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Strumenti Ismea per pianificare la diversificazione: Vendita diretta e contrattualistica Verona 3 febbraio  2012
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Vendita diretta: un fenomeno in rapida crescita in Italia e all’estero ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il portale
Il sito VeDi vuole essere il portale di riferimento sulla vendita diretta in Italia Produttori agricoli Consumatori Pubblica amministrazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Produttori agricoli: principale materiale a disposizione nel portale VeDi Percorso iniziale per il Business Plan    “ riflessione guidata” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sezione degli agricoltori
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Che tipo di materiale è disponibile sul sito VeDi sul tema “regole e contratti”? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il ruolo degli accordi e dei contratti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ripartizione dei rischi e dei rendimenti Governance Strumenti Aspetti da regolare
Contratti per l’approvvigionamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementi per la scelta del tipo di contratto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Altri elementi da definire nel contratto, indipendentemente dal tipo di contratto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il contratto di fornitura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il contratto estimatorio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il contratto di conferimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
numero di clienti più basso: meno ricavi ma anche meno costi minore rischio ,[object Object],[object Object],1 produttore più di un produttore < quanti  produttori occorrono > ,[object Object],[object Object],numero di clienti più alto: più ricavi, ma anche più costi maggiori rischi maggiori rendimenti potenziali cresce il fatturato possibile e … necessario Le molteplici modalità di vendita diretta richiedono impegni organizzativi ed economici – quindi accordi e contratti - molto diversi VD in az. agricola PDV aziendale  in altra sede Farmers’ Market Fornitura a soggetti terzi (ristorazione collettiva, agriturismi , GAS …) VD online “ Negozio degli agricoltori“( più produttori) “ Supermercato degli agricoltori“ ( più produttori, anche non food)
Un modello semplice: il punto vendita aziendale fornitore:  contratto di servizio  (ad es pulizie) azienda agricola o agricoltore:  unico socio e gestore dell’iniziativa , corre con tutti i rischi e i rendimenti consumatori fornitori consolidati:  contratto di fornitura nuovo fornitore:  contratto estimatorio
Il “mercato coperto”: un’evoluzione del Farmer Market fornitore:  contratto di servizio   (ad es pulizie, gestione cassa) con remunerazione fissa, ripartita tra tutte le aziende, o variabile, in funzione del fatturato singole aziende agricole presenti sotto un unico tetto, legate da un  accordo gestionale  ma senza legami societari: nessun rischio condiviso contratto di fornitura  per eventuale integrazione della gamma consumatori: acquistano dai singoli produttori, ma passano da un’unica cassa
La società tra produttori Fornitore:  contratto di servizio  (ad es pulizie) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],consumatori fornitori consolidati:  contratto di fornitura nuovo fornitore:  contratto estimatorio i soci sono i principali fornitori:  contratti di fornitura o di conferimento
Area Mercati  [email_address] www.ismea.it AREA Group [email_address] www.area-group.it GRAZIE PER LA VOSTRA ATTENZIONE  E PARTECIPAZIONE, VI ASPETTIAMO SUL PORTALE VeDi!

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L'Informatore Agrario - Fieragricola 2012 vendita diretta e contrattualistica - ainoa doughty - ismea

  • 1. Strumenti Ismea per pianificare la diversificazione: Vendita diretta e contrattualistica Verona 3 febbraio 2012
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  • 19. Un modello semplice: il punto vendita aziendale fornitore: contratto di servizio (ad es pulizie) azienda agricola o agricoltore: unico socio e gestore dell’iniziativa , corre con tutti i rischi e i rendimenti consumatori fornitori consolidati: contratto di fornitura nuovo fornitore: contratto estimatorio
  • 20. Il “mercato coperto”: un’evoluzione del Farmer Market fornitore: contratto di servizio (ad es pulizie, gestione cassa) con remunerazione fissa, ripartita tra tutte le aziende, o variabile, in funzione del fatturato singole aziende agricole presenti sotto un unico tetto, legate da un accordo gestionale ma senza legami societari: nessun rischio condiviso contratto di fornitura per eventuale integrazione della gamma consumatori: acquistano dai singoli produttori, ma passano da un’unica cassa
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  • 22. Area Mercati [email_address] www.ismea.it AREA Group [email_address] www.area-group.it GRAZIE PER LA VOSTRA ATTENZIONE E PARTECIPAZIONE, VI ASPETTIAMO SUL PORTALE VeDi!

Hinweis der Redaktion

  1. La configurazione attuale dello sviluppo delle filiere corte in Italia è quella tipica di un fenomeno nato spontaneamente da una molteplicità di operatori: iniziative differenziate, estemporanee, o strutturate, sperimentazione, casi di successo, ma anche a volte difficoltà nel cogliere le opportunità. Gli agricoltori intraprendono nuove sfide e ruoli che richiedono lo sviluppo di nuove competenze rispetto a quelle a quelle finora necessarie per la conduzione di un’azienda agricola. Anche i consumatori, del resto, si avvicinano incuriositi a questo nuovo “canale”, ma molti per ora ne colgono solo in parte le potenzialità di tipo salutistico, economico, etico, sociale. Le Pubbliche Amministrazioni si trovano a regolamentare nuove realtà economiche rilevanti per la comunità. E’ interessante come notare come in alcuni casi, anche in paesi a forte tradizione liberista, il processo di strutturazione delle filiere corte sia stato accompagnato da un framework organizzativo e normativo più robusto di possibili osservazioni circa l’eventuale interferenza con il regolare funzionamento competitivo del mercato. Si rileva, pertanto, un bisogno di informazione, formazione ( professionalità) ed indirizzo da parte dei soggetti coinvolti nella nascita e sviluppo di questo nuovo, composito “segmento di mercato”.