4.  OBJETIVOS
 Objetivo general
 Crear una comercializadora de guantes de en
el municipio de Villavicencio (Meta).

5.  Objetivos específicos
 Suministrar guantes de carnaza y vaqueta
para las empresas dedicadas a la
agroindustria de la palma africana.
 Contribuir al mejoramiento de la
agroindustria de la palma africana.
 Proveer productos de alta calidad
indispensables para garantizar la realización
de las diferentes labores operativas dentro
de los cultivos de palma africana.

7. ESTUDIO DE MERCADO
 El producto a fabricar es guantes de carnaza y vaqueta, para el sector de
la industria de la palma africana en el departamento del Meta, se tiene
una demanda proyectada de 15000 unidades mensuales aunque según
el censo de trabajadores podría llegar alrededor de 16736 pares de
guantes por mes.
 En la actualidad los guantes de carnaza y vaqueta proceden de Bogotá
en su totalidad lo que incrementa los costos de producción y no hay
una respuesta rápida frente a necesidades particulares de las empresas
del sector.
 La demanda de este producto tiende a ser continua y a extenderse ya
que la industria de la palma africana es un sector que tiene prioridad
dentro de las políticas de estado para el sector agropecuario.
 Crear una empresa que se encargue de la elaboración de guantes de
carnaza y vaqueta es una gran oportunidad empresarial ya que la
respalda una demanda de productos que hacia un futuro no muy lejano
serán la prioridad debido principalmente a las políticas mundiales de
sostenibilidad enmarcadas en los protocolos de Kioto y de Rio de
Janeiro hacia economías mas sostenibles.

8. Empleados consumidores o beneficiarios del producto de las
plantaciones y plantas de beneficio.
No. de empleos
Permanente Temporal
Temporal Sin
por dependiente
Municipio vinculado remuneración Total
nómina directamente de contratista fija
Acacias 1552 348 1340 44 3284
Barranca de
604 308 332 4 1248
Upía
Cumaral 1180 288 1128 1 2597
San Carlos de
2196 912 2112 8 5.228
Guaroa
San Martín 800 388 636 116 1940
Cabuyaro 160 46 239 1 446,04
Puerto Gaitán 120 292 24 1 436,68
Otros 520 420 588 28 1556
Total
7.132 3001 6.399 203 16.736
Departamento

9. Análisis de la demanda
La demanda de este producto inicial mente es
de 16736 unidades y esta tiende a ser
continua y a extenderse ya que la industria de
la palma africana es un sector que tiene
prioridad dentro de las políticas de estado para
el sector agropecuario.

10. Análisis de la oferta
Para el sector de la industria de la palma
africana en el departamento del Meta, se tiene
una oferta proyectada de 15000 unidades
mensuales aunque se piensa en aumentar esta
para cubrir otras áreas necesitadas.

11. MATERIALES MEDIDA COSTO X
UNIDAD DE TOTAL
UTILIZADOS UTILIZADA UNIDAD
MEDIDA
CARNAZA CMTS 12 250 3000
HILO METROS 40 0,12 4,8
CAUCHO CMTS 15 20 300
TOTAL MATERIAS PRIMAS 3304,8
MANO DE OBRA 2350
COSTOS PRIMARIOS 5654,8
CIF 3% 169,64
COSTOS DE CONVERSION 5824,44
UTILIDAD 8% 873,67
PRECIO DE VENTA 6698

12. Crear una empresa en la ciudad de Villavicencio
que es el centro urbano más desarrollado,
cuenta con vías de acceso para las diferentes
áreas de la región de la Orinoquia y esta
estratégicamente bien ubicada para suplir esta
necesidad.

13.  Este proyecto esta orientado para ser operado
con 10 mujeres cabeza de familia y poder
generar un mejor un nivel de vida para estas
familias.

14. detalle cantidad costo unitario costo total vida útil
maquina
troqueladora 1 $12.000.000,00 $ 12.000.000,00 10
maquina plan
industrial 6 $ 815.000,00 $ 4.890.000,00 10
volteadora de
tubo 1 $ 40.000,00 $ 40.000,00 10
software 1 $ 300.000,00 $ 300.000,00 5
computador 1 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00 5
impresora 1 $ 180.000,00 $ 180.000,00 5
aire
acondicionado 1 $ 800.000,00 $ 800.000,00 5
plancha 1 $ 320.000,00 $ 320.000,00 5
TOTAL $ 20.030.000,00

15. detalle de
inversiones cantidad costo mes costo total
arrendamiento $ $
bodega 1 400.000,00 400.000,00
$
total 400.000,00

16. inversiones en maquinaria y equipo de $ 20.030.000,00
producción
Inversión en herramientas $ 261.000,00
Inversiones en muebles, enseres y equipos de
administración $ 1.640.900,00
Inversiones en activos
intangibles $ 1.953.072,00
TOTAL $ 23.884.972,00

17. INGRESOS, EGRESOS Y BENEFICIOS NETOS
A INGRESOS EGRESOS BENEFICIOS
Ñ NETOS
O
1 107169770 60348334 46821436

18. N° Pregunta Respuesta
1 ¿Qué problema resuelve el La necesidad de guantes de carnaza
proyecto?
2 ¿A quién se dirige la A los trabajadores empeados en las
solución? empresas de palma africana
3 ¿Cuánto se producirá? 16000 pares mensuales
4 ¿Dónde se localizará la En la ciudad de Villavicencio
solución?
5 ¿Cómo se solucionará el Con maquinas diseñadas para al
problema (tecnología)? elaboración de guantes y BPM
6 ¿Cuál es la mejor alternativa La ejecución del proyecto y su eficiencia
de solución al problema? en los cumplimientos
7 ¿Con qué recursos se hará Con recursos financieros
el proyecto?
8 ¿Quién realizará el No está definido
proyecto?
9 ¿Cuándo se realizará el Pendiente por definir
proyecto?

19. Aspecto a medir Indicadores Fórmula Descripción del indicador
¿Qué se logrará? Exactitud del Inventario Valor Diferencia ($) El costo de las referencias que en promedio presentan irregularidades con respecto al inventario lógico
Valor Total de Inventarios valorizado cuando se realiza el inventario físico
Entregas perfectamente recibidas Pedidos Rechazados x 100 Costos de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad y servicio, como: costo de retorno,
Total de Órdenes de coste de volver a realizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspecciones adicionales de
Compra Recibidas calidad, etc.
¿Cuánto se logrará? Venta Real Producto
Costo Real
Directo Producto
Márgenes de Contribución Porcentaje real de los márgenes de rentabilidad de cada producto
Costo por Metro Cuadrado Costo Total Operativo El valor de mantener un metro cuadrado de bodega
Bodega x 100
Área de almacenamiento
Costo por cada 100 pesos despachados Costos Operativos De cada 100 pesos que se despachan, que porcentaje es atribuido a los gastos de operación.
Bodegas
Costo de las
Ventas
¿De qué calidad se Calidad de los Pedidos Generados Productos Generados sin Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información
Problemas x 100 adicional.
logrará? Total de pedidos generados
Nivel de cumplimiento de Proveedores Pedidos Recibidos Fuera Nivel de efectividad en las entregas de mercancía de los proveedores en la bodega.
de Tiempo x 100
Total Pedidos Recibidos
Calidad de la Facturación Facturas Emitidas con Errores Generación de retrasos en los cobros, e imagen de mal servicio al cliente, con la consiguiente pérdida de
Total de Facturas Emitidas ventas.
Sirve para controlar los errores que se presentan en la empresa y que no permiten entregar los pedidos a
los clientes. Sin duda, esta situación impacta fuertemente al servicio al cliente y el recaudo de la cartera.
Nivel de cumplimiento entregas a clientes Total de Pedidos no Entregados a Tiempo
Total de Pedidos Despachados
¿Cuándo se Tiempo de producción por unidad Tiempo Total de producción Tiempo que tarda en producirse una unidad de una referencia específica.
logrará? Total de unidades producidas

20.  Sostenibilidad ambiental
 Debido a que la Carnaza y Vaqueta como tipos de cuero se producen en la región
(que es ganadera), se reduce el gasto energético necesario para su transporte.
 Sostenibilidad económica
 Gracias a la demanda de los guantes de Vaqueta y Carnaza en la región junto con la
disponibilidad de materiales, es rentable y sostenible económicamente su producción
y comercialización.
 Sostenibilidad social
 Con la necesidad en la región de este tipo de guantes, dado por el auge del cultivo
de la Palma Africana, se dan conveniencias sociales como:
 La producción de los guantes en Villavicencio genera empleos directo e indirectos.
 Mejora la competitividad de los cultivadores de palma africana al rebajar costos en la
adquisición de los guantes.
 El dinero generado por la dinámica comercial permanece en la región y ayuda a su
enriquecimiento.

21.  Es fundamental hacer todos los pasos que nos
da este curso de diseño de proyectos para
analizar si es viable o no un proyecto.
 Debemos manejar lo más eficientemente posible
todos y cada uno de los ítem encontrados
durante todo su ciclo de cada proyecto
 Todos los proyectos presentan ventajas y
desventajas para su desarrollo.
 Debemos conocer todas las inversiones, costos,
gastos e ingresos que generan cada proyecto
 Hay que estructurar muy bien el diseño de
proyectos para definir con exactitud si es
factible y viable cada proyecto.

22.  Modulo curso académico de diseño de proyectos
 http://www.veeduriadistrital.gov.co/es/grupo/g285/web/IND
ICADORES.pdf. visto octubre 2012.