1. L’auto-analyse des dynamiques économiques locales par les élus et leurs partenaires

4. Notre contexte d’intervention : Territoires et pouvoirs locaux en France

5. 36 000 Communes 520 000 Conseillers municipaux Fonctionnement : 61 Milliards € Investissement : 31 Milliards €

6. 2 600 intercommunalités à fiscalité propre 38 000 Conseillers communautaires Fonctionnement : 24 Milliards € Investissement : 10 Milliards €

7. 100 départements 4 000 Conseillers généraux Fonctionnement : 50 Milliards € Investissement : 13 Milliards €

8. 26 Régions 2 040 Conseillers régionaux 17 Milliards € De fonctionnement 11 Milliards € D’investissement

9. 1 Etat 577 Députés 343 Sénateurs 195 Milliards € De fonctionnement 59 Milliards € D’investissement (hors transferts aux collectivités)

11. Les dynamiques économiques locales : une grille de lecture construite à partir de l’observation des pratiques

16. Accompagner un changement de regard : L’auto-analyse des dynamiques économiques locales par les élus et leurs partenaires

19. Les phases de la démarche 1 soirée animée par le CPL Phase 6 : Restitution des marges d’initiatives et orientations (2 semaines) Délibération 1 réunion du CPL avec MC Phase 5 : Synthèse et marges d’initiatives (8 semaines) 10 – 12 entretiens 1 réunion CPL Phase 4 : Entretiens avec des entrepreneurs 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin Phase 3 : Jeu d’accueil des entreprises (6 semaines) (Délibération) 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin Phase 2 : Atelier d’écoute active des opérateurs (6 semaines) 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin X soirées par le territoire Phase 1 : Repérage communale (3 semaines) Délibération ½ journée CPL avec MC Phase 0 : Préparation de la démarche

21. Phase 1 : Repérage communale

23. Carte dessinée en séance par les élus

24. Reprise par l’agent de la collectivité

26. Carte dessinée en séance par les élus

27. Reprise par l’agent de la collectivité

29. Carte dessinée en séance par les élus

30. Reprise par l’agent de la collectivité

31. Phase 2 : Ecoute des opérateurs

33. Fiches caractéristiques du territoire Sur trois € disponibles, deux sont dépensés à l’extérieur du territoire O – 4-/a Evolution des activités économiques Peu de dossiers, peu de projets qui remontent spontanément d’un tissu artisanal, commercial et industriel de faible densité O-3-/a Accueil des porteurs de projets Absence de pôle repérable et facile à trouver, offrant une densité commerciale visible O- 2-/b Un territoire accessible entre terre et mer, façade et entrée Sud du Pays de Dinan O- 2-/a Potes et fenêtres du territoire Des touristes attirés dans des sites d’hébergement sur un territoire calme et préservé mais qui circulent peu entre les composantes touristiques présentes O-1-/b Une croissance démographique récente qui s’accélère ; un rajeunissement par l’arrivée de jeunes ménages et un excédent des naissances sur les décès O-1-/a Populations qui viennent sur le territoire OUVERTURE

34. Fiches caractéristiques du territoire Du foncier disponible de bonne qualité et des bâtiments d’activité à réaffecter T3-/a Espaces et lieux vides et disponibles Un territoire peu connu des organismes d’appui et des cercles économiques T-2-/a Partenaires projets La nécessité de construire une identité T-1-/a Projets et transformations attendues TRANSFORMATION

35. Fiches caractéristiques du territoire La Rance, un atout majeur pour le territoire et son identité D-4-/b Un potentiel touristique à développer D- 4-/a Ressources à valoriser Un niveau d’équipement lié à la santé satisfaisant D-3-/a Métiers et savoir-faire La pêche : un axe de développement potentiel à travailler sous tous ses aspects (sportif, touristiques, culturel, économique, intergénérationnel,….) D-2-/b Les structures sportives, un attrait pour le territoire D-2/a Activités originales L’agriculture, un secteur traditionnel fragilisé, monolithique D-1/a Activités historiques DIFFERENCIATION

37. Phase 3 : Le jeu d’accueil

39. Phase 4 : Entretiens entrepreneurs

42. Phase 5 : Productions 1 : Consolidation des opportunités et freins (extrait) … Beaucoup d’entreprises dans le secteur du bâtiment avec des projets de diversification dans l’éco-construction photovoltaïque, bois, isolation,… Maitre d’œuvre eco-construction Atout du territoire : le lotissement éco-hameau à Plumaudan Marché de l’eco-construction déjà bien développé : beaucoup d’entreprises du bâtiment sur le canton Main d’œuvre Main d’œuvre sur place, fidèle Salariés situés géographiquement (historique) Main d’œuvre 100% féminine. Ne nécessite pas de qualification. Carrière longue dans l’entreprise. Parfois utilisation d’intérimaires ou de main d’œuvre du CAT (ent BOUDET) Tous les services médicaux et sociaux sont en place sur le territoire : éléments favorables à l’accueil puisque le territoire est approprié. Ancrage résulte d’antécédents familiaux (réponse de 10 entreprises sur le 17 interrogées) Développement démographique Le territoire répond aux besoins familiaux : école à Caulnes, accueil hors période scolaires : ALSH, garderie, présence d’associations sportives et culturelles (en moindre mesure certes) Pour les enfants, assistantes maternelles disponibles Reformulation des opportunités Encrage local et opportunités vus par les entrepreneurs Opportunités issues de la phase 3

43. Phase 5 : Productions 1 : Consolidation des opportunités et freins … Pas satisfait du conseil de la chambre de commerce. Manque de reconnaissance (technique éco-construction, développement durable) La méconnaissance des personnes responsables de la communauté locale : la responsable a le sentiment que la commune , la communauté de communes se désintéressent du village vacances. Pas de référent animation économique/touristique L’accompagnement financier des projets est nécessaire l’accompagnement des projets est nécessaire : un nouveau chef d’entreprise n’a pas forcément beaucoup d’expérience et a besoin d’accompagnement. Absence de référent économique pour aider et accompagner les projets. Etablir un lien avec les différents acteurs économiques. Nécessité d’aller au contact et à la rencontre des gens : nouvelle posture, à l’affût des projets Ent Galivel : Caulnes lui paraît une ville morte, sur 3 km. Caulnes n’offre pas de visibilité sur ses commerces . Association de commerçant en sommeil pour créer une animation dans le territoire Pas assez proche d’une grande ville pour situer l’entreprise par rapport aux clients (17 KM de Dinan, sur la route de Dinan/Caulnes. Les clients par rapport aux représentants ne voient pas où se situe Caulnes mais Broons oui ! . Caulnes n’est pas 1 point d’ancrage, Broons a une image+ dynamique. Identité du canton : pourquoi ne pas associer les craquelins à Caulnes, comme les gavottes à Dinan ? (ent Margely) Absence de structure de communication Absence d’identité Reformulation des Freins Freins vus par les entrepreneurs Freins issus de la phase 3

47. Phase 6 : Restitution et actions

48. Phase 6 : Restitution et actions

49. Phase 6 : Restitution et actions