O CLIP tem como missão fortalecer o desenvolvimento local de forma participada, oferecendo recursos compartilhados entre organizações. O modelo de governança é compartilhado entre sociedade civil, setor privado e público. O investimento no CLIP gera um retorno social 4,22 vezes maior, principalmente por reduzir custos para organizações e aumentar capacitação e parcerias.

2. CLIP – Recursos e Desenvolvimento
Missão:
Fortalecer de forma
participada a ação de pessoas
individuais e coletivas que
promovam o desenvolvimento
local.
Modelo de governança partilhada
Sociedade
Civil
Sector
Privado
Sector
Público
Participação Parceria Partilha

3. Necessidade : Aumento Capacidade de
Resposta de Organizações da Economia Social
O CLIP surge da necessidade de…
… apoio logístico às organizações do território;
… promover uma maior partilha dos recursos materiais e imateriais;
… promover a criação de redes e parcerias;
… apoiar a dinamização de atividades a custos mais reduzidos;
… facilitar a aquisição de novas competências.

4. Plataforma de
Partilha de
Recursos
Espaço de
co-work
Formação
Biblioteca de
Desenvolvimento
Local
Cyber Café
Bolsa de
Voluntariado
Newsletter de
Financiamentos
Protocolos de
compras
Respostas/Serviços do CLIP

5. Âmbito e objetivos da análise
Acesso a Recursos (tangíveis e
intangíveis)
uma das áreas que foi objeto de
maior reflexão;
maior potencial de efeitos
multiplicadores.

6. Índice SROI obtido
Por cada 1€ Investido
4,22€ de Retorno Social
Teoria da
Mudança
Distância
Percorrida
Aproximações
Financeiras
Redução
Sensibilidade

7. Dos Stakeholders à teoria
da mudança
Entidades da Sociedade
Civil
• Redução dos custos
atividades/serviços
• Criação rede de parceiros
• Aumento da capacidade de
resposta
• Maior acesso a informação
financiamentos
• Aumento de competências
Empresas Locais e
Extraterritoriais
• Aumento do volume de
vendas
• Melhoria da imagem da
empresa perante as
Associações de Base Local
• Melhoria das ações de RSE
• Aumento de competências
• Criação rede de parceiros
MUDANÇAS

8. Dos Stakeholders à teoria
da mudança
Sector Público
• Criação de uma rede de
parceiros
• Aumento do envolvimento
com dinâmicas territoriais
Pessoas Individuais
• Redução de custos
• Aumento de competências
• Maior acesso a recursos
diversos
• Aumento do envolvimento
com dinâmicas territoriais
MUDANÇAS

9. Quanto custa e quem investe
Stakeholder Investimento Valor
Entidades da Sociedade
Civil
Quota 275,00€
Tempo / voluntariado 10.795,50 €
Inscrição nas formações 1313,50 €
Pessoas individuais
Quota 130,00 €
Tempo / voluntariado 3008,60 €
Inscrição nas formações 137,50 €
Empresas locais e
extraterritoriais
Quota 25,00 €
Tempo / voluntariado 1946,70 €
Setor público Tempo / voluntariado 1946,70 €
CLIP
Recurso Humano 5400,00 €
Espaço 6600,00 €
Manutenção 200,00 €
Limpeza 1800,00 €

10. O valor das mudanças
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
Entidades
da
Sociedade
Civil
Pessoas
Individuais
Empresas Setor
Público
Investimento Valor das mudanças
48%
4%
27%
21%
Entidade
Sociedade
Civil
Pessoas
Individuais
Empresas
Sector
Público
Mudança VS Investimento Benefício da Mudança

11. Principais conclusões
Importância da Metodologia SROI
Facilitadora na
disseminação da ideia
CLIP
Externo
Instrumento de
Reflexão Crítica
Interno

12. Principais recomendações
Envolvimento Sector
Público e Privado
Diversificação de
Serviços
Análise Efeito
Multiplicador

13. www.cliprd.wordpress.com
Um galo sozinho não tece a manhã…
…ele precisará sempre de outros galos. De um que apanhe esse grito que
ele e o lance a outro: de um outro galo que apanhe o grito que um galo
antes e o lance a outro; e de outros galos que com muitos outros galos se
cruzam os fios de sol de seus gritos de galo para que a manhã, desde
uma tela tênue, se vá tecendo, entre todos os galos.
João Cabral de Melo Neto