2. Sadržaj Teoretski deo: javna politika, javno zalaganje, lobiranje, tipovi javnog zalaganja; Praktični deo: strateško planiranje javnog zalaganja, faze planiranja, izrada akcionog plana; Završni deo: Realizacija i praćenje akcionog plana javnog zalaganja. 17. mart 2011 ©InTER

3. Javna Politika (Public policy) Javna politika se može definisati kao pravac delovanja, regulatornih mera, zakona, prioriteta i programa državnih ili lokalnih organa vlasti po određenom pitanju. Donošenje javnih politika je složen i višestran proces koji podrazumeva sadejstvo brojnih pojedinaca i interesnih grupa koji se takmiče ili sarađuju u uticaju na političare da se ponašaju na određeni način. U tom kontekstu, javno zagovaranje se može definisati kao pokušaj da se utiče na javnu politiku kroz edukaciju političara , lobiranje i kroz političke pritiske . 17. mart 2011 ©InTER

6. Javno zalaganje Javno zalaganje ne podrazumeva sukob sa strukturama vlasti već sistematski pristup u cilju postizanja željenog rešenja. Sinonimi za javno zalaganje su : zagovaranje, zalaganje, advokatiranje, zauzumanje, navijanje, apelovanje, advocacy 17. mart 2011 ©InTER

7. Lobiranje Lobiranje je posebni vid javnog zalaganja koji se uglavnom odnosi na neformalno obraćanje članovima parlamenta u nameri da se utiče na zakonodavstvo. Pojam lobiranje je nastao u Engleskoj od riječi „lobby“ zbog toga što su se zastupnici engleskog parlamenta nalazili s predstavnicima različitih interesnih skupina u predvorju (lobby-u) Donjeg doma. 17. mart 2011 ©InTER

14. Analiza kapaciteta Centra Grupni rad (15 min) Grupa 1: Čime se Centar bavi? Grupa 2: Kakva je reputacija Centra? Grupa 3: Kakvi su odnosi Centra sa donosiocima odluka:? Grupa 4: Kakvi su resursi centra? 17. mart 2011 ©InTER

16. Osnovni koraci u zagovaranju 17. mart 2011 ©InTER

20. 1.a Odabir problema Fokus – postoji veliki broj problema i treba biti svestan da ne možete sve njih rešiti. Izaberite jedan ili par problema na koje želite da usresredite vaše resurse; Realnost - problem koji ste izabrali mora biti realanu odnosu na vaše mogućnosti, polje delovanja kao i na resurse sa kojima raspolažete; Relevantnost – analizirajte koliko je izabrano problem važan za vašu ciljnu grupu/zajednicu (možda je relevantan vama ali ne i većem delu zajednice). 17. mart 2011 ©InTER Grupna vežba: brainstorming i odabir problema: 10 minuta

31. 8. Izrada akcionog plana Matrica akcionog plana bi trebalo da izgleda na sledeći način: 17. mart 2011 ©InTER Grupna vežba: popunjavanje matrice u odnosu u skladu sa predhodnim vežbama: 20 minuta Cilj zagovaranja Ciljane grupe Izabrane tehnike zagovaranja Akcije / Aktivnosti Odgovorna Osoba Vremenski okvir Budžet Ostali resursi Monitoring Cilj 1 CG 11 TZ 1 A11 A12 A13 TZ 2 A21 A22 Cilj 2 CG 21 TZ 3 A31 TZ 4 A41 CG 22 TZ 5 A51

37. Hvala na pažnji Sve primedbe i sugestije su dobrodošle. Kontakt detalji: Dragiša Mijačić InTER - Beograd [email_address] www.lokalnirazvoj.org 17. mart 2011 ©InTER