1. VIII Edición
Curso 2011/2012
Máster en
Gestión de la Logística

2. ¿Por qué un programa como el MGL?
Misión Visión Valores
¿Por qué en el Instituto Logístico Tajamar?
Un lugar para La era de la colaboración El Instituto Logístico,
Máster en Gestión de la Logística seguir creciendo hace posibles unas desde sus orígenes como
profesionalmente, a nuevas organizaciones centro de formación,
través de la adquisición ágiles y flexibles, se caracteriza por
de conocimientos, donde la innovación, ofrecer un modelo de
el intercambio de la transparencia y el enseñanza y de trabajo
experiencias, la liderazgo sea el trabajo que proporciona una
Presentamos la VIII Edición del Máster en Gestión de la Logística organizado por asimilación de técnicas, de todos. Convertirnos formación individualizada
el Instituto Logístico Tajamar. bajo una perspectiva de en el aliado estratégico e integral de la persona,
reflexión continua, donde de nuestros clientes en medio de un clima
Un contenido renovado, junto a una metodología participativa que tiene el eje principal son las en la transformación de plena libertad y
personas, y en el que de sus organizaciones, siguiendo los principios
como principal actividad el estudio y discusión de casos basados en la
la sociedad en general ayudar a la evolución de trascendencia,
realidad, hacen de este programa una magnífica oportunidad para adquirir los recibe el aporte de valor de los procesos de transformación social,
conocimientos y desarrollar las habilidades más demandadas por las empresas de estos profesionales. gestión aportando mejora continua y
del sector. prácticas, conocimientos, realización personal,
En definitiva, deseamos metodologías y con la participación de
Nuestros profesores, con una amplia experiencia profesional y vocación que nuestros clientes, herramientas de todos los integrantes de
nuestros alumnos, desarrollo que permitan la comunidad educativa.
docente, transmiten al participante las vivencias y experiencias propias del nuestros profesores y a las organizaciones ser un punto de referencia
quehacer diario en la empresa logística; la didáctica aplicada facilita la colaboradores, nuestros más competitivas. desde los pilares del
adquisición de estos conocimientos. aliados y partners, la respeto, la amistad y la
El Instituto Logístico Tajamar cuenta con el sello sociedad en su conjunto responsabilidad.
Los más de 20.000 alumnos que han pasado por nuestras aulas, y los y también nuestros
de calidad EFQM 200+.
accionistas, sientan que
resultados de satisfacción obtenidos, hacen que nos sintamos cada día más
crecen con nosotros y
comprometidos en nuestro espíritu de servicio a las personas, a las empresas y Entre otras cosas, nos comprometemos a ofrecer nos hacen crecer como
a la sociedad en general. a nuestros alumnos: entidad.
Los contenidos modulares parten de las propuestas recogidas en los distintos • Unos contenidos actualizados y del máximo
foros empresariales organizados por la Organización Empresarial de Operadores nivel académico
Logísticos LÓGICA y de las aportaciones de los participantes y empresarios En la edición 2010/2011 se han
en las ediciones anteriores. Fruto de estas propuestas, en esta nueva edición conseguido las siguientes valoraciones
• Un profesorado cualificado
2011/12, hemos enriquecido el Master añadiendo un módulo de Gestión de de los alumnos a fecha de abril 2011.
Proyectos y un módulo de Lean. • Instalaciones y medios avanzados
No dude en ponerse en contacto con nosotros para darnos la oportunidad de • Una organización eficaz
ofrecerle nuestros servicios y ayudarle a conseguir sus objetivos. excelencia 9,2
10 8,9 9,0 8,9
• Un esfuerzo por que tengan posibilidades de
mejorar su empleabilidad y su capacitación
profesional 8
Jesús Ruiz Cana • Una posibilidad de empezar una red de
Director Instituto Logístico método del proyecto contactos de futuro en el campo en el que el 6
+34 917 571 819
caso final Instituto Logístico Tajamar es especialista
jaruiz@tajamar.es
4
programa seminarios trabajo de 2
modular grupo
0
Contenidos Profesorado Instalaciones Valoracion General
MGL ● 2 MGL ● 3

3. Objetivos y Metodología
Máster en Gestión de la Logística
Objetivos Metodología
La metodología es eminentemente activa, aplicando el método de
 Gestionar con eficacia las distintas fases del  Evaluar los costes de las operaciones y saber casos basados en la experiencia real. Se inicia cada módulo con
proceso logístico trabajar con indicadores de calidad una presentación de los contenidos y los objetivos a conseguir;
le sigue la explicación, con las aportaciones de interés de los
 Conocer la normativa aplicable al transporte para participantes y la discusión sobre el caso o casos presentados,
 Elaborar el presupuesto anual y los planes
aprovechar su posibilidades y evitar problemas aplicándose las técnicas de trabajo en grupo.
estratégicos de la compañía
 Manejar los requerimientos del transporte El programa es modular, teniendo cada módulo unidad propia.
 Realizar diseños de operaciones teniendo en cuenta intermodal para ganar en la eficiencia de la gestión
una serie de restricciones y realizando distintas del transporte Independientemente de la participación en las sesiones
simulaciones presenciales, el alumno podrá formular on-line, al profesor
 Integrar la externalización de servicios logísticos y correspondiente, cuantas dudas crea conveniente durante el
ganar en competitividad periodo de impartición del módulo y hasta un mes después de
 Minimizar las ineficiencias en el almacenamiento de
finalizado el mismo.
productos
 Desarrollar una logística internacional manejando
los términos adecuados Seminarios: sesiones donde se tratarán temas de actualidad de
 Lograr una gestión óptima de la compras la logística y el transporte. De los diversos seminarios planteados,
 Diseñar, gestionar e implantar proyectos logísticos cada alumno tendrá que asistir, al menos, a tres de ellos.
 Conseguir el éxito en las negociaciones
Proyecto final: los alumnos, en grupos reducidos, realizarán un
proyecto final de Máster. La constitución de estos grupos se hará
al principio del programa por el director del Máster, teniendo en
cuenta los perfiles de cada alumno —conocimientos y experiencias
aportados por cada uno de ellos—.
Evaluación: la evaluación del alumno se realizará valorando su
presencia y participación en clase, así como el trabajo y
exposición del proyecto final ante un tribunal
formado por expertos.
MGL ● 4 MGL ● 5

4. Áreas y módulos
Máster en Gestión de la Logística
Los participantes adquirirán
un conocimiento integral de
la logística. Para ello, los
área contenidos se presentan en dos
dirección área áreas principales —Dirección y Cronograma
operaciones Operaciones— que integran los
módulos representados en el MÓDULO DÍAS MES
cronograma ÁREA DIRECCIÓN
La logística en la empresa 6 Octubre
Dirección y liderazgo 7, 8, 14 y 15 Octubre
Gestión e implantación de proyectos 21, 22 (oct.); 3 (dic.); 28 (ene.) Octubre-Diciembre- Enero
El Master tiene una duración de 735 horas y se INGLÉS (opcional) La gestión en las compras 4, 5, 11 Noviembre
desarrollará desde el día 6 de octubre de 2011 al 200 horas Claves de la negociación 18, 19, 25, 26 Noviembre
16 de junio de 2012. Trabajo individual sobre soporte informático ÁREA OPERACIONES
audiovisual, On line. El aprovisionamiento en la distribución comercial 13, 14, 20, 21, 27 Enero
MÓDULOS y PROYECTO FINAL Gestión de almacenes 3, 17, 18, 24, 25 (feb.) ; 2 (mar.) Febrero - Marzo
350 horas INFORMÁTICA (opcional) Trazabilidad 9 Marzo
Viernes, de 16.30 a 21.30 h., y sábados, de 9.00 a 50 horas Lean Logistics 10 Marzo
14.00 h. Trabajo individual sobre soporte informático Transporte intermodal 16, 17, 23 Marzo
audiovisual, On line. Costes y control de gestión 13, 14, 20 Abril
SEMINARIOS Caso práctico de diseño de operaciones 4, 5, 11 y 12 Mayo
35 horas GESTIÓN DE PROYECTOS (opcional) Logística Internacional 18, 19 y 25 Mayo
Viernes, de 9:00 a 14:00 h. 100 horas Outsourcing logístico 1, 2 y 15 Junio
Los participantes tendrán que asistir al menos a Trabajo individual sobre soporte informático Proyecto final Ver planning Noviembre a Junio
tres de ellos, a elección propia. audiovisual, On line.
Seminarios
Planning
Informática
L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D
Gestión de proyectos
septiembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Inglés octubre 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
noviembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
diciembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
enero 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
febrero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
350 marzo
abril 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
módulos 200 mayo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
y proyecto final inglés 100 junio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
gestión 50 35 Módulos profesionales
proyectos Informática seminarios
Proyecto Final
MGL ● 6 MGL ● 7

5. Módulos Complementarios
Máster en Gestión de la Logística
El Instituto Logístico
Tajamar, en
colaboración con
SEMINARIOS INGLÉS INFORMÁTICA En función de los perfiles de alumnos se pueden obtener
alguna de estas dos certificaciones:
la Organización Como complemento a las sesiones Para aportar valor al curso, y sin coste Al igual que con las clases de inglés, ofrecemos al
Empresarial de planificadas, el programa cuenta con adicional, ofrecemos al alumno la posibilidad participante la posibilidad de actualizar sus conocimientos PMP®
seminarios de apoyo sobre temas específicos de mejorar su nivel del idioma inglés. Se de los programas ofimáticos de referencia. El alumno podrá La credencial de Profesional en Manejo de Proyectos del
Operadores Logísticos
de la actualidad del sector. Algunos de los trata de un curso de 200 horas; es decir, un realizar cursos oficiales de Microsoft por un total de 50 Project Management Institute es, en resumidas cuentas, la
LÓGICA, imparte este más ampliamente reconocida a nivel mundial en materia de
seminarios programados son: complemento al que puede optar cualquier horas de duración, donde trabajará con las aplicaciones
Máster dirigido a los alumno del Máster. informáticas de Word, Excel, PowerPoint. manejo de proyectos.
directivos y técnicos
del sector y a titulados • Presentaciones eficaces El curso contiene: Estas herramientas ayudarán a mejorar la productividad en el Requisitos:
• Prevención riesgos laborales logística • Prueba de nivel: 10 niveles desempeño profesional. • Poseer título universitario a nivel de licenciatura
universitarios que • Demostrar que en el transcurso de los últimos 5 años
• Asociacionismo logística y transportes • Curso online (Reading, Writing, Listening,
deseen prepararse se han dedicado tres de ellos (36 meses) a la gestión de
• Almacen automatizado Speaking) Esta formación complementaria se desarrolla fuera del
para el conocimiento • Recursos humanos logística y transportes • Tutorías online 360º horario del programa Máster. proyectos
y la mejora de las • Logística del frío • Campus online. Amplia gama de recursos
tareas de este • Reingeniería de procesos • Diccionario Oxford Study online El Instituto es Cento Homologado de Microsoft. CAPM®
• Contrato transporte Para convertirse en CAPM, todos los candidatos deben
perfil profesional, tener un grado mínimo de bachillerato o estudios
Todo el curso está diseñado para permitir
desarrollando equivalentes comprobables como requisito ineludible.
Nota: se realizan entre semana. La a un alumno estudiar y aprender de forma
competencias y programación de los seminarios puede autónoma, pero guiada, por medio de los Además, requieren 1.500 horas de experiencia acumulada
capacidades propias verse alterada en función del interés de los servicios de dinamización habilitados a tal GESTIÓN DE PROYECTOS en los últimos 2 ó 3 años, y no es necesario haber cursado
participantes. efecto. una carrera profesional. El examen es muy similar al de
de la dirección.
Ante el aumento de la complejidad en el planteamiento de PMP, lo cual permite darle a las empresas la confianza de
Servicios adicionales: los nuevos proyectos que se desarrollan en el mundo de la estar contratando profesionales que se han esforzado por
• Examen Oxford. Oxford ha desarrollado un logística y el transporte, donde deben intervenir multitud de prepararse en las mismas prácticas que un PMP; sólo
examen oficial que certifica el nivel B2 del factores, donde hay que trabajar en entornos de cambios que con un poco menos de experiencia.
Marco común europeo de referencia para las constantes, y colaborar en equipos multidisciplinares de
Programa lenguas. alto rendimiento, se hace imprescindible un conocimiento El Instituto Logístico cubre las tasas de examen de estas dos
Modular profundo en gestión de proyectos, que permita lograr llevar certificaciones.
Esta formación se desarrolla fuera del horario cualquier proyecto a buen puerto.
Seminarios del programa Máster.
Por este motivo, el Instituto Logístico Tajamar ofrece la
Sabemos que el éxito de un programa posibilidad de que los participantes del máster adquieran
de formación en idiomas no depende la certificación más prestigiosa a nivel internacional sobre
Inglés
solamente del método empleado ni de los gestión de proyectos. Esta certificación está acreditada Más información en www.pmi.org
adornos tecnológicos que se puedan añadir por Project Management Institute. Dicha acreditación se
a las sesiones de clase; depende de una obtiene a través de un examen oficial. Dentro de los módulos
Informática combinación de los mismos: de la capacidad del Máster se ha incorporado un módulo de gestión de
didáctica del programa y de la capacidad proyectos, que servirá de guía para la superación de dicho
Gestión técnica y tecnológica de los recursos examen. Además se contará con una formación on line
de proyectos disponibles. complementaria específica de gestión de proyectos de 100
Nota: Por la duración del Máster y la intensidad del
horas de duración.
mismo, se ofrece un nivel durante 6 meses. Para
obtener el nivel B2 es necesario superar el nivel 10.
MGL ● 8 MGL ● 9

6. Programa
Máster en Gestión de la Logística
5 horas • Casos prácticos de aplicación de ambos modelos
5 horas • Órdenes de compra
• El control de gestión
• Ética en las compras TRAZABILIDAD
LA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA • Eficiencias en la gestión de compras • Legislación sobre trazabilidad en los procesos de
• El recorrido estratégico: el Plan Estratégico y el
Presupuesto
• Alcance de la logística empresarial producción y distribución • Indicadores de gestión. El cuadro de mando integral.
• El valor añadido de la logística • Modelos de trazabilidad integral existentes. Enfoque
20 horas Aplicación a la logística
• Panorama logístico actual estratégico y metodologías de implantación
• La cadena de suministro y su gestión CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN • Modelos de identificación y seguimiento de las
• Visión de futuro y tendencias mercancías 20 horas
• Análisis y control de proveedores
• Trace & Tracking de la mercancía en el proceso de
• La negociación: fundamentos, conceptos, reglas,
distribución
CASO PRÁCTICO DE DISEÑO DE
20 horas técnicas y actuación
• Tipos de negociadores • Casos de éxito en alimentación OPERACIONES
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO • El cierre. Proceso y ejecución de la compra • Análisis de datos y restricciones
• Gobernar bien incrementa la rentabilidad • Simulación de una negociación. Aplicación de técni- • Enfoque del modelo: decisiones y estrategias a
5 horas
• Tareas, retos y responsabilidades del directivo cas para una buena negociación seguir
• La comunicación interpersonal LEAN LOGISTICS • Estimación de recursos
• El desarrollo de la autoridad • ¿Por qué una gestión Lean de la Cadena de Sumi- • Inversiones y costes operativos
• El papel de la ética en la empresa 25 horas • Revisión del modelo. Introducción de mejoras
nistro?
• Comportamientos no respetuosos con la persona. EL APROVISIONAMIENTO EN LA • Entendiendo el valor en el entorno logístico • Análisis de sensibilidad
Consecuencias • Los ejes de actuación lean: desperdicio, variabilidad • Plan de implantación
• La gestión de lo imperfecto DISTRIBUCIÓN COMERCIAL y flexibilidad
• Los valores y la persona ante las exigencias de la • Criterios de planificación de la demanda • Las herramientas Lean
sociedad del siglo XXI • Sistemas de planificación 15 horas
• Beneficios Lean
• La gestión de stocks moderna • Un caso práctico LOGÍSTICA INTERNACIONAL
• Costes de aprovisionamiento y gestión de stocks
20 horas • Introducción al comercio exterior
• Indicadores de gestión
• Incoterms
GESTIÓN E IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS • Implicaciones en la operativa logística 15 horas
• Principales agentes por modos de transporte
• Aplicación en casos reales
• Los proyectos, la organización, el rol del PM y los TRANSPORTE INTERMODAL • Documentación internacional. La figura del
conceptos básicos • Concepto de transporte. Definición transitario
• El alcance del Proyecto 30 horas • Unidades de carga • Procedimientos logísticos complejos
• El coste del Proyecto • Modos de transporte: carretra, ferrocarril, marítimo, • El operador económico autorizado
• El cronograma del Proyecto GESTIÓN DE ALMACENES aéreo, oleoductos • Desarrollo de casos prácticos
• Los riesgos del Proyecto • El almacén. Funciones y objetivos • Tipos de transporte: perecederos, peligrosas, postal,
• El equipo humano del Proyecto • Sistemas de almacenaje especiales
• La calidad del Proyecto • Elementos de manipulación y transporte interno 15 horas
• Operadores de transporte
• Las comunicaciones del Proyecto • Operativa de almacenes: recepción y preparación de • Diseño de una red logística OUTSORCING LOGÍSTICO
• Las adquisiciones del Proyecto pedidos • Sistemas de intermodalidad • La subcontratación como herramienta de gestión
• La integración del Proyecto • Gestión de pedidos
• Modelos de subcontratación de la logística
• El Código Ético del PMI • Tratamiento de devoluciones
• Proceso
• Logística interna 15 horas
• El contrato: aspectos fundamentales, análisis de
• Mejores prácticas en almacenaje
15 horas • Costes
COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN riesgos. Riesgos en los contratos de logística
• Análisis de estados financieros: balance de situa- • Casos de éxito
LA GESTIÓN EN LAS COMPRAS • Indicadores de gestión
ción, cuenta de resultados, estado de flujos de caja
• Sistemas Gestión Almacén (SGA)
• La necesidad de las compras • La contabilidad analítica y el reparto de costes
• Concepto y dinámica actual del proceso de compras 35 horas
logísticos
• Proveedores. Tipos y estrategias actuales • Modelos de asignación de costes: coste completo y PROYECTO FINAL
• Tipos de compras costes basados en actividades
MGL ● 10 MGL ● 11

7. Profesorado
Máster en Gestión de la Logística
BRETÓN LESMES, GARCÍA CONCEJERO, en el Consejo Nacional de
GARRIDO CASAS, Fase, S.A. Dirección de Operaciones, empresas: Pronaca,
Mónica José Francisco
Fernando Transporte (Ministerio de
Fomento) Ingeniero Superior Industrial
Gerente de Auditoría. Sector
Energía. Arthur Andersen &
Logística y Transporte
Máster en Dirección Comercial
Ultracongelados Virto, Futura.
Actualmente dirige y gestiona
Ldo. En Derecho Lda. en Derecho Miembro permanente del Comité Máster Executive de Dirección Cía. y Marketing por IE los proyectos de consultoría
MBA Instituto de Empresa Diploma de Estudios Avanzados Nacional de Transporte por Tecnológica e Industrial por Asistente en Investigación Máster en Dirección de logística y de producción en
Procurement Manager. Supply en Alta Dirección de Empresas. Carretera (Misterio de Fomento), la EOI Hidrogeológica. Geomecánica Empresas por IEDE la compañía Atos Origin en
Chain España. MAKRO Área de Conocimiento en desde su constitución en 1993. Director de Compras/ S.A. Actualmente Socio-Director de España
Ha desempeñado, entre otros, los Comercialización e Investigación Vicepresidente, por elección Almacenes de FNMT-RCM RETOS LOGISTICOS
siguientes cargos: de Mercados. de sus miembros, del Comité Presidente del Consejo Rector Ha desempeñado distintos
Gerente de logística y Título de Competencia Profesional Madrileño de Transporte y Asamblea de Propietarios puestos directivos en
aprovisionamiento en TIENDAS para el Transporte Nacional (Comunidad de Madrid), desde de la Junta de Compensación la actividad logística en
AURGI e Internacional: Mercancías y 2009 Julián Camarillo Norte MARTÍN DIAZ, diferentes empresas VICTORIA GARCÍA,
Jefe de Proyectos Supply Viajeros Miembro permanente del Asesor del Consejo de Miguel Ángel como CAVE, FIEGE, DELTA Pablo
Chain – Project Manager Título de Agente y Comisionista Comité Madrileño de Transporte Administrac. de CECO,SA LOGISTICA, CEVA y creado la
Aprovisionamiento en de Aduanas. (Comunidad Madrid), desde su Vpte. del Consejo Local de Licenciado Ciencias sociedad RETOS LOGISTICOS Ldo. CC. Químicas
CARREFOUR Certificado de Calidad Docente en constitución en 2001 AERCE en Madrid Económicas Co-autor del libro “Logística Ldo. CC. Empresariales
Dirección de Aperturas. la especialidad de Planificación Vocal de la Junta Arbitral de Participante como ponente en Socio Director de Apoyo Comercial” Ha desempeñado, entre otros
Logística de los Supermercados de Transportes Transporte de Madrid, desde el Convenciones Nacionales e Logístico Personalizado S.L. cargos, los siguientes:
CHAMPION en España Doctorado en economía de año 1989 Internacionales Director de la revista Director de Logística
Jefe Departamento de la empresa, trabajando en la Miembro del Centro de “Logística Integral” PEPSICOLA-ESPAÑA
Compras-Aprovisionamiento tesis “Logística internacional Promoción del Transporte de Miembro del Consejo Editorial Gerente de Administración de
de los Supermercados del en la Comunidad de Madrid. Mercancías por Ferrocarril, desde de la revista “Distribución RUIZ CANA, Ventas COLGATE-PALMOLIVE
Grupo CARREFOUR en España Justificación y recomendaciones su constitución. Actualidad” Jesús Presidente de la Asociación
(CHAMPION, SUPECO, MAXOR) para la puesta en marcha del Miembro de la Comisión de JUANES SUÁREZ, Ha desempeñado, entre otros, AEUTRANSMER
Coordinador Comercial Logística mayor hub de Europa para Transporte de CEIM, desde su Antonio los siguientes cargos: Ldo. Ciencias Económicas
Supermercados + MdD Champio Sudamérica.” constitución. Director de Logística de Leche Director Instituto Logístico
(CARREFOUR) Profesora MEC en Comercio Asesor del grupo II – transporte- Ingeniero Superior de Minas. Pascual Tajamar
Internacional y Planificación y del Consejo Económico y Social Director Económico Financiero Director de Logística de Ha desempeñado diferentes
Gestión del Transporte (CES), en Transporte por CEOE , España y Portugal. Miembro Continente (Carrefour) puestos directivos en VIELA VIÑARÁS,
Ha desempeñado tareas de 1999 a 2007 del Comité de Dirección. Director de Logística de entidades bancarias y centros Juan Carlos
gerente y gestora en importación- Director Operaciones Transportes Grupo DHL Express Iberia Supermercados El Árbol de formación
exportación en las empresas Tranlas, transportes nacionales (Grupo Deutsche Post DHL) Director Gerente de Madrid de Profesor de Logística Ingeniero Superior Industrial
GALLO RODRÍGUEZ, Eco-Inter, Aviation. Consulting e internacionales (flota 120 Miembro de la Comisión Doman (TDG) Comercial Consultor en Proyectos de
Eduardo Management, Iberinform S.A. vehículos de gran tonelaje). de Principios y Normas de Director de Logística de Scott Co-autor Logística Comercial. Logística para la empresa
Delegado zona centro, Contabilidad de la Asociacion Ibérica (Kimberly Clark) Editorial: Mac Graw Hill Ha desempeñado, entre otros,
Ldo. Ciencias Económicas y Transportes Giribets (flota: 185 Española Director de Operaciones de Asesor de formación a los siguientes cargos:
Empresariales vehículos de gran tonelaje). De Contabilidad y S.A.D. Operador logístico empresas logísticas Director Comercial de
Ddo. Programa Dirección de Responsable de Tráfico de Administración de Empresas del Grupo Unilever (DHL-Exel Logística para la Zona Centro
Empresas IESE GARCÍA DELGADO, Transportes Altamira (Operador (AECA). Supplay Chain) en GEODIS IBERIA
Consultor de RR.HH. en Human Antonio de transporte y tráfico de Ha desempeñado, entre otros, Presidente del Comité de Director de Desarrollo de
Capital Management Spain contenedores). los siguientes cargos: Logística y del Comité de Proyectos en TNT LOGISTICS
Consultor de Formación en XR Ldo. En Derecho Director Económico Financiero Transportes de AECOC TOURAL MARTÍNEZ, Gerente de Proyectos en EXEL
Associates Secretario General de la para Iberia. Miembro del Marcelo LOGISTICS IBÉRICA, S.A.
ExResponsable de Marketing y Federación Nacional de Comité Directivo. Danzas, S.A. Jefe de Organización y
Ventas en Astraea Astilleros Operadores de Transporte (Grupo Deutsche Post DHL) Ingeniero Superior Industrial Desarrollo en DANZAS
Ha desempeñado diferentes -ANATRANS- Director Económico Máster in Businees ESPAÑA, S.A.
puestos directivos en relación Secretario General de Agencias Financiero. Miembro del MORATO GÓMEZ, Administration Jefe de Ingeniería Industrial en
con los Recursos Humanos Asociadas de Transporte: A.T.A- Comité de Dirección. Viajes José Luis Jefe de Proyecto en la ZARDOYA OTIS, S.A.
MADRID. Kuoni, S.A. implantación de trazabilidad
Asesor Técnico de ANATRANS Director Adjunto. Industrias Experto Universitario en en diferentes e importantes
MGL ● 12 MGL ● 13

8. Condiciones Económicas
Máster en Gestión de la Logística
PRECIO: 8.500 € ACREDITACIÓN
Los participantes recibirán el título de
DESCUENTO:
MÁSTER EN GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA,
20 % para trabajadores de empresas asociadas a
avalado por la Organización Empresarial de Operadores
LÓGICA.
Logísticos LÓGICA y el
FORMA DE PAGO FRACCIONADO: Instituto Logístico TAJAMAR.
Un primer pago de 1.500 euros al inicio del Máster
y 8 mensualidades de 875 €, de noviembre a junio.
El coste incluye:
Solicitudes
• Todo el material didáctico Para solicitar este programa, el interesado Secretaría de TAJAMAR, C/ Pío Felipe, 12
(libros, presentaciones, carpetas…) debe acreditar alguna de las siguientes (28038-MADRID);
• Break-coffee situaciones:
o por e-mail a
• Ocupar un puesto directivo en el sector (o
FINANCIACIÓN: próximo a ocuparlo) institutologistico@tajamar.es
El coste de este Máster podrá ser financiado a través del
• Tener más de tres años de experiencia en indicando “Proceso selección MGL” en la
crédito para formación continua que tiene la empresa, Logística o Transportes cabecera del C.V.
siendo deducido en las cuotas a la Seguridad Social en
el TC1 (formación continua orden TAS/2307/2007). • Titulación universitaria
A todos los solicitantes se les comunicará
por escrito la decisión tomada por la
BECAS: Los interesados, para participar en el Comisión de Admisión.
proceso de selección, deben enviar su C.V.
La Fundación Tajamar otorga becas para la realización a:
del Máster en gestión de la Logística.
El importe de la beca puede ascender hasta el 50% del
coste total del Máster.
Consultar condiciones en:
www.institutologisticotajamar.es
El plazo para presentar las solicitudes finaliza
el 5 de septiembre.
Instituto Logístico Tajamar
Pío Felipe, 12
28038 Madrid
Tl. 91 478 34 98
Fax 91 478 27 59
>>
Oct.
N D
Nov. Dic. E
Ene. F
Feb. M
Mar. A
Abr. M
May. J
Jun.
institutologistico@tajamar.es
1500 €
www.institutologisticotajamar.es
Pago fraccionado. Mensualidades de noviembre a junio
MGL ● 14 MGL ● 15

9. En el último año, algunos de los trabajadores de las siguientes empresas se han formado con nosotros
ABC.MAIL FCC REDTRANS ALMERIA S.L.
ADECCO FIEGE REDUR
ADT FITOTRANS RHENUS LOGISTICS
ALCORCE TELECOMUNICACIONES FNAC RODCAM LOGÍSTICA
ALFALAND GAF AUTOMOTIVE SALVAT LOGISTICA, S.A.
ALFIL LOGISTICS S.A. GEFCO ESPAÑA, SA SDF
AMARA S.A GRAN EUROPA CONSULTORES SL SERLOGIS
ANTALIS IBÉRICA GROUNDFORCE SERVICIOS LOGÍSTICOS INTEGRADOS
AREATRANS, S.A. GROUPE LOGISTIC IDL ESPAÑA SEUR ESPAÑA OPERACIONES
ATLAS SE GRUPO DEDALO SEUR S.A.
AZULEJOS PEÑA HAVILOG FSL SL SOCIEDAD ESTATAL DE CORREOS Y TELÉGRAFOS STOCK
BARCINO PACK S.A. HAWORTH LOGISTICA ALPHA S.L.
BIEFFE ESPAÑOLA HEWLETT PACKARD T.F.MENDEZ
BOMI IBERICA HOSPITAL UNIVERSIARIO 12 DE OCTUBRE T2OPELOG
BOTTLING G. SERV. CENT. SL. INSTITUTO SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADAS TDG DOMAN IBERICA
C.C. CARREFOUR S.A. INTERCOMARQUES S.A. TECHDATA
CANDELA IBERICA SA IVÁN VICENTE GARCÍA TELEFÓNICA SERVICIOS INTEGRALES DE
CAPITAN ARROYO SL JESUS GARCIA ARAGON DISTRIBUCIÓN
CARRERAS JOSE RAMON JIMENEZ PEREZ TNT WORLWIDE EXPRESS
CASESA KUEHNE-NAGEL S.A. TOQUERO EXPRESS, S.A.
CENTRUM, DISTRIBUCIÓN Y SERVICIOS LA PALETTE ROUGE IBÉRICA, SAU TORIJA GUADALAJARA
INSULARES LACTALIS IBERIA TRANSCIUDADREAL S.L.
CEVA LOGÍSTICO ESPAÑA S.L. LIMPIEZAS BERMEJO S.L. TRANSDINA LOGISTICA, S.A.
CHRONOEXPRÉS,S.A. LINSER FOODS,S.L. TRANSIDEC S.L.
CIEMAT LOGESTA GESTION DEL TRANSPORTE S.A. TRANSMEDITERRANEA
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