2. E-Business in ketenperpectief Besparingen door ‘flow’! (of levert het toegevoegde waarde) 1 juli 2010 prof. dr.ir. Sicco C. Santema Technische Universiteit Delft / Scenter Management Consultants
3.
4. Ketens: horizontaal denken ? specialist instelling huis duurzaamheid OK FLOW Niet de ketenpartijen sturen de keten, maar het werk: flow creëert pull vanuit de eindwaarde patient apparaten
5.
6. Hoe ziet het er in ketens uit ? tijd supply shop Dat is eigenlijk wat rommelig ! stocks Sales costs Administrationcosts Quality costs logistical costs design costs
7. Er is altijd maar één uitkomst ! input condities uitkomst Tijd
8. Time Project Gebruik van informatie en logica Risico Risico Risico Minimaliseren vanaf het eind naar het begin, door risico’s te monitoren en logica te gebruiken Preplannen vanaf het eind !
9.
10. Vraag: In welk scenario besteed je de minste tijd aan het kiezen van de groene leverancier ? Het gaat om dominante informatie ! Scenario 1 Scenario 2
11. Vertaling naar zelfde bedrijf, straks ? Dit is lean flow / keten denken ! Iets één keer doen in het licht van de waarde Marketing and Sales Operations Human Resource Management Margin Margin Margin Margin Operations Technology evelopment Human Resource Management Margin Margin Supply Network Mgt Margin Margin Marketing and Sales Operations Human Resource Management Margin Margin Margin Margin Operations Technology evelopment Human Resource Management Margin Margin Supply Network Mgt Margin Margin informatie over/van de klant klant