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Manejo de Crisis
                                   En las organizaciones



Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012                      1
¿Cómo
                                   manejar
                                      la
                                    Crisis?


Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012        2
Pero esta situación y situación,
decisión y decisión




             Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   3
Nosotros
               diferenciamos dos
                 tipos de crisis




Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   4
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   5
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   6
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   7
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   8
Insidioso, latente
                                   Pero    detectable,
                                   predecible




                                   La mayor parte
                                   del    tiempo   la
                                   situación   puede
                                   ser recobrada.



Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012                   9
Vamos a
enfocarnos
en la crisis
predecible     Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   10
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   11
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   12
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   13
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   14
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   15
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   16
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   17
Antes de
   que
Alguien lo
haga por
    ti


  Section Header




    Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   18
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   19
Control                    Sentido   Honestidad
personal                    común




  Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012            20
Diversión
                                          Un problema tiene
                                          siempre por lo
                                          menos una
                                          solución




Creatividad
Romper reglas
                           Sociabilidad
                           Escucha
      Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012                21
Paso 1
PASOS                     • Identificar el
                            conflicto



  Paso 4                                     Paso 2
  • Fin de                                   • Definir
    la                                         plan y
    crisis                                     objetivos



                            Paso 3
                            • Puesta en
                              acción
  Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012                 22
Abre tus ojos
                                    y observa




Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012              23
La crisis esta presente




Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012    24
Pero ¿Dónde?




Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012             25
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   26
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   27
En el desarrollo
                                    de tu negocio




Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012              28
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   29
Con
objetivos
 claros




    Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   30
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   31
Paso 3




Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012     32
Ahora solo
                                    Hazlo¡¡¡



Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012           33
Estar
preparado
para tomar
decisiones
 dolorosas



Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   34
De ninguna
  manera
 darse por
  vencido




  Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   35
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   36
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   37
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   38
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   39
Y la crisis quedo
                               atrás
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012             40
Usted
  obtendrá
      Las
felicitaciones
 Del cliente




    Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   41
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   42
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   43
Y nunca olviden




    Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   44
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   45
¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   46
¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   47
Dinero perdido por conflictos en
                                         millones de dólares

                   250



  Título del eje
                   200
                   150
                   100
                    50
                     0
                             Ica      Cuzco        la    Bagu   Puno   Caja
                              ¿Qué tal el        Oroya    a            marc
                                                                        a
                   2007       10
                   2009           sector
                                  236   100
                   2010               9
                   2011          turismo? 100                           50
Fuente: El Comercio

                   Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012                          48
Cuando recibes malas noticias de un destino
              turístico…….




             ¿Qué tal el
               sector
              turismo?
  Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012        49
Hotel llevaban dos años con el
establecimiento (que costó US$15
millones, aproximadamente)




               ¿Qué tal el
                 sector
                turismo?
    Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   50
¿Qué tal el
                 sector
              turismo?
tuvo que lidiar con 45 días de huelga
          y bloqueos en Puno
   Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
                                        51
Ensenada ha optado por ampliar su
                      cartera de clientes.




           ¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012               52
Felipe del Campo, director
   gerente de hotel Consulting




           ¿Qué tal el
             sector
            turismo?
               Plan de
                    contingencia
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   53
¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   54
¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   55
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   56
¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   57
¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   58
Toyota:
    Las anomalías que experimentaron algunos
modelos de Toyota en 2010 llevaron a una grave
    crisis de la compañía, que ya había logrado
posicionarse en el mercado estadounidense como
     fabricante de coches fiables. A pesar de la
 revisión de los modelos en los que se detectó el
  problema con el acelerador, los consumidores
   empezaron a denunciar la situación, que tuvo
como desenlace la muerte de cuatro pasajeros en
              ¿Qué tal el
    un accidente de tráfico provocado por estos
 defectos de fábrica. Toyota, en lugar de ofrecer
 toda la información posible a clientes, medios y
                sector
  accionistas, intentó tapar la situación, creando
 una crisis de reputación que provocó un balance
               turismo?
 negativo de unos 2.000 millones de euros y una
         caída precipitada de sus acciones.


   Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012           59
¿Qué tal el
             sector
            turismo?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   60
Nestlé
        Greenpeace, preocupado por la
 deforestación de los bosques en Indonesia,
  publicó una noticia en un vídeo en la que
 informaba de que las barritas de Kit Kat se
   fabricaban con aceite de palma de estos
 bosques, hábitat del orangután con mayor
  peligro de extinción del país. Nestlé, al no
reconocer la realidad, provocó una llamativa
  campaña de social media en su contra. A
               ¿Qué tal el
 pesar de los comentarios y acciones de los
consumidores, Nestlé mantuvo su posición, e
                 sector
     incluso empezó a eliminar todos los
  comentarios que hablaban del tema. Una
                turismo?
  reacción que provocó que los usuarios se
  unieran y atacaran los perfiles de Nestlé.
    Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012      61
Tulipán




Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   62
Tulipán

 Tulipán recibió una denuncia en la que se
 le acusaba de que las recetas de cocina y
  las fotografías que publicaba en su web
eran, en realidad, plagiadas de un blogger,
sin tener en cuenta los derechos de autor.
Una noticia que provocó una avalancha de
   reacciones en las redes sociales y que
terminó con la retirada inmediata de todo
            el material plagiado.




   Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012     63
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012   64
Inditex
 El grupo textil, con un resultado positivo
neto de 1.700 millones de euros, ocupa la
    segunda posición de reputación en
    España en 2011. Pero una reciente
   acusación de plagio a dos marcas del
       grupo, Stradivarius y Bershka,
acompañada de la publicación en algunos
medios online de los diseños copiados de
    ilustradores, fotógrafos y bloggers
provocó una crisis en la credibilidad de la
                 compañía..



  Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012      65
¿Preguntas - Comentarios?
                Jr. Tacna- Puno
          ingenioasesoria@gmail.com
Teléfonos: 951350480 – 951270593-951345547



             Nosotros somos felices
                  sirviendote!




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Manejo de crisis en organizaciones

  • 1. Manejo de Crisis En las organizaciones Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 1
  • 2. ¿Cómo manejar la Crisis? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 2
  • 3. Pero esta situación y situación, decisión y decisión Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 3
  • 4. Nosotros diferenciamos dos tipos de crisis Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 4
  • 5. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 5
  • 6. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 6
  • 7. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 7
  • 8. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 8
  • 9. Insidioso, latente Pero detectable, predecible La mayor parte del tiempo la situación puede ser recobrada. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 9
  • 10. Vamos a enfocarnos en la crisis predecible Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 10
  • 11. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 11
  • 12. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 12
  • 13. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 13
  • 14. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 14
  • 15. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 15
  • 16. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 16
  • 17. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 17
  • 18. Antes de que Alguien lo haga por ti Section Header Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 18
  • 19. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 19
  • 20. Control Sentido Honestidad personal común Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 20
  • 21. Diversión Un problema tiene siempre por lo menos una solución Creatividad Romper reglas Sociabilidad Escucha Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 21
  • 22. Paso 1 PASOS • Identificar el conflicto Paso 4 Paso 2 • Fin de • Definir la plan y crisis objetivos Paso 3 • Puesta en acción Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 22
  • 23. Abre tus ojos y observa Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 23
  • 24. La crisis esta presente Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 24
  • 25. Pero ¿Dónde? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 25
  • 26. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 26
  • 27. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 27
  • 28. En el desarrollo de tu negocio Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 28
  • 29. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 29
  • 30. Con objetivos claros Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 30
  • 31. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 31
  • 32. Paso 3 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 32
  • 33. Ahora solo Hazlo¡¡¡ Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 33
  • 34. Estar preparado para tomar decisiones dolorosas Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 34
  • 35. De ninguna manera darse por vencido Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 35
  • 36. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 36
  • 37. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 37
  • 38. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 38
  • 39. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 39
  • 40. Y la crisis quedo atrás Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 40
  • 41. Usted obtendrá Las felicitaciones Del cliente Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 41
  • 42. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 42
  • 43. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 43
  • 44. Y nunca olviden Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 44
  • 45. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 45
  • 46. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 46
  • 47. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 47
  • 48. Dinero perdido por conflictos en millones de dólares 250 Título del eje 200 150 100 50 0 Ica Cuzco la Bagu Puno Caja ¿Qué tal el Oroya a marc a 2007 10 2009 sector 236 100 2010 9 2011 turismo? 100 50 Fuente: El Comercio Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 48
  • 49. Cuando recibes malas noticias de un destino turístico……. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 49
  • 50. Hotel llevaban dos años con el establecimiento (que costó US$15 millones, aproximadamente) ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 50
  • 51. ¿Qué tal el sector turismo? tuvo que lidiar con 45 días de huelga y bloqueos en Puno Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 51
  • 52. Ensenada ha optado por ampliar su cartera de clientes. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 52
  • 53. Felipe del Campo, director gerente de hotel Consulting ¿Qué tal el sector turismo? Plan de contingencia Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 53
  • 54. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 54
  • 55. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 55
  • 56. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 56
  • 57. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 57
  • 58. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 58
  • 59. Toyota: Las anomalías que experimentaron algunos modelos de Toyota en 2010 llevaron a una grave crisis de la compañía, que ya había logrado posicionarse en el mercado estadounidense como fabricante de coches fiables. A pesar de la revisión de los modelos en los que se detectó el problema con el acelerador, los consumidores empezaron a denunciar la situación, que tuvo como desenlace la muerte de cuatro pasajeros en ¿Qué tal el un accidente de tráfico provocado por estos defectos de fábrica. Toyota, en lugar de ofrecer toda la información posible a clientes, medios y sector accionistas, intentó tapar la situación, creando una crisis de reputación que provocó un balance turismo? negativo de unos 2.000 millones de euros y una caída precipitada de sus acciones. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 59
  • 60. ¿Qué tal el sector turismo? Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 60
  • 61. Nestlé Greenpeace, preocupado por la deforestación de los bosques en Indonesia, publicó una noticia en un vídeo en la que informaba de que las barritas de Kit Kat se fabricaban con aceite de palma de estos bosques, hábitat del orangután con mayor peligro de extinción del país. Nestlé, al no reconocer la realidad, provocó una llamativa campaña de social media en su contra. A ¿Qué tal el pesar de los comentarios y acciones de los consumidores, Nestlé mantuvo su posición, e sector incluso empezó a eliminar todos los comentarios que hablaban del tema. Una turismo? reacción que provocó que los usuarios se unieran y atacaran los perfiles de Nestlé. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 61
  • 62. Tulipán Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 62
  • 63. Tulipán Tulipán recibió una denuncia en la que se le acusaba de que las recetas de cocina y las fotografías que publicaba en su web eran, en realidad, plagiadas de un blogger, sin tener en cuenta los derechos de autor. Una noticia que provocó una avalancha de reacciones en las redes sociales y que terminó con la retirada inmediata de todo el material plagiado. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 63
  • 64. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 64
  • 65. Inditex El grupo textil, con un resultado positivo neto de 1.700 millones de euros, ocupa la segunda posición de reputación en España en 2011. Pero una reciente acusación de plagio a dos marcas del grupo, Stradivarius y Bershka, acompañada de la publicación en algunos medios online de los diseños copiados de ilustradores, fotógrafos y bloggers provocó una crisis en la credibilidad de la compañía.. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 65
  • 66. ¿Preguntas - Comentarios? Jr. Tacna- Puno ingenioasesoria@gmail.com Teléfonos: 951350480 – 951270593-951345547 Nosotros somos felices sirviendote! Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 66