Innovasjon OUS - strategisk verktøy?
•
2 gefällt mir•714 views
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (7)
Ähnlich wie Innovasjon OUS - strategisk verktøy?
Ähnlich wie Innovasjon OUS - strategisk verktøy? (20)
Innovasjon OUS - strategisk verktøy?
- 4. Idépoliklinikken Verktøy for innovasjon i OUS Kommersiell innovasjon Ikke‐kommersiell Innovasjon Idépoliklinikken ‐ fra forskning til forretning Idépoliklinikken ‐ din idé gir verdi! Idépoliklinikken samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten. Din idé – gir verdi
- 5. Idépoliklinikken Hvordan jobber vi? Status: 2012 700 ideer/DOFIer (300 Dofier til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken) 147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler og 1 selskapsetablering
- 6. Idépoliklinikken Inven2 – fra forskning til forretning Test for hjertesykdom Test for hjertesykdom ‐ en vellykket lisens som gir betydelige midler tilbake forskning. Pro‐BNP er et peptid som produseres i hjertet. Dr. Med. Christian Hall dokumenterte sammenhengen mellom peptidet og hjertesvikt og utviklet en metode for å måle pro‐BNP mens han forsket ved Ullevål Sykehus. Professor Hall kontaktet Inven2 (tidligere Medinnova) for å få vurdert de kommersielle mulighetene. Etter en positiv evaluering ble metoden patentert, og Medinnova inngikk en lisensavtale med F. Hoffmann‐La Roche Ltd på vegne av sykehuset og professor Hall. Pro‐BNP‐testen er lansert globalt og metoden anvendes i dag i mer enn 120 land. Inntektene fra lisensavtalen har resultert i mange titalls millioner til forskning. Inntektene fra lisensavtalen har resultert i mange titalls millioner til forskning.
- 7. Idépoliklinikken Inven2 – fra forskning til forretning Tidlig diagnostikk av tykktarmskreft Tykk‐ og endetarmskreft (tarmkreft) er den nest mest vanlige og dødelige kreftsykdom i Europa. Ofte får pasienter først diagnosen når kreftcellene har spredd seg. Fjerning av forstadier og tidlig oppdagelse av kreft vil bidra til at flere blir kurert. Professor Ragnhild A. Lothe og hennes forskningsgruppe har i flere år arbeidet for å finne bedre måter for tidlig diagnostisering, og har sammen med Inven2 patentert et panel av biomarkører velegnet for å oppdage kreft i tidlig stadium. I februar 2012 ble det signert lisensavtale mellom Inven2 ‐ OUS og Oxford Gene Technology basert på biomarkører oppdaget av Lothe og kolleger. Dette bioteknologiselskapet skal utvikle en blodbasert test for tidligdeteksjon av tarmkreft. Foto: Rolf I. Skotheim, Ragnhild Lothe og Arild Nesbakken
- 8. Idépoliklinikken Inven2 – fra forskning til forretning Gjennombrudd innen epigenetiske forskningsverktøy 5‐hMC Profesor Arne Klungland forsker på mekanismer for genreparasjon og regulering. En av de mest aktive forskningsområdene innenfor genregulering er epigenetisk regulering, deriblant gjennom kjemisk modifikasjon av genene, som er kjent å bidra til kreftutvikling og differensiering. En nylig identifisering av den biologiske rollen til den modifiserte DNA‐basen 5‐Hydroxymetylcytosin har utløst et stort behov for forskningsverktøy for å påvise modifikasjonen, og skille den fra en annen nært beslektet form. Gruppen til professor Klungland har funnet opp 3 separate metoder for deteksjon av denne modifiserte basen, med ulike egenskaper og anvendelses‐områder. Den første oppfinnelsen ble lisensiert av Inven2 til Zymo Research i juli 2012, og et produkt var på markedet allerede i september 2012. De to andre oppfinnelsene er under aktiv kommersialisering.
- 9. Idépoliklinikken Idépoliklinikken – din i dé gir verdi! MOBIL SÅRBEHANDLING UTFORDRING: Hvilken tjeneste – behandling ved poliklinikk eller mobil sårbehandling – er den beste for pasient, ansatt, sykehus og samfunn? LØSNINGSFORSLAG: Flytte spesialistbehandlingen fra sykehuset og ut til pasienten. Det etableres et ambulerende sårteam som rykker ut ved henvisning til sykehjem. ØNSKET RESULTAT: God informasjonsflyt mellom spesialistene og pleierne, og bedre oppfølging av pasientene. SAMARBEID: Oslo universitetssykehus og sykehjemsetaten, Oslo kommune Kost‐/nytte evaluering er utført av Idépoliklinikken: •Resultat og anbefaling: •Stor pasientnytte •God kunnskapsoverførig – (ansattnytte) •Samfunnsmessig gevinst •OUS får netto‐tap pr pasient med dagens insentiver for poliklinikker •Synliggjøring: Brosjyre og digital historiefortelling Prosjektet avsluttet desember 2012. Idépoliklinikken Pasientnytte Ansattnytte Samfunnsnytte Verdivurdering Økonomisk verdi Pasient‐nytte Ansatte‐nytte Samfunnsnytte Næringsliv
- 10. Idépoliklinikken Idépoliklinikken – din i dé gir verdi! Hvis pasienten fikk bestemme – utredning og behandling ved mistanke om brystkreft ‐ UTFORDRING: Brystkreft er en av de vanligste kreftformer, samtidig som de fleste som finner en kul i brystet, ikke har kreft. Pasientgruppen er blant dem som opplever møtet med helsevesenet som vanskeligst, og som lider under ventetid og usikkerhet. FINANSIERING: Oslo universitetssykehus er tildelt Design Pilot 2012 midler til prosjektet. ØNSKET RESULTAT: Å redusere pasientens ventetid med 75 %, og redusere pasientens usikkerhet med > 50%. Det blir benyttet tjenestedesign for gjennomføring prosjektet. Prosjektet starter januar 2013 og skal være ferdig i løpet av høsten 2013. Idépoliklinikkens bidrag: •Verdivurdering •Synliggjøring Idépoliklinikken Pasientnytte Ansattnytte Samfunnsnytte
- 11. Idépoliklinikken Idépoliklinikken – din i dé gir verdi! iTide ‐ interaktivt kø‐system UTFORDRING: Hvor lenge må du vente hvis du er nr 23? Sykehuset har mange ulike prøvetakingssystemer. Hvordan forbedre allerede etablerte kø‐systemer til ett felles generisk og skalerbart kø‐system? ANSVARLIG: Avdeling for medisinsk biokjemi FINANSIERING: innovasjonsmidler fra Helse Sør‐Øst. Løsningen ble spesifisert og testet gjennom simulering ved hjelp av tjenestedesignere, og er nå under programmering. ØNSKET RESULTAT: ∙ Du skal vite hvor lenge du må vente når du er nr 23 ∙ Interaktivt kø‐system ∙ Lettere å forflytte bemanning dit hvor presset er IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG: ∙ Søknad om innovasjonsmidler ∙ Ansatt tjenestedesignbyrå ∙ Syngliggjøring av prosjektet med bl.a digitale historiefortellinger og presentasjon Idépoliklinikken Pasientnytte Ansattnytte Samfunnsnytte
- 12. Idépoliklinikken Idépoliklinikken – din i dé gir verdi! 1 – 2 – 3 servér fleksibel matservering Oslo universitetssykehus består av 4 sykehus med ulike kjøkken. Hvordan forbedre kvalitet og fleksibilitet på varmmatserverig ved sykehuset? Avdelingsleder Vidar Arnesen og hans medarbeidere våget å tenke nytt! IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG: Historiefortelling og møte om konseptet kan utvides og eventuelt tilbys ansatte eller pårørende i automat. Hovedkjøkkenet ved Ullevål sykehus har innført et nytt matkonsept som de kaller 1‐2‐3 servér! Ferdige tallerkenretter blir produsert ved hoved‐ kjøkkenet. Deretter blir tallerkenrettene levert til avdelingenes kjøleskap hvor en matvert varmer opp den ønskede matretten når pasienten selv ønsker å spise. RESULTAT: Mindre svinn og overproduksjon og bedre kvalitet på varmmaten! Oppgradering av avd kjøkken kreves for gjennomføring. Spredning til RAD og RIKS . Idépoliklinikken Pasientnytte Ansattnytte Samfunnsnytte
- 13. Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013 • Apper gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere tilgjengelig (betalaktam‐antibiotika, metanolforgiftning) • Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny praksis Idé: Hjelpemiddel til farmakokinetikk‐ assistert styring av antibiotikabehandling: Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett Vinnere: Elin Helset og Gaut Gadeholt, Akuttklinikken og KDI
- 14. Hva gjør andre?
- 15. NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy Mål 1. Forbedre behandlingsresultater (nye medikamenter, IKT, medisinsk‐teknologi) 2. Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet 3. Økonomisk vekst Idépoliklinikken “The challenge both for the NHS and for its industry partners is to pursue innovations that genuinely add value but not cost. This puts a premium on game‐changing innovations that change patient pathways and traditional delivery systems, and that are implemented in a way that strips out the processes that no longer add value.” Utnytte potensialet for nytt, nyttig og nyttiggjort gjennom pasienter og ansatte
- 16. Fra eksempler til strategi Idépoliklinikken DEMENS: Memory assessment & support service Fra 19 veier inn → 1 30 % ↓ innleggelser ↑ pårørende hjelp Self‐care can relieve pressure on existing services Effective use of technology can support self‐care NeuroResponse MS: Telemedisin £ 10‐20 mill kan spares årlig 6 nasjonale satsnings‐områder: High impact innovations 4. Child in a chair in a day 5. Intraoperativ fluid management 6. Support for carers of people with dementia 1. Digital first 2. 3millionlives 3. International and commercial
- 19. Idépoliklinikken Ulstein om innovasjonskultur i bedriften: «Innovasjon handler om – å kunne – ville ‐ og få lov til»
- 21. Strategisk innovasjonverktøy samler brikkene? Idépoliklinikken Strategisk innovasjonsverktøy • Jobbe sammen • Felles mål basert på sykehusets behov Medisin, helsefag og utvikling Pasientsikkerhet Samhandling Kommersiell innovasjon Ikke‐kommersiell Innovasjon
- 22. • Med Sykehusets strategi og handlingsplan • Klinikkenes kjerneoppgaver Idépoliklinikken Visjon: «Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling». 1. Innovasjon skal prege arbeidsdagen. 2. Hos oss skal det nytte å tenke nytt!
- 23. Hva vil det kreve av OUS å «ta en Ulstein»? 1. Kunne gi bestillinger knyttet til kjerneoppgaver 2. Ville – bruke frikjøp og interne ressurser som utløser ekstern innovasjonsfinansiering* og næringslivssamarbeid 3. Gjøre - implementere når utvikling og pilotering er vellykket Kommersiell innovasjon ‐ fra forskning til forretning Ikke‐kommersiell Innovasjon Din idé – gir verdi Medisin, helsefag og utvikling Pasientsikkerhet Samhandling *Idépoliklinikken har skaffet 17,5 mill NOK og bidratt til 33 mill NOK i OFU prosjekter fra 2009