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Verantwortungssystems

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Dysfunktionale symbiotische Beziehungen sind
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Verantwortungsvermeidung +
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Nichts tun



Fehlverantwortung übernehmen (Überanpassung)

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Unklarheit + Veränderung

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(Rück-) Aneignung der Verantwortung 1
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Optimierung von Systemlösungen

 Es bedarf neuer Komplementarität, Integrationsfähigkeit und
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Zeitalter der Integrationsverantwortung
Ökonomie: intelligente Kombination von ProduktionsFaktoren zur Erzeugung eines Meh...
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Leitung: Dr. Bernd Schmid
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Hoheitsmacht

meint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können,
dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten...
Schöpfermacht

meint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen.

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Sinnmacht

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schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.

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Autorisierung (Schwester der Macht)

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Systemische Professionalität - Verantwortung und Macht

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Kernaspekte:
- Verantwortung:
- Dimensionen von Verantwortung (Qualifikation, Wertorientierung, Zuständigkeit, Autorisierung)
- Komplementäre Verantwortung (Verantwortung "für"/ Verantwortung "in Bezug auf")
- Störungen im Verantwortungssystem

Hyperlinks zu youtube*:
Link Slide #1: http://www.youtube.com/watch?v=G9s5SUHkBv8&t=24m40s
Link Slide #2: http://www.youtube.com/watch?v=G9s5SUHkBv8&t=26m
Link Slide #3: http://www.youtube.com/watch?v=G9s5SUHkBv8&t=28m30s

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Systemische Professionalität - Verantwortung und Macht

  1. 1. Bernd Schmid Isb systemische Professionalität www.isb-w.eu Verantwortung ISB-Konzepte kompakt Leitung: Dr. Bernd Schmid 20.-22.11.2008 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013
  2. 2. Zu diesem Dokument… Die nachfolgenden Folien des Vortrags sind mit den dazugehörigen Stellen eines Videos verbunden. Das Video befindet sich auf YouTube und wird automatisch an der entsprechenden Stelle geöffnet, wenn Sie unten das Symbol „YouTube“ klicken. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 2
  3. 3. ... weitere Materialien Ergänzend zu diesem Beitrag bietet das isb neben Kursen auch weitere Themen des isb frei zugänglich auf http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/content/view/529/477/ Dort finden Sie diesen und weitere Beiträge  in einer Übersicht („Kachelform“) inkl. Videoverknüpfung der einzelnen Stellen des Vortrags zu YouTube,  als „click-to-transfer“ für eine einfache Übertragung in Ihr eigenes PPT-Layout,  als Slideshare-Präsentation und  als Audio zum Download. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 3
  4. 4. Integrierte Machtausübung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 4
  5. 5. 4 Dimensionen eines Verantwortungssystems CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 5
  6. 6. Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems Man muß antworten können  dies ist eine Frage der Qualifikation Man muß antworten wollen  oft eine Frage der Wertorientierung Man muß antworten müssen  auf eine Frage der eingeforderten Zuständigkeit Man muß antworten dürfen  dies ist eine Frage der Autorisierung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 6
  7. 7. Komplementäre Verantwortung in Organisationen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 7
  8. 8. Verantwortung für Aufgaben Verantwortung für Schlüssigkeit des Verantwortungssystems Verantwortungsdialog „Störungen“ im Verantwortungssystem CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 8
  9. 9. Dysfunktionale Symbiosen Dysfunktionale symbiotische Beziehungen sind Beziehungen,  in denen Verantwortung nicht wahrgenommen  oder verschoben wird,  oder in denen das daraus entstehende Unbehagen  verschoben wird; oder  „in denen Potenziale nicht aktiviert oder nicht entwickelt werden“ CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 9
  10. 10. Verantwortungsvermeidung + Einladungen in Symbiosen  Nichts tun  Fehlverantwortung übernehmen (Überanpassung)  Aktivismus ohne Bezug zur Verantwortung (Agitation)  Notstand erzeugen (Gewalt) CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 10
  11. 11. Hintergründe  Unklarheit + Veränderung  Konfliktscheu  Opportunismus  fehlende Kompetenz  Dilemmata  Taktische Verantwortungsvermeidung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 11
  12. 12. Verantwortung Thema unserer Zeit: Verantwortungs-Dialog Klärungen von Horizonten „Es gibt keine Müllkippe, die nicht zu unserem gemeinsamen Himmel stinkt“ CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 12
  13. 13. Trends / Herausforderungen (Rück-) Aneignung der Verantwortung 1 Insgesamt wird die oft weg delegierte Verantwortung wieder dorthin zurückkehren müssen, wo die Macht und die Zuständigkeiten angesiedelt sind. D. h. 1. Rückverschiebung von Verantwortung von den Projekten in die Hierarchie, deren Selbstverständnis allerdings neu zu fassen sein wird, und CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 13
  14. 14. Trends / Herausforderungen (Rück-) Aneignung der Verantwortung 2 2. Rückverschiebung von Externen zu Internen. Der Prophet wird dann doch wieder im eigenen Land gefragt sein, wenn auch nicht mit überhöhten Bedeutungen und Honoraren. 3. Rückverschiebung von Verantwortung von den Stabs- zu den Führungsfunktionen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 14
  15. 15. Optimierung von Systemlösungen  Es bedarf neuer Komplementarität, Integrationsfähigkeit und Systemoptimierung statt Partikularoptimierung,  Ganzheitlichkeit statt abwechselndes inflationäres Aufblähen von Teilperspektiven. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 15
  16. 16. Zeitalter der Integrationsverantwortung Ökonomie: intelligente Kombination von ProduktionsFaktoren zur Erzeugung eines Mehrwertes Konkurrenz: Marktmechanismus zur optimalen Allokation von Ressourcen Integrierbare Konzepte, Produkte, Methoden, zumindest Komplementär CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 16
  17. 17. Bernd Schmid Isb systemische Professionalität www.isb-w.eu Macht ISB-Konzepte kompakt Leitung: Dr. Bernd Schmid 20.-22.11.2008 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013
  18. 18. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 18
  19. 19. Hoheitsmacht meint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 19
  20. 20. Schöpfermacht meint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 20
  21. 21. Sinnmacht Damit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 21
  22. 22. Autorisierung (Schwester der Macht) CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 22
  23. 23. Unternehmensentwicklung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 23
  24. 24. Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und können (auch kommerziell) weiterverwendet werden. Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen: CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu. Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/ isb GmbH Schlosshof 1 69168 Wiesloch Fon: +49 (0)6222 81880 info@isb-w.eu www.isb-w.eu

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