Habilidades gerenciales en administración

1. Habilidades gerenciales
Mg. Ingrid R. Rodríguez Chokewanca

2. 2Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
¿Cómo
manejar
la
Crisis?

3. Pero esta situación y situación,
decisión y decisión
3Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

4. Nosotros
diferenciamos dos
tipos de crisis
4Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

5. 5Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

6. 6Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

7. 7Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

8. 8Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

9. Insidioso, latente
Pero detectable,
predecible
La mayor parte
del tiempo la
situación puede
ser recobrada.
9Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

10. Vamos a
enfocarnos
en la crisis
predecible 10Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

11. 11Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

12. 12Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

13. 13Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

14. 14Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

15. 15Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

16. 16Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

17. 17Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

18. Section Header
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 18
Antes de
que
Alguien lo
haga por
ti

19. 19Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

20. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 20
Control
personal
Sentido
común
Honestidad

21. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 21
Creatividad
Romper reglas
Sociabilidad
Escucha
Diversión
Un problema tiene
siempre por lo
menos una
solución

22. Pero……¿Por qué
necesitas tantas
habilidades?

24. Su forma de
actuar en base
a
conocimientos.
Su
personalidad.
Su filosofía
de trabajo.

25. Administrador
No se le juzgara por lo que
sabe
Manera como ejecuta su
trabajo y los resultados que
consigue.

26. No esta correlacionado con lo que le enseñaron, ni
con la excelencia en sus estudio; sino de PONER
EN PRACTICA LO QUE APRENDIÓ.

27. Habilidad
Técnica
Humana.
Conceptual
De Diseño

28. Pensar
Saber
Manejar
personas
Saber
hacer.

29. Las aplicaciones
prácticas de la TGA
cuentan con disciplinas
y especialidades en
administración.

30. HABILIDADES
ADMINISTRATIVASDISEÑO
ALTA
DIRECCIÓN
ADMINISTRACIÓN
DEL NIVEL
INTERMEDIO
ADMINISTRACIÓN
DEL NIVEL DE
SUPERVISIÓN.

31. Hoy en día
La
administración
Es
Área del
conocimiento
humano
Mas
compleja y
llena de
Desafíos.

32. * Las
organizaciones no
pueden ser
iguales.

34. El Administrador/gerente/ director
Conduce.
Corre riesgos.
Toma de decisiones.
Soluciona problemas.
Define recursos.
Planea sus actividades.
Las programa
Las ejecuta.
Las evalúa, etc.

35. Durante las dos décadas que precedieron a la crisis petrolera
la economía mundial disfruto de un crecimiento económico sin
precedentes.

36. Fue un período en el cual la
estrategia de la innovación dio
sus frutos.

37. Todo esto generaba:
Mercados en rápida
expansión.
Clientes/usuarios/ ciudadanos
orientados más hacia la
cantidad que a la calidad.
Recursos abundantes y de
bajo coste.

38. … ESOS DIAS HAN
DESAPARECIDO
La crisis petrolera de la década
de 1970 ha alterado de manera
radical e irrevocable el entorno
comercial internacional.

39. Ahora tenemos una Economía
Globalizada, que se expresa en:
Capital Humano, Conocimiento e
Innovación

40. Macroeconomía
Favorable

41. Deslocalización /
Internacionalización
(eficiencia empresarial)

42. Menor Coste De
Comunicaciones Y Aranceles

44. 44Copyright 2010

45. 45Copyright 2010
Veamos el
test

46. Actividad Orientada a
Productos y Servicios

47. Nuestra Situación
 Inestabilidad macroeconómica

48.  Salarios menos atractivos

49. Reducción de
Productividad

50. Retardo en implantación
de tecnología punta

51. Insuficiente
Conocimiento
e Innovación

52. Bajo Nivel de Ahorro

53. Y ¿Cuáles son las habilidades
gerenciales más requeridas
en el sector público?
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54. Copyright 2010 54

55. Copyright 2010 55
Trabajo para
la próxima
clase