敏捷产品研发

敏捷产品研发
胡天硕
阳光伟业产品部

上一节我们谈到了如何用SCRUM进行
敏捷开发

减少干扰

SCRUM可以保持灵活

展示进度

角色
Product Owner
SCRUM Master
Team

阶段
产品阶段
冲刺阶段
每天阶段

通过SCRUM我们可以保证产品的进度和质量

难道我高效地把产品完成了，
我的产品就可以卖了？

产品研发常见的问题
市场调研后，实现出来依
然卖的不好

用户提供一套业务流程，
但产品实际用起来不方便

需求是未知的，可变的，
如何来找准？

等我发现我错了，已经投
入了很多资源了

产品敏捷核心要解决的问题是
如何把未知转化为已知

不要着急给出答案
先罗列问题

解答问题通过
迭代
沟通

与客户沟通有时得“造假”

产品概念
谁是用户？
什么是主要价值？
什么是核心价值？
与现有解决方案的进步？
（创新的意义何在）

概念阶段常见失误
跳过概念阶段直接进入下一个环节
导致需要后面推倒重来
一上来过于聚焦，缺乏发散/
到最后过于发散，缺乏聚焦
没有搞清主要功能和核心功能

核心功能过多（超过3个）

概念阶段常见失误-续
没有足够了解用户的潜在需求，
而关注了表面需求
不了解自己的竞争产品和潜在竞争产品

产品差异化不足以让用户转换

产品模式
提供哪些非技术价值？
如何进行运营？
如何编写游戏规则？

模式阶段常见失误
忽略模式阶段，导致产品单薄

只考虑获取用户，忽略用户黏性

忽略UGC的难度（鸡-蛋问题）

认为运营可以减少产品的缺陷
成本：产品<运营<市场

组织结构
如何圈定范围？
如何引导用户（导航）？
功能乊间的如何关联？
如何体现出功能的主次？

结构阶段常见失误
在结构阶段，进行大批量页面设计

缺乏范围的限制，
苹果的成功在于它有多少东西没做
功能罗列，缺乏主次和先后

对上下文考虑不够周全

用户体验
如何体现元素的主次？
如何让用户明白？
如何引导用户？
如何不麻烦用户？

体验阶段常见失误
设计粒度过细，跳过笔纸阶段

元素罗列，缺乏主次，对比和先后

设计让用户困惑

对于设计要求过低

体验设计很难
多读，多看，多想
原封不动地抄

技术支持
实现需要多长时间？
DEMO期用什么技术？
中期用什么技术？
后期用什么技术？
什么平台？

技术阶段常见失误
使用难以敏捷的技术

需要过难的技术

在早期阶段使用晚期的技术

使用过于时髦的技术

市场推广
我怎么得到用户？
我有什么合作关系？
如何让用户想要？
用户的转换率？

市场阶段常见失误
不清楚每一个环节的转换率

没有区分市场类型
已知市场=>高端
切割市场=>便宜或者显著区别
新市场=>产品足够好来产生新用户

不清楚销售的决策流程

迭代，直到未知成为已知

Empfohlen