1. ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO
=
PORTFÓLIO DE PROJETOS
José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP
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2. INOVAÇÃO
A é essencial para a competitividade e para o
desenvolvimento econômico (PORTER; STERN, 2001).
PROJETOS
Para realizar melhorias contínuas e radicais, torna-se necessário
gerenciar, ao longo do tempo, um grande número de
dos mais variados tipos (KERZNER, 2002).
PORTFÓLIO
As empresas buscam atingir suas estratégias através do
desenvolvimento de inúmeros projetos (PMI, 2008), mas é através
do que uma empresa expressa a sua
capacidade de inovar.
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3. O QUE É INOVAÇÃO
Embora o termo seja notoriamente abrangente e
existam múltiplas definições, de uma forma simples, ele pode ser
definido como ...
a exploração bem sucedida de
novas ideias.
ADAMS, BESSANT e PHELPS (2006)
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4. O QUE É INOVAÇÃO
INOVAÇÃO e a implementação de um
(bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado, ou um , ou um novo
, ou um novo
nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou
nas relações externas.
MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)
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5. QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO
INOVAÇÃO É UMA INVENÇÃO QUE DEU RESULTADO,
isto é,
uma ideia que foi implementada e que OBTEVE
ACEITAÇÃO do mercado ou que TROUXE RESULTADOS
para os responsáveis pela sua difusão.
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6. QUANDO OCORRE A INOVAÇÃO
A só
acontece, quando um produto novo ou
melhorado é introduzido no mercado, ou,
quando novos processos, métodos de
marketing e métodos organizacionais são
efetivamente utilizados nas operações das
empresas.
MANUAL DE OSLO (OCDE, 2005)
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7. O QUE É UM
PORTFÓLIO
Um é uma coleção de projetos, de
programas e de outros trabalhos relacionados que são
agrupados para facilitar uma gestão eficaz para cumprir
os das empresas (PMI, 2008).
É a PONTE, que liga as
estratégias organizacionais com
as iniciativas dos projetos.
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8. GESTÃO DE PROJETOS
Quanto maior a necessidade de orientação estratégica de uma
organização, maior a importância da implementação de
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS.
A é o instrumento
de maior impacto na implementação
efetiva de ESTRATÉGIAS.
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9. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Para maximizar a implementação da estratégia é necessário
obter o manejo efetivo de um PORTFÓLIO DE PROJETOS.
As são o
conjunto de ações de impacto direto
no POSICIONAMENTO COMPETITIVO
da organização.
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10. ESTES SÃO OS NOSSOS PROJETOS
E AGORA?
NRO NOME DURAÇÃO CUSTO QTD HORAS DIRETORIA VAR. Y
P01 Implantação Sistema de ERP 18 meses 1.200.000 20.000 A ...
P02 Migração para Plataforma X 9 meses 900.000 30.000 B ...
P03 Arrecadação On-line 12 meses 3.000.000 40.000 C ...
P04 Reestruturação Organizacional 6 meses 80.000 1.000 A ...
P05 Certificação Digital 8 meses 450.000 5.000 C ...
P06 Atualização Servidores 4 meses 180.000 2.000 B ...
P07 Inclusão Digital 22 meses 300.000 1.500 C ...
P08 Workflow 14 meses 700.000 6.000 C ...
P08 Geoprocessamento 32 meses 250.000 4.000 B ...
P09 Compras Eletrônicas 9 meses 1.500.000 12.000 A ...
P99 ... ... ... ... ... ...
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11. QUAL A MELHOR ESCOLHA?
OPÇÃO 1: Fazer certo o projeto errado?
OPÇÃO 2: Fazer errado o projeto certo?
"Certamente não há nada tão inútil
quanto fazer com grande eficiência algo
que nunca deveria ser feito".
PETER DRUCKER
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13. PORTFÓLIO EQUILIBRADO
Criar uma carteira de projetos EQUILIBRADA, entre
melhorias e inovações ,éo
melhor caminho para o SUCESSO.
NO ENTANTO, AS EMPRESAS ENFRENTAM UM DILEMA:
Concentrar-se em pequenas melhorias nos produtos, que
geram crescimento imediato, mas levam à diminuição dos
retornos, ou implantar inovações radicais, que possuem valor
de longo prazo, porém de menor impacto no curto prazo?
HSM MANAGEMENT (2005)
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14. GESTÃO DE PORTFÓLIO
E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO
Para que se possa medir o POTENCIAL de inovação de
um PORTFÓLIO, é preciso analisar o perfil dos projetos
realizados, ressaltando os tipos, os gastos e o conjunto
de projetos.
ZAWISLAK (2008)
Deve-se estabelecer uma relação entre cada PROJETO e
o TIPO DE INOVAÇÃO envolvida, que estabelecem
diferentes níveis de riscos e retorno.
GRAHAM E ENGLUND (2004)
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15. GESTÃO DE PORTFÓLIO
E O POTENCIAL DE INOVAÇÃO
Uma das principais competências numa
eficaz é equilibrar a composição do
e a sua orientação para as competências e
capacidades da TECNOLOGIA e dos MERCADOS da
organização.
TIDD, BESSANT E PAVITT (2008)
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16. PROJETOS
POR TIPO DE INOVAÇÃO
A é considerada de acordo com a
descontinuidade de MERCADO e de TECNOLOGIA.
GRAHAM e ENGLUND (2004)
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18. TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES
A transformação de em
pode ser caracterizada pelas decisões de
investimentos no PORTFÓLIO corrente de
em uma organização, onde a gestão
de portfólio exerce um papel importante nos
processos de avaliação, seleção, priorização e
balanceamento.
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19. TRANSFORMANDO IDEIAS EM INOVAÇÕES
ESSES PROCESSOS SOFREM INFLUÊNCIA:
do , onde as oportunidades possibilitam a empresa
desenvolver produtos para um mercado novo ou já
conhecido, seja ele um público externo representado pelos
seus clientes, ou um público interno representado pelos
usuários da própria organização ( ); e
da , em que as oportunidades envolvem a
utilização de uma tecnologia atual e já conhecida ou utilizada
na empresa, ou uma nova tecnologia que assim necessita um
maior esforço de aquisição do conhecimento para a sua
utilização, seja ela desenvolvida internamente ou adotada de
outras organizações ( ).
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