SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Leveranciersmanagement
         Een 3-lagen aanpak

          Aloys van Mierlo




© Logica 2010. All rights reserved
Inhoud

     •     Context
     •     Management van het leveranciersportfolio
     •     Management van een specifieke leverancier
     •     Basis van de koopbeslissing
     •     Resultaten




© Logica 2010. All rights reserved
Context is het ondertekende contract


De keten is zo sterk, als zijn zwakste schakel
         Breuk in de dienstverlening kan leiden tot:

         • Verstoring in bedrijfskritische processen
         • Hoge reparatiekosten
De wereld staat niet stil na ondertekening van het contract

         Klant en leverancier moeten ontwikkelingen
         blijven volgen

Klant en Leverancier streven optimum na in prijs en prestatie
         Balans tussen vraag en aanbod behouden


© Logica 2010. All rights reserved
Leverancier portfoliomanagement


 Ondernemings-
         plan            Visie
                        Missie
                       Strategie
                                        Leverancier
                                        Management
                                                         Markt
                                                       benutting

                                                                               Contract

                  Portfoliomanagement
                                                                           Management
                                                                                            Sturen op
                                                                                            Resultaten

                                                                                           Contractmgt


                                            Gedifferentieerd Leverancier mgt        Service Delivery Leverancier
      Strategisch

         Tactisch                                                               Operationeel leverancier management

     Operationeel                                                                 Leverancier beoordeling aanpak

© Logica 2010. All rights reserved
Gedifferentieerd Leverancier Management

                               INKOOP                         VERKOOP

                IV                    I               IV            I

                   Hefboom            Strategisch           Ster         Potential


                III                   II              III           II

% Belang             Routine              Knelpunt     Cash cow         Afstoten      % Belang
 Klant                                                                               Leverancier

                 Switch                              Concurrentie
                 Kosten                                Positie



                                              Confrontatie
                                                matrix

 © Logica 2010. All rights reserved
Confrontatiematrix

                             Hefboom              Strategisch
                            Star     Potential     Star   Potential

                             B          B           B        A
                       Cash cow Afstoten         Cash cow Afstoten
                                                                      Relatietype
                             C          C           C        B
                                                                      A: Partner
                               Routine              Knelpunt          B: Excellent
                            Star     Potential     Star   Potential
                                                                      C: Preferent
                             D          D           D        C
                                                                      D: Standaard
                       Cash cow Afstoten         Cash cow Afstoten

                             D          D           D        D
© Logica 2010. All rights reserved
Samenwerking op basis van type relatie




 Type
                                           A            B                 C                 D
  aanduiding


 Benaming                            Partner      Excellent        Preferent         Standaard


 Samenwerking obv                    Vertrouwen   Vakmanschap      Betrouwbaarheid   Inkoopproces



                                                                                     Wettelijke
 Vertrouwen in                       Relatie      Leverkwaliteit   Levercapaciteit
                                                                                      bepalingen




© Logica 2010. All rights reserved
Leverancier management:
                                     Service onafhankelijke criteria


Key Succes Factoren (KSF):
    • Kwaliteit
    • Betrouwbaarheid
    • Flexibiliteit
    • Toegevoegde waarde
    • Proces en structuur
Benoem per KSF maximaal 5 Performance Indicators (PI’s);
Stel de Normen vast;
Definieer per KPI en per norm de Normering;
Stel over het geheel van KSF’en en KPI’s de Wegingsfactoren vast.




© Logica 2010. All rights reserved
Voorbeeld Key Succes Factor
                                        & Key Performance Indicatoren

Key Succes factoren                                                           Weging
Kwaliteit                                                                         30%
Betrouwbaarheid                                                                   25%
Flexibiliteit                                                                     10%
Toegevoegde waarde                                                                15%
Proces en Structuur                                                               20%



 Voorbeeld Kwaliteit : De mate waarin de leverancier in staat is om te
           leveren conform de overeengekomen afspraken.

                             Key Performance Indicatoren                                  Weging   Max.Norm
                             • Beschikbaarheid / continuïteit van de afgenomen diensten    35%         5
                             • Tijdigheid van eenmalige/projectmatige levering              15%        5
                             • Tijdige oplossing van verstoringen en incidenten             30%        5
                             • Hoe ervaart de klant de dienstverlening                      20%        5


© Logica 2010. All rights reserved
Samenwerking op basis van vertrouwen


     Vertrouwen in de oprechtheid van de doelstellingen van de
     leverancier.




© Logica 2010. All rights reserved
Samenwerking op basis van vertrouwen


     Vertrouwen in de expertise/vakmanschap van de leverancier.




© Logica 2010. All rights reserved
Samenwerking op basis van vertrouwen


          Vertrouwen in het nakomen van afspraken.




© Logica 2010. All rights reserved
Samenwerking op basis van vertrouwen


     Vertrouwen in het naleven van wettelijke bepalingen.




                                     Supply



                           IT


                                         Business




© Logica 2010. All rights reserved
Hoe of Wat

                                                        Klant

                                                        WAT
                                               Gewenste functionaliteit
                                     WAT
                                     Vraag
                                                Bijlage SLA
                                               Bijlage DAP
                                             Bijlage DFA
                                                                       HOE
                                       CONTRACT
                                                                     Invulling
                                       WAT geleverd                samenwerking
                                         gaat worden



                                                                          WAT
                                                         HOE              Levering
                                                      Techniek en
                                                     Productieproces

                                                    Leverancier
© Logica 2010. All rights reserved
Resultaten




                                     Wederzijds vertrouwen


                              Open werkrelatie
                 Intern en extern gedeeld beeld over elkaars
                                performance


                          Passende prijs-prestatie verhouding
                            Lagere kosten aan beide kanten




© Logica 2010. All rights reserved
.




                                     EINDE

       Presentatie Leveranciermanagement
                    1 juli 2010

            Hartelijke dank voor uw aandacht



© Logica 2010. All rights reserved

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie ASL BISL presentatie 20100701 Aloys van Mierlo

Grip op leveranciersmanagement (Operatie NUP congres 2013)
Grip op leveranciersmanagement  (Operatie NUP congres 2013)Grip op leveranciersmanagement  (Operatie NUP congres 2013)
Grip op leveranciersmanagement (Operatie NUP congres 2013)OperatieNUP
 
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew   nooteboom - 21 juni 2010Dewanand mahadew   nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010FlevumForumNetwork
 
IWMS introductie
IWMS introductieIWMS introductie
IWMS introductieSebelius
 
Ondernemend samenwerken resultaatcontract metaforum
Ondernemend samenwerken resultaatcontract metaforumOndernemend samenwerken resultaatcontract metaforum
Ondernemend samenwerken resultaatcontract metaforumRonald van Nattem
 
Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011
Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011
Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011Heembouw
 
Waarde gestuurd ICT prestatiemanagement
Waarde gestuurd ICT prestatiemanagementWaarde gestuurd ICT prestatiemanagement
Waarde gestuurd ICT prestatiemanagementPeter Geers
 
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Jan van der Ploeg
 
Whitepaper Contractmanagement
Whitepaper ContractmanagementWhitepaper Contractmanagement
Whitepaper Contractmanagementgigagaby
 
Itsmf Management In De Iv Keten Def
Itsmf Management In De Iv Keten DefItsmf Management In De Iv Keten Def
Itsmf Management In De Iv Keten DefB. van Graft
 
Lean WMO in Nijmegen
Lean WMO in NijmegenLean WMO in Nijmegen
Lean WMO in NijmegenRijnconsult
 
Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...
Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...
Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...Hans Ruiter
 
Dienstverlening Expense Reduction Analysts
Dienstverlening Expense Reduction AnalystsDienstverlening Expense Reduction Analysts
Dienstverlening Expense Reduction AnalystsHenk Postmus
 
Presentatie Expense Reduction Analysts
Presentatie Expense Reduction AnalystsPresentatie Expense Reduction Analysts
Presentatie Expense Reduction AnalystsHenk Postmus
 
Presentatie Staffing MS
Presentatie Staffing MSPresentatie Staffing MS
Presentatie Staffing MSTimGroenenboom
 
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009Marcel Seijner
 
Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013Zanders Treasury, Risk and Finance
 
Management Informatiesystemen Hc2
Management Informatiesystemen Hc2Management Informatiesystemen Hc2
Management Informatiesystemen Hc2Ernst Phaff
 

Ähnlich wie ASL BISL presentatie 20100701 Aloys van Mierlo (20)

Grip op leveranciersmanagement (Operatie NUP congres 2013)
Grip op leveranciersmanagement  (Operatie NUP congres 2013)Grip op leveranciersmanagement  (Operatie NUP congres 2013)
Grip op leveranciersmanagement (Operatie NUP congres 2013)
 
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew   nooteboom - 21 juni 2010Dewanand mahadew   nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
 
IWMS introductie
IWMS introductieIWMS introductie
IWMS introductie
 
Ondernemend samenwerken resultaatcontract metaforum
Ondernemend samenwerken resultaatcontract metaforumOndernemend samenwerken resultaatcontract metaforum
Ondernemend samenwerken resultaatcontract metaforum
 
Presentatie SEM3-Sicco Santema
Presentatie SEM3-Sicco SantemaPresentatie SEM3-Sicco Santema
Presentatie SEM3-Sicco Santema
 
Mercuri klantendag 10 juni 2011
Mercuri klantendag 10 juni 2011Mercuri klantendag 10 juni 2011
Mercuri klantendag 10 juni 2011
 
Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011
Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011
Heembouw presentatie-leveranciers-als-bron-van-innovatievermogen-15-11-2011
 
Waarde gestuurd ICT prestatiemanagement
Waarde gestuurd ICT prestatiemanagementWaarde gestuurd ICT prestatiemanagement
Waarde gestuurd ICT prestatiemanagement
 
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
 
Whitepaper Contractmanagement
Whitepaper ContractmanagementWhitepaper Contractmanagement
Whitepaper Contractmanagement
 
Itsmf Management In De Iv Keten Def
Itsmf Management In De Iv Keten DefItsmf Management In De Iv Keten Def
Itsmf Management In De Iv Keten Def
 
Lean WMO in Nijmegen
Lean WMO in NijmegenLean WMO in Nijmegen
Lean WMO in Nijmegen
 
Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...
Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...
Ontwikkelingen inkoop in publieke sector, presentatie hans ruiter Berenschot ...
 
Dienstverlening Expense Reduction Analysts
Dienstverlening Expense Reduction AnalystsDienstverlening Expense Reduction Analysts
Dienstverlening Expense Reduction Analysts
 
Presentatie Expense Reduction Analysts
Presentatie Expense Reduction AnalystsPresentatie Expense Reduction Analysts
Presentatie Expense Reduction Analysts
 
Presentatie SEM3-Ed Peelen
Presentatie SEM3-Ed PeelenPresentatie SEM3-Ed Peelen
Presentatie SEM3-Ed Peelen
 
Presentatie Staffing MS
Presentatie Staffing MSPresentatie Staffing MS
Presentatie Staffing MS
 
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
 
Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
Coen Weerkamp - Zanders seminar pensioenfondsen, 7 februari 2013
 
Management Informatiesystemen Hc2
Management Informatiesystemen Hc2Management Informatiesystemen Hc2
Management Informatiesystemen Hc2
 

Mehr von Logica IT Management

itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & PerceptionitSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & PerceptionLogica IT Management
 
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at ShellitSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at ShellLogica IT Management
 
Outsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT Outsourcing
Outsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT OutsourcingOutsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT Outsourcing
Outsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT OutsourcingLogica IT Management
 
CIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij ING
CIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij INGCIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij ING
CIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij INGLogica IT Management
 
Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010
Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010
Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010Logica IT Management
 
Transition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schuttingTransition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schuttingLogica IT Management
 
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...Logica IT Management
 

Mehr von Logica IT Management (7)

itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & PerceptionitSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & Perception
 
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at ShellitSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
 
Outsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT Outsourcing
Outsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT OutsourcingOutsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT Outsourcing
Outsourcing magazine - augustus 2011 - Waardecreatie met IT Outsourcing
 
CIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij ING
CIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij INGCIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij ING
CIO Magazine #6 2010 - Transformatie naar servicemanagement bij ING
 
Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010
Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010
Customer office - Peter Vruggink - FOD 2010
 
Transition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schuttingTransition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schutting
 
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
 

ASL BISL presentatie 20100701 Aloys van Mierlo

  • 1. Leveranciersmanagement Een 3-lagen aanpak Aloys van Mierlo © Logica 2010. All rights reserved
  • 2. Inhoud • Context • Management van het leveranciersportfolio • Management van een specifieke leverancier • Basis van de koopbeslissing • Resultaten © Logica 2010. All rights reserved
  • 3. Context is het ondertekende contract De keten is zo sterk, als zijn zwakste schakel Breuk in de dienstverlening kan leiden tot: • Verstoring in bedrijfskritische processen • Hoge reparatiekosten De wereld staat niet stil na ondertekening van het contract Klant en leverancier moeten ontwikkelingen blijven volgen Klant en Leverancier streven optimum na in prijs en prestatie Balans tussen vraag en aanbod behouden © Logica 2010. All rights reserved
  • 4. Leverancier portfoliomanagement Ondernemings- plan Visie Missie Strategie Leverancier Management Markt benutting Contract Portfoliomanagement Management Sturen op Resultaten Contractmgt Gedifferentieerd Leverancier mgt Service Delivery Leverancier Strategisch Tactisch Operationeel leverancier management Operationeel Leverancier beoordeling aanpak © Logica 2010. All rights reserved
  • 5. Gedifferentieerd Leverancier Management INKOOP VERKOOP IV I IV I Hefboom Strategisch Ster Potential III II III II % Belang Routine Knelpunt Cash cow Afstoten % Belang Klant Leverancier Switch Concurrentie Kosten Positie Confrontatie matrix © Logica 2010. All rights reserved
  • 6. Confrontatiematrix Hefboom Strategisch Star Potential Star Potential B B B A Cash cow Afstoten Cash cow Afstoten Relatietype C C C B A: Partner Routine Knelpunt B: Excellent Star Potential Star Potential C: Preferent D D D C D: Standaard Cash cow Afstoten Cash cow Afstoten D D D D © Logica 2010. All rights reserved
  • 7. Samenwerking op basis van type relatie Type A B C D aanduiding Benaming Partner Excellent Preferent Standaard Samenwerking obv Vertrouwen Vakmanschap Betrouwbaarheid Inkoopproces Wettelijke Vertrouwen in Relatie Leverkwaliteit Levercapaciteit bepalingen © Logica 2010. All rights reserved
  • 8. Leverancier management: Service onafhankelijke criteria Key Succes Factoren (KSF): • Kwaliteit • Betrouwbaarheid • Flexibiliteit • Toegevoegde waarde • Proces en structuur Benoem per KSF maximaal 5 Performance Indicators (PI’s); Stel de Normen vast; Definieer per KPI en per norm de Normering; Stel over het geheel van KSF’en en KPI’s de Wegingsfactoren vast. © Logica 2010. All rights reserved
  • 9. Voorbeeld Key Succes Factor & Key Performance Indicatoren Key Succes factoren Weging Kwaliteit 30% Betrouwbaarheid 25% Flexibiliteit 10% Toegevoegde waarde 15% Proces en Structuur 20% Voorbeeld Kwaliteit : De mate waarin de leverancier in staat is om te leveren conform de overeengekomen afspraken. Key Performance Indicatoren Weging Max.Norm • Beschikbaarheid / continuïteit van de afgenomen diensten 35% 5 • Tijdigheid van eenmalige/projectmatige levering 15% 5 • Tijdige oplossing van verstoringen en incidenten 30% 5 • Hoe ervaart de klant de dienstverlening 20% 5 © Logica 2010. All rights reserved
  • 10. Samenwerking op basis van vertrouwen Vertrouwen in de oprechtheid van de doelstellingen van de leverancier. © Logica 2010. All rights reserved
  • 11. Samenwerking op basis van vertrouwen Vertrouwen in de expertise/vakmanschap van de leverancier. © Logica 2010. All rights reserved
  • 12. Samenwerking op basis van vertrouwen Vertrouwen in het nakomen van afspraken. © Logica 2010. All rights reserved
  • 13. Samenwerking op basis van vertrouwen Vertrouwen in het naleven van wettelijke bepalingen. Supply IT Business © Logica 2010. All rights reserved
  • 14. Hoe of Wat Klant WAT Gewenste functionaliteit WAT Vraag Bijlage SLA Bijlage DAP Bijlage DFA HOE CONTRACT Invulling WAT geleverd samenwerking gaat worden WAT HOE Levering Techniek en Productieproces Leverancier © Logica 2010. All rights reserved
  • 15. Resultaten Wederzijds vertrouwen Open werkrelatie Intern en extern gedeeld beeld over elkaars performance Passende prijs-prestatie verhouding Lagere kosten aan beide kanten © Logica 2010. All rights reserved
  • 16. . EINDE Presentatie Leveranciermanagement 1 juli 2010 Hartelijke dank voor uw aandacht © Logica 2010. All rights reserved