1. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire Une approche comparée Philippe Signoret Ingénieur d’études, chargé de recherches Doctorant en Géographie et aménagement

2. Plan de la présentation Notions Éléments de contexte Problématique Méthodologie Résultats Conclusions Perspectives

3. Notions Observer SIG / Observatoire / système d’observation Information géographique

4. Elements de contexte Une littérature relative pauvre sur les observatoires Barzman et al. ,2005; Haddad, 2008; Moine, 2007; Chambaud,2007; Caron et al., 2005; Rouchet, 1999; Roux, Feyt, 2011 Une multiplication des observatoires Une participation au développement de deux observatoires OSER 70; OMEN

5. La problématique

6. Eléments de méthodologie Un recensement sur critères : Observatoires Socio-économiques territoriaux Présence sur Internet Une enquête par questionnaire Trois parties : Identité de l'observatoire que vous représentez : objet, tutelle(s), mise en réseau, … Corpus de données et d'informations de l'observatoire : nature et caractéristiques des données employées ; utilisation des instruments de la géographie Gouvernance autour de l'observatoire Administration en ligne https://sites.google.com/site/recensementdesobservatoires/

7. Résultats

8. Résultats 1/5

9. Statut et espace couvert par les observatoires

10. Tableau 9 - Facteurs déterminants des espaces géographiques couverts par l'observatoire Critères déterminants des périmètres

11. Domaines couverts

12. Résultats 2/5 le statut juridique de l’observatoire n’est pas lié à un domaine, à une échelle d’intervention ou encore à une tutelle ; il n’y a pas de généralisation en matière d’indexation thématique chronologique ou géographique ; il n’y a pas un format d’information mais des formats qui ne sont pas réalisés pour un type de public cible particulier ; l’organisation en réseau est assez peu développée et cela au détriment de développements qui font principalement appel aux ressources internes.

13. Résultats 3/5 une assise spatiale de l’observatoire qui ne tient pas nécessairement compte de la problématique supportée ; une tendance à une faible spécialisation des observatoires ; une diversité des sources d’information à renforcer et une variété de l’information (re)diffusée qui ne peut exprimer les enjeux complexes ; des approches multiscalaires et une acuité d’observation à renforcer.

14. Résultats 4/5 une instrumentation qui vient suppléer l’humain sans le remplacer ; une popularité certaine des outils de la géographie ; des partenariats riches et le plus souvent interactifs ; une diversité des métiers susceptible de contribuer à l’innovation des observatoires et cela que ce soit sur le plan organisationnel, fonctionnel ou technologique ; de bonnes pratiques à confronter et conforter.

15. Résultats 5/5 Une gouvernance pour et par l’observation à développer Des ressources externes insuffisamment mobilisées

16. Conclusions La mise en œuvre de la fonction d’observation révèle une certaine difficulté à appréhender la complexité L’organisation de l’observatoire reflète une représentation que se font les acteurs d’un mode de fonctionnement L’observation des observatoires est révélatrice des dynamiques d’acteur au niveau local

17. Perspectives Déployer l’enquête à une plus grande échelle Mobiliser les ressources INTI Disséminer les bonnes pratiques