1. Quer que eu desenhe? Um estudo
exploratório sobre o processo de captação e
modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG

2. Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o
processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na
SEPLAG-MG
Aluna: Isabella Cristine Nogueira
Apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado
ao curso de Especialização em Administração Pública da
Fundação João Pinheiro – Gestão Estratégica, como parte dos
requisitos para a obtenção do título de especialista.
Área de Concentração: Gestão Estratégica
Orientador: Leonardo Barbosa de Moraes

3. Questão Central da Pesquisa
Objetivo Geral da Pesquisa:
Identificar quais são os requisitos necessários que a Assessoria de Gestão
Estratégica e Inovação deve obter para realizar o processo de captação e
modelagem de ideias inovadoras na Secretaria de Estado de Planejamento
e Gestão
Objetivo Intermediário:
Apresentar um diagnóstico da situação atual da AGEI-SEPLAG em relação
aos requisitos para a execução do processo de captação e modelagem de
ideias inovadoras.

4. Será Como Será Quer que
possível posso possível eu
desenhar? desenhar? desenhar? desenhe?
• Modelos de Gestão da • Metodologia • Avaliação da Assessoria • Propostas e conclusões
Inovação • Modelo de Avaliação de Gestão Estratégica e
dos requisitos para Inovação da SEPLAG-
execução do Processo MG
de Inovação

5. Referencial Teórico

6. Modelo Gibson

7. Modelo Terra

8. Modelo Fundação Dom Cabral
(Arruda)

9. Metodologia

10. Proposta
Metodológica de
Avaliação do Processo
de Inovação

11. Síntese dos Modelos
Perspectivas do
Processo de Gibson Terra Arruda
Inovação
Liderança e
Liderança e Alinhamento Inovação como
Estratégia para
Organização organizacional opção estratégica
Inovação
Pessoas e Pessoas e Suporte e Recursos Estrutura e Sistema
Capacidades Capacidades Organizacionais de Gestão
Indicadores
Processos de Processos e Processo de Processos (curto,
Inovação Ferramentas Inovação médio e longo
prazo)
Cultura Comportamentos &
Cultura e Valores Cultura de inovação
Organizacional Modelo Mental

12. Instrumento de Avaliação do Processo
de Inovação
• Avaliação das quatro • Escala de avaliação
perspectivas do – Requisito não atendido
processo de inovação: – Requisito atendido
– Liderança e Estratégia parcialmente
para Inovação – Requisito atendido
– Pessoas e Capacidades totalmente
– Processos de Inovação – Sem identificação de
– Cultura Organizacional documento

13. Liderança e
Pessoas e
Estratégia para
Capacidades
Inovação
Processos de Cultura
inovação Organizacional

14. Apresentação de Dados

15. Resultados da Avaliação da AGEI-SEPLAG
Requisito não Requisito atendido Requisito atendido Sem identificação de
Requisito
atendido parcialmente totalmente documento
1) Liderança e Estratégia para Inovação
Subtotal por
3 1 4 1
Perspectiva
2) Pessoas e Capacidades
Subtotal por
2 1 2 1
Perspectiva
3) Processos de Inovação
Subtotal por
6 2 0 3
Perspectiva
4) Cultura Organizacional
Subtotal por
Perspectiva 1 1 1 3
Total de Respostas 12 5 7 8
Total % 50% 21% 29% 33%

16. Conclusões

17. Conclusões
Liderança e Estratégia para
Inovação Pessoas e Capacidades
• Requisitos atendidos ligados • Não há programa de
à formalização da desenvolvimento de
estratégia; pessoas estruturado.
• Não apresenta investimento • Grupo uniforme em termos
direto em processo de de formação.
inovação interna;
• Não há Comitês ou Grupos
do nível estratégico
deliberando sobre o
processo de inovação.

18. Conclusões
Processo de Inovação Cultura Organizacional
• Menor número de • Inovação está inserido
requisitos atendidos; como valor organizacional;
• Não há processo de • Não há incentivos formais
inovação estruturado na para produção de idéias
AGEI-SEPLAG. inovadoras.

19. Conclusões
“No conjunto de requisitos do processo de inovação, a AGEI-
SEPLAG apresentou indícios de que há espaço para crescimento e
estruturação do processo de inovação, tendo em vista o conjunto
de diretrizes estratégicas explicitas pela liderança da organização.
O ponto mais frágil está na estruturação e formalização de um
processo de gestão da inovação que pode, em virtude da sua
organização, dar as linhas de conduta para o desenvolvimento das
pessoas e criar o ambiente propicio para inovação na SEPLAG-
MG.”