SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 69
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
Customer development
¿Estoy preparado para la internacionalización? Elabora tu plan
por Rosa Vañó y Clara García. 10 y 12 junio. UCA
¿Estoy preparado para la internacionalización? Elabora tu plan
por Rosa Vañó y Clara García. 10 y 12 junio. UCA
De una almazara de un pueblo de Andalucía
al mundo
El Entorno
Una categoría muy fragmentada, 1.800
almazaras y miles de marcas en el
mercado
Pese al liderazgo de España en la
producción de AOVE, existe un gran
desconocimiento de la categoría
Una categoría piramidal, desde los
graneles a los grandes aceites
Un entorno complejo para
establecer un posicionamiento
reconocido y valorado
La necesidad de una
diferenciación: la calidad
no es suficiente
7
En una empresa solo hay dos funciones básicas:
marketing e innovación
Prof. Peter Drucker. Harvard Business School
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
TODO COMUNICA
The Coca-Cola Company
8
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
“Antes que toda otra cosa la preparación es la clave
para el éxito.”
―Alexander Graham Bell
“Antes que toda otra cosa la preparación es la clave
para el éxito.”
―Alexander Graham Bell
9
LA CREACION DE UNA MARCA SOLIDA NUNCA SE LOGRA POR AZAR
Entender y
conocer la
categoria
Conocimiento
de los valores
de nuestro
producto
Nuestro
consumidor
target
Posicionamiento y
tono
Desarrollo de
Briefing
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
ENTENDER Y CONOCER LA CATEGORIAENTENDER Y CONOCER LA CATEGORIA
UNA CATEGORIA DE MILES DE MARCAS
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
Valores de productoValores de producto
Excelencia en el producto “experiencia física”.
Sabor
Saludable
Natural
Colores
Fruta fresca recien exprimida
Varietal
Coupage
Valores aspiracionales “experiencia emocional”
Cosecheros/ Agricultures
Tradición
Heredad/Familia
Origen Procedencia
Heraldica
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
QUIENES ES NUESTRO PUBLICO OBJETIVOQUIENES ES NUESTRO PUBLICO OBJETIVO
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
POSICIONAMIENTO Y EL TONOPOSICIONAMIENTO Y EL TONO
Super La Nucia, Alicante
Dean & Deluca, Corea
Dean & Deluca, Corea
La Decisión
La excelencia en la calidad y la
diferenciación como
posicionamiento rompedor en
la categoría de los AOVE
La creación del aceite de oliva de
alta gama Castillo de Canena
La Estrategia
Foco en la creación de marca
Mercado Internacional
Validación y reconocimiento nacional
A la excelencia a través del I+D+i en todos los
procesos de la cadena de valor: Recolección,
Transformación, Conservación y
Comercialización
Validación nacional e internacional: premios,
chefs, restaurantes, medios de comunicación
La Innovación como actitud, como herramienta
de diferenciación
La relación con nuestros distribuidores e
importadores. La elección de nuestros
socios y el trabajo conjunto como claves
de éxito
Firme compromiso por el desarrollo
sostenible a lo largo de toda la cadena de
valor
Plan financiero
Estrategia de precios: diferentes figuras:
cliente final, tiendas, distribuidores,
posibles agentes
Escandallo de producto: costes directos e
indirectos
• Costes Directos variables
• Aceite Arbequino
• Escandallo envasado
• Etiqueta R.F. 250 ml (Español/idiomas)
• Contraetiqueta R.F. 250 ml (Español/idiomas)
• Envase 250 ml Negra (Vidrimon)
• Tapón Color Plata (Cápsulas Torrent)
• Cápsula color Plata (Canals)
• 1/12 Caja 250 Ml R.F. Arb
• Varios (reparaciones y precinto, palet, etc…)
• Costes indirectos fijos
• Gastos de Marketing
• Gastos de Personal
• Gastos
administrativos
• Gastos financieros
• Amortización
Escandallo de producto: precio Ex Work
La Internacionalización
En 9 años, desde Andalucía a
42 paises en los 5 continentes
APOYO A NUESTROS PARTNERS INTERNACIONALES
• Training a Fuerzas de Venta
• Programas de muestras (Catas, Clases de cocina,
recetas…)
• Viajes al Castillo para descubrir la experiencia de
Castillo de Canena
• Material customizado para Puntos de Venta
• Apoyo con todos los logros anuales de la marca
• Acceso a programas económicos públicos:
Extenda, Icex,..
• Relaciones con la prensa y kits de prensa
Algunos hitos internacionales
Países CORE: esfuerzo en comunicación menor,
consumo en alza. UK, Países Nórdicos, Alemania,
Francia, USA, Canada, Japón
Países EMERGENTES: gran dinamismo en el
consumo. India, China
Países FOCO: categoría gourmet en expansión.
México, Rusia, Brasil, Corea, Singapur
5.1Europa
Europa, el mercado más accesible
Mercado conocedor y consumidor
Cercanía geográfica
Gastronomía y salud
Menor requerimiento de inversiones
Mercados saturados
Mayor oferta de países productores
Concurrencia AOVE españoles
Fragmentación de perfiles por país
Mayor presión en prácticas promocionales
5.2 UK motor de crecimiento
EL MERCADO
Optimización de la distribución con
mínimos recursos
Concentración de la distribución en
cadenas: Waitrose, Tesco
Establecimientos emblemáticos en
constante búsqueda de referentes: Harrods,
Fortnum & Mason, Harvey´´´´s
EL MERCADO
Consumidor en evolución hacia la
gastronomía y la salud
Restauración en auge con referentes
mundiales: Fat Duck, Clubs, chefs formados
en escuelas internacionales
Mercado poco saturado
Relación directa con clientes, agentes y
distribuidores
LA ESTRATEGIA COMERCIAL
Contratación agente en exclusiva
Determinación de cadenas afines al
posicionamiento de Castillo de Canena
““““Reserva Familiar””””: Waitrose y Tesco
Diseño de promociones fuera del factor
precio: catas, recetas, concursos, demos...
LA ESTRATEGIA COMERCIAL
Contratación de centro logístico regulador y
suministrador de nuestro compromiso con las
cadenas
Distribuidor de alta gama para series
limitadas y de valor añadido: Ritz, Mandarin,
Oriental Club, Harrods, Fortnum & Mason
Acciones con medios de comunicación
gastronómicos, revistas especializadas y
bloggers
LOS RESULTADOS EN UK
Primer país por volumen para Castillo de
Canena
Crecimiento medio ponderado 2008-2012 de
un 34%
La inversión respecto a venta no supera el 5%
Solidez y rotación de productos en las
cadenas
5.3Asia, nuevos mercados
El mercado
Aparecen nuevos drivers de consumo como el
lujo, además de la Salud y la Gastronomía
Necesidad de adaptación a nuevas formas de
consumo (nuevas gastronomías)
Desconocimiento del producto
El precio no es tan decisivo, en muchos casos
El mercado
El mercado se centra en la oferta hotelera y las
cadenas gourmet, tipo Dean & Deluca
Capacidad de crecimiento
Países menos saturados
El caso particular de Japón
Valoran la Calidad, sobre el precio
Principal mercado en Asia
Bonito = Limpio= “Kirei”
Consumidor extremadamente exigente. Ayuda a
mejorar los protocolos de calidad
5.4Resultados en el mundo
LOS RESULTADOS EN EL MUNDO
Mas de 100 premios y medallas en el Mundo
a nuestros aceites en 8 años
Unico aceite español en ganar el presitgioso
Coq D’Or (Francia) o el SOFI de Oro
(USA).98/98 en Flos Olei 2014
En las cocinas y las salas de los mejores
chefs nacionales Eneko Atxa (ultimo 3
estrellas), Andoni Aduriz o internacionales
como L’Aperge, Esaki, Caprice HK o Hof van
Cleve (3 estrellas)
LOS RESULTADOS EN EL MUNDO
Proyectos especiales para Harrods (UK) o
Mitsukoshi (Japon)
Diseño de proyectos exclusivos para San
Celloni(2 estrellas), Dani Garcia NY (2 estrellas) o
el ultimo Bocusse D’Or el noruego Orjan
Johannessen
Primer aceite de alta gama en certificar su huella
de carbono 2011 Premio Ministerio de Agricultura
a la Mejor Empresa Internacional 2012
Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
Castillo de Canena
Hace 9 años tomamos el testigo de
generaciones de olivareros
Campos de olivos centenarios
Jaén, mayor productora de aceite de
oliva del mundo
Cuna del Renacimiento en el sur, con
Castillo de Canena como uno de sus
máximos exponentes
CASTILLO DE CANENA, TRADICIÓN OLIVARERA DESDE 1780
Los primeros documentos que confirman la relación de nuestra
familia con el campo y los olivares datan de 1780
Desde estos tiempos nuestros antepasados continuaron con la
tradición familiar y el saber hacer que se ha transmitido a
través de generaciones y prosigue hasta hoy
Ha sido solo en los últimos años cuando decidimos llamar a
nuestros Aceites Vírgenes Extra “Castillo de Canena” nuestra
casa familiar, un precioso castillo del siglo XVI ubicado en Jaen.
La casa familiar
Nuestras marcas
• Arbequina y Picual (core bussines)
Reserva
Familiar
• Arbequina y Picual
Primer Día
de
Cosecha
• Primero. Royal Temprano.
• Segundo. La Cata Horizontal
• Tercero. Aceite al Humo de Roble
• Cuarto. Arbequino Biodinámico
Aceites
del Siglo
XXI
Reserva Familiar: Nuestro Core bussines
• Varietal típicade Jaén
• Cata: hojas de tomate, alcachofa y
hierba recién cortada.
Picual:
• Varietal típica del Norte de España.
• Cata: matices de plátano, manzana
y almendra.
Arbequino:
Primer Día de Cosecha
Homenaje a la liturgía del Primer
Día de Cosecha.
Aromas y sabores intensificados.
Botella rojo cereza, única en el
mercado.
• 2006 La diseñadora Sara Navarro
• 2007 El torero Enrique Ponce
• 2008 El diseñador Joaquín Berao
• 2009 La soprano Ainhoa Arteta
• 2010 El escultor y pintor Manolo Valdés.
• 2011 El baloncestista Pau Gasol
• 2012 El cantante Alejandro Sanz
• 2013 El piloto de Formula 1 Fernando Alonso
Cada año, una personalidad del
campo de la cultura interpreta para
nosotros el inicio de la cosecha
creando una etiqueta especial:
6.1 Conceptos diferenciales
Primero. Royal Temprano
Autóctona de la Sierra de Cazorla
Se abandonó su cultivo
Difícil recolección y elaboración
Cata muy especial y escrita en la botella:
Plátano, Alcachofa y hierba
La preferida de los chefs
Segundo. La Cata Horizontal
Evolución de la Arbequina:
Octubre, Noviembre y Diciembre.
Diferencias de color del aceite y
en la cata
Cristal con barniz anti rayos UVA
Recetas especiales para cada
uno de los meses
Tercero. Aceite al humo de roble
Aceite Infusionado en frío
Sistema de producción artesanal
Estrictos controles de calidad
Con maderas ecológicas (roble, haya, abedul)
250 ML. Recetas internacionales
ACEITE PICUAL BIODINAMICO
Integración y Armonía con el ecosistema
Coexistencia de olivar y bosque natural
Compost propio. Cuidado a la cubierta vegetal
Compuestos biodinámicos propios
Calendario biodinámico
Cooperación con Turkana
Calidad Producto/ Calidad Comunicación
Experiencia Física
• Procesos y actitudes que nos
ayudan a crear y conservar unos de
los mejores EVOOS del mundo
Excelencia Producto
• Valores únicos que hacen de Castillo
de Canena una experiencia única
Experiencia
Emocional
Valores Aspiracionales
COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PLANETA
ANTES QUE NADA SOMOS AGRICULTORES, VIVIMOS DE LA TIERRA Y LA
NATURALEZA
Nuestros aceites son el resultado de nuestro respeto ambiental y la
implementación de medidas que contribuyan al desarrollo sostenible
Nuestros úlitimos premios
2012:
• Monocultivar olive oil. Gino Celetti. Italy: Gold Medal Family Reserve Picual - Gold Medal Family Reserve Arbequino.
• Olive Japan 2012: Gold Medal Early Royal. Category - Silver Medal Family Reserve Arbequina. Category - Silver Medal Family Reserve Picual. Category: Intense.
• International Olive Oil Award – Zurich 2012: Silver medal to Early Royal. Category: intense.
• FLOS OLEI Guide 2012: Guide by Marco Oreggia (ITALY): 97 Points in Flos Olei 2012, the maximum score of the Best EVOOs of the world.
• Olive Oil China Competition: Family Reserve Picual. Bronze Medal.
• Intense - Family Reserve Arbequino. Grand Mention. Medium.
• Los Angeles Awards. (USA): Early Royal. Silver Medal. Medium - Family Reserve Picual. Silver Medal. Medium - Family Reserve. Arbequina. Silver Medal. Medium.
• Sol de Verona (Italy): Family Reserve. Grand Mention. Intense.
• Selection Magazine (Germany): Maximum punctuation: 5*: Family Reserve Arbequino: 4* - Family Reserve Picual: 5* - Early Royal: 5*.
• Extrascape 2012: 1º CLASSIFICATO. Categoria: Olivar Contemporáneo.
• Premio Armonia (Italy): Grand Mention Reserva Familiar Picual.
• Fundación Corresponsables, Spain. Premio Corresponsables to Castillo de Canena as the best Enterprise in environmental sustainability.
• Academia de las Ciencias Sociales y del Medio Ambiente de
• Andalucía de la Junta de Andalucía, Award I+D+I+E in the category
• “Career Path”
2013:
• Flos Olei Italiy: 97 points for Reserva Familiar Picual.
• Federación Andaluza de Cofradias Vinicas y Gastronómicas
• (FECOAN) has named Family Vaño as Ambassadors of Andalucian
• Extra Virgin Olive Oil Gourmesse Switzerland: best olive oil to Early Royal.
• Jaén Selección Spain: Early Royal selected as one of the best oils 7 EVOOS of Jaén
• Sol D´Oro Verona: Grand Mention to Reserva Familiar Arbequino.
• Armonia Award: Second best extra virgin olive oil to Early Royall. Best Olive Oil Producer.
• Olive Japan: Gold Medal to Family Reserve Picual; Gold Medal to Family Reserve Arbequino; Gold Medal to Early Royal.
• Premio Diario Jaén Expoliva 2013 to Castillo de Canena Innovation.
• Der Feinschmecker. Germany. Top 50 in the world.
• Oil China 2013. Gold Medal to Reserva Familiar Picual. Silver Medal to Reserva Familiar Arbequino.
• New York Olive Oil Competition: Silver Medal to Reserva Familiar Arbequino.
• Selection Magazine (Germany): Family Reserve Arbequino: 3*; Family Reserve Picual: 4*.
• Premio Alimentos de España (Ministry of Agriculture): Best export company in Spain.
2014:
• Flos Olei 98 points over 98. Maximum score.
• Reserva Familiar, mejor del mundo según Feinschemeker. Royal, tercero mejor del mundo según la misma revista alemana
• Medalla de oro Arbequino y Picual Olive Oil Japan
• Medalla de oro china Reserva Familiar Picual y plataReserva Familiar Arbequina
Caso Práctico: Elabora tu plan
1. País objetivo: Singapur
2. Sector: agroalimentario
3. +
4. +
5. +
6. Elaboración de plan por grupos: 1,30 h
7. Exposición: 30 minutos por grupo,
jueves 12 de junio
8. Material: Estudios de mercado ICEX
9. Debate: 1 hora
GRACIAS
Rosa Vañó Cañadas rvano@castillodecanena.com
Clara García Pérez cgarcia@castillodecanena.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Coca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas War
Coca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas WarCoca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas War
Coca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas War
TARIQ KHAN
 
Global supply chain case study team8_submit v2
Global supply chain case study team8_submit v2Global supply chain case study team8_submit v2
Global supply chain case study team8_submit v2
Meghan Histand
 
Plan de negocio cafetería CECOVASA.pdf
Plan de negocio cafetería CECOVASA.pdfPlan de negocio cafetería CECOVASA.pdf
Plan de negocio cafetería CECOVASA.pdf
TheJoker70
 
Gp 5 ingersoll rand
Gp 5 ingersoll  randGp 5 ingersoll  rand
Gp 5 ingersoll rand
Ashish Malik
 
Ingersolf rand section-s3_group4
Ingersolf rand section-s3_group4Ingersolf rand section-s3_group4
Ingersolf rand section-s3_group4
Arjun Choudhry
 

Was ist angesagt? (20)

Coca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas War
Coca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas WarCoca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas War
Coca-Cola’s Marketing Challenges in Brazil: The Tubainas War
 
Ingersoll rand
Ingersoll randIngersoll rand
Ingersoll rand
 
Proyecto de mermelada
Proyecto de mermeladaProyecto de mermelada
Proyecto de mermelada
 
Porsche Cayenne Case Study
Porsche Cayenne Case StudyPorsche Cayenne Case Study
Porsche Cayenne Case Study
 
Global supply chain case study team8_submit v2
Global supply chain case study team8_submit v2Global supply chain case study team8_submit v2
Global supply chain case study team8_submit v2
 
UC_CaseCompetition_R4
UC_CaseCompetition_R4UC_CaseCompetition_R4
UC_CaseCompetition_R4
 
ACER CASE STUDY SOLUTION
ACER CASE STUDY SOLUTIONACER CASE STUDY SOLUTION
ACER CASE STUDY SOLUTION
 
Cree Case
Cree CaseCree Case
Cree Case
 
Westlake Lanes : Business Strategy Case Analysis
Westlake Lanes : Business Strategy Case AnalysisWestlake Lanes : Business Strategy Case Analysis
Westlake Lanes : Business Strategy Case Analysis
 
Pepsi Lipton Brisk - Harvard Business Review Case
Pepsi Lipton Brisk - Harvard Business Review CasePepsi Lipton Brisk - Harvard Business Review Case
Pepsi Lipton Brisk - Harvard Business Review Case
 
87163617 case-study
87163617 case-study87163617 case-study
87163617 case-study
 
Coffee wars in India : CCd taking on the global brands
Coffee wars in India : CCd taking on the global brandsCoffee wars in India : CCd taking on the global brands
Coffee wars in India : CCd taking on the global brands
 
Plan de negocio cafetería CECOVASA.pdf
Plan de negocio cafetería CECOVASA.pdfPlan de negocio cafetería CECOVASA.pdf
Plan de negocio cafetería CECOVASA.pdf
 
Action plan for reed
Action plan for reedAction plan for reed
Action plan for reed
 
FODA
FODAFODA
FODA
 
BIG COLA - ANALISIS DE MERCADO 2023
BIG COLA - ANALISIS DE MERCADO  2023 BIG COLA - ANALISIS DE MERCADO  2023
BIG COLA - ANALISIS DE MERCADO 2023
 
Gp 5 ingersoll rand
Gp 5 ingersoll  randGp 5 ingersoll  rand
Gp 5 ingersoll rand
 
Ingersolf rand section-s3_group4
Ingersolf rand section-s3_group4Ingersolf rand section-s3_group4
Ingersolf rand section-s3_group4
 
Jet blue airways managing growth case solution
Jet blue airways managing growth case solutionJet blue airways managing growth case solution
Jet blue airways managing growth case solution
 
Ge.welch
Ge.welchGe.welch
Ge.welch
 

Andere mochten auch

Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologico
Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologicoPlan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologico
Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologico
IntacUCA
 
La internacionalización de la investigación en dirección de empresas
La internacionalización de la investigación en dirección de empresasLa internacionalización de la investigación en dirección de empresas
La internacionalización de la investigación en dirección de empresas
IntacUCA
 
Modelado de negocios internacional
Modelado de negocios internacionalModelado de negocios internacional
Modelado de negocios internacional
IntacUCA
 
Curso de entrevistas para desarrollo de clientes
Curso de entrevistas para desarrollo de clientesCurso de entrevistas para desarrollo de clientes
Curso de entrevistas para desarrollo de clientes
IntacUCA
 

Andere mochten auch (8)

Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologico
Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologicoPlan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologico
Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena: El mundo ecologico
 
Casos de éxito internacionalización 18-03-2013 Cruzber Castillo de Canena Larisa
Casos de éxito internacionalización 18-03-2013 Cruzber Castillo de Canena LarisaCasos de éxito internacionalización 18-03-2013 Cruzber Castillo de Canena Larisa
Casos de éxito internacionalización 18-03-2013 Cruzber Castillo de Canena Larisa
 
Cómo puede ayudarme twitter en la internacionalización de mi perfil profesional?
Cómo puede ayudarme twitter en la internacionalización de mi perfil profesional?Cómo puede ayudarme twitter en la internacionalización de mi perfil profesional?
Cómo puede ayudarme twitter en la internacionalización de mi perfil profesional?
 
Europass
EuropassEuropass
Europass
 
La internacionalización de la investigación en dirección de empresas
La internacionalización de la investigación en dirección de empresasLa internacionalización de la investigación en dirección de empresas
La internacionalización de la investigación en dirección de empresas
 
Modelado de negocios internacional
Modelado de negocios internacionalModelado de negocios internacional
Modelado de negocios internacional
 
Curso de entrevistas para desarrollo de clientes
Curso de entrevistas para desarrollo de clientesCurso de entrevistas para desarrollo de clientes
Curso de entrevistas para desarrollo de clientes
 
Imagen de la empresa. Francisco Vañó (director general de Castillo de Canena)
Imagen de la empresa. Francisco Vañó (director general de Castillo de Canena)Imagen de la empresa. Francisco Vañó (director general de Castillo de Canena)
Imagen de la empresa. Francisco Vañó (director general de Castillo de Canena)
 

Ähnlich wie Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena

Presentación tendencias y organismos de promoción
Presentación tendencias y organismos de promociónPresentación tendencias y organismos de promoción
Presentación tendencias y organismos de promoción
Pablo Bicego
 

Ähnlich wie Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena (20)

Presentacion Politica De Producto Grupo1
Presentacion Politica De Producto Grupo1Presentacion Politica De Producto Grupo1
Presentacion Politica De Producto Grupo1
 
Borsao
BorsaoBorsao
Borsao
 
Borsao Raquel Rebeca y Estefania
Borsao Raquel Rebeca  y EstefaniaBorsao Raquel Rebeca  y Estefania
Borsao Raquel Rebeca y Estefania
 
Claves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en España
Claves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en EspañaClaves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en España
Claves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en España
 
Té Twining - PLAN COMUNICACIONAL
Té Twining - PLAN COMUNICACIONALTé Twining - PLAN COMUNICACIONAL
Té Twining - PLAN COMUNICACIONAL
 
Ines rosales estrategias de internacionalizacion
Ines rosales estrategias de internacionalizacionInes rosales estrategias de internacionalizacion
Ines rosales estrategias de internacionalizacion
 
Marketing Caso de estudio - Estrella Galicia
Marketing Caso de estudio - Estrella Galicia Marketing Caso de estudio - Estrella Galicia
Marketing Caso de estudio - Estrella Galicia
 
Hamacas alemania
Hamacas alemaniaHamacas alemania
Hamacas alemania
 
Presentación tendencias y organismos de promoción
Presentación tendencias y organismos de promociónPresentación tendencias y organismos de promoción
Presentación tendencias y organismos de promoción
 
El Marketing del Aceite de Oliva en España. Aceite Quaryat Dillar.
El Marketing del Aceite de Oliva en España. Aceite Quaryat Dillar.El Marketing del Aceite de Oliva en España. Aceite Quaryat Dillar.
El Marketing del Aceite de Oliva en España. Aceite Quaryat Dillar.
 
Mcdonalds
McdonaldsMcdonalds
Mcdonalds
 
Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)
Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)
Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)
 
Diapositiva aje
Diapositiva aje Diapositiva aje
Diapositiva aje
 
Situacion del retail en españa
Situacion del retail en españaSituacion del retail en españa
Situacion del retail en españa
 
dokumen.tips_caso-mcdonalds-55939b2675b06.ppt
dokumen.tips_caso-mcdonalds-55939b2675b06.pptdokumen.tips_caso-mcdonalds-55939b2675b06.ppt
dokumen.tips_caso-mcdonalds-55939b2675b06.ppt
 
Caso mcdonalds
Caso mcdonaldsCaso mcdonalds
Caso mcdonalds
 
Receta Planeta Branding
Receta Planeta BrandingReceta Planeta Branding
Receta Planeta Branding
 
1ra exposición de charla de varela hnos
1ra exposición de charla de varela hnos1ra exposición de charla de varela hnos
1ra exposición de charla de varela hnos
 
Comercializacion de un producto
Comercializacion de un productoComercializacion de un producto
Comercializacion de un producto
 
2da Reunión Pública
2da Reunión Pública2da Reunión Pública
2da Reunión Pública
 

Mehr von IntacUCA

II workshop Extenda-UCA Alex Rialp
II workshop Extenda-UCA Alex RialpII workshop Extenda-UCA Alex Rialp
II workshop Extenda-UCA Alex Rialp
IntacUCA
 
Customer development
Customer developmentCustomer development
Customer development
IntacUCA
 
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacionLean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
IntacUCA
 
La metodologia customer development
La metodologia customer developmentLa metodologia customer development
La metodologia customer development
IntacUCA
 
Curso costes CEEI Noviembre 2013
Curso costes CEEI Noviembre 2013Curso costes CEEI Noviembre 2013
Curso costes CEEI Noviembre 2013
IntacUCA
 

Mehr von IntacUCA (20)

II workshop Extenda-UCA Alex Rialp
II workshop Extenda-UCA Alex RialpII workshop Extenda-UCA Alex Rialp
II workshop Extenda-UCA Alex Rialp
 
Customer development
Customer developmentCustomer development
Customer development
 
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacionLean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
 
La metodologia customer development
La metodologia customer developmentLa metodologia customer development
La metodologia customer development
 
Improviso o planifico??
Improviso o planifico??Improviso o planifico??
Improviso o planifico??
 
Curso costes CEEI Noviembre 2013
Curso costes CEEI Noviembre 2013Curso costes CEEI Noviembre 2013
Curso costes CEEI Noviembre 2013
 
Algeciras modelo canvas 3
Algeciras modelo canvas 3Algeciras modelo canvas 3
Algeciras modelo canvas 3
 
Algeciras modelo canvas 2
Algeciras modelo canvas 2Algeciras modelo canvas 2
Algeciras modelo canvas 2
 
Algeciras modelo canvas 1
Algeciras modelo canvas 1Algeciras modelo canvas 1
Algeciras modelo canvas 1
 
Canvas --> CMI en NMS
Canvas --> CMI en NMSCanvas --> CMI en NMS
Canvas --> CMI en NMS
 
Presentation cei mar ceia3
Presentation cei mar ceia3Presentation cei mar ceia3
Presentation cei mar ceia3
 
Salvartes diseño internacionalizacion
Salvartes diseño internacionalizacionSalvartes diseño internacionalizacion
Salvartes diseño internacionalizacion
 
En internacionalizacion, querer es poder intac
En internacionalizacion, querer es poder intacEn internacionalizacion, querer es poder intac
En internacionalizacion, querer es poder intac
 
Tu marca personal internacional - marta y vesse
Tu marca personal internacional - marta y vesseTu marca personal internacional - marta y vesse
Tu marca personal internacional - marta y vesse
 
Voluntariado internacional ass
Voluntariado internacional assVoluntariado internacional ass
Voluntariado internacional ass
 
Raquel Alonso y John Connolly claves de buscar empleo en usa
Raquel Alonso y John Connolly claves de buscar empleo en usaRaquel Alonso y John Connolly claves de buscar empleo en usa
Raquel Alonso y John Connolly claves de buscar empleo en usa
 
Colección de besos
Colección de besosColección de besos
Colección de besos
 
Ideas maestras internacionales
Ideas maestras internacionalesIdeas maestras internacionales
Ideas maestras internacionales
 
Saber hacer
Saber hacerSaber hacer
Saber hacer
 
Susana beato presencia en las rrss
Susana beato presencia en las rrssSusana beato presencia en las rrss
Susana beato presencia en las rrss
 

Kürzlich hochgeladen

Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 

Kürzlich hochgeladen (20)

DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 

Plan de Internacionalizacion Castillo de Canena

  • 1. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 Customer development ¿Estoy preparado para la internacionalización? Elabora tu plan por Rosa Vañó y Clara García. 10 y 12 junio. UCA
  • 2. ¿Estoy preparado para la internacionalización? Elabora tu plan por Rosa Vañó y Clara García. 10 y 12 junio. UCA
  • 3. De una almazara de un pueblo de Andalucía al mundo
  • 5. Una categoría muy fragmentada, 1.800 almazaras y miles de marcas en el mercado Pese al liderazgo de España en la producción de AOVE, existe un gran desconocimiento de la categoría Una categoría piramidal, desde los graneles a los grandes aceites
  • 6. Un entorno complejo para establecer un posicionamiento reconocido y valorado La necesidad de una diferenciación: la calidad no es suficiente
  • 7. 7 En una empresa solo hay dos funciones básicas: marketing e innovación Prof. Peter Drucker. Harvard Business School
  • 8. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 TODO COMUNICA The Coca-Cola Company 8
  • 9. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 “Antes que toda otra cosa la preparación es la clave para el éxito.” ―Alexander Graham Bell “Antes que toda otra cosa la preparación es la clave para el éxito.” ―Alexander Graham Bell 9
  • 10. LA CREACION DE UNA MARCA SOLIDA NUNCA SE LOGRA POR AZAR Entender y conocer la categoria Conocimiento de los valores de nuestro producto Nuestro consumidor target Posicionamiento y tono Desarrollo de Briefing
  • 11. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 ENTENDER Y CONOCER LA CATEGORIAENTENDER Y CONOCER LA CATEGORIA
  • 12. UNA CATEGORIA DE MILES DE MARCAS
  • 13. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 Valores de productoValores de producto Excelencia en el producto “experiencia física”. Sabor Saludable Natural Colores Fruta fresca recien exprimida Varietal Coupage Valores aspiracionales “experiencia emocional” Cosecheros/ Agricultures Tradición Heredad/Familia Origen Procedencia Heraldica
  • 14. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
  • 15. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
  • 16. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013
  • 17. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 QUIENES ES NUESTRO PUBLICO OBJETIVOQUIENES ES NUESTRO PUBLICO OBJETIVO
  • 18. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 POSICIONAMIENTO Y EL TONOPOSICIONAMIENTO Y EL TONO
  • 19.
  • 20. Super La Nucia, Alicante
  • 21. Dean & Deluca, Corea
  • 22. Dean & Deluca, Corea
  • 24. La excelencia en la calidad y la diferenciación como posicionamiento rompedor en la categoría de los AOVE La creación del aceite de oliva de alta gama Castillo de Canena
  • 26. Foco en la creación de marca Mercado Internacional Validación y reconocimiento nacional
  • 27. A la excelencia a través del I+D+i en todos los procesos de la cadena de valor: Recolección, Transformación, Conservación y Comercialización Validación nacional e internacional: premios, chefs, restaurantes, medios de comunicación La Innovación como actitud, como herramienta de diferenciación
  • 28. La relación con nuestros distribuidores e importadores. La elección de nuestros socios y el trabajo conjunto como claves de éxito Firme compromiso por el desarrollo sostenible a lo largo de toda la cadena de valor
  • 30. Estrategia de precios: diferentes figuras: cliente final, tiendas, distribuidores, posibles agentes Escandallo de producto: costes directos e indirectos
  • 31. • Costes Directos variables • Aceite Arbequino • Escandallo envasado • Etiqueta R.F. 250 ml (Español/idiomas) • Contraetiqueta R.F. 250 ml (Español/idiomas) • Envase 250 ml Negra (Vidrimon) • Tapón Color Plata (Cápsulas Torrent) • Cápsula color Plata (Canals) • 1/12 Caja 250 Ml R.F. Arb • Varios (reparaciones y precinto, palet, etc…) • Costes indirectos fijos • Gastos de Marketing • Gastos de Personal • Gastos administrativos • Gastos financieros • Amortización Escandallo de producto: precio Ex Work
  • 33. En 9 años, desde Andalucía a 42 paises en los 5 continentes
  • 34. APOYO A NUESTROS PARTNERS INTERNACIONALES • Training a Fuerzas de Venta • Programas de muestras (Catas, Clases de cocina, recetas…) • Viajes al Castillo para descubrir la experiencia de Castillo de Canena • Material customizado para Puntos de Venta • Apoyo con todos los logros anuales de la marca • Acceso a programas económicos públicos: Extenda, Icex,.. • Relaciones con la prensa y kits de prensa
  • 36. Países CORE: esfuerzo en comunicación menor, consumo en alza. UK, Países Nórdicos, Alemania, Francia, USA, Canada, Japón Países EMERGENTES: gran dinamismo en el consumo. India, China Países FOCO: categoría gourmet en expansión. México, Rusia, Brasil, Corea, Singapur
  • 38. Europa, el mercado más accesible Mercado conocedor y consumidor Cercanía geográfica Gastronomía y salud Menor requerimiento de inversiones
  • 39. Mercados saturados Mayor oferta de países productores Concurrencia AOVE españoles Fragmentación de perfiles por país Mayor presión en prácticas promocionales
  • 40. 5.2 UK motor de crecimiento
  • 41. EL MERCADO Optimización de la distribución con mínimos recursos Concentración de la distribución en cadenas: Waitrose, Tesco Establecimientos emblemáticos en constante búsqueda de referentes: Harrods, Fortnum & Mason, Harvey´´´´s
  • 42. EL MERCADO Consumidor en evolución hacia la gastronomía y la salud Restauración en auge con referentes mundiales: Fat Duck, Clubs, chefs formados en escuelas internacionales Mercado poco saturado Relación directa con clientes, agentes y distribuidores
  • 43. LA ESTRATEGIA COMERCIAL Contratación agente en exclusiva Determinación de cadenas afines al posicionamiento de Castillo de Canena ““““Reserva Familiar””””: Waitrose y Tesco Diseño de promociones fuera del factor precio: catas, recetas, concursos, demos...
  • 44. LA ESTRATEGIA COMERCIAL Contratación de centro logístico regulador y suministrador de nuestro compromiso con las cadenas Distribuidor de alta gama para series limitadas y de valor añadido: Ritz, Mandarin, Oriental Club, Harrods, Fortnum & Mason Acciones con medios de comunicación gastronómicos, revistas especializadas y bloggers
  • 45. LOS RESULTADOS EN UK Primer país por volumen para Castillo de Canena Crecimiento medio ponderado 2008-2012 de un 34% La inversión respecto a venta no supera el 5% Solidez y rotación de productos en las cadenas
  • 47. El mercado Aparecen nuevos drivers de consumo como el lujo, además de la Salud y la Gastronomía Necesidad de adaptación a nuevas formas de consumo (nuevas gastronomías) Desconocimiento del producto El precio no es tan decisivo, en muchos casos
  • 48. El mercado El mercado se centra en la oferta hotelera y las cadenas gourmet, tipo Dean & Deluca Capacidad de crecimiento Países menos saturados
  • 49. El caso particular de Japón Valoran la Calidad, sobre el precio Principal mercado en Asia Bonito = Limpio= “Kirei” Consumidor extremadamente exigente. Ayuda a mejorar los protocolos de calidad
  • 51. LOS RESULTADOS EN EL MUNDO Mas de 100 premios y medallas en el Mundo a nuestros aceites en 8 años Unico aceite español en ganar el presitgioso Coq D’Or (Francia) o el SOFI de Oro (USA).98/98 en Flos Olei 2014 En las cocinas y las salas de los mejores chefs nacionales Eneko Atxa (ultimo 3 estrellas), Andoni Aduriz o internacionales como L’Aperge, Esaki, Caprice HK o Hof van Cleve (3 estrellas)
  • 52. LOS RESULTADOS EN EL MUNDO Proyectos especiales para Harrods (UK) o Mitsukoshi (Japon) Diseño de proyectos exclusivos para San Celloni(2 estrellas), Dani Garcia NY (2 estrellas) o el ultimo Bocusse D’Or el noruego Orjan Johannessen Primer aceite de alta gama en certificar su huella de carbono 2011 Premio Ministerio de Agricultura a la Mejor Empresa Internacional 2012
  • 53. Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias - 2012-2013 Castillo de Canena
  • 54. Hace 9 años tomamos el testigo de generaciones de olivareros Campos de olivos centenarios Jaén, mayor productora de aceite de oliva del mundo Cuna del Renacimiento en el sur, con Castillo de Canena como uno de sus máximos exponentes
  • 55. CASTILLO DE CANENA, TRADICIÓN OLIVARERA DESDE 1780 Los primeros documentos que confirman la relación de nuestra familia con el campo y los olivares datan de 1780 Desde estos tiempos nuestros antepasados continuaron con la tradición familiar y el saber hacer que se ha transmitido a través de generaciones y prosigue hasta hoy Ha sido solo en los últimos años cuando decidimos llamar a nuestros Aceites Vírgenes Extra “Castillo de Canena” nuestra casa familiar, un precioso castillo del siglo XVI ubicado en Jaen.
  • 57. Nuestras marcas • Arbequina y Picual (core bussines) Reserva Familiar • Arbequina y Picual Primer Día de Cosecha • Primero. Royal Temprano. • Segundo. La Cata Horizontal • Tercero. Aceite al Humo de Roble • Cuarto. Arbequino Biodinámico Aceites del Siglo XXI
  • 58. Reserva Familiar: Nuestro Core bussines • Varietal típicade Jaén • Cata: hojas de tomate, alcachofa y hierba recién cortada. Picual: • Varietal típica del Norte de España. • Cata: matices de plátano, manzana y almendra. Arbequino:
  • 59. Primer Día de Cosecha Homenaje a la liturgía del Primer Día de Cosecha. Aromas y sabores intensificados. Botella rojo cereza, única en el mercado. • 2006 La diseñadora Sara Navarro • 2007 El torero Enrique Ponce • 2008 El diseñador Joaquín Berao • 2009 La soprano Ainhoa Arteta • 2010 El escultor y pintor Manolo Valdés. • 2011 El baloncestista Pau Gasol • 2012 El cantante Alejandro Sanz • 2013 El piloto de Formula 1 Fernando Alonso Cada año, una personalidad del campo de la cultura interpreta para nosotros el inicio de la cosecha creando una etiqueta especial:
  • 61. Primero. Royal Temprano Autóctona de la Sierra de Cazorla Se abandonó su cultivo Difícil recolección y elaboración Cata muy especial y escrita en la botella: Plátano, Alcachofa y hierba La preferida de los chefs
  • 62. Segundo. La Cata Horizontal Evolución de la Arbequina: Octubre, Noviembre y Diciembre. Diferencias de color del aceite y en la cata Cristal con barniz anti rayos UVA Recetas especiales para cada uno de los meses
  • 63. Tercero. Aceite al humo de roble Aceite Infusionado en frío Sistema de producción artesanal Estrictos controles de calidad Con maderas ecológicas (roble, haya, abedul) 250 ML. Recetas internacionales
  • 64. ACEITE PICUAL BIODINAMICO Integración y Armonía con el ecosistema Coexistencia de olivar y bosque natural Compost propio. Cuidado a la cubierta vegetal Compuestos biodinámicos propios Calendario biodinámico Cooperación con Turkana
  • 65. Calidad Producto/ Calidad Comunicación Experiencia Física • Procesos y actitudes que nos ayudan a crear y conservar unos de los mejores EVOOS del mundo Excelencia Producto • Valores únicos que hacen de Castillo de Canena una experiencia única Experiencia Emocional Valores Aspiracionales
  • 66. COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PLANETA ANTES QUE NADA SOMOS AGRICULTORES, VIVIMOS DE LA TIERRA Y LA NATURALEZA Nuestros aceites son el resultado de nuestro respeto ambiental y la implementación de medidas que contribuyan al desarrollo sostenible
  • 67. Nuestros úlitimos premios 2012: • Monocultivar olive oil. Gino Celetti. Italy: Gold Medal Family Reserve Picual - Gold Medal Family Reserve Arbequino. • Olive Japan 2012: Gold Medal Early Royal. Category - Silver Medal Family Reserve Arbequina. Category - Silver Medal Family Reserve Picual. Category: Intense. • International Olive Oil Award – Zurich 2012: Silver medal to Early Royal. Category: intense. • FLOS OLEI Guide 2012: Guide by Marco Oreggia (ITALY): 97 Points in Flos Olei 2012, the maximum score of the Best EVOOs of the world. • Olive Oil China Competition: Family Reserve Picual. Bronze Medal. • Intense - Family Reserve Arbequino. Grand Mention. Medium. • Los Angeles Awards. (USA): Early Royal. Silver Medal. Medium - Family Reserve Picual. Silver Medal. Medium - Family Reserve. Arbequina. Silver Medal. Medium. • Sol de Verona (Italy): Family Reserve. Grand Mention. Intense. • Selection Magazine (Germany): Maximum punctuation: 5*: Family Reserve Arbequino: 4* - Family Reserve Picual: 5* - Early Royal: 5*. • Extrascape 2012: 1º CLASSIFICATO. Categoria: Olivar Contemporáneo. • Premio Armonia (Italy): Grand Mention Reserva Familiar Picual. • Fundación Corresponsables, Spain. Premio Corresponsables to Castillo de Canena as the best Enterprise in environmental sustainability. • Academia de las Ciencias Sociales y del Medio Ambiente de • Andalucía de la Junta de Andalucía, Award I+D+I+E in the category • “Career Path” 2013: • Flos Olei Italiy: 97 points for Reserva Familiar Picual. • Federación Andaluza de Cofradias Vinicas y Gastronómicas • (FECOAN) has named Family Vaño as Ambassadors of Andalucian • Extra Virgin Olive Oil Gourmesse Switzerland: best olive oil to Early Royal. • Jaén Selección Spain: Early Royal selected as one of the best oils 7 EVOOS of Jaén • Sol D´Oro Verona: Grand Mention to Reserva Familiar Arbequino. • Armonia Award: Second best extra virgin olive oil to Early Royall. Best Olive Oil Producer. • Olive Japan: Gold Medal to Family Reserve Picual; Gold Medal to Family Reserve Arbequino; Gold Medal to Early Royal. • Premio Diario Jaén Expoliva 2013 to Castillo de Canena Innovation. • Der Feinschmecker. Germany. Top 50 in the world. • Oil China 2013. Gold Medal to Reserva Familiar Picual. Silver Medal to Reserva Familiar Arbequino. • New York Olive Oil Competition: Silver Medal to Reserva Familiar Arbequino. • Selection Magazine (Germany): Family Reserve Arbequino: 3*; Family Reserve Picual: 4*. • Premio Alimentos de España (Ministry of Agriculture): Best export company in Spain. 2014: • Flos Olei 98 points over 98. Maximum score. • Reserva Familiar, mejor del mundo según Feinschemeker. Royal, tercero mejor del mundo según la misma revista alemana • Medalla de oro Arbequino y Picual Olive Oil Japan • Medalla de oro china Reserva Familiar Picual y plataReserva Familiar Arbequina
  • 68. Caso Práctico: Elabora tu plan 1. País objetivo: Singapur 2. Sector: agroalimentario 3. + 4. + 5. + 6. Elaboración de plan por grupos: 1,30 h 7. Exposición: 30 minutos por grupo, jueves 12 de junio 8. Material: Estudios de mercado ICEX 9. Debate: 1 hora
  • 69. GRACIAS Rosa Vañó Cañadas rvano@castillodecanena.com Clara García Pérez cgarcia@castillodecanena.com