃO DE PROJETOS Quanto maior a necessidade de orientação estratégica de uma organização, maior a importância da implementação de INICIATIVAS ESTRATÉGICAS. A é o instrumento de maior impacto na implementação efetiva de ESTRATÉGIAS. ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 9. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Para maximizar a implementação da estratégia é necessário obter o manejo efetivo de um PORTFÓLIO DE PROJETOS. As são o conjunto de ações de impacto direto no POSICIONAMENTO COMPETITIVO da organização. ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 10. ESTES SÃO OS NOSSOS PROJETOS E AGORA? NRO NOME DURAÇÃO CUSTO QTD HORAS DIRETORIA VAR. Y P01 Implantação Sistema de ERP 18 meses 1.200.000 20.000 A ... P02 Migração para Plataforma X 9 meses 900.000 30.000 B ... P03 Arrecadação On-line 12 meses 3.000.000 40.000 C ... P04 Reestruturação Organizacional 6 meses 80.000 1.000 A ... P05 Certificação Digital 8 meses 450.000 5.000 C ... P06 Atualização Servidores 4 meses 180.000 2.000 B ... P07 Inclusão Digital 22 meses 300.000 1.500 C ... P08 Workflow 14 meses 700.000 6.000 C ... P08 Geoprocessamento 32 meses 250.000 4.000 B ... P09 Compras Eletrônicas 9 meses 1.500.000 12.000 A ... P99 ... ... ... ... ... ... ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 11. QUAL A MELHOR ESCOLHA? OPÇÃO 1: Fazer certo o projeto errado? OPÇÃO 2: Fazer errado o projeto certo? "Certamente não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ser feito". PETER DRUCKER ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 12. GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 13. PORTFÓLIO EQUILIBRADO Criar uma carteira de projetos EQUILIBRADA, entre melhorias e inovações ,éo melhor caminho para o SUCESSO. NO ENTANTO, AS EMPRESAS ENFRENTAM UM DILEMA: Concentrar-se em pequenas melhorias nos produtos, que geram crescimento imediato, mas levam à diminuição dos retornos, ou implantar inovações radicais, que possuem valor de longo prazo, porém de menor impacto no curto prazo? HSM MANAGEMENT (2005) ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 14. GESTÃO DE PORTFÓLIO E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO Para que se possa medir o POTENCIAL de inovação de um PORTFÓLIO, é preciso analisar o perfil dos projetos realizados, ressaltando os tipos, os gastos e o conjunto de projetos. ZAWISLAK (2008) Deve-se estabelecer uma relação entre cada PROJETO e o TIPO DE INOVAÇÃO envolvida, que estabelecem diferentes níveis de riscos e retorno. GRAHAM E ENGLUND (2004) ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 15. GESTÃO DE PORTFÓLIO E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO Uma das principais competências numa eficaz é equilibrar a composição do e a sua orientação para as competências e capacidades da TECNOLOGIA e dos MERCADOS da organização. TIDD, BESSANT E PAVITT (2008) ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 16. PROJETOS POR TIPO DE INOVAÇÃO A é considerada de acordo com a descontinuidade de MERCADO e de TECNOLOGIA. GRAHAM e ENGLUND (2004) ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 17. EXEMPLO ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 18. TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES A transformação de em pode ser caracterizada pelas decisões de investimentos no PORTFÓLIO corrente de em uma organização, onde a gestão de portfólio exerce um papel importante nos processos de avaliação, seleção, priorização e balanceamento. ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 19. TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES ESSES PROCESSOS SOFREM INFLUÊNCIA:  do , onde as oportunidades possibilitam a empresa desenvolver produtos para um mercado novo ou já conhecido, seja ele um público externo representado pelos seus clientes, ou um público interno representado pelos usuários da própria organização ( ); e  da , em que as oportunidades envolvem a utilização de uma tecnologia atual e já conhecida ou utilizada na empresa, ou uma nova tecnologia que assim necessita um maior esforço de aquisição do conhecimento para a sua utilização, seja ela desenvolvida internamente ou adotada de outras organizações ( ). ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 20. TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012
  • 21. José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP | ESPM | 8º PAINEL DE PROJETOS| 2012